1、1 1 / / 8181績效考核方法（試行）為了調動公司職員的工作積極性， 激發職職員作熱情，提升工作業績， 增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核方法。一、考核對象公司所有部門及職員。二、考核內容和方式（一）考核時刻：每月 1 1 日至 3131 日。（二）考核工資標準：將職員每月應發工資總額的 5050%作為績效考核工資， 依照當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。（三）考核內容：職員本人當月工作完成情況及綜合表現。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即：1 1、公司總經理考核副總經理；2 2、公司副總經理考核部門負

2、責人及分管部門；3 3、部門負責人考核部門所屬職員，并由分管領導最終評定；2 2 / / 81814 4、財務部門人員由公司財務審計部負責考核，公司提供相關參考依據。三、考核流程由制定工作打算、執行工作打算及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1 1制定工作打算- J執行工作任務-進行績效考核-1、職員制定月度工作打算1、職員考核：職員自評、（詳見附件 1），交部門負部門考核，最終由分管領責人審定；導審定（詳見附件 3）;2、部門負責人制定部門月2、部門考核：部門自評、度工作打算（詳見附件 2），互評，分管領導考評（詳交分管領導審定；見附件 4、5）3、分管領導-部門負責人3、高管考核：由公司總經

3、T 職員進行有效的溝通。理執行（詳見附件 6）;4、分管領導-部門負責人T 職員進行有效的溝通。圖表3 3 / / 8181四、考核結果及獎懲（一）對職員的考核1 1、考核結果考核結果以分數確定，最終轉換為AB B、C C、D D 四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數及差不多標準如下（圖表2 2）：A A 級：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優異；B B 級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好；C C 級：差不多完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般，偶有工作失誤;4 4 / / 8181D D 級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或

4、有重大工作 失誤。最終考核分數等級98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D圖表 2 22 2、獎懲方法當月考核結果直接與職員當月績效工資的發放掛鉤：(1) 考核結果為 A A 級：績效工資按 100100%發放，并按本人當月考核工資標 準的 1010%另行發放獎勵工資。注：當月績效考核為 A A 級的職員比例不超過公司職員總數的1010%，各部門原則上不超過 1 1 人。(2) 考核結果為 B B 級：績效工資按 100100%發放。3 3）考核結果為 C C 級：績效工資按 5050發放。（4 4）考核結果為 D D 級：不予發放績效工資。5 5 / / 8181考核中過程中，當

5、月考核等級為 D D 的，留任原職查看；累計達到兩次的， 轉為試用職員；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C C 級考核結果累計達到或超過三次的，依照事實上際工作情況，給予適當懲處。 此外，職員月度工作績效考核結果，將作為年度優秀職員評選、年終考核 和獎懲的重要參考依據。（二）對部門的考核1 1、考核標準對部門的考核標準要緊由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（ 7070）、執行力（ 1010）、下屬督導力（ 5 5）、工作失 誤和事故（ 5 5）、自律力（ 5 5）、團隊精神（ 5 5）。2 2、考核方法 對部門的考核采納部門自評和分管領導考評的方式，以分管領導最終評定 為準。3 3、考核

6、結果和獎懲年終，公司將依照各部門全年總體表現情況，評選優秀部門，并依照公司 當年效益情況，給予部門適當獎勵。 關于年終考評較差的部門，公司將依照實際情況，給予部門負責人降職、 降薪或解聘處理。五、考核執行流程（一）打算制定和返回：1 1、職員月度工作打算： 由職員制定 職員月度工作打算表 （詳見附件 1 1）， 交部門負責人審核后返回職員。2 2、部門月度工作打算： 每月 日（詳見公司職員績效考核方案） ，部門負 責人制定下月部門月度工作打算表 （詳見附件 2 2），交分管領導審定后 返回部門。3 3、打算制定各時期，應進行必要的溝通。（二）考核、匯總 （參考：公司職員績效考核方案） 1 1、

7、職員考核：職員考核由職員自評、部門考核、分管領導評定三個部分組 成。1 1）職員填寫職員月度工作考核表 （詳見附件 3 3），交部門負責人考核；6 6 / / 81817 7 / / 8181（2 2）部門負責人考核完畢后，交分管領導評定；（3 3）考核各時期，應進行必要的溝通。2 2、部門考評： 部門考核由部門互評、 部門自評和分管領導評定三部分組成。（1 1）部門互評：由部門負責人填寫部門月度互評表 （詳見附件 4 4），對 其他部門月度表現進行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考 依據；（2 2）部門自評：由部門負責人填寫部門月度自評表 （詳見附件 5 5），交 分管領導評定；（

8、3 3）考核各時期，應進行必要的溝通。3 3、高管考核：高管人員填寫高管月度考核表 （詳見附件 6 6），交公司總 經理評定。4 4、匯總：每月 5 5 日前，各部門將職員考核和部門考核匯總后，交分管領導 評定。（三）結果反饋（1 1）每月日前 （參考：公司職員績效考核方案） ，分管領導將部門及 所屬職員的考核下發人力資源部；2 2）人力資源部依照考核結果填報 職員月度考核匯總表 （詳見附件 7 7），并于每月 1010 日前交公司領導審批 （參考：公司職員績效考核方案） ；8 8 / / 8181（3 3）人力資源部將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門，并將結果體現在當月績效工資中；（ 4 4）考核人依照實際情況和需要， 與被考核人進行溝通， 以改進和提高工 作績效。（5 5）年終，人力資源部將填報職員年度考核匯總表 （詳見附件 8 8）和 部門年度考核匯總表 （詳見附件 9 9），經公司領導審批后，反饋至各部 門。六、其他事項 （一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地