1、長春工程學院1MRPMRP的計劃與控制的計劃與控制長春工程學院2制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn) 計劃銷售管理采 購流水生產(chǎn)應收帳總 帳應付帳系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn)長春工程學院3 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件 工 序1 經(jīng) 營 規(guī) 劃2 銷售與運作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計劃( MPS )4 物料需求計劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決決策策層層計計劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行層層工作量工作量層層 次次計劃對象計劃對象計劃期計劃期3=7年1-3 年3=18 周3-18 周日復核期復核期年月周=季日-周時-日時段時段年月周-季日=周

2、日能力能力資源計劃企業(yè)資源粗能力計劃能力需求計劃 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小大長春工程學院4 銷銷 售售 規(guī)規(guī) 劃劃 ( 三種產(chǎn)品系列 A、B、C)123456789101112 產(chǎn)品系列合計A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計414141413838383834343434452月銷售收入 (￥000) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 規(guī)規(guī) 劃劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例) 123456789101112 產(chǎn)品系列 B合計￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺臺90 90 80 70 60 80 7

3、0 70 90 70 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥(000)臺200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉 次 數(shù)2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212長春工程學院5能力能力生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃庫存量庫存量

4、季節(jié)性銷售波動示意圖季節(jié)性銷售波動示意圖時間（月）時間（月）數(shù)量（件）數(shù)量（件）長春工程學院6 作用作用 聯(lián)結企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃 針對產(chǎn)品系列的綜合計劃 特點特點 基于制約因素，平衡需求與供應（季節(jié)波動/能力） 計劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財務、技術、生產(chǎn)、采購 控制庫存 / 拖欠量 控制新產(chǎn)品投入 根據(jù)市場變化（CRM)，逐月修訂長春工程學院7需需 求求供供 應應 承上啟下承上啟下：將宏觀計劃轉換為微觀計劃：將宏觀計劃轉換為微觀計劃 溝通內(nèi)外溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃微觀計劃宏觀計劃宏觀計劃 編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位編制主生產(chǎn)計劃的

5、主管計劃員是一個極其重要的崗位 （熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）（熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）p46長春工程學院8長春工程學院9現(xiàn)貨生產(chǎn)現(xiàn)貨生產(chǎn)MTSMTS： 獨立需求類型物料獨立需求類型物料訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)MTOMTO： 獨立需求類型物料獨立需求類型物料訂貨組裝訂貨組裝ATOATO： 通用件、基本組件及可選件通用件、基本組件及可選件專項生產(chǎn)專項生產(chǎn)ETOETO： 獨立需求類型物料獨立需求類型物料 主生產(chǎn)計劃的對象是：最終產(chǎn)品p85長春工程學院101. 計劃期計劃期 (跨度跨度) 時間是連續(xù)、無限延綿的 看多遠？總提前期 預見性2. 時段時段 分多細？計劃的精度 (分、時、日

6、、周、旬、月、季、年) 區(qū)別優(yōu)先級3. 時界時界 控制計劃的穩(wěn)定性 預測量合同量的取舍 需求時界總裝提前期 計劃時界累計提前期p23長春工程學院11原始原始數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度季度計劃計劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度月度計劃計劃 周月周月滾動計劃滾動計劃1 2 3 4 5 6

7、7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 10001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三個季度：月計劃第一季度：周計劃長春工程學院12 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

8、 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31303190919292 時段長代碼：A 開 始日 期： 2000/01/01 第一年：月計劃， 第二年：季計劃 設置 顯示時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 730

9、3030 時段長代碼：B 開 始日 期： 2000/01/01 前 3 月：周計劃， 后三月：月計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 30 30 30 90 90 90 時段長代碼：C 開 始日 期： 2000/01/01 第一 月：周計劃， 后三月：月計

10、劃，后九月：季計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 其他方法如： 設置每個時段的 開始時間（年/月/日） 結束時間（年/月/日） 長春工程學院13長春工程學院14長春工程學院15 需求時界需求時界計劃時界計劃時界時 區(qū)123時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度總裝提前期累計提前期 (加工/采購)累計提前期以外合 同 合同與預測取舍 二者之大值 二者之和預 測定單狀況下下 達達下 達 及 確確 認認計計 劃劃計劃變動 難易難、代價極大系統(tǒng)不能自動更改 人工干預 改動代

11、價大系統(tǒng)自動更改計劃變動 審批權廠 長主生產(chǎn)計劃員計劃員臨時需求 臨時需求小于 可供銷售量臨時需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計劃員無限制需求依據(jù)計劃期起點起點僅合同僅預測長春工程學院16 類 型 計劃定單 確認定單下達定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運行MPS后 提示措施確認、下達提前期不足移前、推后確認、下達取消、提前期不足長春工程學院17產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準備生產(chǎn)準備采購采購加工加工加工加工裝配裝配發(fā)運發(fā)運交貨期交貨期接收訂單接收訂單 定定 義：義： 自交貨自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期完工日起倒推生產(chǎn)周期測試測試總總 提提 前前 期期累累 計計 提提 前前 期期加

12、加 工工 提提 前前 期期長春工程學院18加工提前期加工提前期完工日期完工日期開始日期開始日期排隊時間排隊時間準備時間準備時間等待時間等待時間傳送時間傳送時間加工時間加工時間加加 工工 提提 前前 期期非增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作業(yè)增值作業(yè)批量批量工業(yè)工程師車間控制P24長春工程學院19 固定提前期固定提前期 與批量無關，固定值 批量大，單件分攤少 如：準備時間 變動提前期變動提前期 與批量有關，單件提前期固定 批量大，總加工周期長 如：加工時間長春工程學院20長春工程學院21 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績

13、評價資源清單合同預測其它需求供應商信息銷售與運作計劃應收帳總帳應付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀決策層 計劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃123454 個計劃層次個計劃層次1 個執(zhí)行個執(zhí)行(控制控制)層次層次長春工程學院22 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8安全庫存量： 5批 量：10 時 段 毛需求計劃接收量預計庫存量 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量當期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在計算預計庫存量時，假

14、定計劃產(chǎn)出量已確認為計劃接收量 2 凈需求考慮了補充安全庫存量8 + 10 - 126 - 8 = -26 - 8 = - 22 + 5 = 7長春工程學院23物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量 預計庫存量時 段當期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量710101010

15、101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10)(10)(10)(10)(20)時段時段 控制計劃穩(wěn)定性時段時段 根據(jù)需要人為設定需求時界內(nèi)需求時界內(nèi) 按合同量按合同量需求時界外需求時界外按預測按預測/合同大者合同大者計劃期計劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計劃的預見性強長春工程學院24MPS (MRP) 豎式報表提示 加工單號 供給量 下達日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18

16、 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134預測合同 141合同 156合同 1674010540123計劃計劃 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2000/03/24確認提示（例外信息）：提前，推遲，確認，下達，取消，提前期不足 ，補安全庫存 等 供供 應應需需 求求物 料 號：物 料名 稱：提 前 期：現(xiàn)有庫存量：計劃日期：

17、計 劃 員：需求時界：計劃時界： X1000002000/01/31CS381 周8安全庫存量：批 量：批量增量： 51010庫存結余 6 8 13 610安全庫存+=長春工程學院25長春工程學院26長春工程學院27處理的問題處理的問題需用信息需用信息1.1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時完成？完成？1.1.現(xiàn)實、有效、可信的現(xiàn)實、有效、可信的MPSMPS2.2.要用到什么？要用到什么？2.2.準確的準確的BOMBOM，及時地設計更改，及時地設計更改通知通知3.3.已有什么？已有什么？ 已定貨量？到貨時間？已定貨量？到貨時間？ 已分配量？已分配量？3.3.準確的庫存信息準確的

18、庫存信息 下達訂單跟蹤信息下達訂單跟蹤信息 配套預料單、提貨單配套預料單、提貨單4.4.還缺什么？還缺什么？4.4.批量規(guī)則、安全庫存、成品批量規(guī)則、安全庫存、成品率率5.5.下達訂單的開始日期？下達訂單的開始日期？5.5.提前期提前期長春工程學院28物料需求計算(逐級展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量現(xiàn)有量=10時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預計庫存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 0404