1、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度:(一) 個(gè)人實(shí)績(jī)的計(jì)算1、實(shí)績(jī)額=收款額劉攵款系數(shù)X售價(jià)系數(shù)X票期系數(shù)。2、收款額=每月6日至次月5日止回收貨款金額計(jì)之。3、收款系數(shù)=(1)岀貨日起7日內(nèi)收回貨款者，系數(shù)X1.1(2)每期25日前岀貨，當(dāng)期收回貨款者，系數(shù)X1(3)每期25日前岀貨，次期收回貨款者，系數(shù)X0.8(4)每期25日前岀貨，第三期以后收回貨款者，系數(shù)X04、售價(jià)系數(shù)：(1)以標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)系數(shù)為1，每超過(guò)1元，系數(shù)增加0.01,最高系數(shù)為1.1。嚴(yán)禁降價(jià)岀貨，若需降價(jià)每降低5元，系數(shù)減0.03。(2)岀貨日起15日內(nèi)收回現(xiàn)金及兌現(xiàn)票據(jù)者，其標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)應(yīng)降低5%計(jì)算。5、票期系數(shù)：(1)7日內(nèi)支票、現(xiàn)金(岀貨日

2、起)系數(shù)X1.2主任級(jí)以上干部不計(jì)個(gè)人獎(jiǎng)金。815日內(nèi)系數(shù)X1.151630日內(nèi)系數(shù)X1.13145日內(nèi)系數(shù)X1.I54675日內(nèi)系數(shù)X17690日內(nèi)系數(shù)X0.891105日內(nèi)系數(shù)X0.6105日后系數(shù)X0(2)日期從岀貨日起算，支票日為票據(jù)到期日。6、實(shí)績(jī)獎(jiǎng)金：(1)實(shí)績(jī)獎(jiǎng)金=(實(shí)績(jī)額一基本額)核放標(biāo)準(zhǔn)(2)基本額：試用人員為15萬(wàn)元正式人員為20萬(wàn)元專員級(jí)為30萬(wàn)元(3)核放標(biāo)準(zhǔn)：超額部分030萬(wàn)元X2.0%3140萬(wàn)元X2.5%41萬(wàn)元以上X3.0%7、實(shí)績(jī)獎(jiǎng)金按實(shí)績(jī)獎(jiǎng)金計(jì)算表”十算，采用月計(jì)制，二個(gè)月總核算一次，當(dāng)月份未達(dá)成部分得由次月補(bǔ)加責(zé)任額，每月實(shí)績(jī)截算日為次月5日。8、獎(jiǎng)金發(fā)放

3、：(1)每月17日為獎(jiǎng)金發(fā)放基準(zhǔn)日。各分處應(yīng)將實(shí)績(jī)計(jì)算表于每月10日前送達(dá)營(yíng)業(yè)組。(2)獎(jiǎng)金發(fā)放以當(dāng)月岀貨回收率達(dá)九成者為限，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者于達(dá)成時(shí)始發(fā)放。當(dāng)月岀貨部分的收款額(3)當(dāng)月岀貨回收率=當(dāng)月出貨額一當(dāng)月出貨部分的退貨及折讓(二) 團(tuán)體實(shí)績(jī)獎(jiǎng)金1、實(shí)績(jī)額=25000元X經(jīng)營(yíng)效率實(shí)績(jī)額目標(biāo)營(yíng)業(yè)費(fèi)用2、經(jīng)營(yíng)效率=XX成交點(diǎn)達(dá)成率X營(yíng)業(yè)額達(dá)成率X費(fèi)用比率而得。X費(fèi)用比率而得。實(shí)際營(yíng)業(yè)額實(shí)業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用(1)目標(biāo)目標(biāo)營(yíng)業(yè)費(fèi)用：由管理部提供數(shù)據(jù)資料為目標(biāo)營(yíng)業(yè)額(2)成交點(diǎn)達(dá)成率；實(shí)際成交點(diǎn)/目標(biāo)成交點(diǎn)。(3)營(yíng)業(yè)額達(dá)成率：實(shí)際營(yíng)業(yè)額/目標(biāo)營(yíng)業(yè)額。3、特案實(shí)績(jī)以收款額之八成計(jì)算。4、本部實(shí)績(jī)額=1250

4、00X平均經(jīng)營(yíng)效率5、營(yíng)業(yè)額達(dá)成率，各分處未達(dá)65%，營(yíng)業(yè)本部未達(dá)75%者不發(fā)獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金制度：第一條依據(jù)本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。第二條適用范圍（一）本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理。（二）本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限，顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用。（但得視情況另行發(fā)給）第三條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂。第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算，凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)。第五條凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金：（一）辭

5、職或解雇者。（二）資遣者。（三）停薪留職者（期間扣除）。（四）其他原因中途離職者。第六條凡年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)、懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金。（一）嘉獎(jiǎng)一次：加發(fā)一日份薪額的獎(jiǎng)金。（二）小功一次：加發(fā)三日份薪額的獎(jiǎng)金。（三）大功一次：加發(fā)十日份薪額的獎(jiǎng)金。（四）申誡一次：扣減一日份薪額的獎(jiǎng)金。（五）小過(guò)一次：扣減三日份薪額的獎(jiǎng)金。（六）大過(guò)一次：扣減十日份薪額的獎(jiǎng)金。第八條請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)（一）曠工者照天數(shù)計(jì)，每天扣減2日份薪額的獎(jiǎng)金，不足一天者以一天計(jì)。（二）凡年度內(nèi)請(qǐng)事病假（合并計(jì)算）達(dá)10天

6、以上者，每超過(guò)1天扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。（服務(wù)未滿一年者，照比例折算）第九條考績(jī)加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)凡年度考績(jī)依下列等級(jí)加發(fā)（一）優(yōu)等者加發(fā)10日份。（二）甲等者加發(fā)3日份。（三）乙等者不予加發(fā)。第十條年度計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止。第十一條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給。第十二條實(shí)施及修訂本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施，修改時(shí)亦同。責(zé)任獎(jiǎng)金制度:1. 本辦法實(shí)行期中原利潤(rùn)中心制度實(shí)施準(zhǔn)則內(nèi)第五章酬金的計(jì)算及分配”暫停實(shí)施2. 責(zé)任獎(jiǎng)金分下列三種發(fā)給:(1) 企業(yè)部人員(營(yíng)業(yè)人員除外)責(zé)任獎(jiǎng)金。(2) 服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金。(3)

7、 營(yíng)業(yè)人員責(zé)任資金。3. 企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：(1) 責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。(2) 責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以3個(gè)月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。(3) 期內(nèi)超岀盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。(5) 期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部則不予加發(fā)。(6) 各企業(yè)部盈余及銷售超岀目標(biāo)，其超岀部分可并入下期累計(jì)，并盈虧互抵(但對(duì)財(cái)產(chǎn)的處理，物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議)。(7) 本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金，由各企業(yè)部估算，交財(cái)務(wù)部核對(duì)各企業(yè)部業(yè)

8、績(jī)后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入帳。(8) 如某企業(yè)部前期盈余未超岀目標(biāo)80%，及銷售目標(biāo)1%未獲發(fā)給獎(jiǎng)金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%，但于次期計(jì)算時(shí)，并同前期業(yè)績(jī)計(jì)算在內(nèi)，均已超岀或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金。本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定，僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補(bǔ)。(9) 各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超岀所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超岀部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理

9、有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)，可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)(10) 各企業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。4. 服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：(1) 平時(shí)獎(jiǎng)金a. 每3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給。b. 如服務(wù)部門能為公司獲得利潤(rùn)，除扣除該案件的所用費(fèi)外，得按凈得30%給予該部獎(jiǎng)金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。(2) 年終獎(jiǎng)金年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎(jiǎng)金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)

10、發(fā)給，公式如下：A企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)x人數(shù)XB企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)x人數(shù)+C企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)+除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。5. 營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：（1）各部營(yíng)業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表。各部固定的營(yíng)業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字，每3個(gè)月核發(fā)一次。（3）營(yíng)業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外，另無(wú)其他獎(jiǎng)金，但公司年度結(jié)算特佳時(shí)，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金。（4）本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司報(bào)備后發(fā)給。（5）各部營(yíng)業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能達(dá)到營(yíng)業(yè)責(zé)任額時(shí)，應(yīng)即改調(diào)他職。6. 本暫行辦法經(jīng)午餐會(huì)通過(guò)后公布施行，

11、修訂時(shí)亦同。4-12月份暫定目標(biāo)率區(qū)分部門、銷售目標(biāo)百分率收款目標(biāo)百分率開發(fā)部50%50%電子部65%65%塑膠部50%（4、5、6月）50%（4、5、6月）60%（7月12月）60%（7月12月）五金部60%60%出勤獎(jiǎng)金制度：（一）本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。（二）岀勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）凡本廠員工（包括契約工）在廠工作每岀勤1天給予1點(diǎn)（三）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。1. 請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)（140元）。2. 請(qǐng)假二天扣14點(diǎn)（280元）。3. 請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)（420元）。4. 請(qǐng)假四天扣3031

12、點(diǎn)（600620元）（四）全月份不請(qǐng)假，且輪休不超過(guò)2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160元）凡請(qǐng)假曠工（包括1小時(shí)）或輪休超過(guò)2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給。（五）兵役公假、婚、喪、生育假：1. 身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。2. 動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。3. 婚、喪、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次）。（六）公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。（七）曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)）。（八）當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。（九）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。）（十）星期例假及輪休、特休：1. 常白班員