1、精選優質文檔-傾情為你奉上“互聯網+”大學生創新創業大賽項目計劃書此處填寫某某公司，能夠體現產品/技術/服務，更顯專業化Eg:天津ofo智能家居有限公司項 目 名 稱： 項 目 類 型： 團 隊 成 員： 指 導 教 師： 申 報 日 期： 2017年6月 （各項目團隊在編寫項目計劃書時，可以在此模板內容的基礎上增添相關內容，但本模板所有項內容必須填寫，不得空缺） 專心-專注-專業目 錄(黑體三號)自動生成目錄到三級標題，宋體，5號，單倍行距，一級標題段前斷后0.5行二級標題、三級標題依次縮進2字符（目錄頁無頁碼，從正文開始編頁碼）1、 項目概述(800字以內)隨著移動互聯網、云計算、大數據等

2、技術的應用與發展，互聯網再次成為社會和業界關注的熱點，與以往不同的是，此次關注的重點是“互聯網 + 傳統行業”，而“互聯網 + 醫療”成為其中關注和投資的重點。云醫療、移動健康、大數據相關技術的發展，帶動了各種基于移動互聯網的醫療健康 APP的應用和發展，加之可穿戴醫療健康監測設備的推廣使用、云醫院的建立，為未來醫療健康服務提供了更為便捷、高效的服務手段，也為醫療服務業升級和轉型提供了技術保障。 然而，此輪“互聯網 + 醫療”概念熱與投資熱并未深入到醫療機構的核心業務診療服務，而是徘徊在診療服務的外圍，典型如網上掛號、網上醫療服務咨詢、網上藥店等。現行醫療服務模式存在的弊端是顯而易見的，由于診

3、療技術、設施、設備的限制，醫患雙方的診療、就醫行為大多局限于醫療機構內部，造成了醫患雙方的不便，而“互聯網 + 醫療”的服務模式能夠有效地破解這一難題，極大地改善醫療服務的提供模式和患者接受醫療健康服務的模式。通過互聯網和“醫療專業云”，可以有效拓展并延伸醫療機構的服務能力，如患者網上就醫、居家監護、就近抽血、集中檢驗、遠程提供診療建議、遠程手術及手術指導、個性化健康管理等，從根本上變革現有的醫療服務模式。而隨著技術的進步，醫學影像電子化，診療設備的微型化、可穿戴，以及交互式高清視頻都為“互聯網 +醫療”模式掃清了技術障礙。“互聯網 + 醫療”應用為民眾帶來的就醫便捷以及為醫務人員和醫療機構提

4、供的服務能力拓展是推動現行醫療服務模式升級、轉型的動力，但是其中所含的阻礙也是極大的，借用一句俗語來形容“互聯網 + 醫療”模式的未來發展，“前途是光明的，道路是曲折的。”民眾的需求、移動互聯網以及技術的發展為醫療服務行業帶來了變革的機遇，但如何實現依然有賴于政府、業界和社會各方的努力、探索和創新。所以面對這樣的現狀，我們團隊致力于開發一款基于“互聯網 +醫療”模式的醫療服務型APP應用，重點解決人們在看病過程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問題。二、公司簡介2.1公司概述（包括公司logo的介紹以及公司的經營理念等）一級標題頂行、四號，宋體，加粗，段前段后各0.5行2.2公司現狀2.3發展

5、規劃三、產品與研發3.1產品/服務介紹二級標題頂行、小四，宋體，加粗 ，1.5倍行間距3.1.1產品的用途、功能通過互聯網和“醫療專業云”，可以有效拓展并延伸醫療機構的服務能力，如患者網上就醫、居家監護、就近抽血、集中檢驗、遠程提供診療建議、遠程手術及手術指導、個性化健康管理等，從根本上變革現有的醫療服務模式。而隨著技術的進步，醫學影像電子化，診療設備的微型化、可穿戴，以及交互式高清視頻都為“互聯網 +醫療”模式掃清了技術障礙。3.1.2行業領域手機app，醫療3.1.3市場定位3.1.4客戶價值3.2產品/服務特色優勢（新穎性、先進性和獨特性，競爭優勢）3.2.1新穎性（先進性、獨特性）3.

6、2.2競爭優勢3.3.技術研發水平3.3.1項目研究內容，已有技術成果（或實施背景、基礎）及指標3.3.2 項目實施的技術方案（包括技術路線、工藝的合理性及成熟性）3.3.3項目的關鍵技術、創新點3.4知識產權情況四、產業化程度(已注冊企業填寫)4.1目前產業化進展（階段性成果描述）4.2 已具備的產業化條件（設備、技術、場地、人才、合作等）4.3未來產業化進程（分年度目標及前景分析）五、市場營銷5.1 市場分析（行業背景、現有市場規模及增長趨勢等）5.2 市場定位（地域、產業鏈、市場占有率等分析）5.3 SWOT分析5.3.1 優勢（Strengths）5.3.2 劣勢（Weakness）5

7、.3.3 機會（Opportunity）5.3.4 威脅（Threats）5.4. 風險分析（分析資金、技術、市場、環境、管理等存在的風險和規避方案）5.4.1資金風險及規避方案5.4.2技術風險及規避方案5.4.3市場風險及規避方案5.4.4環境風險及規避方案5.4.5管理風險及規避方案5.5營銷策略5.6盈利方式相對于傳統的互聯網盈利模式，APP軟件在盈利模式不斷保留了以往的優勢，也漸漸演化出屬于自己獨特的盈利模式。以下就介紹以下普遍盈利的五種模式。模式一：單純出售模式使用者支付金錢購買APP, 開發者因而獲利模式二：月租費模式使用者在持續使用APP時定期支付金額給開發者模式三：

8、二次運用模式開發者開發的APP產品A銷售給某些使用者之后，重新組合或修改為產品B之后又可以賣給另一批使用者模式四：代為開發模式純粹做代工開發，幫有需要的企業制作模式五：授權模式開發者使用由其他內容供應者授權，使用其內容作為APP的內容。5.7市場預測我公司成立的前三個月至半年內，公司著重于內部建設以及公司知名度的打造。在第六個月內實現收支均衡，之后的前六個月，保持月20%的業績增長額。第二年保持月40%的業績增長額，在兩到三年內達到年利潤30萬。六、發展戰略（企業愿景及三年規劃目標（產品開發、技術提升、市場開拓、技術人才引進、平臺建設、跨地域分布、產業鏈組建、研發/產業化項目里程碑等）七、商業

9、模式八、財務分析8.1 未來三年營收預測表（單位：萬元人民幣）項 目2017年2018年2019年一、主營業務收入（不含稅） 減：主營業務成本 主營業務稅金及附加二、主營業務利潤（虧損以“-”號） 加：其他業務利潤（虧損以“-”號） 減：營業費用 管理費用 財務費用三、營業利潤（虧損以“-”填列）四、利潤總額（虧損以“-”填列） 減：所得稅五、凈利潤（虧損以“-”號填列）說明：8.2 未來三年費用預測表（單位：萬元人民幣）年份研發市場生產行政設備其他合計支出201620172018九、融資說明9.1項目總投入（目前項目已有的總投資，項目未來一年的融資計劃及進展預測）9.2資金用途（資金分階段使用計劃及用途）9.