1、UJUJUJtOp.COfT好好學另天天向上好好學習社區(qū)更多免費資料下載：http:/德信誠培訓網(wǎng)外包過程管理程序(IATF16949/IS09001 -20151 1、目的為確保公司所有外包加工生產(chǎn)交期及品質(zhì)，特制定本程序。2 2、范圍適用公司所有外包加工生產(chǎn)過程（包括電鍍、SMTSMT 等）。3 3、定義無4 4、職責4.14.1 資材課：詢比價作業(yè)、外發(fā)加工策劃、委外合同簽核、外包跟催、交期控制及監(jiān)督倉庫及時入庫4.24.2 品管部：負責外包品質(zhì)量/HSF/HSF 確認及監(jiān)控、品質(zhì)監(jiān)督，提供相關檢驗規(guī)范, 并就質(zhì)量/HSF/HSF 的相關事宜與供應商進行溝通，并參與外包評審。4.34.3

2、 產(chǎn)品工程課：負責新產(chǎn)品樣品確認。4.44.4 制造工程課：.1 負責外發(fā)產(chǎn)品的工藝流程、設備清單、工程技術資料的提供。.2 負責外發(fā)產(chǎn)品所有設備的準備，并確認設備狀態(tài)正常。.3 負責外發(fā)設備的清查盤點。.4 負責外包加工技術支持，參與外包評審。4.54.5 倉儲課：.1 負責配合資材課的外包產(chǎn)品的收/ /發(fā)/ /存貨控制和管理。UJUJUJtOp.COfT好好學另天天向上好好學習社區(qū)更多免費資料下載：http:/德信誠培訓網(wǎng).2 負責外包超領發(fā)料、統(tǒng)計管理 .3 負責設備及物料的安

3、全裝卸。5 5、管理內(nèi)容及要求5.15.1 外包條件：.1 廠內(nèi)無此生產(chǎn)工藝或加工虧損時，經(jīng)研發(fā)、品管、資材評審和確認需外 發(fā)的產(chǎn)品。.2 廠內(nèi)產(chǎn)能負荷無法滿足訂單交期需求可考慮外發(fā)加工的產(chǎn)品。5.25.2 外包作業(yè).1 當產(chǎn)品需要外包作業(yè)時，外包生管人員開立外發(fā)加工單經(jīng)權責主管 核準及總經(jīng)理審批后進行外包加工作業(yè)。.2 在啟動外包新產(chǎn)品時，外包生管人員填寫文件資料申請表，申請將該 機種最新版工程資料（如：QCQC 工程圖，作業(yè)指導書，物料清單，成品圖及成品 檢驗標準等）給外包商詢價，外包生管于2 2 日內(nèi)完成外包報價、議價；經(jīng)最

4、終核準生效后執(zhí)行。.3 需提供模治具時，外包生管在系統(tǒng)生成調(diào)撥單，經(jīng)部門主管審核后交 給制造工程課（模具房），制造工程課依調(diào)撥單準備相關的模治具，確保狀 態(tài)正常，再依照生管計劃發(fā)給外包廠。.4 外包生管人員依據(jù)外發(fā)加工單開立領料單，經(jīng)權責主管簽核后， 給到倉庫備料，以電話通知外包商進行領料或模冶具。.5 新機種外包廠商上線生產(chǎn)時，外包生管需將產(chǎn)品試產(chǎn)報告提供外包 廠商，并安排 PIEPIE 和 SQESQE 去現(xiàn)場指導首批生產(chǎn)，生產(chǎn)順暢后方可批量量產(chǎn)。.6 若提供給外包廠商之相關資料涉及客戶資料等商業(yè)機密時，應事先處理后再發(fā)給外包

5、廠商，以杜絕商業(yè)機密外泄。527527 外包廠商在外包作業(yè)過程中，若發(fā)生產(chǎn)品品質(zhì)、作業(yè)標準以及相關檢測 設備等異常UJUJUJtOp.COfT好好學另天天向上好好學習社區(qū)更多免費資料下載：http:/德信誠培訓網(wǎng)時，外包商應通過外包生管人員協(xié)調(diào)廠內(nèi) PIEPIE、SQESQE 等單位協(xié)調(diào)解決, 必要時派技術人員至外包廠商現(xiàn)場提供技術支援，確保外包回廠之產(chǎn)品品質(zhì)達 標，必要時需請品管單位派人進行駐廠。528528 若我司設計/ /過程變更或者訂單信息變更涉及已外包產(chǎn)品， 外包生管人員 必須重新申請最新的工程資料，提供給外包廠商，注明變更信息，確保修正信 息能清楚地表達所要外包的產(chǎn)品。若外包廠商與

6、品質(zhì)相關的有變動（如測試治 具的變動，工站的變更，外包廠商再次外包等），必須通知外發(fā)生管人員，由外 包生管人員通知品管單位作相關的品質(zhì)確認 529529 外包生產(chǎn)過程中，外發(fā)生管需隨時咨詢生產(chǎn)狀態(tài)，提前跟貨回廠，當產(chǎn) 品回廠后，跟進正常入庫為止。.10 每單外發(fā)加工單交貨完成后，外包生管人員需與外包廠確認超領物 料的退料事宜，超領物料如有物料可退，應通知外包廠商在3 3 天內(nèi)辦理該物料的退料、入庫等事務；如無物料可退，生管計算工單損益月底對帳扣扣款。5.35.3 外包品回廠控制 .1 當外包商完成加工送貨回廠后，倉庫人員對照送貨單及進料收貨 單驗證貨物的數(shù)量，

7、并檢查有無外部損壞，倉庫人員根據(jù)收貨驗證的結果按 規(guī)定區(qū)域擺放。.2 倉庫人員將進料收貨單轉(zhuǎn)交品管部 IQCIQC 進行檢驗，IQCIQC 人員按進 料檢驗管理辦法對外包回廠物料進行檢驗。.3 檢驗不良品依不合格品控制程序的流程進行處理；良品正常入庫。5.45.4 我司提供給外包商之不合格品退料管理 541541 外包商將需退我司之物料分類整理好，異常物料每箱/ /包貼上不良標示標 明數(shù)量，并開立退料單。542542 外包商將異常物料退到我司，將退料單交于我司倉庫人員，并依我 司倉庫人員要求將需退物料放入不合格品暫放區(qū)域。倉庫人員接到退料單 時當場點收數(shù)量，并將

8、不良品交由品管確認品質(zhì)狀況。543543 品管接到退料單后對所退物料品質(zhì)狀況進行確認，確認不良屬實后 加貼我司不UJUJUJtOp.COfT好好學另天天向上好好學習社區(qū)更多免費資料下載：http:/德信誠培訓網(wǎng)良品標簽，并將退料單回簽給倉管進行過賬。5.55.5 外包模、治具的管理.1 如外包生管人員須外借相關模、治具等設備，依裝配模治具管理辦法與制造工程課等單位進行領出及歸還作業(yè)，必要時安排技術人員到外包廠商現(xiàn) 場安裝指導。.2 外包廠商簽收及維護模、治具等完好無損，如有損壞依規(guī)定責成外包廠 商維修或賠償，若需賠償于請款時予以扣除。.3 制造工

9、程課對模冶具的狀態(tài)及數(shù)量作臺賬管理。5.65.6 外包要求 .1 所有本公司委外之產(chǎn)品，外包商不得私自二次委外，若需二次委外者， 須先經(jīng)過本公司同意和認可方可執(zhí)行。.2 教育訓練：應外包商之要求，由外包生管人員協(xié)調(diào)研發(fā)、品管等單位， 對外包商進行必要的技術、檢驗方面的相關標準訓練及輔導，以確保外包廠商 順利進行生產(chǎn)（培訓地點在廠內(nèi)或外包廠商均可）。6 6、相關文件UJUJUJtOp.COfT好好學另天天向上好好學習社區(qū)更多免費資料下載：http:/德信誠培訓網(wǎng)6.16.1文件資料與記錄控制程序6.26.2供應商管理辦法6.36.3進料檢驗管理辦法6.46.4裝配模治具管理辦法 6.56.5裝配模