1、 能力目標： 1.能進行工程建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)； 2.能夠編制工程監(jiān)理規(guī)劃第九章第九章 工程建設(shè)監(jiān)理組織及監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理組織及監(jiān)理規(guī)劃 組織：是指為了使系統(tǒng)達到其特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。 一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式 1.直線制監(jiān)理組織形式 即各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列。可以按子項目、建設(shè)階段和專業(yè)內(nèi)容劃分。 優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單、權(quán)利集中、命令單一、決策迅速。 缺點：對總監(jiān)理工程師的要求極高9.1工程建設(shè)監(jiān)理組織9.1工程建設(shè)監(jiān)理組織圖1. 按子項目分解 的直線制組織監(jiān)理 2.職能制監(jiān)理組織形式 即在總監(jiān)理工程師下設(shè)置一些職能

2、組織。職能機構(gòu)通過總監(jiān)理工程師授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)對主管的業(yè)務(wù)下達指令。 優(yōu)點：目標分工明確、提高管理效率、減小總監(jiān)的負擔。 缺點：容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導、職能協(xié)調(diào)較麻煩。9.1工程建設(shè)監(jiān)理組織9.1工程建設(shè)監(jiān)理組織圖2.職能制監(jiān)理組織形式 3.直線職能制監(jiān)理組織形式 指揮部門擁有對下級直接下命令的權(quán)利，并對工作全面負責，職能部門負責參謀，但不能發(fā)布命令。 優(yōu)點：職責分明、管理效率高、適用范圍廣 缺點：職能 部門與領(lǐng)導部門容易發(fā)生矛盾，不利于信息的傳達。9.1工程建設(shè)監(jiān)理組織9.1工程建設(shè)監(jiān)理組織圖3 直線職能制監(jiān)理組織形式 4.矩陣制監(jiān)理組織形式 矩陣制監(jiān)理組織由縱向的職能系統(tǒng)與橫向的子項目系統(tǒng)組成

3、矩陣組織結(jié)構(gòu)，各專業(yè)監(jiān)理組同時受職能機構(gòu)和子項目組直接領(lǐng)導。 優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向領(lǐng)導，具有較好的機動性、適應(yīng)性，有利于解決復雜、困難的問題 缺點：縱橫協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。 注意：在工作中注意指令的唯一性，當產(chǎn)生矛盾時應(yīng)執(zhí)行哪一個。9.1工程建設(shè)監(jiān)理組織9.1工程建設(shè)監(jiān)理組織圖2.矩陣制監(jiān)理組織形式 二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組建 1.依據(jù)委托監(jiān)理合同制定 項目管理目標以及監(jiān)理的工作內(nèi) 容及范圍； 2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的內(nèi)容 1）確定組織結(jié)構(gòu)形式； 2）確定管理層次； 3）劃分監(jiān)理機構(gòu)部門； 4）選派工作人員； 3.制定工作流程9.1工程建設(shè)監(jiān)理組織 （二）項目監(jiān)理機構(gòu)人員分配及職責分工

4、 1.機構(gòu)人員配置要求： 專業(yè)結(jié)構(gòu)合理；人員職稱搭配合規(guī)范；老、中、輕年齡搭配合理； 2.監(jiān)理人員數(shù)量確定 影響因素：工程建設(shè)強度、工程復雜度、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平及監(jiān)理機構(gòu)組織形式；實例見書P216 三、工程建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào) 項目監(jiān)理機構(gòu)的協(xié)調(diào)管理就是在“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”、“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對所有的活動及力量進行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。 （一）監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 1. 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)（人際關(guān)系、組織關(guān)系、內(nèi)需） 2.與業(yè)主協(xié)調(diào)（溝通） 3.與承包商協(xié)調(diào)（質(zhì)量、進度、違約、分包管理） 4.與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（靠業(yè)主支持） 5.與政府協(xié)調(diào)（質(zhì)量問題、文明施工、安全措施 ）

5、9.1工程建設(shè)監(jiān)理組織 （二）監(jiān)理組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)方法 會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法、情況介紹法9.1工程建設(shè)監(jiān)理組織 監(jiān)理合同監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則 一. 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù) 1.工程建設(shè)方面的法律、法規(guī) 2.政府批準的工程建設(shè)相關(guān)文件 3.工程建設(shè)委托監(jiān)理合同 4.業(yè)主的正當要求 5.設(shè)計文件、實施情況、工程變更 6.建設(shè)監(jiān)理大綱 7.其他9.2 工程建設(shè)規(guī)劃 三、監(jiān)理規(guī)劃的編制要求 1.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)力求統(tǒng)一 2.監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)有針對性 3.監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當格式化、標準化 4.項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人 5.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當把握工程

6、項目運行的脈搏 6.監(jiān)理規(guī)劃需分階段編寫 7.監(jiān)理規(guī)劃需審核9.2 工程建設(shè)規(guī)劃 四、監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容 1.工程項目概況 2.監(jiān)理工作依據(jù) 3.監(jiān)理工作范圍 4.監(jiān)理工作目標 5.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 6.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃9.2 工程建設(shè)規(guī)劃 7.項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責 8.監(jiān)理工作程序 9.監(jiān)理工作方法及措施 10.項目監(jiān)理部資源配置 11.監(jiān)理工作管理制度9.2 工程建設(shè)規(guī)劃第七章第七章 工程工程建設(shè)信息管理建設(shè)信息管理 授課人：黃培榮 西京學院 建筑技術(shù)系 知識目標： 1.了解工程建設(shè)信息的分類、特點與作用； 2.明確建立單位文件資料的管理，掌握建立文件檔案的內(nèi)容； 能力

7、目標： 1.掌握工程建設(shè)信息的構(gòu)成、能夠?qū)こ探ㄔO(shè)信息進行管理； 2.能管理建立主要文件檔案； 工程建設(shè)信息管理：是指信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。 一、信息管理的作用 信息是監(jiān)理決策的依據(jù) 信息是監(jiān)理工程師實施控制的基礎(chǔ) 信息是工程項目協(xié)調(diào)的重要媒介 二、工程項目的構(gòu)成7.1 工程建設(shè)信息管理基礎(chǔ) 二、工程項目的構(gòu)成7.1 工程建設(shè)信息管理基礎(chǔ)文字數(shù)據(jù)數(shù)字數(shù)據(jù)各種報表圖形、圖像、音頻 三、工程建設(shè)信息的特點 1.信息量大；2.系統(tǒng)性強；3. 信息傳遞障礙多；4.信息滯后； 四、工程建設(shè)信息的分類 按不同分類依據(jù)下的信息分類7.1 工程建設(shè)信息管理基礎(chǔ) 監(jiān)理職能

8、信息來源項目穩(wěn)定程度監(jiān)理活動層次按監(jiān)理階段投資控制信息內(nèi)部信息固定信息總監(jiān)信息設(shè)計階段信息質(zhì)量控制信息外部信息（定額、計劃）專業(yè)監(jiān)理信息施工招標階段信息進度控制信息流動信息監(jiān)理員信息施工信息進度控制信息（材耗、進度）合同管理信息行政事務(wù)信息 五、工程建設(shè)項目信息管理流程7.1 工程建設(shè)信息管理基礎(chǔ)工程建設(shè)各參建方信息流程監(jiān)理單位信息流程7.1 工程建設(shè)信息管理基礎(chǔ)項目監(jiān)理部信息流程 六、信息管理的基本環(huán)節(jié) （一）監(jiān)理信息的收集 1.信息收集的原則 主動及時；全面系統(tǒng)；真實可靠；重點選擇 2.不同階段的信息收集 施工準備階段。監(jiān)理大綱、單位項目經(jīng)理部組成、工程概況、施工圖會審； 施工實施階段。

9、相關(guān)動態(tài)信息、建筑材料等信息、索賠信息等； 竣工保修期。 工程準備階段相關(guān)資料、監(jiān)理文件、施工資料、竣工圖及竣工保修期內(nèi)的相關(guān)文件。7.1 工程建設(shè)信息管理基礎(chǔ) （二）監(jiān)理信息的加工整理 概念：監(jiān)理信息的加工整理是對收集來的大量原始信息進行篩選、分類、排序、壓縮、分析、比較、計算等過程。 作用：使信息標準化、系統(tǒng)化；甄別原始信息，提高其正確性；有利于信息的傳遞、檢索、儲存；獲得更有用的新信息。 監(jiān)理信息的存儲：主要就是將這些材料按不同的類別，進行詳細的登錄并存放，建立資料歸檔系統(tǒng)。7.1 工程建設(shè)信息管理基礎(chǔ) 一、監(jiān)理單位文件檔案資料管理職責 (1)應(yīng)設(shè)專人負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。

10、 (2)監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。 （3）接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。 （4）整理相關(guān)文件資料，病及時交由建設(shè)單位管理。二、監(jiān)理主要文件檔案1.監(jiān)理規(guī)劃綱領(lǐng)性文件。2.監(jiān)理實施細則更具有實施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件。 主要內(nèi)容包括:專業(yè)工程的特點;監(jiān)理工作的流程;監(jiān)理工作的控制要點及目標值;監(jiān)理工作的方法及措施7.2 監(jiān)理文件檔案資料管理 3.監(jiān)理會議紀要 監(jiān)理例會一般由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、設(shè)計、施工等有關(guān)單位的授權(quán)代表參加。 第一次工地會議是在中標通知書發(fā)出后，監(jiān)理工程師準備發(fā)出開工通知前召開。目的是檢查工程的準備情況(含各方機構(gòu)、人員

11、)，以確定開工日期，發(fā)出開工令。 經(jīng)常性工地會議(或工地例會)是在開工以后，按照協(xié)商的時間，由監(jiān)理工程師定期組織召開的會議。 會議紀要由項目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理，主要內(nèi)容包括:會議的時間及地點;會議主持人;與會人員姓名、單位、職務(wù);會議主要內(nèi)容、決議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求;其他事項。7.2 監(jiān)理文件檔案資料管理 4.監(jiān)理工作日志 監(jiān)理工作日志應(yīng)以項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作為記載對象， 從監(jiān)理工作開始起至監(jiān)理工作結(jié)束止，由專人負責逐日記載。監(jiān)理工作日志應(yīng)符合下列要求: (1)準確記錄時間、氣象。 (2)做好現(xiàn)場巡查，真實、準確、全面地記錄工程相關(guān)問題。 (3)關(guān)心安全文明施工管理，做

12、好安全檢查記錄。 5.監(jiān)理月報 監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，由總監(jiān)理工程師簽認，報送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。7.2 監(jiān)理文件檔案資料管理 監(jiān)理月報的基本內(nèi)容： （1）工程進度：本月實際與計劃的對比情況、采取的措施及效果； （2）工程質(zhì)量：分部分項工程的驗收情況、質(zhì)量問題、 （3）工程計量與支付情況。 （4）構(gòu)配件與設(shè)備，包括:采購、供應(yīng)、進場及質(zhì)量情況和對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況； （5）合同其他事項的處理情況：工程變更、索賠情況、工程延期情況 （6）天氣對施工影響的情況(影響天數(shù)及部位) （7）本月監(jiān)理工作小結(jié)7.2 監(jiān)理文件檔案資料管理 6.監(jiān)理工作總結(jié)7.2 監(jiān)理文件檔案資料管理監(jiān)理

13、工作總結(jié)一般包括下面六個方面的內(nèi)容:(1)工程概況;(2)監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投人的監(jiān)理設(shè)施;(3)監(jiān)理工作執(zhí)行情況，監(jiān)理合同履行情況;(4)監(jiān)理工作成效;(5)施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議，該內(nèi)容為監(jiān)理工作總結(jié)的重點，主要內(nèi)容有質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、合同爭議、違約、索賠等處理情況;(6)工程照片(如果有時)。 監(jiān)理系統(tǒng)：是以計算機為手段，運用系統(tǒng)思維的方法，對各類監(jiān)理信息進行收集、傳遞、存儲、分發(fā)的計算機輔助系統(tǒng)。 一、監(jiān)理信息系統(tǒng)的構(gòu)成7.3 工程建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)為高層次提供決策時的參考意見和決策方案 為各層次監(jiān)理提供信息，溝通各個部門 二、監(jiān)理信息系統(tǒng)的作

14、用 1.規(guī)范監(jiān)理工作行為，提高監(jiān)理工作標準化水平 2.提高監(jiān)理工作效率、工作質(zhì)量和決策水平 3.便于積累監(jiān)理工作經(jīng)驗 三、工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用模式 (1)第一種模式是購買比較成熟的商品化軟件，然后根據(jù)項目的實際情況進行二次開發(fā)和人員培訓。 (2)第二種模式是根據(jù)所承擔項目的實際情況開發(fā)的專有系統(tǒng)。 (3)第三種模式是購買商品軟件與自行開發(fā)相結(jié)合。7.3 工程建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng) 四、基于互聯(lián)網(wǎng)的工程建設(shè)項目信息管理系統(tǒng) (1)以Extranet作為信息交換工作的平臺，其基本形式是項目主題網(wǎng)。 （2）使用時需要安裝瀏覽器，用戶通過授權(quán)可以獲取信息。 (3)主要功能是信息共享與傳遞 （4）為虛擬項目

15、組織協(xié)同和知識管理提供有力的支持。五、工程管理信息化 信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 意義： 可以吸收正反兩方面教訓，收集信息為決策期提供更多方案的選擇，有利于項目實施期的目標控制，同時也有利于后期運營管理。7.3 工程建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng) 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中;信息處理和變換的程序化;信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化;信息獲取便捷;信息透明度提高及信息流扁平化。 信息化有利于信息的檢索和查詢，同時提高數(shù)據(jù)處理的準確性、提高數(shù)據(jù)的抗干擾能力以及有利于各參建方的交流與溝通。7.3 工程建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng)是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。第八

16、章工程建設(shè)安全文明施工管理及職業(yè)健康管理 為加強現(xiàn)場安全管理，有效的控制事故發(fā)生，確保國家和勞動者的生命財產(chǎn)，增加文明施工管理，特制定安全及文明施工管理規(guī)定。一、安全文明施工管理工作內(nèi)容 (1)安全及文明施工管理體系策劃。 (2)確定安全及文明施工管理目標。 (3)安全及文明施工交底。 (4)審查工作。 (5)施工過程檢查。 (6)事故處理。 (7)安全及文明施工綜合考評。第八章工程建設(shè)安全文明施工管理及職業(yè)健康管理 二、施工準備階段的安全管理 1.安全及文明施工交底 安全:施工過程中必須遵守的法律法規(guī)和文件清單。 文明:文明工地管理實施細則;監(jiān)理、施工總承包單位文明工地責任書;施工總承包單位

17、文明工地責任書;現(xiàn)場管理和資料歸檔要求;創(chuàng)建文明工地工作意見;創(chuàng)建文明工地管理工作機構(gòu)職責。 2.各方安保體系審查 安全生產(chǎn)責任制是否健全; 專職安全管理人員配置(資質(zhì)、數(shù)量)是否滿足要求 ;安全檢查制度是否完備;第八章工程建設(shè)安全文明施工管理及職業(yè)健康管理 安全管理辦法是否有效; 安全獎懲辦法是否可行; 有沒有對風險源進行識別并評價; 施工組織設(shè)計、專項施工方案和專項安全措施是否可靠; 對風險較大或?qū)I(yè)性較強的施工過程、階段或部位的活動有沒有進行安全論證。三、施工階段的安全管理 1.危險性較大分部分項工程控制 2.大型機械、設(shè)備控制第八章工程建設(shè)安全文明施工管理及職業(yè)健康管理 3.安全設(shè)施檢

18、測 4.安全措施費管理 5.安全及文明施工檢查 6.教育培訓 7.事故處理 8.安全及文明施工考核 一、環(huán)境保護 1.防止大氣污染 （1）施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚塵措施。 （2）施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、車輛的尾氣排放，應(yīng)符合國家環(huán)保排放標準的要求。 （3）施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。 （4）建筑物內(nèi)施工垃圾的清運，必須采用相應(yīng)容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。8.2 工程建設(shè)職業(yè)健康管理 2.防治水土污染 (1)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。 (2)施工現(xiàn)場存放的油料和化學溶劑等物品應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)做防滲漏處理。廢棄的油料和化學溶劑應(yīng)集中處理，不

19、得隨意傾倒。 (3)食堂應(yīng)設(shè)置隔油池，并應(yīng)及時清理。 (4)廁所的化糞池應(yīng)做抗?jié)B處理。8.2 工程建設(shè)職業(yè)健康管理 3.防治施工噪聲污染 (1)施工現(xiàn)場應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準 (2)施工現(xiàn)場的強噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠離居民區(qū)的一側(cè)，并應(yīng)采取降低噪聲措施。 (3)對因生產(chǎn)工藝要求或其他特殊需要，確需在夜間進行超過噪聲標準施工的，施工前建設(shè)單位應(yīng)向有關(guān)部門提出申請，經(jīng)批準后方可進行夜間施工。 (4)運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛，裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放。8.2 工程建設(shè)職業(yè)健康管理 二、環(huán)境衛(wèi)生 1.臨時設(shè)施 (1)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、

20、文體活動室、密閉式垃圾站(或容器)及盟洗設(shè)施等臨時設(shè)施。 （2）施工現(xiàn)場應(yīng)配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材。 （3）施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。 （4）食堂應(yīng)配備必要的排風設(shè)施和冷藏設(shè)施。8.2 工程建設(shè)職業(yè)健康管理 2.衛(wèi)生與防疫 (1)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職或兼職保潔員，負責衛(wèi)生清掃和保潔。 (2)辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)采取滅鼠、蚊、蠅、嶂螂等措施，并應(yīng)定期投放和噴灑藥物。 (3)食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。 (4)炊事人員上崗應(yīng)穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩，并應(yīng)保持個人衛(wèi)生。不得穿下作服出食堂，非炊事人員不得隨意進

21、入制作間。 (5)食堂的炊具、餐具和公用飲水器具必須清洗消毒。 (6)施工現(xiàn)場應(yīng)加強食品、原料的進貨管理，食堂嚴禁出售變質(zhì)食品。 8.2 工程建設(shè)職業(yè)健康管理 (7)施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在2小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。 (8)現(xiàn)場施工人員患有法定傳染病時，應(yīng)及時進行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進行處置。8.2 工程建設(shè)職業(yè)健康管理 （二）監(jiān)理組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)方法 會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法、情況介紹法9.1工程建設(shè)監(jiān)理組織 三、監(jiān)理規(guī)劃的編制要求 1.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)力求統(tǒng)一 2.監(jiān)理

22、規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)有針對性 3.監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當格式化、標準化 4.項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人 5.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當把握工程項目運行的脈搏 6.監(jiān)理規(guī)劃需分階段編寫 7.監(jiān)理規(guī)劃需審核9.2 工程建設(shè)規(guī)劃 一、監(jiān)理單位文件檔案資料管理職責 (1)應(yīng)設(shè)專人負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。 (2)監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。 （3）接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。 （4）整理相關(guān)文件資料，病及時交由建設(shè)單位管理。二、監(jiān)理主要文件檔案1.監(jiān)理規(guī)劃綱領(lǐng)性文件。2.監(jiān)理實施細則更具有實施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件。 主要內(nèi)容包括:專業(yè)工程的特點;監(jiān)理工作的流程;監(jiān)理工作的控制要點及目標值;監(jiān)理工作的方法及措施7.2 監(jiān)理文件檔案資料管理 監(jiān)理月報的基本內(nèi)容： （1）工程進度：本月實際與計劃的對比情況、采取的措施及效果； （2）工程質(zhì)量：分部分項工程的驗收情況、質(zhì)量問題、 （3）工程計量與支付情況。 （4）構(gòu)配件與設(shè)備，包括:采購、供應(yīng)、進場及質(zhì)量情況和對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況； （5）合同其他事項的處理情況：工程變更、索賠情況、工程延期情況 （6）天氣對施工影響的情況(影響天數(shù)及部位) （7）本月監(jiān)理工作小結(jié)7.2 監(jiān)理文件檔案