1、江漢油田企業文化建設綜述江漢油田是一個集油氣勘探開發、石油工程技術服務、石油機械裝備制造、鹽鹵化工生產、社區管理服務為一體的國有大型綜合性石油企業，也是全國少有的遠離城市的獨立工礦區。現有礦區人口14萬多人，直屬二級單位38個，勞動用工5.37萬人，其中在職職工3.25萬人。多年來，油田堅持“以人為本、凝心聚力、促進和諧、致力發展”的方針，深入開展企業文化建設，努力使企業文化內化于心，固化于制，外化于形，有效地促進了企業持續有效和諧發展。2006年以來，油田經濟總量大幅增長，年平均增長速度30%以上，實現了從100億元到200億元的歷史性跨越。江漢油田也先后被國務院授予“對口支援三峽移民工作先

2、進集體”，榮獲“全國模范職工之家”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。一、大力實施企業文化戰略，著力打造核心競爭力，推動油田持續有效和諧發展2006年，江漢油田按照貫徹落實科學發展觀的要求，提出了“以科學發展觀統領全局，堅持持續協調發展，積極實施六大戰略，努力實現兩個翻番，共同建設和諧油田”的發展思路和奮斗目標，首次將企業文化建設提升到戰略層面，積極進行精神文化、形象文化、制度文化三位一體的企業文化建設的探索。以精神文化建設凝聚人心。上世紀90年代中期，江漢油田在吸收與繼承傳統的“自力更生、艱苦奮斗”精神基礎上，總結提煉出“苦干快上、自立自強” 的江漢精神，激發

3、全體江漢石油人的昂揚斗志，共同為油田發展與和諧貢獻力量。2006年，油田新一屆領導班子面對新的發展機遇，立足現實，著眼長遠，又總結提煉出了“自強不息、和諧發展”的江漢精神。為使江漢精神成為全體干部員工共同遵循的價值理念，并得以內化和發揚，江漢油田主要采取宣傳教育和實踐引導的方式進行培育。一是全面加強各級領導班子和干部隊伍建設。通過組織開展“塑造形象，加快發展”、“做實踐江漢精神的江漢人”、“干部作風建設年”、“深入群眾促和諧、凝心聚力促發展”和“抓源頭、促清廉”等活動，教育引導每個領導班子和廣大干部，把優良的思想作風體現在求真務實上，聚精會神抓管理，一心一意謀發展；把優良的工作作風體現在真抓實

4、干上，主動深入群眾、深入基層辦實事、解難題；把優良的學風體現在理論聯系實際上，用先進理論指導工作實踐，做到知行合一；把優良的領導作風體現在團結共事上，講政治，講大局，講民主；把優良的生活作風體現在模范遵守社會道德上，一身正氣，一塵不染，并以自己的實際行動引導廣大員工在實踐中自覺踐行江漢精神。二是在江漢油田報紙、電視、網站等新聞媒體上開辟專欄、專題，通過懸掛宣傳橫幅，召開動員會、演講會、座談會、報告會等形式，大張旗鼓地宣傳江漢精神，培養選樹先進典型。三是把江漢精神作為員工入廠、入團、入黨教育的基本內容。四是在“江漢第一口井”鐘11井建立傳統教育基地，讓員工在實地參觀中不斷提高對江漢精神的認識。這

5、些舉措培養了員工以企業為家的集體意識，形成了團結和諧、奮發向上的氛圍。 以制度文化建設規范行為。油田連續三年開展了“基礎管理年”、“精細化管理”、“管理提升年”活動，對制度體系進行了完善和健全，按照“適用的留下，不完善的增補，不適用的廢止”的原則，對崗位責任、安全生產、技術管理、HSE管理、經營管理等方面的制度，進行了全面清理、分析、修訂、補充和完善，逐步建立起與市場經濟和現代企業制度相適應的各項管理制度。深入宣貫中石化集團公司安全生產十大禁令和員工守則，通過宣傳發動、宣講培訓、強化提高、總結評比四個階段，員工時時刻刻對照標準監督檢查自己和他人的行為，模范遵守企業規章制度的自覺性明顯提高。江漢

6、油田被中國石化集團公司評為員工守則宣貫工作先進單位。以形象文化建設擴大影響。制訂印發了江漢油田企業形象識別手冊，先后在油田辦公用品系統、辦公區域導視系統、勞保服裝和設備、廣告媒介及會展設計上導入了江漢油田視覺識別形象，同時終止了一批不符合規定的對外宣傳標識。先后下發了關于規范油田勞保用品顏色、樣式和正確導入企業形象標識的通知、江漢油田企業形象策劃工作管理辦法（暫行）等文件，從企業形象策劃的組織領導、工作標準、導入范圍、使用權限、審批程序、工作考評、人員培訓、經驗推廣以及隊伍形象等方面做出了具體規定。并運用江漢油田畫冊、科技畫冊、油田形象片、對外網站等宣傳工具，大力宣傳和展示江漢油田的業績和能力

7、，在國內外塑造了良好的企業形象。企業文化戰略的實施，為江漢油田插上了騰飛的翅膀。在油氣勘探開發主業上。油田年均新增石油地質探明儲量852萬噸，年生產原油162萬噸以上，實現了油氣主業的平穩持續發展。在石油工程技術服務板塊上，相繼投入20多億元購置了一批高新技術裝備，培育形成了一批特色和優勢技術，提升了工程技術服務單位的施工能力、競爭能力和效益水平，20062009年，簽訂海外工程項目合同87項，合同金額14.42億美元。在石油機械制造板塊上，加大技術改造力度，加快產能建設步伐，提升新產品產值率以及產品的性能和檔次，促進了機械制造的快速發展，主導產品出口30多個國家和地區，“四機”牌鉆機被評為中

8、國名牌。二、高度重視“人”的成長，促進“人”的進步，實現企業文化在員工心中落地生根江漢油田從實現員工個人的自我超越和企業追求卓越發展的共同愿望出發，從“三個力求”著手，以各種行之有效的方式最大限度地提高每個員工的素質與能力，使他們有充分展示自我的廣闊舞臺和施展才華的用武之地，讓員工從情感上自覺自愿地接受企業文化。力求個人與企業價值雙贏。江漢油田抓住“吸引、培養、使用”三個環節，以創建學習型組織為突破口，著力培養復合型經營人才和油氣生產、市場開拓、國際合作、石油工程與裝備制造等緊缺人才；全面推進高技能人才隊伍建設，著力提高一線職工的技能操作水平；制定人才激勵使用政策，把感情留人、事業留人和待遇留

9、人落到實處。截至2009年底，油田共培訓經營管理、專業技術和技能操作人員5萬多人次，培養技師760人，高級技師127人。江漢油田享受政府津貼的專家5人，集團公司突出貢獻專家11人，湖北省突擊貢獻專家4人，教授級高工55人，中高級職稱5901人，技師760人，高級技師127人，先后涌現出全國“五一”勞動獎章獲得者8人、全國勞動模范3人，全國技術能手、全國杰出青年崗位能手、中央企業技術能手、湖北省技術能手、湖北省行業技術能手、中國石化集團公司技術能手、湖北省技能狀元41人。江漢油田被國家勞動和社會保障部命名為首批國家高技能人才培養示范基地，榮獲“全國技能人才培育突出貢獻獎”。力求生產與文化和諧統一

10、。企業員工的生產實踐是企業文化產生的肥沃土壤。江漢油田注重將企業文化建設與生產實踐統一起來，使企業文化落實到班組。不僅更好地被廣大員工認同、接受并執行，還培育了班組團隊精神，增強了班組的凝聚力和戰斗力，加強了班組基礎管理，提高了班組工作和產品質量。班組的生產實踐為企業文化落地生根提供了有力保證，為企業文化建設注入了鮮活的生命力；企業文化又更理性地促進了班組的生產實踐，使企業生產經營不斷向生產的深度、廣度和高度進軍。企業文化建設與生產經營實踐的雙向互動，使江漢油田取得了物質文明和精神文明雙豐收，如“江漢鉆井”、“江漢油建”、“江漢井下”、“江漢物探”、“江漢測井”等優秀團隊以及“石油四機”、“江

11、鉆牌”鉆頭、“超級氯”牌漂粉精等優秀品牌享譽國內甚至世界。力求制度與道德引領并舉。江漢油田在企業文化建設實踐中形成了制度約束和道德引領相互配合的規范機制。在制度約束方面：建立了以人為本的管理理念和體制機制，將員工作為企業最寶貴、最具能動性的資源，充分依賴人、信任人、尊重人、理解人，以公平、公正、合理的用人制度、晉升制度、考核制度、分配制度、激勵制度和有效的培訓制度來培育員工、激勵員工，發掘員工潛能，促使員工積極主動地執行企業的發展戰略，按照企業制度規范自己的行為。在道德引領方面：主要是從道德宣傳、道德滲透、道德榜樣方面來引領員工培養優良的職業道德和社會公德等道德意識規范。如，組織開展油田外闖市

12、場先進事跡報告會，在江漢油田掀起了一場學習先進、趕超先進、爭當先進的熱潮，使廣大員工不僅從中體會出了江漢人拼搏、奉獻精神的可貴，更加體會了現時代搶抓機遇、靠技術搶占市場的開拓精神的可佳。連續組織了兩屆“雙十佳”思想道德建設先進集體和先進個人評比活動，大力弘揚傳統美德，樹立道德高標。通過建立“連心卡”，組織“好鄰里”、“公益明星”等評選，促進常年開展扶貧幫困、志愿者服務、助殘助孤、送溫暖獻愛心等活動，大力營造了“真情獻社會，愛心獻他人”的良好風氣。三、把企業文化轉化為尊重人、關心人、愛護人的具體行動，讓職工群眾同享成果共建家園江漢油田把關注民生、改善民生作為頭等大事來抓，立足現有基礎，努力創造條

13、件，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，讓企業發展成果惠及職工群眾，極大地調動了廣大員工熱愛油田、發展油田的積極性和主觀能動性，“真情獻社會，愛心獻他人”更是成為一種風尚。大力推行就業和再就業工程。江漢油田落實專項基金9000多萬元用于失業人員培訓補貼和公益性崗位補貼，為改制企業爭取稅費減免2636萬元，為從事個體經營的協解人員爭取稅費減免1000多萬元。通過實施就業援助安置一批、加強勞務協作外輸一批、鼓勵改制企業吸納一批、落實就業政策幫扶一批等形式，安置各類人員就業1.5萬多人，解決了“零就業”家庭再就業問題，礦區城鎮人員登記失業率下降到4.41%，控制在國家和湖北省規定的范圍以內。廣泛深入開

14、展扶貧幫困工作。籌措貧幫困專項資金3000多萬元，做到了“不讓一個困難家庭吃不上飯、不讓一個困難家庭看不起病、不讓一個困難家庭子女上不起學”。廣泛開展“包幫扶、促和諧”活動，重點幫助有條件的困難家庭實現脫貧。堅持開展走訪慰問和救助，近幾年來，共發放慰問金、“金秋助學”、大病重病救助金等9800多萬元。深化和延伸“手拉手·情暖家庭”、“青年志愿者進社區”等送溫暖活動，更加增強了職工群眾對油田的深厚情結。持續推進文明和諧礦區建設。實施供暖改造工程，4.5萬戶職工家庭實現了供暖，天然氣入戶實現100%。對主次干道實施瀝青混凝土路面攤鋪，居民通行條件顯著改善。礦區污水處理廠投入運行，生活污水實現達標排放。新建住宅9185套，人均居住面積提高到30多平米。對37個住宅老區實施環境綜合改造，老區面貌煥然一新。26個小區實現封閉式管理，治安防范能力明顯提高。深入實施“素質、環境、平安、愛心”精神文明建設四大工程，努力創造和諧氛圍和優美環境。江漢油田創建了國家級優秀小區2個，省級優秀小區7個。扎實開展社會公益活動。江漢油田充分履行國有企業的社會責任，大力弘揚“一方有難，八方支援”的社會主義道德風尚，積極開展社會公益活動。繼參加“希望工程”、“1+1”結對子、印度洋海嘯捐款、向省企業工委捐款幫助省內困難企業職工、向湖北省