1、璞蓮山莊工程技術部工程進度管理培訓工程技術部2016年10月Contents目 錄二、建設工程總進度目標的論證點擊添加標題一、建設工程項目的總進度目標三、建設工程項目進度計劃系統四、進度控制的任務五、施工進度計劃的類型及作用六、施工進度計劃的編制方法七、建設方進度控制措施八、建設方進度控制的主要內容一、建設項目總進度目標 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項

2、目管理的任務。）在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。 在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：（1）設計前準備階段的工作進度； （5）工程施工和設備安裝工作進度；（2）設計工作進度； （6）工程物資采購工作進度；（3）招標工作進度； （7）項目動用前的準備工作進度等。（4）施工前準備工作進度；Contents目 錄二、建設工程總進度目標的論證一、建設工程項目的總進度目標三、建設工程項目進度計劃系統四、進度控制的任務五、施工進度計劃的類型及作用六、施工進度計

3、劃的編制方法七、建設方進度控制措施八、建設方進度控制的主要內容二、建設工程項目總進度目標的論證 建設工程項目總進度目標論證時，應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關系。 在建設工程項總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術方面的資料以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，他涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料； （6）協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（2）進行項目結構分析；

4、（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整（3）進行進度計劃系統的結構分析； （8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：（1）項目實施的總體部署； （5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。（2）總進度規劃；（3）各子系統進度規劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；綱要內容論證步驟Contents目 錄二、建設工程總進度目標的論證一、建設工程項目的總進度目標三、建設工程項目進度計劃系統四、進

5、度控制的任務五、施工進度計劃的類型及作用六、施工進度計劃的編制方法七、建設方進度控制措施八、建設方進度控制的主要內容三、建設工程項目進度計劃系統 建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度的控制依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。 由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如： （1）由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統； （2）由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統； （3

6、）由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統； （4）由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括：（1）總進度規劃（計劃）；（2）項目子系統進度規劃（計劃）；（3）項目子系統中的單項工程進度計劃等。深度由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：（1）控制性進度規劃（計劃）；（2）指導性進度規劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進度計劃等。功能由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統包括：（1）業主方編制的整個項目實施的進度計劃（2）設計進度計劃；（3）施工和設備安裝進度計劃；（4）采購和供貨進度計劃等。參與方由不同周期的計劃構成的進度計

7、劃系統包括：（1）5年（或多年）建設進度計劃；（2）年度、季度、月度和旬計劃等。周期 在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其項目間的聯系和協調。Contents目 錄二、建設工程總進度目標的論證一、建設工程項目的總進度目標三、建設工程項目進度計劃系統四、進度控制的任務五、施工進度計劃的類型及作用六、施工進度計劃的編制方法七、建設方進度控制措施八、建設方進度控制的主要內容四、進度控制的任務 業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計進度、施工進度、物資采購進度以及項目動用前準備階段的工作進度。 設計方進度控制的任

8、務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。 施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度、和旬計劃等。 供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的

9、要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。Contents目 錄二、建設工程總進度目標的論證一、建設工程項目的總進度目標三、建設工程項目進度計劃系統四、進度控制的任務五、施工進度計劃的類型六、施工進度計劃的編制方法七、建設方進度控制措施八、建設方進度控制的主要內容五、施工進度計劃的類型及作用 施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。 施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。它以整個施工企業為系統，根據施工任務量、企業經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產活動

10、，如年度生產計劃、季度生產計劃、月度生產計劃和旬生產計劃等。 建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統，根據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目的進度，如整個項目施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃、子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃、項目施工的年度（季度、月）施工計劃。 建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。 一般而言，一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃?？刂菩允?/p>

11、工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。如：0.000以下結構工程施工完成； 0.000以上結構工程施工完成； 土建基本完成； 機電安裝及系統調試完成； 精裝修及機電安裝聯動調試完成 控制性 月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的

12、進度目標為依據。 針對一個項目的月度施工計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業名稱、實物工程量、工作持續時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量等。月度施工計劃還反映各施工作業相應的日歷天的安排，以及各施工作業的施工順序。 針對一個項目的旬 實施性Contents目 錄二、建設工程總進度目標的論證一、建設工程項目的總進度目標三、建設工程項目進度計劃系統四、進度控制的任務五、施工進度計劃的類型六、施工進度計劃的編制方法七、建設方進度控制措施八、建設方進度控制的主要內容六、施工進度計劃的編制方法 橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用還是非

13、常普遍的。 一、橫道圖進度計劃的編制方法 二、工程網絡計劃的類型和應用1、工程網絡計劃按工作持續時間的特點劃分為：（1）肯定型問題的網絡計劃（2）非肯定型問題的網絡計劃（3）隨機網絡計劃等。 特點2、工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為：（1）事件網絡以節點表示事件的網絡計劃；（2）工作網絡以箭線表示工作的網絡計劃（我國JGJ/T 121-99稱為雙代號網絡計劃）；以節點表示工作的網絡計劃（我國JGJ/T 121-99稱為單代號網絡計劃） 表示方法3、工程網絡計劃按計劃平面的個數劃分為：（1）單平面網絡計劃；（2）多平面網絡計劃（多階網絡計劃，分級網絡計劃）。 個數 美國較多使用雙代號網絡計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網絡計劃。我國工程網絡計劃技術規程JGJ/T 121-99 推薦常用的工程網絡計劃類型包括： （1）雙代號網絡計劃； （2）單代號網絡計劃； （3）雙代號時標網絡計劃；Contents目 錄二、建設工程總進度目標的論證一、建設工程項目的總進度目標三、建設工程項目進度計劃系統四、進度控制的任務五、施工進度計劃的類型六、施工進度計劃的編制方法七、建設方進度控制措施八、建設方進度控制的主要內