1、津騰建筑公司簽訂了一項總金額為3600萬元的建造合同，承建一座橋梁。工程已于2002年8月開工，預計2004年11月完工。最初，預計工程總成本為3200萬元，到2003年底，預計工程總成本已為3240萬元。建造該項工程的其他有關資料。如表5-1所示。項目2002年2003年2004年至目前為止已發生的成本8 000 00023 328 00032 400 000完成合同尚需發生成本24 000 0009 072 000 已結算工程價款7 200 00019 200 0009 600 000實際收到價款6 000 00014 000 00016 000 000（1）確定各年的合同完工進

2、度項目2002年2003年2004年合同金額元360000003600000036000000減合同預計總成本元   到目前為止已發生的成本800000023 328 00032 400 000完成合同尚需發生的成本24 000 0009 072 000 合同預計總成本元32 400 00032 400 00032 400 000預計總毛利元4 000 0003 600 0003 600 000完工進度()25721002002年的完工進度=8000000÷32000000=252003年的完工進度=23328000÷32400000

3、=72(2)計量確認各年的收入、費用和毛利。項目年末累計以前年度確認本年度確認2002   收入(36 000 000×25)9 000 000 9 000 000毛利(4 000 000 ×25)1 000 000 1 000 000費用(收入毛利)8 000 000 8 000 0002003   收入(36 000 000×72)25 920 0009 000 00016 920 000毛利( 3 600 000×72)2 592 0001 000 0001

4、592 000費用(收人毛利)23 328 0008 000 00015 328 0002004   收人36 000 00036 000 00025 920 00010 080 000毛利 3 600 0003 600 0002 592 0001 008 000費用3240000032 400 00023 328 0009 072 000津騰工程公司澆筑一層結構商品混凝土，預算成本為1456000元，實際成本為1535040元，比預算成本增加79040元。用“因素分析法”分析其成本增加的原因。混凝土預算成本與實際成本對比表項目計量單位預算成本實際成本差異產量M3

5、10001040+40單價元14001440+40損耗率%42.5%1.5成本元1 456 0001 535 040+79040【解】1)分析對象是澆筑一層結構混凝土的成本，實際成本與預算成本的差額為79040元。2)該指標是由產量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序，如表所示。3)以預算數1 456000元(1000×1400 ×1.04)為分析替代的基數。第一次替代：產量因素以1040替1000。得1514240元。即1040 ×1400×1.041514240(元)。第二次替代：單價因素以1440替代1400，并保留上次替代后的值，得1557504

6、元。即1040×1440×1.041557504(元)。第三次替代：損耗率因素以1.025替代1.04，并保留上兩次替代留上兩次替代后的值，得1535040。即1040×1440×1. 0251535040(元)。4)計算差額。第一次替代與預算數的差額=1514240145600058240(元)第二次替代與第一次替代的差額=1557504151424043264(元)第三次替代與第二次替代的差額=1535040155750422464(元)。分析的結果：由于產量增加使成本增加58240元，由于單價提高使成本增加43264元，而損耗率下降使成本減少224

7、64元。津騰公司承建某項目合同預算造價700萬元，其中預算成本595萬元，合同工期14個月。根據施工組織設計測算，變動成本總額為490萬元，變動成本率80.83，每月固定成本支出6萬元，目標成本降低率6。假如該項目竣工造價不變，但在施工中采取了有效的技術組織措施，使變動成本率下降到80，月固定成本支出降低為5萬元，實際工期縮短到13.5個月。試計算工期成本。【解】1)先求該項目的計劃工期預算成本×（1變動成本率目標成本降低率）/月固定成本支出水平595×（10.80830.06）/613.06（月）。再計算經濟工期的目標成本預算成本×變動成本率月固定成本支用水平&

8、#215;計劃經濟工期595×80.83+6×13.06559.3(萬元)。實際工期成本預算成本×實際變動成本率實際月固定成本支用水平×實際工期595×805×13.5543.5(萬元)。根據以上計算結果，實際工期成本比計劃工期成本節約：559.3543.515.8萬元2)應用“因素分析法”，對工期成本的節約額15.8萬元進行分析：該項目成本的變動成本率由目標80.83下降為實際80。下降了0.0083(0.80830.8)，使實際工期成本額節約4.94萬元：595×0.8-595×0.80834.94(萬元) 。

9、該項目的月固定成本支出由目標的6萬元下降到實際的5萬元，下降了1萬元(65)，使實際工期成本節約13.06萬元：1萬元×13.06個月13.06(萬元)。該項目的實際工期比經濟工期延長了0.44個月(13.513.06)，使實際工期成本超支2.2萬元：5×0.44=2.2(萬元)合計：4.9413.062.215.8(萬元)。所以該項節約工期成本15.8例 某項目進展到11周時，對前10周的工作進行統計，有關情況見工作計劃完成工作預算費用已完成工作量（%）實際發生費用掙得值A400100400 B450100460 C70080720 D150

10、100150 E500100520 F80050400 G100060700 H300100300 I120100120 J120040600 合計    1、求前10周每項工作的BCWP及10周末的BCWP。掙得值：400 450 560 150 500 400 600 300 120 480 3960。2、計算10周末的合計ACWP、BCWS。合計：2、4 5620 4370。3、計算10周末的CV、SV，并進行分析CV=3960-4370=-410超支：SV=3960-5620=

11、-1660進度拖后。4、計算10周末的CPI、SPI，并進行分析CPI=3960/4370=0.906 超支；SPI=3960/5620=0.704進度拖后。實際發生費用比已完工預算多，但工作進度還是拖后了，因此項目狀況不好，須加快進度并控制例某產品有個零部件，從個零部件中選擇E對象，其具體做法是：）把構成產品的零部件排列起來，各零部件之間就其功能的重要性，進行一對一的比較，重要的一方得一分，次要的一方得分，把每個零件的累計得分除以全部零件總分(28分),得出每個零件的功能評價系數。功能評價系數的大小，表示該零件在全部零件中的重要性比重，系數大的重要性大。功能評價系數零件名稱A B C D E F G H得分功能評價系數ABCDEFGH 65371204 總分 281.00）計算每個零件的成本系數）計算每個零件的價值系數零件名稱功能評價系數現實成本（元）成本系數價值系數ABCDEFGH0.214