1、20142014 年人民銀行創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)范文近年來，中國人民銀行 * 市中心支行圍繞創(chuàng)建一流文明單位、提 供一流金融服務(wù)目標，把文明創(chuàng)建貫穿于履行基層央行職責中，在創(chuàng) 建中提高，在創(chuàng)建中進步，中支工作蒸蒸日上：2 0 0 12 0 0 6年? ?熏連續(xù)五次榮獲武漢分行目標管理考核先進單位稱號，2 0 0 5年 榮獲人民銀行總行宣傳思想突出貢獻單位；19972006年， 連續(xù)十年獲 * 市社會治安綜合治理先進單位，2005年又被授予全 市十佳單位；連續(xù)三屆榮獲全國群眾體育工作先進集體，連續(xù)兩次榮 獲全國精神文明建設(shè)先進單位稱號，2005年被中央文明委授予全 國文明單位。文明創(chuàng)建不是一勞永

2、逸，文明單位的牌子也不是永久牌，如果不 能持之以恒，就會成為飛鴿牌。對此， * 中支著力構(gòu)建文明創(chuàng)建新機制，探索文明創(chuàng)建新形式， 形成文明創(chuàng)建新亮點。長效機制保創(chuàng)建 為避免創(chuàng)建工作三天打魚兩天曬網(wǎng)， 中支形 成了黨委總攬、齊抓共管、細化到崗、責任到人、分級考評、獎懲并 舉的創(chuàng)建長效機制。一是建立領(lǐng)導機制。成立了創(chuàng)建領(lǐng)導小組，黨委書記、行長任組長，兩名黨委委員任 副組長，創(chuàng)建工作切實擺上了黨委重要議事日程。文明創(chuàng)建與履行央行職責及中支中心工作有機地結(jié)合起來，做到同部署、同落實、同檢查、同考核。二是建立責任機制。一把手負總責，分管行領(lǐng)導一起抓，并把創(chuàng)建目標與任務(wù)落實到 科室一崗雙責中，建立起一級負

3、責一級、一級督促一級、層層抓落實 的創(chuàng)建責任制。三是建立保障機制。做到文明創(chuàng)建工作機構(gòu)、人員、硬件、和經(jīng)費四到位，確保文明 創(chuàng)建經(jīng)費的投入。四是建立考核機制。把文明創(chuàng)建工作的內(nèi)容、要求、目標細化量化，納入中支年度工 作目標考評內(nèi)容，使文明創(chuàng)建工作由軟變硬、由粗變細、由虛變實。主題創(chuàng)建顯特色 該中支文明創(chuàng)建的顯著特點是每年開展一 個主題活動。從1999年開展創(chuàng)一流的班子、一流的隊伍、一流的業(yè)績、一 流的服務(wù)、一流的管理主題活動，到2 0 0 4年開展推進金融文化建 設(shè)、打造學習型中支主題創(chuàng)建活動、2 0 0 5年開展實踐*人行精神, 保持中支先進性為主題的創(chuàng)建活動、2 0 0 6年開展以人為本，

4、以行 為家，積極構(gòu)建和諧平安中支創(chuàng)建主題活動，期間從未中斷。一系列主題活動緊扣時代脈搏，注重特色，既體現(xiàn)了該中支的金 融文化底蘊，又創(chuàng)新了文明創(chuàng)建的活動形式。在主題活動實施過程中，中支狠抓落實一是縣支行和中支各科室根據(jù)中支文明創(chuàng)建主題， 結(jié)合本單位本 部門的實際提出實施方案，開展系列活動。如營業(yè)室在2006年就開展了擦亮窗口、細心服務(wù)、給客戶營造和諧辦事環(huán)境等活動。二是每年舉辦主題創(chuàng)建研討活動。三是利用局域網(wǎng)、板報、櫥窗、為主題活動的開展營造氛圍。四是中支的一些小型文明創(chuàng)建活動也圍繞主題活動開展，如開展 有話好說、有事好辦等活動。金融文化成亮點 文化是一個單位的內(nèi)在品質(zhì)， 是一個單位的 外在形象，也是一個單位的活力之源、長青之基。這幾年，中支一直在倡導建設(shè)一種獨特的央行文化，用文化熏陶 人、感染人、培養(yǎng)人，用文化來塑造中支新的良好形象。突出以行為家，培育精神支柱。中支在多年實踐的基礎(chǔ)上，提煉出 * 人行精神 敬業(yè)奉獻、 誠實守信、廉潔高效、務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越。隨之，中支進行了大張旗鼓的宣傳詮釋，用中支核心價值理念凝 聚和激勵員工。中支還譜寫了 * 人行行歌，購置了行服、行徽。 重要場合、大型活動都要唱行歌、穿行服、戴行徽，有效地培養(yǎng) 了員工的集體主義觀