1、UJUJUJtOp.COfT好好學另天天向上德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)多能工管理程序1.0 目的:為了建立并規(guī)范公司員工技能資格認證與評定，鼓勵員工積極進行自我學習與 提升，提高員工的整體水平，優(yōu)化崗位配置，提升工作效率，滿足公司的用工 需求，實現(xiàn)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，特訂定本管理程序。2.0 范圍：本辦法適用于公司一線生產(chǎn)技術(shù)員。3.0 定義：多能工是指具有操作 2 種或以上機器設(shè)備能力或者能熟練操作 3 種工位或以上 作業(yè)技能的人員，且能協(xié)助上下兩工位作業(yè)的人員。4.0 權(quán)責：4.1 文控中心：4.1.1 負責多能工評審的組織、實施、監(jiān)督工作；4.1.2 負責多

2、能工培訓的統(tǒng)籌、組織工作；4.1.3 負責多能工檔案的建立和管理。4.2 生產(chǎn)部：4.2.1 根據(jù)多能工崗位培訓需求，負責制定與本部門職能相關(guān)的培訓方案與課 程。4.2.2 負責負責編制多能工培訓計劃、日常管理、多能工崗位考核、評審標準。4.2.3 參與多能工的評審工作，協(xié)助多能工考核評估小組對崗位實操技能的鑒UJUJUJtOp.COfT好好學另天天向上德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)定O4.2.4 配合公司要求，培養(yǎng)多能工。425 多能工通過考核后，對多能工崗位津貼進行申請。4.3 多能工考核評估小組: 4.3.1 組長：生產(chǎn)部（副）經(jīng)理。4.3.2 組員：品質(zhì)部

3、QC 課長、工程課長、加工課長、壓鑄課長、烤漆課長 5.0 多能工的作用：5.1 車間臨時需要補位時借用；5.2 新產(chǎn)品試做時使用；5.3 有返工產(chǎn)品需集中返工時調(diào)用。6.0 多能工借調(diào)：6.1 多能工借調(diào)時必須在多能工借調(diào)登記表上寫明歸還時期，到期時多能 工必須歸還。6.2 各課根據(jù)多能工的實際去向，在去向看板中標記多能工的去向。6.3 各車間借用多能工的工時記錄在各車間工時內(nèi)，生產(chǎn)日報表上也要體現(xiàn)7.0 多能工評比、考核： 7.1 參評資格7.1.1 高中以上學歷，工齡半年以上；或初中學歷，工齡2 年以上；7.1.2 認同公司企業(yè)文化，遵守公司規(guī)章制度，愿意服從公司調(diào)配；7.1.3 在職期

4、間未出現(xiàn)過重大安全、質(zhì)量、設(shè)備等問題；7.1.4 熟練掌握原崗位工作，達到崗位技能技術(shù)員3 級以上級別。7.2 培訓方式7.2.1 采取現(xiàn)場操作輔導與理論學習相結(jié)合的方式；UJUJUJtOp.COfT好好學另天天向上德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)7.2.2 生產(chǎn)部、品質(zhì)部共同擬定多能工培訓崗位的理論課程，并指定講師授課;723 生產(chǎn)部經(jīng)（副）理根據(jù)多能工需求計劃表安排課長或組長負責多能工實操技能的輔導培訓，讓受訓員工經(jīng)過輪崗實操學習，掌握多門技術(shù)，最終 成為多能工；724 文控中心根據(jù)實際情況，組織集中培訓，提升參評人員專業(yè)基礎(chǔ)知識；725 各部門根據(jù)文控中心培訓計

5、劃，制定課程，進行培訓；726 根據(jù)課時現(xiàn)狀，有計劃地進行輪崗，培養(yǎng)下屬實操水平。7.2.7 依據(jù)多能工培訓崗位的難易程度，培訓時間為13 個月。7.3 培訓內(nèi)容： 7.3.1 熟悉崗位作業(yè)指導書；7.3.2 熟悉安全生產(chǎn)知識；7.3.3 熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量要求、質(zhì)量控制、改進方法;7.3.4 理論知識 熟悉產(chǎn)品的加工工藝要求； 熟悉設(shè)備的運作原理和基礎(chǔ)的自主保養(yǎng)；7.3.5 實操技能 熟練掌握崗位操作技能，能獨立上崗操作，達到標準化作業(yè)的要求； 能獨立完成該工序內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)品的返工工作； 未成熟的產(chǎn)品（處于試產(chǎn)或小批

6、量生產(chǎn)）自身因設(shè)計、工藝等方面存 在的問題，多能工能及時提出改進建議；7.4 實施細則7.4.1 各車間多能工名額不受限制。7.4.2 由文控中心每年組織實施至少一次新員工多能工資格認證活動，實施時間為每年的 4 月或 11 月UJUJUJtOp.COfT好好學另天天向上德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)743 由文控中心每年年底組織多能工年度審核， 沒達到標準人員取消多能工 崗位津貼或納入新員工多能工資格認證活動，在原來多能工技能基礎(chǔ)上新增技 能人員給予對應多能工崗位津貼。7.4.4 多能工考核評估標準，詳見多能工培訓考核評估表。7.4.5 評審分筆試和實操兩個環(huán)節(jié)，

7、考試及答案由對應部門負責人提供，筆試 和實操分數(shù)合計 80 分以上者通過，上墻張貼。7.4.6 文控中心與生產(chǎn)部相關(guān)人員梳理確定多能工培訓崗位，并對其車間現(xiàn)有 員工的工序操作技能掌握狀況做一個全面的盤點，建立多能工技能檔案。8.0 崗位津貼8.1 對通過兩種以上多能工認證的員工，給予多能工崗位津貼200 元/月；8.2 對通過三種以上多能工認證的員工，給予多能工崗位津貼300 元/月；8.3 對通過五種以上多能工認證的員工， 稱為全能工，給予多能工崗位津貼 500 元/月。8.4 多能工補貼計入月薪中統(tǒng)一發(fā)放；8.5 多能工應配合公司發(fā)展需要，支持其他車間生產(chǎn)任務，未能配合公司生產(chǎn) 任務的多能工將被撤銷多能工資格及多能工崗位津貼并返回原崗位，同時永久 性取消多能工評審資格。9.0 相關(guān)表單9.1多能工需求計劃表多能工人員需求計劃表.xl