1、30個降低施工項目成本的途徑和措施論述 導(dǎo)語 降低施工項目成本的途徑應(yīng)當(dāng)是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不行能達到降低成本的目的，至少是不會有抱負的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。 降低成本的30個有效措施 1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制規(guī)劃，增收節(jié)支，定期舉行成本分析，實行降低費用開支、增強盈利。 2、編制科學(xué)合理的施工規(guī)劃。 項目部按照工程總進度規(guī)劃準(zhǔn)時編制安裝工程分部施工進度規(guī)劃，充分采用交錯施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安頓施工的各要素，并嚴(yán)格落實，削減窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。 3、項目部在滿意施工進度的前提

2、下，科學(xué)編制月、季度要料規(guī)劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料規(guī)劃精確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。 材料、設(shè)備的選購要貨比三家，最后決定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接提供，以削減中間流通環(huán)節(jié)，降低材料選購的成本。 進場的材料的設(shè)備要削減露天堆放的時光，防止自然損耗的走失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。 4、采用散裝水泥，節(jié)約包裝費用。 5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，削減材料報廢率等。 如花崗巖選購務(wù)必到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地舉行排板驗收合格后方能運至工地。 6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(

3、砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。 7、加強勞動力的調(diào)度與管理。 按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組實行比較徹底的責(zé)任承包主意，工資分配同所完成的工程掛鉤，倡導(dǎo)一專多能，削減間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。 9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，削減工程費用。 10、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，削減返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。 11、仔細實施各項質(zhì)量制度。 在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴(yán)把各項質(zhì)量檢

4、驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱藏工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消退在萌芽狀態(tài)，避開因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。 12、合理組織施工。 對安裝工程來說，工程前期，施工協(xié)作工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安頓上要及早實行相應(yīng)的措施，做到邊協(xié)作，邊加工，有安裝條件的趕緊施工，以凝聚施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。 13、在施工過程中，樂觀推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。 工程完工后

5、，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益準(zhǔn)時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。 15、充分掌握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，便利施工。 16、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以削減二次搬運損耗。 17、抓材料的裝卸、運送、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。 18、合理安頓土方開挖程序。 調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)省工程費用。在確保平安的前提下，削減基槽土方放坡，可削減土方量，從而節(jié)省人工費及機械臺班費。 19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用削減原材料消耗。 20、加強模板管理，做好模板的拆模、修理工作，增強周轉(zhuǎn)次數(shù)。 21、混凝土摻早強劑，縮短支模時光，加快模板周轉(zhuǎn)。 22、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，削減進場損耗。 23、加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、修理，提高機械利用率。 24、提高規(guī)劃管理水平，抓住規(guī)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。 加強生產(chǎn)管理工作，準(zhǔn)時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。 25、要求以預(yù)算收入控制支出，舉行成本核算，制定目標(biāo)成本。 26、按照目標(biāo)成本，舉行成本倒算，決定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。采取成本拒絕權(quán)。 27、嚴(yán)格樣板開路，削減返工，降低成本。 28、加強合同管理，降低合同風(fēng)險。 29、