1、如有你有幫助，請購買下載，謝謝！1頁、八前南通市中南建筑工程有限公司創建于 人起家的小公司迅速發展成為固定資產超 工能力迭100萬平方米，經營業務遍布北京、青島、濟南、上海、南京、深圳、海南、煙臺、大連等地的大型企業。公司連續多年被評為“ 海門市明星企業 ” ，1999年公司通過ISO9002質量體系認證，2002年又成功通過ISO900l：2000版質量體系 認證。經過十幾年的發展，公司已經形成跨地區、跨行業、多元化的經營格局。公司 為獲得更大發展，在2001年組建江蘇中南實業集團。2001年，南通市中南建筑工 程有限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組， 成立南通市建筑總承包有限公司，20

2、02年8月1日經建設部批準為國家房屋建筑工程總承包一級施工企業，同時被國 家外經貿部批準為境外工程承包和派遣勞務輸出的許可單位。在集團公司的統一領 導下，各子公司自主經營、自負盈虧、自我發展、獨立核算、自我承擔民事責任， 相互之間聯合協作，充分發揮規模效應，初步形成抵御市場風險的能力。然而，企 業在順利發展的同時，我們應該清醒地認識到建筑市場競爭的殘酷性，更要強化危 機意識：第一，入世后國外管理先進、資金雄厚、裝備精起的企業將大批涌進中國 市場，給我們建筑業帶來巨大的沖擊；第二，國有大中型企業利用技術、裝備、資 質上的優勢及國家保護政策占領了絕大部分總包市場；第三，河南、湖北、安徽、 四川等省

3、的建筑隊伍，憑借低廉的勞務價格，從包清工逐步占領分包市場，給我們造成了強大的威脅；第四，目前國內建筑市場管理尚未完善和規范，各種不正當競 爭層出不窮；第五，我們還存在著鄉鎮企業特有的家族式管理、文化素質較低、小 農經濟思想嚴重等問題；第六，企業產權結構還不舍理，產權制度改革還有待新的 突破。面對機遇與挑戰， 我們必須冷靜應對， 在十六大精神指導下， 不斷改革和創新， 優化產業結構，實施科學管理，把企業做大做強。我們的總體思路是：緊緊抓住全 面建設小康社會、繼續擴大內需、經濟全球化和西部大開發的大好機遇，深化產權 改革，完善治理結構，健全企業制度，狠抓技術創新和現場管理，積極開展資本經 營，在務

4、實現有市場的基礎上，有計劃地開拓國際和西部兩大市場，逐步發展成為 國內知名的品牌企業集團。為實現上述宏偉目標，我們必須切實抓好以下工作：一、建立健全現代企業制度， 嚴格按照股份制的要求辦事； 完善法人治理結構， 形成制衡、激勵、約束機制。進一步深化企業產權改革。理順政府與企業關系，建 立經營層持大股、主要經營者持特大股的產權主體多元化的股份制企業。二、優化組織機構。建立層次清楚、職責明確、無空白無重疊、集權與分權相 結合、科學的組織機構，明確界定集團公司、子公司、分公司及項目部的權力與義 務，實現集團公司對各子、分公司及項目部的有效控制，形成 “ 統而不死、活而不 亂”的組織體系。三、健全和完

5、善企業各項規章制度。 按照先進性、 適用性、系統性、 可操作性、 有效性的原則，全面實現公司管理的制度化和規范化。四、加強人力資源管理。建立有效的激勵和約束機制，建立培訓制度、人才良 性競爭制度、溝通體系，提高員工素質，逐步完善員工薪資福利制度，不斷優化公 司人才結構，以人員素質的提高提升公司競爭力。言1988年，短短15年時間公司從一個28 25億元，職工人數達8000余名，年施如有你有幫助，請購買下載，謝謝！2頁五、堅持技術創新。隨著市場經濟的逐步健全，經營管理由“ 橄欖型 ” 向 “ 啞鈴型 ”轉變是企業保持生命力的必然趨勢， 即以技術創新和市場營銷帶動生產管理。 要牢固樹立技術創新理念

6、，建立技術創新機制，以技術創新打遣企業核心競爭力。六、加強資本運營。規模擴張是企業保持強大的市場競爭力的必要條件。現在 我們已經走過了原始積累階段，已具備了相應的條件面對機遇與挑戰，我們必須 進入資本市場，走資本經營之路，使企業做大做強。目前土建已具備條件，房地產 也可著手準備，其他企業采取滾動發展的模式擴大規模。七、健全市場經營體系。勇于開拓市場，充分利用市場資源，積極開辟國內市 場的同時，充分發揮自身優勢躋身國際市場。 按照集團產業發展戰略， 促進各地市 場和子公司之間的社會資源共享，實現真正意義上的規模優勢。八、加強企業文化建設。培育員工共同價值觀、行為準則、道德規范和員工的 責任感、榮

7、譽感、組織觀念、團隊精神，營造良好的文化氟圍。對我們而言，還要 打破鄉鎮企業固有的思維模式，提倡團結協作、求實創新的精神，把企業建設成為 一個學習型的組織。企業文化的建設是一個長期的過程，要通過積極倡導、灌輸教 育、形象設計、文化宣傳及規范管理逐步形成。通過企業文化建設，培養員工團隊 精神，使每住員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關心，在和諧中為企業的 輝煌共同奮斗。本次制度修訂是在上述總體思路的指導下，在2002版管理制度的基礎上，為 適應企業新的發展，進一步優化、補充、健全得來的。本次修訂按照現代企業制度 的要求，根據 “ 在集團公司統一宏觀領導和經營方針指導下，子公司自主經營、自 負

8、盈虧、自我發展、自我約束，自我承擔民事責任，分公司自主經營、獨立核算、 自我發展、自我約束 ” 的總體思路，從健全企業組織結構入手，理順管理結構、明 確責任、權利和義務，完善決策、執行、監督檢查體系，實現按勞分配和按生產要素分配相結合的分配機制，真正建立起 “政企分開、產權清晰、責權明確、管理科 學”的現代股份制企業。這次制度修訂是經過長時間的調查研究和深入分析國家政治、 經濟形勢、 市場 發展變化和本公司現狀，在十六大政治體制改革和深化經濟體制改革的背景下，在 廣大員工的積極參與下編撰出來的。每一位公司員工都應該深入學習領會，在工作 中不折不扣的貫徹執行。隨著公司的發展壯大，我們仍需不斷改進和完善，使企業 在制度化、標準化、規范化的道路上不斷前進。第一篇集團公司第一章 總則第二章 組織機構設置與崗位職責組織機構設置 第一節 組織機構設置一、集團結構二、集團公司組織機構第二節 部門與崗位職責第二章 行政管理制度第一節 公司管理條例一、總則二、親戚好友管理如有你有幫助，請購買下載，謝謝！3頁三、風氣管理四、企業形象管理第二節 管理人員行為準則第三節 第三節誠信建設規范第四節 行政辦公制度一、總則二、接待事務三、印章管理四、文書管理五、檔案管理