1、目 錄一、目的1二、本項目架子隊組成1三、實行架子隊管理模式把握的涵義1四、實行架子隊管理模式組織范圍1第一篇 人員管理標準化一、 項目部標準化架子隊管理機構2二、 架子隊組建2三、 架子隊管理崗位人員配備要求3四、 架子隊管理崗位人員任職條件31、隊長、副隊長32、技術負責人33、技術員44、安全員45、質量員46、試驗員47、材料員58、領工員59、工班長510、作業人員.5五、架子隊主要組成人員崗位職責5 1、架子隊隊長5 2、架子隊副隊長6 3、技術負責人6 4、技術員6 5、安全員7 6、質量員7 7、材料員7 8、領工員8 9、工班長8 10、試驗員8 11、架子隊作業人員9六、附

2、件91、附件一、架子隊管理機構102、附件二、架子隊主要人員組成表113、附件三、架子隊組織機構圖12第二篇 管理制度標準化一、 安全質量管理制度13二、 員工培訓管理制度13三、 持證上崗管理制度13四、 技術管理制度14五、 勞務隊伍準入管理制度14六、 合同管理制度14七、 勞務費用結算及支付管理制度15八、 材料管理制度15九、 設備管理制度15十、 營業線施工安全管理制度15十一、 文明施工管理制度.16十二、 環境保護管理制度16十三、 實名登記管理制度16十四、 勞務隊伍黨員管理制度16第三篇 現場管理標準化一、人員管理17二、勞務隊伍管理171、 準入管理172、 履約保證金與

3、質量保證金管理173、 合同管理174、 費用結算與支付管理18三、材料管理18四、安全、質量、技術管理18五、設備管理19六、營業線施工管理19第四篇 過程管理標準化一、架子隊標準化工地管理機構20二、架子隊標準化工地管理小組職責20三、過程控制管理小組20四、施工準備21五、作業過程22（一）鋼筋工作業標準22（二）木工作業標準23（三）混凝土澆筑作業標準24（四）預應力張拉作業標準25（五）架子工作業標準29（六）砌筑作業標準30（七）抹灰作業標準30（八）電焊工作業標準31（九）管道工作業標準32（十）油漆工作業標準35（十一）線路工作業標準37（十二）電力工作業標準50（十三）通信工

4、作業標準54（十四）信號工作業標準59（十五）接觸網工作業標準74（十六）隧道錨桿作業標準81（十七）隧道鋼筋網作業標準81（十八）隧道鋼架作業標準82六、檢查驗收821、檢查內容.822、檢查部門.833、檢查方式.834、檢查要求.835、檢查重點.83七、 獎罰制度841、 架子隊管理目標責任狀862、基礎管理考核內容及獎懲一覽表86標準化架子隊管理實施細則一、目的 為了使中鐵九局廣西沿海鐵路黎欽段擴能改造工程施工管理層與作業層有機結合，大力推進架子隊人員管理標準化、管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化，保證工程施工的安全、質量、環保、進度以及效益等各項管理目標的順利實現，特制

5、定本實施細則。二、作業隊架子隊組成：以中鐵九局集團有限公司參建黎欽擴能改造工程自有管理人員、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以外部勞務隊伍的勞務人員和部分自有生產工人為主要作業人員的基層施工作業隊伍。三、實行架子隊管理模式把握的涵義：一是要在勞務協作的基礎上進行；二是監控層人員（管理人員、技術人員、生產骨干等關鍵崗位人員）必須是企業正式職工；三是勞務隊伍人員及企業聘用人員為作業人員；四是企業正式職工與勞務人員有機結合，能夠對施工過程實現有效監控。四、實行架子隊管理模式組織范圍：中鐵九局廣西沿海鐵路黎欽段擴能改造工程的全部工程施工項目。第一篇 標準化人員管理一、項目經理部標準化架子隊管

6、理機構為適應廣西沿海鐵路黎欽段工程建設的需要，根據（中鐵九局人2008122號）關于架子隊管理模式實施意見的通知的文件精神, 進一步規范中鐵九局廣西沿海鐵路黎欽段擴能改造工程項目部勞務用工行為，確保安全、優質、高效的完成黎欽線鐵路工程，我項目部成立標準化架子隊管理領導小組：標準化架子隊管理領導小組序號職務姓名職責1組長王 江負責架子隊組建、運行的全面管理工作劉英連2副組長于成波負責架子隊管理運行的組織協調工作。冷 炎張志強柯昌順李東煒趙久錄劉長興卜長革付偉義黃春利楊國華張其春王 飛孫君立3組員寧毛輝負責標準化架子隊管理實施細則的擬定及架子隊推行、組建、運行等日常管理工作鄧 超祖彥利張 丹郭明君

7、陳美君任傳武二、架子隊組建1、項目經理部選定勞務隊伍，負責按照標準化架子隊管理實施細則的規定，結合所承擔的工程項目、工程專業、施工區段及人力資源情況搭建能滿足施工要求的專業架子隊。2、項目經理部負責為架子隊配備隊長、副隊長、技術負責人、技術員、安全、質量、材機、試驗、領工員及工班長等主要人員。3、項目經理部負責架子隊勞務作業人員的選派及調配工作。三、架子隊管理崗位人員配備要求1、架子隊領導：架子隊隊長1人，架子隊副隊長按照工作需要配備。2、工程技術管理：技術負責人1人，技術員按照工作需要配備。3、安全、質量管理：安全員、質量員最少各一人（根據現場施工管理的需要增加）。4、物資、設備管理：材料機

8、管員1人（根據現場施工管理的需要增加）。5、檢驗、試驗管理：試驗員1人（根據工程施工專業需要配置）。6、現場管理：領工員1人，工班長：1人（根據現場施工規模及專業增加）。7、操作工人：1）操作工人根據擔負的施工任務、工程進展等情況靈活配置，以滿足施工需要為準。通過本企業內部勞動力市場聘用。2）對于鋼筋工、木工、混凝土工、木工等技術工種，必須經勞動職業鑒定部門培訓考試合格，持有本工種職業資格證書方可上崗作業。3)從事高空作業、焊接作業及鋪架作業等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得本工種特種作業人員操作資格證書后，方可上崗作業。8、外協勞務人員：1）使用外部招聘人員必

9、須堅持“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，堅持與內部員工同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入所在架子隊進行統一管理。2）使用外聘勞動力僅限施工一線，停工、待工的架子隊不得以任何理由和形式使用。四、架子隊管理崗位人員任職條件1、隊長、副隊長1）有良好的組織能力，掌握鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。2）有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3）有較強的解決施工疑難問題的能力。4）有5年以上鐵路建設施工管理工作經驗，中專及以上文化程度，助理及以上技術職稱。5）具有鐵路營業線施工安全培訓合格證書。2、技術負責人1）熟悉國家法律法規，部、局頒

10、布的技術政策、標準、規范、規章及制度。2）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程，掌握鐵路建設項目全過程的技術管理程序和相關知識。3）有一定溝通和表達能力，工作責任心強。4）有較強的解決技術疑難問題的能力。5）有5年以上鐵路建設工程施工技術管理工作經驗，大專及以上文化程度，中級及以上技術職稱。6）具有鐵路營業線施工安全培訓合格證書。3、技術員1）熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產管理專業知識。2）有一定溝通和表達能力，工作責任心強。3）有2年以上鐵路建設工程施工技術管理工作經驗，中專及以上文化程度，技術員及以上技術職稱。4）具有鐵路營業線施工安全培訓合格證書。4、安全員1）熟悉有關安全

11、生產的法律、法規、政策及規章、規程、規范和標準知識，掌握安全生產管理知識、安全生產技術知識、勞動衛生知識和安全文化知識，具有有關專業安全生產管理專業知識，了解施工專業知識。2）有一定溝通和表達能力，工作責任心強，敢于管理。3）有良好的職業道德素質，工作講原則。4）有較強的解決問題、解決沖突的能力。5）有2年以上鐵路建設施工安全管理工作經驗，高中及以上文化程度，有安全任職資格證書和鐵路營業線施工安全培訓合格證書。5、質量員1）熟悉有關質量管理的法律、法規、政策及規章、規程、規范和標準等方面知識，掌握質量管理專業知識，熟知施工專業知識。2）有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守；3）有良好的

12、職業道德素質，工作講原則。4）有較強的解決問題、解決沖突的能力。5）有2年以上鐵路建設施工管理工作經驗，高中及以上文化程度，有質量任職資格證書和鐵路營業線施工安全培訓合格證書。6、試驗員1）熟悉專業知識，掌握檢驗與試驗知識和技術。2）工作責任心強，忠于職守。3）有工地試驗室2年以上工作經驗；具有專業任職資格證書；原則上具備中專以上文化程度，技術員及以上技術職稱。7、材料機管員1）熟悉各種施工材料，懂得材料、設備專業知識，掌握材料保管工作程序。2）工作責任心強，忠于職守。3）有工地材料管理2年以上工作經驗，高中及以上文化程度。8、領工員1）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產管理相關知識，

13、熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。2）有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3）有較強的解決工作問題的能力。4）有5年以上鐵路工程施工經驗，高中及以上文化程度，具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，原則上應具備技術員及以上職稱。9、工班長1）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程，有一定的現場管理工作經驗。2）有良好溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3）有較強的解決工作問題的能力。4）有5年以上鐵路工程施工經驗，高中及以上文化程度。10、作業人員1）年齡滿18周歲以上，身體健康，勝任本職工作。2）對工作認真負責，遵章守紀。3）具備所從事

14、專業工種的職業證書，特殊工種必須持證上崗。4）具有本專業操作能力。5）培訓合格后方可上崗作業。五、架子隊主要組成人員崗位職責1、架子隊隊長崗位職責 1）架子隊隊長是工程施工地點的現場負責人，負責施工工點的全面管理工作。2）接受作業隊隊長的領導，對本工點的安全、質量及進度負責，實現工點安全、質量、工期、成本及利潤指標。3）堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，制定安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業、野蠻作業的行為堅決制止，抓好安全生產。4）會同本隊主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告。5） 管理

15、工地日常事務，考察作業人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優罰劣。6）抓好本工點參建人員既有線施工安全、質量培訓工作，重點抓好特種作業、特殊過程作業、勞務工的崗前培訓及持證上崗工作。7）抓好施工現場的生產生活設施、環境衛生等方面工作。8）負責對施工過程中的勞動用工、材料、機具及機械等資源的消耗及費用負責核實與簽認。2、架子隊副隊長崗位職責1）在架子隊隊長的領導下，負責工點施工作業及安全、質量、環保等方面管理工作2）負責組織工點施工作業，督促落實施工生產計劃，協調各生產要素配置，確保施工作業有序進行。3）負責工點作業現場的管理，檢查落實標準化工地建設各項要求。4）負責檢查落

16、實工點安全、質量及環保工作管理措施。5）負責架子隊勞務作業人員的日常管理工作。6）完成隊長交辦的其他工作。3、技術負責人崗位職責1）協助隊長抓施工進度、文明施工和安全等各項工作。2）負責建立工程質量、施工安全、環保等方面的技術交底制度。3）檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。4）參加工程質量、安全事故的調查分析。5）負責工點施工技術管理工作。6）負責制定工程施工質量事故預防措施，合理安排作業流程。7）負責勞務供方完成合格工作量的確認工作。4、技術員崗位職責1) 協助技術負責人做好工點作業工序、環節、工藝流程等技術交底工作。并將技術交底分類存檔。 2) 跟班作業，糾正施

17、工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患立即停工并報告上級。3) 做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。4) 參加工程質量事故的調查分析。 5) 對隱蔽工程、關鍵部位及重點工序的施工過程進行旁站監督。5、安全員崗位職責1) 跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，并做好巡察記錄。2)協助隊長進行安全教育，接受上級安質人員的業務檢查與指導。3)負責對架子隊安全器材、用具、設施的完好性進行監督。4)制止違章作業、違章指揮，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發現場。5)負責安全內業臺帳的收集整理，提高安全工作標準化、規范化、制度化管理，做到安全檔

18、案、資料齊全。6)定期組織安全學習和總結，加強對作業人員的安全生產教育培訓，提高員工作業安全意識和自身防護能力，檢查特種作業人員持證上崗情況。7)配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，保證員工的安全與健康。8)負責落實有關安全文件精神。6、質量員崗位職責1) 跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題。 2) 參加工程質量事故的調查分析，并制定相應的預防保證措施。3) 對違規操作不重視質量的行為有權制止，責令其停工整頓或限期進行返工處理。4) 對因不堅持原則，工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任。5) 嚴格按圖施工、按相關制度與規定檢驗工程質量，負責

19、對工程產品的質量做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。6) 對不合格產品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。7) 負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。8) 嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。9) 督促班組規范操作。10）負責勞務供方完成產品質量標準的確認工作。7、材料機管員崗位職責1) 負責本工點施工生產過程中的材料供應和管理工作。2) 點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按標準化工地要求堆放，按規定入庫保管，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護

20、（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設施，消除事故隱患。3) 建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。 4) 負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗員取樣送檢。對不合格和破損的物資要及時進行更新替換，并做好記錄。5) 負責原材料、半成品狀態標識。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回作業隊物資庫房。6）對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。7）采購架子隊所需輔助自購材料，負責施工工具的領用、更換、損耗、損壞的退換手續，并做好臺帳。8）負責架子隊使用設備的進、出場驗收、設備租賃手續的辦理、合同的簽訂、內部臺班的簽認；9）負責監督檢查設備在使用中的安全性、可靠性及設備數據的統計和上報工作。8、領

21、工員崗位職責1）負責完成架子隊隊長交付的各項工作，對施工特殊作業過程、關鍵工序進行跟班、指導作業，每道工序施工前對工班長及作業人員進行技術、安全交底并形成記錄。2）嚴格監督、執行上級對施工作業過程中安全、質量、進度、環保及文明施工的相關標準、要求。3）負責落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業、野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產。4）忠于職守，協助隊長進行勞務人員的日常管理，及時協調解決施工中存在的問題。5）負責工點的勞動用工統計、計時用工及停工記錄的確認工作。9、工班長崗位職責1) 負責對本工班班前安全注意事項及工作部署進行總體安排，并帶領工班全體人員按照安全、技術

22、交底，完成領工員下達的施工生產任務。2) 嚴格按圖紙、施工規范要求組織工班進行操作，對不執行施工工藝、操作規范而造成的質量事故和不合格產品負責。3) 糾正班組人員施工中影響安全、質量的作業行為。4)完成隊、領工員交辦的其它各項任務。務人員的日常管理。件要定期檢查、試驗，10、試驗員崗位職責1）負責對砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料的質量檢驗控制，對用于生產的砂石料、母材要按規定取樣試驗，檢驗合格后方可使用。2）負責監督執行施工配合比，不允許作業人員隨意變更或不進行計量而隨意拌合。3） 負責配合監理工程師進行原材料取樣及現場各項試驗檢查工作。4）負責完成材料試件的加工及試塊制作，并按規定進行

23、養護報驗。5）根據操作規程正確使用本專業的儀器設備，做好計量器具的驗定和送檢工作。6）負責完成架子隊領導交辦的其他工作。11、架子隊作業人員職責1）嚴格按施工圖紙、施工規范及工作、安全技術交底的要求進行作業，對不執行工藝和操作規范而造成的質量事故和不合格產品負責。2）保證個人安全、質量、計劃任務等指標的完成，出現質量問題及時向工班長或架子隊隊長反映，對不及時自檢或不及時反映問題而造成的不合格品負責。3）注意保護成品，厲行節約，降低材料消耗。4）堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程作業，發現危及安全的隱患，立即處理并及時上報，嚴防安全事故的發生。5）服從領導、聽從指揮，遵守架子

24、隊各項管理制度。六、附件1、附件一、架子隊管理機構2、附件二、架子隊主要人員組成表3、附件三、架子隊組織機構圖附件一、架子隊管理機構為了實現施工管理層與作業層的有機結合，確保工程項目的安全、質量、進度及效益等目標在實現過程中得到有效、全面監控，經研究成立黎欽鐵路工程架子隊管理工作領導小組，成員如下：組 長：王 江 劉英連副組長：于成波 冷 炎 張志強 柯昌順 李東煒 趙久錄 劉長興 卜長革 付偉義 黃春利 楊國華 張其春 王 飛 孫君立組 員：寧毛輝 鄧 超 郭明君 陳美君 祖彥利 任傳武 張 丹 中鐵九局廣西沿海鐵路黎欽段擴能改造工程 項目經理部 2010年10月20日附件二、 架 子 隊

25、人 員 組 成 表單位名稱：中鐵九局廣西沿海鐵路黎欽段擴能改造工程項目經理部序號架子隊名稱人數其中：主要組成人員：備注隊長副隊長技術負責人技術員安全員質量員材料機管員試驗員領工員工班長1第一架子隊劉長興2第二架子隊卜長革3第三架子隊付偉義4第四架子隊黃春利第五架子隊楊國華第六架子隊張其春第七架子隊王 飛第八架子隊孫君立項目部負責人： 架子隊專職隊長： 年 月 日附件三、架 子 隊 組 織 機 構 圖架子隊隊長架子隊副隊長技術員材料機管員技術負責人試驗員安全員質量員領工員工班長工班長工班長 第二篇 管理制度標準化一、安全質量管理制度1、架子隊要建立安全質量保證體系，安全質量管理制度要明確職責權限

26、和作業程序。施工點要設立專職安全員，負責本工點的安全生產管理工作。2、安全質量管理目標要分級分解落實，對監督檢查、考核獎罰做出具體規定，確保每個職工在自己的崗位上，認真履行各自安全責任。安全質量責任制度要落實到架子隊管理人員、領工員、作業班組長及作業人員。3、架子隊要定期組織相關人員對工點的安全質量情況進行自查，接受作業隊的抽查。檢查類型包括：日常檢查、定期檢查、專業性檢查等。4、對檢查中發現的安全質量問題，應簽發隱患整改通知單，并及時整改，必要時應責令停工、整改。對安全質量問題要進行登記，對糾正和整改情況進行跟蹤復查，合格后銷記，并做好記錄。5、現場消防安全。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，

27、架子隊要制定施工點現場消防安全制度，現場設置消防通道，消防器材數量、布置、維護、保養，臨時建筑的搭設，施工材料存放，易燃易爆物品儲存進行必要的規定，建立必要的消防安全應急預案制度。6、施工日志填寫。架子隊應建立施工日志填寫制度，對施工日志的填寫內容、填寫要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明確規定，形成文件并實施。要做到施工日志填寫的規范性及連續性，隱蔽工程記錄的真實、及時、詳實性，要建立施工日志檢查制度，對施工日志的填寫效果進行考核評價。二、員工培訓管理制度1、架子隊隊長要高度重視員工的培訓工作，把加強員工安全質量意識及能力素質的培養、培訓做為架子隊的基礎性工作來抓。對員工參加教育培訓給予

28、必要的支持，努力為企業的持續發展做好知識與人才的儲備。2、架子隊管理人員進場前應接受作業隊實施性施工組織設計的培訓，落實管理目標，管理責任；明確管理手段，管理方法；確保人員培訓后能夠對施工組織設計安排全面把握，能夠按照施工組織設計要求各負其責。此類人員經培訓合格后，進場應提供經本單位核發的培訓合格證書，備建設、監理單位及上級部門評價核查。3、各類作業人員上崗前應接受作業隊組織的崗前培訓，培訓的內容要從工程專業特點出發，以員工本人的具體崗位安全、質量、技術、技能及產品質量標準等進行培訓，突出工藝流程、工藝方法和工藝標準，確保架子隊作業人員對本人所在崗位的操作規程與標準完全熟知，以保證培訓效果。此

29、類人員經培訓合格后，上崗前應提供經作業隊核發的培訓合格證書，備建設、監理單位及上級部門評價核查。4、項目部勞資員要協助架子隊建立健全培訓基礎工作。按照上級有關文件精神及要求，組織落實教育培訓工作，做好對培訓計劃、培訓記錄、培訓總結及有效性評價等原始資料的積累和保存，建立并及時登記員工培訓檔案，為管理體系提供可追溯的信息資料。三、持證上崗管理制度1、工程專業技術人員進場應當具備相應專業、相應等級的技術資格證書，備建設、監理單位評價核查。2、特殊工作人員包括安全員、質檢員、檢驗試驗員、防護員及駐站聯絡員等，此類人員進場需要提供本人受專門權威機構培訓核發的相應資格證書及本人的專業技術資格證書，備建設

30、、監理單位評價核查。3、特種作業包括金屬焊接、起重、場內機動車、壓力容器、建筑登高、電力、爆破等作業人員，此類人員進場需要提供經安全培訓機構核發的相應特種作業人員資格證書，備建設、監理單位評價核查。4、生產技術工人包括線路工、木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、信號工、通信工、汽車駕駛員等非普工、力工的全部崗位作業人員，此類人員進場需要提供經勞動行政主管部門核發的職業資格證書，備建設、監理單位評價核查。四、技術管理制度1、測量復核。施工前架子隊技術負責人必須做施工定位測量及復測工作，以保證建筑物、線路、管線、設備等位置和高程滿足限界要求。2、施工圖校對。架子隊應制定施工圖校對制度，明確對施工圖校對的

31、內容、時間、人員分工、程序、修改等做出規定，并及時將校對結果反饋到作業隊及項目管理機構。3、技術交底。架子隊應制定技術交底制度，明確工序轉換交接時自檢人員、自檢方式及報檢等工作程序。4、監控作業。班組作業人員必須在領工員和工班長帶領下進行作業，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員及質量員跟班監控。對施工中的特殊過程、關鍵工序、重要質量控制點要接受專職人員的監督與指導。5、試驗管理。架子隊應制定工地試驗人員、試驗設備、試驗工作環境、試驗原始資料收集保管、檢測報告管理、試件（塊）保管及委托試驗標準制度。6、內業資料。技術內業資料的填寫要求及時、準確、真實并應按監理單位要求及時報驗。在施工過

32、程中對技術資料必須分專業、分類別分別組卷保管，每卷必須設卷內目錄，檔案盒上必須統一標識，統一存放，為工程結束后編制竣工資料做好日常資料的收集和整理工作。五、勞務隊伍準入管理制度1、架子隊使用的外部勞務隊伍必須具有相應法人資格和施工資質的企業，并事先取得局核發的合格勞務供方資格證書，列入局勞務供方名錄。2、選擇使用外部勞務隊需要向項目部履行報批制度。3、對架子隊選定的外部勞務隊伍須按照局有關規定實行招標或議標的方式確定。4、本工程項目全部勞務作業活動實行履約保證金制度和質量保證金制度。六、合同管理制度1、架子隊使用外協勞務隊伍時，必須與其簽訂勞務協議。協議的簽訂要依據有關法律法規的要求，遵循“平

33、等自愿、協商一致”的原則，在外部勞務隊伍進場15日內完成勞務協議的簽訂。2、架子隊勞務作業人員進場前必須與所屬單位建立勞動關系，依法簽訂勞動合同，并由架子隊建立勞動合同檔案備查。七、勞務費用結算與支付管理制度1、勞務費用結算要采用集體審核與批準的方式，按月結算勞務工費。結算時應提供符合稅法要求的勞務發票，勞務供方如為施工企業可提供建筑業發票。2、結算勞務工費時，要以簽訂的勞務協議為依據，結算當期實際完成的勞務工作量工費。禁止超驗或不驗現象的發生。嚴禁超撥。3、嚴格控制以計時工的方式結算勞務費用。計時工費不得超過結算金額的10%。4、架子隊要貫徹落實勞務作業人員工資支付保障制度，確保勞務作業人員

34、利益不受侵害。八、材料管理制度1、安全防火。倉庫區域要禁止吸煙，禁帶火種，在庫區明顯的地方應設立醒目的“嚴禁煙火”標志；庫區內動用明火進行電焊、氣焊等作業時，應嚴格隔離，設專人看護，作業完畢應將現場及時清理干凈；庫區內必須配足相應的消防器材，滅火器要定期檢查、換藥，保持狀態良好；倉庫電氣設備及線路應符合倉庫防火安全管理規則的要求，危險品庫要設防爆燈具。2、廢舊物回收。架子隊不得擅自出售廢舊物資，設置廢舊物資回收點；廢舊物存放點必須設立標識，嚴禁誤用；對回收的廢舊物資，材料人員要認真篩選，能夠使用的要回收利用。3、材料儲存保管。材料存放應作到正確、整齊、安全穩固，合理苫墊，料簽齊全，檢驗實驗標識

35、明顯，標識統一。4、物資發放使用。材料出庫依據發（領）料單或用料單，必須憑證齊全，手續完備，數量準確，質量完好，標志清楚，管庫人員方可辦理出庫；出庫應按先進先出的原則，有保管期限的必須在期限內發放，貯存期過長時，必須經重新檢驗合格后使用；對發出的物資要監督其使用，防止錯用、損壞、丟失以及其他不合理消耗。5、物資驗收入庫。原則上，架子隊采購的輔助材料應填寫材料驗收記錄或收料單。材料入庫時，必須作到數量準確、質量合格、材質證明齊全。九、設備管理制度1、設備進場檢驗。對設備的外觀、技術狀況、附屬配件、附屬設備等進行檢驗，檢驗結果要形成機械設備進場檢驗記錄；嚴格執行設備操作規程、交接班制度、設備保養、

36、修理、檢查、安全使用等方面的相關規定。2、設備存放.進場設備要定位管理，分類存放，用電設備要定點、定人保管，用電及有電機的設備必須做好防雨、防曬、防火、防觸電等工作并要搭設工作棚，小型設備必要時應入庫存放；進場設備必須在明顯位置掛相應的設備安全操作規程、設備標識牌、設備操作者牌。3、設備運用。機械設備的使用必須執行定人、定機；包用、包修、包管；設備操作人員必須做到管理好、使用好、養修好。4、設備安全管理。設備應有可靠的安全防護裝置，確保人身及設備安全；制定安全操作規程和保養檢修規程,嚴禁違章操作、帶病作業和超負荷標準運行。十、營業線施工安全管理制度1、營業線施工必須嚴格執行鐵道部2008190

37、號關于印發鐵路營業線施工安全管理辦法、鐵科技200761號鐵路200-250km/h既有線技術管理暫行辦法和沈陽鐵路局沈鐵總發200830號沈陽鐵路局營業線施工及安全管理細化辦法。2、在營業線施工還要認真落實沈陽局、建設、工務、電務、車務等設備主管部門、設備主管單位對營業線施工安全的具體細化落實措施，確保營業線施工安全，努力減少對行車的干擾。架子隊要建立確保營業線施工安全管理卡死制度，并把責任落實到每個崗位上。3、工料具必須隨作業人員同時下道避讓列車，嚴禁工料具侵限；材料堆碼、放置要牢固，嚴禁侵入限界。下班前領工員、工班長等帶班人員必須檢查、清理現場，確認無料具后方可撤離施工現場。十一、文明施

38、工管理制度1、架子隊施工現場應建立標志標牌制度，明確規定標志標牌的位置、大小、顏色、格式、種類、標牌內容，施工材料按施工布置圖堆放。 2、架子隊施工單位應在施工現場危險部位，設置明顯的安全警示標志。十二、環境保護管理制度1、建筑垃圾處置實行減量化、資源化、無害化和“誰施工、誰負責”的原則。2、施工現場建筑垃圾、污水、揚塵、施工振動及噪聲等控制，應符合工程當地環境衛生主管部門的要求，并制定切合實際的管理制度。十三、實名登記管理制度1、架子隊必須對進場作業人員實行實名制登記，動態管理。2、架子隊必須按照項目部統一要求，對現場作業人員實行定期上報、備案管理。十四、勞務隊伍黨員管理制度1、架子隊黨組織

39、要依據中國共產黨章程，建立勞務隊伍黨組織。對有正式農民工黨員3人(含3人)以上未設黨組織的勞務隊伍，要幫助其建立臨時黨支部或黨小組，黨支部書記或黨小組組長一般由農民工黨員選舉產生；對農民工黨員人數不足3人的勞務隊伍，可將其黨員編入架子隊黨支部或黨小組。作業隊黨組織要加強勞務隊伍臨時黨組織的領導，幫助他們建立必要的組織生活制度和基礎臺帳，堅持黨建工作同安排部署、同檢查落實、同表彰獎勵。2為我作業隊提供勞務活動的勞務隊伍，在對勞務人員登記時應注明政治面貌、黨員組織關系所在地等信息。第三篇標準化現場管理一、人員管理 1、施工作業人員應佩上崗證上崗，上崗證應由作業隊按局項目部要求統一樣式、統一制作。2

40、、施工作業人員統一著裝（主題標識工作服），工作服應美觀舒適，并符合安全要求。3、施工作業人員進入施工現場必須佩戴主題標識安全帽，管理人員、勞務作業人員應帶不同顏色安全帽；高空作業等施工作業人員應按規定配備相應防護裝備。4、施工作業人員必須嚴格執行操作規程、技術交底。5、架子隊要保持主要組成人員及勞務作業人員相對穩定，及時將人員變更情況報作業隊綜合管理部和安質環保部備案。6、施工前，架子隊主要人員的到位率100%，作業人員數量能滿足施工需求，持證上崗及崗前培訓合格率100%。7、施工中，作業人員規范操作，安全防護員到位，安全、質量檢查員及領工員跟班作業。8、現場危險部位必須按照要求設置安全標識，

41、確保人身安全。二、勞務隊伍管理1、準入管理。選擇使用的外協勞務隊伍在局核發的合格勞務供方資格證書的前提下，作業隊要向局項目部提出“使用外協勞務隊伍申請書”，明確使用外協勞務隊伍的理由，擬使用勞務隊伍的名稱，擬勞務作業的范圍，擬選定勞務隊伍合作能力的評價，擬采用的勞務隊伍選定方式（議標或招標）等內容，經項目部審核批準，符合準入條件的方可列為本工程項目勞務供方。并向項目部提供合格勞務供方評價認定書及有效的企業法人營業執照、建筑業企業資質證書、安全生產許可證、稅務登記證、企業代碼證、法定代表人證明書、法人授權委托證明書、合格勞務供方資格證、法人及被委托人身份證等資料復印件。架子隊應以招標或議標的形式

42、確定勞務隊伍，參加競標的單位應不少于3個，形成的招標材料報項目部備案。2、履約保證金與質量保證金管理。確定的勞務隊伍在協議簽訂前應向作業隊伍繳納協議額5%的履約保證金。質量保證金按照業主單位明確的留取比例留取，由作業隊在費用結算時同比例留取。收取的履約保證金轉項目部實行專戶管理。留取的質量保證金，由作業隊單科目反映，在本工程質量保證期滿前不準提前支付。3、合同管理。簽訂勞務協議時，統一使用局擬定的建設工程施工勞務協議的示范文本，文本中明確我方權益的主要條款不得擅自刪除或更改。建設工程施工勞務協議必須按規定加蓋合同專用章,并由雙方單位法定代表人或經授權的委托代理人簽字后，方能生效。不得由他人代簽

43、。未經授權的隊長不能作為法定代表人簽訂勞務協議。勞務協議正本一式2份,負責簽約的作業隊和勞務供方各一份;副本一式2份,分別報相關上級主管部門備案。勞務單價要符合局項目部指導限價控制要求。總勞務價款必須有測算資料和說明。擬簽訂的勞務協議必須經過二級評價審核。即：1）作業隊專業負責人進行初審、主管領導及黨政正職簽署審核意見書。2）作業隊所屬單位各部門負責人、主管領導及黨政正職進行末次評審。勞務協議條款和事項發生變化時，應報請局項目部和上級評審單位同意后，及時進行變更，訂立補充協議。4、費用結算與支付管理1）勞務費結算：資料要計量準確、詳實有據，包括：勞務費控制計劃、外協勞務隊伍費用集體審核與批準記

44、錄、計工單、勞務費作業數量（驗收）清單、施工任務單、計時工派工單、停工記錄、非生產工時記錄等。會簽記錄要齊全。2）勞務費用支付：簽訂勞務協議時雙方約定，由用工單位代支付勞務人員工資。即：由用工單位按結算周期及勞務供方提供“勞務人員工資支付單”代支付勞務作業人員工資。其他勞務費用以轉賬形式支付勞務供方。三、材料管理1、材料堆放場地地面和場區道路要硬化。2、材料的堆放應盡量靠近使用地點，確保運輸及卸料方便。3、預制構件的堆放位置要考慮吊裝順序，力求直接裝卸就位。4、模板、腳手架等周轉材料，選擇在裝卸、取用、整理方便和靠近擬建工程地方放置。5、材料儲存要防火、防雨、防盜、防潮及防變質。6、材料按品種

45、、規格、型號、分類分區存儲并堆碼整齊，產品標識和狀態標識準確清晰。7、進場的水泥、鋼材、粗細骨料、外加劑及易爆、易燃、有毒等危險物品要有出廠合格證或材質單等質量證明資料。并建立收（發）料記錄。8、建立、健全材料數量、質量管理責任制，嚴禁不合格材料進入施工點。9、建立材料合格證交接記錄，交接人必須認真填寫，出現問題由相關責任人負責。10、架子隊每月將原材料消耗情況報作業隊物資設備部備案。四、安全、質量、技術管理1、架子隊要根據鐵道部和路局鐵路建設工程施工企業信用評價暫行辦法的相關要求，嚴格執行鐵道部現行有效驗收規范、施工規范和客專等一系列標準和規范的要求，強化內、外業管理，保證內業資料真實、及時、準確。2、檢驗批資料與現場同步1）現場所有施工按工序分步報檢，報檢辦法貫徹“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序）。2）檢驗批資料必須按工序與現場保持一致，原則上要求現場報檢的當天，檢驗批資料要上報至監理單位。3、施工日志與現場同步1）施工日志堅持“寫所