1、廣州杰士萊電子有限公司廣州杰士萊電子有限公司高級(jí)人力資源管理師高級(jí)人力資源管理師 張昌海張昌海企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第1頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第2頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第3頁(yè)企業(yè)薪酬的基本概念企業(yè)薪酬的基本概念企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第4頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第5頁(yè)薪酬貨幣（物質(zhì)）形式直接形式基本工資績(jī)效工資其他工資特殊津貼其他補(bǔ)貼社會(huì)保險(xiǎn)員工福利表彰嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)?wù)率趧组g接形式非貨幣（精神）形式企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第6頁(yè)企業(yè)工資水平的影響因素企業(yè)工資水平的影響因素工資水平的影響因素工資水平的影響因素企業(yè)

2、外部影響企業(yè)外部影響因素因素企業(yè)內(nèi)部影響企業(yè)內(nèi)部影響因素因素市場(chǎng)因素：商品和勞動(dòng)力市場(chǎng)因素：商品和勞動(dòng)力地域的影響地域的影響政府的法律、法規(guī)政府的法律、法規(guī)生活費(fèi)用和物價(jià)水平生活費(fèi)用和物價(jià)水平企業(yè)特征企業(yè)特征企業(yè)所屬行業(yè)企業(yè)所屬行業(yè)企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模所處發(fā)展階段所處發(fā)展階段企業(yè)決策層的工資態(tài)度企業(yè)決策層的工資態(tài)度企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第7頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第8頁(yè)決定員工薪酬的主要因素員工個(gè)人因素企業(yè)整體因素勞動(dòng)績(jī)效生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會(huì)的力量企業(yè)薪酬策略技術(shù)和培訓(xùn)水平工作條件年齡與工齡職務(wù)或崗位企

3、業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第9頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第10頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第11頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第12頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第13頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第14頁(yè)注：薪點(diǎn)不代表工資額注：薪點(diǎn)不代表工資額企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第15頁(yè)獎(jiǎng)金比例的決定獎(jiǎng)金比例的決定企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第16頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第17頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第18頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第19頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第20頁(yè)工資分配

4、政策及原則工資分配政策及原則工資支付方式工資支付方式工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資等級(jí)及級(jí)差工資等級(jí)及級(jí)差 獎(jiǎng)金及津貼獎(jiǎng)金及津貼過(guò)渡辦法過(guò)渡辦法其他規(guī)定其他規(guī)定企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第21頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第22頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第23頁(yè)確定工資策略崗位評(píng)價(jià)分類工資市場(chǎng)調(diào)查確定工資結(jié)構(gòu)確定工資等級(jí)實(shí)施與修正工資水平確定企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第24頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第25頁(yè)職責(zé)個(gè)人業(yè)績(jī)能力公司業(yè)績(jī)企業(yè)戰(zhàn)略和文化法制環(huán)境企業(yè)生命周期市場(chǎng)環(huán)境基本工資短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)津貼福利企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管

5、理第26頁(yè)高彈性類高彈性類高穩(wěn)定類高穩(wěn)定類折中類折中類企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第27頁(yè)進(jìn)行崗位分析確定基準(zhǔn)崗位確定評(píng)價(jià)方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第28頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第29頁(yè)外部公平（薪酬水平）薪酬市場(chǎng)調(diào)查個(gè)人公平（績(jī)效工資）內(nèi)部公平（工資等級(jí)）崗位調(diào)查崗位分析崗位評(píng)價(jià)薪酬制度總體設(shè)計(jì)個(gè)人小組業(yè)績(jī)考評(píng)資歷能力企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第30頁(yè)定限排列法定限排列法成對(duì)排列法成對(duì)排列法企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第31頁(yè)確定崗位類別的數(shù)目確定崗位類別的數(shù)目定義崗位級(jí)別定義崗位級(jí)別確定各崗位級(jí)別確定各崗位級(jí)別設(shè)定薪酬等級(jí)設(shè)

6、定薪酬等級(jí)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第32頁(yè)心理要求心理要求身體要求身體要求技術(shù)要求技術(shù)要求責(zé)任責(zé)任工作條件工作條件企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第33頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第34頁(yè)確定崗位系列收集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定要素等級(jí)確定要素價(jià)值確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第35頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第36頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第37頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第38頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第39頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第40頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)

7、薪酬設(shè)計(jì)與管理第41頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第42頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第43頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第44頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第45頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第46頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第47頁(yè)崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第48頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第49頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第50頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第51頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第52頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬

8、設(shè)計(jì)與管理第53頁(yè)職務(wù)分值收入水平01002003004005006007008000100020003000400050006000企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第54頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第55頁(yè)以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)組合工資結(jié)構(gòu)組合工資結(jié)構(gòu)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第56頁(yè)工資等級(jí)：反映不同崗位之間工資結(jié)構(gòu)中的差別工資等級(jí)：反映不同崗位之間工資結(jié)構(gòu)中的差別工資檔次：同一工資等級(jí)劃分成的若干個(gè)檔次工資檔次：同一工資等級(jí)劃分成的若干個(gè)檔次工資級(jí)差：不同

9、等級(jí)之間工資相差的幅度工資級(jí)差：不同等級(jí)之間工資相差的幅度浮動(dòng)幅度：同一個(gè)等級(jí)之間檔次之間的工資差距浮動(dòng)幅度：同一個(gè)等級(jí)之間檔次之間的工資差距等級(jí)重疊：相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度等級(jí)重疊：相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第57頁(yè)分層式工資等級(jí)類型分層式工資等級(jí)類型寬泛式工資等級(jí)類型寬泛式工資等級(jí)類型崗位等級(jí)收入水平01234567800.50.81.01.21.5企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第58頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第59頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第60頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第61頁(yè)

10、公司人力資源成本變化公司人力資源成本變化員工對(duì)薪酬制度的滿意度員工對(duì)薪酬制度的滿意度薪酬制度對(duì)公司績(jī)效的影響薪酬制度對(duì)公司績(jī)效的影響評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第62頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第63頁(yè)工資定級(jí)性調(diào)整工資定級(jí)性調(diào)整物價(jià)性調(diào)整物價(jià)性調(diào)整工齡性調(diào)整工齡性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整效益性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整考核性調(diào)整企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第64頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第65頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第66頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第67頁(yè)薪酬市場(chǎng)調(diào)查薪酬市場(chǎng)調(diào)查確定企業(yè)薪酬水平確定企業(yè)薪酬水平了解

11、企業(yè)人力資源規(guī)劃了解企業(yè)人力資源規(guī)劃會(huì)制薪酬計(jì)劃計(jì)算表會(huì)制薪酬計(jì)劃計(jì)算表審核薪酬水平審核薪酬水平部門做出薪酬計(jì)劃部門做出薪酬計(jì)劃如需要，進(jìn)行調(diào)整如需要，進(jìn)行調(diào)整上報(bào)審批上報(bào)審批企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第68頁(yè)本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額人力資源規(guī)劃情況人力資源規(guī)劃情況預(yù)測(cè)下年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長(zhǎng)率，以及各預(yù)測(cè)下年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長(zhǎng)率，以及各主要部門薪酬增長(zhǎng)率主要部門薪酬增長(zhǎng)率企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第69頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第70頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第71頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第72頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第73頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第74頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第75頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第76頁(yè)改善企業(yè)形象改善企業(yè)形象提高企業(yè)凝聚力提高企業(yè)凝聚力融洽人際關(guān)系融洽人際關(guān)系提高員工忠誠(chéng)度提高員工忠誠(chéng)度企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第77頁(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理第78頁(yè)合理性原則合理性原則