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文檔簡介

1、民間借貸惹火上身當前，市場經濟下行期間，許多紅木企業經營陷資金、本錢等財務困境，便紛紛通過民間借貸渠道緩解燃眉之急，然而卻適得其反，碰觸借貸風險“紅線不說，更讓自己債務、糾紛纏身。以近期東陽發生的“搶家具事件來說，正是因為企業沒有做好財務規劃與管理，只注重收益，未能預知民間借貸的風險，結果惹“火上身。因此，企業有必要反思自身在經營、內控以及財務風險管理等方面存在的問題，以便遇到財務危機時，順應形勢變化、有的放矢地應對風險。經營本錢控制經營本錢的進步必然是導致紅木企業財務風險的重要原因。紅木企業是一個投入性大、周期性長的行業，尤其在當前市場下行期間，銷售量，價格、資金回籠都會影響到紅木企業的消費

2、經營以及可持續開展的資本，因此必須著力降低企業的經營本錢，收縮原來在銷售旺季擴張的消費規模，門店等資金消耗量大的規劃部署，充分利用網絡等節約本錢的方式進展營銷。作為企業的管理者還應該做好過“緊日子的準備，立足企業的長遠開展，調整企業內部存在問題的資產構造，免受銷售淡季帶來的本錢壓力。盤活庫存變現才能庫存是連接采購、消費、經營各個環節的重要紐帶，是控制財務風險的重要途徑。市場不旺，紅木家具滯銷，大量庫存的家具、半成品，原材料就成為企業財務風險的重要原因。市場釋放這種信號時，企業就應該及時作出反響，當實際庫存與目的庫存不符時，就需要做好市場需求預測，必要時應該隨季節的需求變化調整采購的存量，壓縮原

3、材料與中間半成品庫存，增加銷量，減少產品積壓、收回被拖欠的應收賬款，進步庫存資金周轉率，這樣可以增加資金流轉與閑置資產變現率，防止借貸背負債務。加強財務管理紅木產業雖然實現了以部分機械化代替傳統手工消費勞動，但管理形式照舊粗放，很多紅木企業沒有系統的財務管理系統，在企業遇到資金周轉問題時，就很難得到有效的解決。因此紅木企業應采用集約的管理方式來降低本錢，即轉變從原材料采購、材料使用、加工和銷售環節控制本錢的做法。采用集約式管理方法降低本錢，通過改進消費技術、改善工藝流程和進步產品的質量等方法，進步管理效率。在當前形勢下，企業要嚴格控制現金流的流入與流出，對籌資、投資和經營活動產生的現金流進展事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。另外，建立財務預算，提早安排相應活動，防止本錢超支和財務風險。同時對經營中的問題進展監測，并及時進展信息反響，適時進展調整和修正，把風險降到最低程度。進步自身多元化融資才能與此同時，我們還呼吁部分把紅木產業作為支柱產業地區的行政部門，盡可能的幫助本地區企業解決融資問題，防止企業走“彎路、“絕路。一方面，政府應針對欠開展活力紅木企業減輕這些企業的稅負本錢，建立多層次的融資體系，成立企業金融效勞機構，為不同類型企業提供不同

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