1、機械加工制造業(yè)現(xiàn)場管理辦法機械加工制造業(yè)現(xiàn)場管理辦法機械加工制造業(yè)現(xiàn)場管理辦法13>.目的使生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作規(guī)范化、制度化，明確管理職能、職責，創(chuàng)造、維護個安全、文明、高效、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。2. 適用范圍本辦法適用于制造系統(tǒng)各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場管理3. 術語3.1 5定：定容器、定位置、定數(shù)量、定標識、定時間。3.2 5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。4. 職責4.1 安全管理科負責生產(chǎn)現(xiàn)場安全、整潔情況的監(jiān)督、檢查及考核。4.2 能源管理科負責定期組織工藝管理科、質量管理部質量管理科進行生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)合大檢查，并匯總結果進行通報。4.3 綜合管理部負責檢查各項管理制度的執(zhí)行情況，人員上

2、崗情況及其它無確定職能部門管理的現(xiàn)場情況，并負責實施各項考核工作。4.4 質量管理部質量管理科負責檢查對生產(chǎn)現(xiàn)場造成影響的產(chǎn)品質量問題，影響產(chǎn)品質量的其他問題。4.5 工藝管理科負責工藝紀律、工藝文件執(zhí)行情況及現(xiàn)場工藝符合性的檢查。4.6 各單位現(xiàn)場管理員負責本單位生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、考核及日常管理。5. 管理內容和規(guī)定5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理評價標準及考核分值見附件：生產(chǎn)現(xiàn)場管理評價標準及考核分值表。5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定5.2.1 現(xiàn)場聯(lián)合大檢查每月四次，各檢查職能部門必須于每周四確定專人參加檢查工作，集合時間為上班后半小時內，集合地點為公司一號門，如遇公司重大活動或其它重要安排，由能源管理科另行

3、通知。5.2.2 對無故不參加檢查工作或遲到、早退的，由能源管理科提報綜合管理部對相關單位處以50元/次罰款。5.2.3 參加檢查人員按生產(chǎn)現(xiàn)場管理評價標準及考核分值表的內容要求對生產(chǎn)現(xiàn)場情況進行檢查，并對其職責范圍內的檢查結果的正確性負責。5.2.4 被檢查單位現(xiàn)場管理員配合檢查小組進行對本單位的生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作，對不積極配合的單位，由檢查小組視情況對其單位負責人罰款50元。5.2.5 檢查小組按生產(chǎn)現(xiàn)場管理評價標準及考核分值表對各單位生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況進行評分，低于90分者為不合格，不予進行正激勵5.2.6 對檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題，由能源管理科視情節(jié)嚴重程度按每項不低于10元進行考核，并根據(jù)各

4、單位整改閉環(huán)情況進行正、負激勵。5.2.6 各單位責任區(qū)域以公司黨群部劃定的衛(wèi)生區(qū)域或其經(jīng)常使用區(qū)域（超過一個月）為準，凡是在責任區(qū)域內發(fā)現(xiàn)的問題由責任單位承擔，凡無責任單位的區(qū)域，由黨群部后勤管理科負責。5.2.7 制造部各車間的正、負激勵均按2/3/5原則，由相關車間領導（或主管副職）/專（兼）職現(xiàn)場管理員/班組長（或直接責任者）承擔，并在規(guī)定時限內將考核責任分解報能源管理科審核、制造部主管領導批準，由綜合管理部實施考核，如不按規(guī)定時間分解上報，負激勵由單位負責人承擔，正激勵不予兌現(xiàn)。6. 附則6.1 本辦法2005年8月1日實施。6.2 本辦法由制造部制定并負責解釋7.1附件附件：生產(chǎn)現(xiàn)

5、場管理評價標準及分值表附件：生產(chǎn)現(xiàn)場管理評價標準及分值表它戶.序號項目實施標準分值1綜合管理根據(jù)需要設專、兼職安全、現(xiàn)場管理員結合本單位安全、現(xiàn)場實際情況制定嚴格于本辦法的安全、現(xiàn)場管理制度及考核辦法。2對本單位所涉區(qū)域內的安全及現(xiàn)場情況要每天檢查一次，并每周在宣傳欄內公布一次安全、現(xiàn)場自我檢查、考核通報，保留檢查、考核記錄。2宣傳欄內各種文件按通報、通知、計劃、TPS現(xiàn)場、安全、員工行為規(guī)范、員工培訓、質量、在制品輔料進行欄目劃分管理。文件張貼整齊、熨帖，格式規(guī)范，并保持內容的時效性、新穎性，每周一更新。1-2安全管理所有員工在生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿工作服，并根據(jù)不同作業(yè)方式穿戴好其它相關勞動防護用

6、品。1-2所有員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，不得有違章作業(yè)或冒險作業(yè)行為。2保持本單位所屬區(qū)域內安全設施無損壞現(xiàn)象；生產(chǎn)用設備、設施各種防護件完好，線路絕緣良好，并不得有其它非正常運轉情形。1-2及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。對本單位不能有效解決的，要及時報告相關部門并督促實施。消防設施完好且能夠正常使用1-2嚴禁酒后上崗，生產(chǎn)現(xiàn)場及相關區(qū)域嚴禁吸煙。235定管理各單位根據(jù)實際情況制定定置、定量圖，并嚴格按照圖示進行現(xiàn)場管理1-2各車間工裝、工位器具、容器、設備、工（量）具及零部件、在制品等所有現(xiàn)場物品，5定達到95%以上。各車間的5定管理基礎工作要針對淡、旺季，多品種混線生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃量（可分

7、產(chǎn)量段）等實際情況做細、做扎實，不得因調整產(chǎn)品、產(chǎn)量影響管理效果。2保持通道線、定置線清楚明晰并每季度組織劃線一次（不宜劃定置線的例外），一般通道線為8X20間隔20cm黃色虛線；定置線為寬5cm的白實線。有條件的車間應在距通道線兩側50cm范圍內劃寬5cm的綠色實線作為人行通道線。保持通道暢通無阻。2嚴格按提報的定置、定量圖進行物料擺放，各車間倉儲現(xiàn)場的在制品、零部件存量不得超過規(guī)定的工序當量和庫存當量。1-2工位器具按定置分布圖合理擺放，并將所要擺放的零部件名稱、數(shù)量標識清楚；零部件無混放、無標識放置及超量存放現(xiàn)象，并保持整齊清潔。2在制品應按提報的存放位置、數(shù)量在定置區(qū)域內擺放整齊，并保

8、持現(xiàn)場整潔。1各種車輛狀態(tài)完好并分類定置擺放整齊邊角余料按要求分類定置、定量擺放15S管理隨時保持區(qū)域內地面、設備、設施的清潔。地面無油污、積水或其它雜亂物品；物料擺放整齊有序；設備、設施管理、維護完好，附件齊全，無三漏現(xiàn)象。1-2個人生活用品應整齊擺放在專用櫥具內，不得擺放在工具箱上、暖氣片上或其它器物上。1-2隨時清除與生產(chǎn)組織無關的物品；隨時清除各種不規(guī)則的容器（包括油漆桶、塑料桶、木箱、紙箱等）；隨時清除各種不使用的或損壞的工位器具、工具。1-2車間廠房墻壁、地面、立柱、門窗、電器裝置、消防器材、各種標識牌應完好無損，擦拭干凈，無污染、涂鴉現(xiàn)象1-2工具箱內禁止存放各類零部件，工具箱上

9、面嚴禁存放物品，工具、刀具、量檢具、生活用品要分類存放、妥善保管并保持內外清潔。1-25工藝管理混線生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)指導書要及時更換，妥善保管，保持有效受控；操作人員應熟悉作業(yè)標準、工藝流程，并嚴格執(zhí)行，嚴禁野蠻操作。1-2根據(jù)TPS推進辦制定的車間色彩管理規(guī)定對暖氣片及各種管道、工位器具、各種運輸小車、工裝、吊架、設備涂刷規(guī)定的顏色，并保持能夠正常使用，無損壞、變形、脫漆現(xiàn)象使用設備達到工藝要求。1-26質量管理生產(chǎn)及倉儲現(xiàn)場不合格品標識清晰（如懸掛或粘貼不合格品報告單）并存放在指定的不合格區(qū)域內，及時退庫。1產(chǎn)品車輛裝配、調整、存放過程無漏油及其它不符質量規(guī)定現(xiàn)象2在工位器具、貨架上存放的物件，要進行掛牌標識，且要求牌物相符。影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理的其它質量問題。1-27標準件管理制造部總裝一、總裝二、總裝三車間所轄物流及作業(yè)區(qū)域（包