1、-關于北山建立集團股份企業文化的調查問卷尊敬的北山建立集團股份員工：您好！衷心地感您長期以來為北山建立集團股份所做的努力和奉獻。為了更好地了解北山建立集團股份在企業文化建立方面已取得的現有成果和存在的問題，從而為北山建立集團股份后續的文化建立提供第一手資料，我們特籌劃了這次調查問卷。以下調查的問題沒有對錯之分，并且此次調查問卷為匿名填寫，請務必按照您的真實想法答復。您！備注：在填寫以下的各項容時，請在“打，除個別有標注的題目是多項選擇題外，其余的均為單項選擇題。個人信息局部：1.您的性別.男女2.您的年齡.35歲及以下36-45歲46-55歲56歲以上3.您的入職年限.2年及以下2-5年包括5

2、年5年以上4.您所在的公司崗位.高層管理人員中層管理人員其他管理人員基層員工5.您目前的收入情況.1000-2000元2000-3000元3000-5000元5000-8000元8000-10000元10000元以上問卷主體局部：1.您對目前工作的滿意情況是.非常滿意比較滿意根本滿意不滿意2.您的學歷水平.初中及以下高中及中專大學專科大學本科碩士研究生及以上3.您認為公司的開展優勢有哪些.多項選擇行業品牌優勢領導決策能力強規模大設備先進人才優秀經濟實力強4.您認為目前制約公司開展的因素有哪些.多項選擇員工素質有待提高思想轉變慢制度不健全管理效率低缺少團隊精神宣傳不夠5.您認為公司開展的長遠目標

3、應該包括哪些.多項選擇效益最大化文化管理提升競爭力創一流公司建百年企業可持續全面開展其它6.您對公司目前的開展戰略認知屬于.不知道具體措施大概知道具體措施知道具體措施7.您對企業價值觀的熟知程度屬于.知道不知道大概知道8.您最推崇的企業精神是.以人為本創新意識團結協作艱辛奮斗永爭一流其它9.企業現行的培訓制度是什么樣子.隨機不定時不培訓固定培訓周期及容其它10.您對公司現有培訓的滿意程度.非常滿意根本滿意不太滿意不滿意11.領導對文化建立的重視程度.很重視比較重視一般不重視12.您認為文化建立是否必要.很必要可有可無不必要13.您對公司現有企業文化的滿意程度.滿意比較滿意不滿意14.請寫出您對

4、公司文化建立的其他建議.對高層管理人員，您最想對他們說什么.包括建議、期望、批評甚至怒吼再次感您的配合！祝您工作愉快！問卷數據統計及圖表分析調查問卷樣本構造表1調查問卷樣本構造人員特征人數所占百分比性別男2055.56%女1644.44%年齡35歲及以下1233.33%36-45歲1850.00%46-55歲38.33%56歲以上38.33%入司年限2年及以下925.00%2-5年包括5年1541.67%5年以上1233.33%表格1因為我們此次調研的對象是北山建立股份總部，所以男女比例并沒有如建筑施工現場一樣嚴重失調。關于年齡我們可以看到，大局部都是正值中年，并且絕大多數都已入職2年以上，在

5、整個調研過程中我們也了解到北山是一個留得住人才的極具凝聚力的企業。收入情況表2調查對象收入情況收入情況人數所占百分比1000-2000元38.33%2000-3000元25.56%3000-5000元2569.44%5000-8000元616.67%8000-10000元00.00%表格2根據工資分布，3000-5000元的人最多，較正常，但仍有8%的人工資低于2000。員工對目前工作的滿意程度表3員工工作滿意度員工工作滿意度人數所占百分比非常滿意1747.22%比較滿意925.00%根本滿意1027.78%不滿意00.00%表格3調研對象對工作根本呈現滿意狀態，沒有人選擇不滿意，足可見北山建

6、立股份歸屬感的建立獨到之處。學歷層次表4 調查對象學歷調查對象學歷人數所占百分比初中及以下00.00%高中及中專38.33%大學專科1850.00%大學本科1541.67%碩士研究生及以上00.00%表格4由于調查對象是總部，學歷層次整體偏高，最低也是高中及中專，并且所占份額相當小，大局部都是大學專科及本科。另一方面，受企業規模開展限制，企業并沒有研究生入職。公司開展優勢表5公司開展優勢公司開展優勢人數所占百分比行業品牌優勢2125.93%領導決策能力強2024.69%規模大1214.81%人才優秀1518.52%經濟實力強1316.05%表格5幾乎所有人都認為公司最大的開展優勢在于領導能力強

7、，行業品牌優，在這項調查中，可以看出規模大似乎并不是很被大家所滿意。制約公司開展因素表6 制約公司開展因素制約公司開展因素人數所占百分比員工素質有待提高612.77%思想轉變慢1021.28%制度不健全612.77%管理效率低612.77%缺少團隊精神817.02%宣傳不夠1123.40%表格6主要在宣傳不夠和思想觀念轉變較慢上比較不滿，以及認為企業的管理還有待進一步提高，管理層應該學習先進理念，加快思想轉變，用科學先進的理念來指導員工，領導公司走得更快更好，并且企業形象宣傳力度還不太夠，也許考慮到建筑行業特性，公司在這方面反而花的精力不多，但既然公司要想成為建筑行業的專業化品牌，宣傳還是必須

8、的，畢竟企業的開展是要給外界社會看的，企業的知名度與企業的開展密切扣關，因此企業形象必須有所投入和投資，對于宣傳是可以找到最經濟的方式，但絕對不是能省則省。企業開展長遠目標表7企業開展長遠目標企業長遠目標人數所占百分比效益最大化2325.56%文化管理提升競爭力1820.00%創一流公司1617.78%建百年企業1011.11%可持續全面開展2325.56%表格7數據說明企業員工對于企業的長遠開展還是信心滿滿，對于企業的未來有著極大的希望和期待。并且企業效益最大化和可持續全面開展選項占比最高，說明員工具有一定的主人翁意識。而且也說明員工最關心的還是和自己的收益密切相關的企業效益。然而成為國著名

9、的建筑行業管理品牌作為企業原本設定的愿景，相比比例稍低，這說明在企業全體員工中的普及宣傳程度不夠，企業目標的設置沒有員工的支持是不行的。對企業開展戰略的認知表8對企業開展戰略的認知對公司開展戰略認知人數所占百分比不知道具體措施411.11%大概知道具體措施1438.89%知道具體措施1850.00%表格8大局部的人都知道具體措施，這更說明了企業戰略的制定具有群眾根底。說明公司大局部員工不僅知道企業愿景概念，還知道如何去實現，這是一個很好的開展根底。對企業價值觀的熟知企業價值觀包括以下幾個方面：開展價值觀：突破式開展經營價值觀：最優、最正確的經營理念管理價值觀：接軌現代企業，實現規化管理行為價值

10、觀：用“閉環論盡善盡美做事用人價值觀：德才兼備，以德為先領導價值觀：做優秀職業經理人，做教練式領導人表9對企業價值觀的熟知對企業價值觀的熟知程度人數所占百分比知道2466.67%不知道38.33%大概知道925.00%表格9大局部的員工都表示知道企業的價值觀，只有8%的員工不知道，說明員工企業對公司價值觀的普及度和推廣度足夠。最推崇的企業精神表10最推崇的企業精神最推崇的企業精神人數所占百分比以人為本2631.33%創新意識1518.07%團結協作2732.53%艱辛奮斗910.84%永爭一流67.23%表格10從圖中可以看出企業員工比較重視推崇企業精神，尤其是那些創新意識、以人為本、團結合作

11、等傳統的企業精神，但相對而言勇爭一流占得比例不是很大，在訪談中我們也了解到北山企業董事的處事作風多為中庸之道。培訓制度表11企業現行培訓制度現行培訓制度人數所占百分比隨機不定時1438.89%不培訓12.78%固定培訓周期及容2158.33%表格1158%的人選擇了有固定的企業培訓，39%選擇了不是定時的，而是隨機的，有的選擇了企業不培訓。這說明北山企業還是在一定程度上注重企業的員工培訓，注重人才的培養的，但是未能很好地形成固定模式，這樣不能很好的在員工心中形成培訓是非常重要的這樣一個概念。對培訓的滿意程度表12 培訓的滿意程度對培訓的滿意度人數所占百分比非常滿意1850.00%根本滿意1747.22%不太滿意00.00%不滿意12.78%表格12絕大局部員工對企業培訓制度表示滿意，說明北山企業的培訓制度比較符合員工的要求。領導對文化建立重視度表13領導對文化建立重視度領導對文化建立的重視程度人數所占百分比很重視2363.89%比較重視1027.78%一般38.33%不重視00.00%答復很重視和比較重視的依次是64%和28%，兩項累加顯示了對企業文化重視很高。文化建立是否必要表14文化建立是否必要文化建立必要性人數所占百分比很必要36100.00