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文檔簡介

1、深圳市藍凌管理咨詢支持系統有限公司工程項目提成制度文件編號：版 本: 1.01.0控制狀況：受控文件保存期限：永久頁 數：1212 頁分發部門：深圳市藍凌管理咨詢支持系統有限公司所轄所有部門生效日期：20022002 年 2 2 月 1 1 日制訂人：劉正東審核人:審批人:2 / 12目錄第一章前言 .3第二章目的 .4第三章適用范圍 .5第四章項目分類 .6第五章提成計算及考核細則 .7附件 .9工作量統計分析表 .9項目考核分析表1. 10項目考核分析表2. 11技術人員使用分配表 .123 / 12第一章 前言深圳市藍凌管理咨詢支持系統有限公司工程項目提成管理制度（暫行 ）以公司發展的戰

2、略總要求為指導編寫而成， 各項目小組及項目小組成員的提成比 例分別和公司給與項目小組的總提成、工程服務質量、工程實施時間、 客戶滿意 度、公司滿意度、項目實施過程中發生的相關費用、 實際工作量及工作效率有關。 項目經理應將所有有關項目提成的文檔都系統地、 規范地保存起來， 方便以后在 項目實施過程中對以前文檔的查詢，更方便領導檢查了解項目的完成情況。4 / 12第二章 目的制定本制度的目的是通過實現公司工程實施項目的合理管理和規范操 作，進而保證項目的實施質量、控制項目的成本、提高工作效率，并通過建立相 關項目提成的考核文檔實現公司對項目實施的量化考核， 進一步規范工程實施人 員的工作 , ,提高用戶滿意度 , ,激發工程實施人員的工作積極性。5 / 1

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