1、機械設備管理的主要工作1、機械設備從選型購置、安裝調試、驗收投產、使用維修、更新改造直到報廢，建立相應規章制度和技術經濟指標。2、選型購置是機械設備的前期管理工作，根據任務需要認真進行技術經濟論的基礎上選購先進適用的機械設備，保持合理的裝備結構。3、合理組織機械施工，合理配置和及時調度機械設備，充分發揮其效能，是提高機械設備的利用率的主要管理工作。4、對機械設備有計劃地進行定期維修和檢查修理，保證在用機械設備能經常處于良好的技術狀態，以提高機械設備的完好率。5、采用先進的修理方法和技術組織措施，提高修理質量，縮短工期，降低費用，及時消除機械設備的缺陷和隱患，防止損壞事故發生。6、有計劃地對現有

2、機械設備進行技術改造和更新，挖掘設備潛力，提高分公司施工能力和裝備素質。7、組織對機械設備使用狀況的檢查分析，并反饋于機械管理全過程，不斷改進機械管理工作。8、積極推行設備綜合管理，重視設備前期管理，發展以設備診斷技術為基礎的維修方式，以提高設備管理現代化水平。9、用經濟手段管理機械設備，以提高機械設備的經濟效益。機械設備使用守則1、各項目部在施工生產中的機械設備要切實做到科學管理、合理使用，必須貫徹管理為使用服務，使用要加強管理，管用結合的原則，克服只顧使用而忽視管理的傾向。2、合理使用機械設備必須遵循設備的客觀規律，正確選用。既要防止“大馬拉小車”，不能發揮機械效率，又要防止超越機械設備的

3、能力蠻干。因此，必須嚴格遵守操作規程，不得任意超負荷、超載、超重。3、做好機械設備的配套工作：一是按工程工序配套，使機械設備充分發揮效能；二是要按單機的作業裝置配套，使機械一機多用，以提高利用率；三是做好機械的大小配套，以發揮不同規格設備的效率。4、按時做好設備的保養工作。在編制施工生產計劃同時，必須按照機械保養周期，使機械按時得到保養。如發現故障，要及時排除，嚴禁帶病運轉或只運轉不保養。5、做好機械設備正常運行的物資供應工作，如潤滑油、液壓油、易耗備品和配件、輪胎、電瓶、鋼絲繩等替換材料、工具及輔助用料。6、合理配備操作人員和檢修人員，根據機械設備構造、大小和作用，再次，按照定額配備操作和檢

4、修人員。機械操作和檢修人員水平和素質，必須符合機械設計技術的需要。7、密切配合，合理組織施工。負責施工的人員，要善于協調施工生產和機械使用的矛盾，既要支持機械操作人員的正確意見，應向機械操作人員進行技術交底和提出施工要求。8、加強計劃和調度管理。各項目部應編制好機械設備的供需計劃，經過平衡共同遵守執行，要防止少用多要，遲用早要，造成機械設備的積壓浪費。對于計劃外需要的機械，通過調度、平衡，盡量給予解決。機械設備操作合格證管理制度1、為了加強對施工機械使用和操作工人的管理，更好地貫徹機械操作責任制，保障機械合理使用、安全運轉，施工機械操作人員必須經過考試合格，取得操作證方可獨立操作。2、機械操作

5、人員必須隨時攜帶操作證以備隨時檢查，機械操作人員違反操作規程或有關規章制度而造成事故，按情節進行處理。 3、機械操作人員在平時操作中受到獎勵或處分以及發生事故等應由項目部機械管理人員負責填入操作證內，作為操作人員考評之一。4、沒有取得操作證的人員不得獨立操作規定的機械。5、學員或實習人員必須在有操作證的師傅指導下方準操作機械。6、由屬勞動部門及其他部門負責考核頒發的操作證的機械設備，一律按有關單位規定辦理。7、項目部機械管理人員負責對本項目部所有操作人員進行登記管理。機械設備交接制度1、機械設備在管理使用保養和修理過程中，應辦理交接手續。2、新購入的機械設備由分公司施工科驗收，根據隨機技術文件

6、和其他有關資料建立和技術檔案，并填好新到設備驗收報告單。在向項目部移交時，應填寫移交的單。3、機械在多班生產或多人輪班操作使用時，必須實行上下班交接的原則。4、機組長調動工作或因故離職時，應辦理交接手續。5、主要機械送廠大修，機械修竣支付送檢單位時，承接單位與送修單位之間應辦理交接手續。6、機械設備入庫或出庫時，各項目部間調配時應辦理交接手續。機械設備保養制度1、機械設備必須建立以預防為主的定期保養制度。其作業內容主要是：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐；作業范圍即深度和周期。因設備類型、運轉條件、材料品質的差異而不同。故作業項目按周期長短分級執行。2、各級定期保養周期、作業項目、技術規則范，必須

7、根據設備零部件的磨損規律，結合使用條件，參照原廠說明書要求制定。3、必須處理好保養與生產之間的關系，在安排生產時，要考慮機械設備保養所需的時間；在作保養作業時，要盡量利用生產時間或少占生產時間，以減少對施工生產的影響。4、定期保養包括每班保養和按規定的周期分級保養。5、每班保養又稱例行保養，是操作人員或設備使用人員在上下班和交接班時間進行的保養工作，重點是檢查清潔、潤滑。每班保養分工作前、工作中、工作后進行。6、分級保養分為一級、二級、三級三種，大型設備實行多級保養制，中小型機械設備實行一、二級保養制。一級保養以潤滑、緊固為中心；二級保養以緊固、調整為中心；三級保養以消除隱患為目的。7、大型機

8、械一級以下的保養和中小型機械的各級保養由操作人員負責執行，如操作人員不能勝任的保養作業，由保養專業人員協助，二級以上保養由專業人員承擔，操作人員協助，根據施工機械不易集中保養的特點，保養作業盡可能在機械所在地進行。8、各級保養均有其系統性和完整性，必須按照保養規程規定的周期和作業項目、作業深度按期執行，不應有偏差，更不能只強調高級保養而忽視低級保養。9、機械設備在定期保養外，尚需與停放保養，走合期保養，換季保養應結合執行。10、本制度由各項目部機械操作員、機械管理員執行，并接受公司設備科和分公司施工科機械管理員督促執行。附：建筑機械大中修及各級保養間隔周期建筑機械大中修及各級保養間隔周期臺班、

9、保/修次數類別名稱規程大修中修三保二保一保塔式起重機1000/15000/1400/2350/175卷揚機5600/1700/7200/20電動機24000/16000/32000/8鋼筋彎曲機5200/1400/12鋼筋調直機4800/11200/3800/4拌和機灰漿機5600/1700/7100/48振動器2100/1300/650/35振動器（平板式）3600/1400/8磨石機抹光機4800/1抹光800/5400/11（6）壓刨機5600/1700/7割點電焊機4800/1點焊機4800/12400/1600/7對焊機4800/12400/1水泵1200/3600/4分公司機械管理

10、員職責1貫徹執行國家頒發的有關機械管理的方針、政策和規程、規范、定額，結合分公司具體情況，制定補充規定。2掌握分公司機械設備狀況動態，負責內外調撥工作，組織開展機械設備的清查盤點工作，匯總上報和機務統計報表。3組織機械設備管理檢查、評比、不斷總結推廣先進經驗。4負責機械設備的更新、改造、處理、報廢和技術鑒定工作，組織協調機械設備的供求工作。5貫徹上級頒發的各項機械設備管理制度、規程，并檢查督促。項目部機械設備管理員的職責1貫徹上級頒發的各項機械設備管理制度、規程，并檢查督促。2負責各工種、工序所需機械設備的平衡，參與施工組織技術措施的編制，制訂和監督執行，保證機械設備完好，利用和提高機械效率，預防事故的各項管理措施。3遵守上級有關機械設備管理的規章制度，努力學習管理專業知識，認真執行崗位責任制，做好本職工作，面向工程現場，為施工生產服務，解決機械設備管理、使用、維修中的問題，加強調查研究，如實的反映情況，向違反機械設備管理規定的一切行為作堅決斗爭。4做好本項目部所有機械設備的登記立卡工作和機務人員的管理工作。機務人員的職守1管好、用