1、1工程施工項目管理工作總結工程管理個人工作總結兩年的工作經驗里， 使我對今年的工作充滿信心， 在這里我將對 工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述， 首先作為一個項 目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理， 項目經理應有的職責就是對工程進行 三控制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協調： 協調與業主之間的關系， 以及與平行施工單位之間的關 系。下面就某一工程為例， 以合同簽定的前提基礎上， 對工程的動態 管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階 段：2

2、（一）投標簽約階段機械設備管理工作總結在局領導及相關部門和公司領導的關心、 支持和幫助下， 我公司 設備管理人員認真學習機械設備行業法律、 法規和各種規章制度， 及 時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、 健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、 解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。 如何進一步規范管 理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合木桶理論的三方面進行分析： 一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管

3、理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點 就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種， 各工種內相對弱的個人。 從而找出弱點所 在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作 用并不是為了突出自己， 而是用自己的行動來帶動整個團隊， 使團隊 發揮最大的效能。第二點是讓我們加強3各項目、各部門、各工種，各 工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來， 使他們變成一個統一的整體。 一個漏水的桶是不能盛滿水的， 不管它 的板有多長。 第三點提出了我們的范圍， 各類機械所能進行的施工作 業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，

4、就要增加新的設備，更要堅持以人為本， 從根本上激發人的主觀能動性。 另外一方面就是在 機械之外尋找新的利潤增長點。公司是有公司的所有員工共同組成，管理好公司才能夠帶來讓 公司快速發展，才能夠創造新的輝煌。一、做好員工的基礎培訓精英 是所有公司都渴望得到的， 但是世界這么大， 真正的精英也不一定會 來到我2019-08-02工程管理個人工作總結兩年的工作經驗里， 使我對今年的工作充滿信心， 在這里我將對 工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述， 首先作為一個項 目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理， 項目經理應有的職責就是對工程進行 三控

5、制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。4二管理：合同的管理與信息的管理。一協調： 協調與業主之間的關系， 以及與平行施工單位之間的關 系。下面就某一工程為例， 以合同簽定的前提基礎上， 對工程的動態 管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階 段：（一）投標簽約階段page（二）施工準備階段三）施工階段（四）驗收交工與結算階段（五）售后服務階段 因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成， 故在此不做說明。一、首先施工前準備階段：51、對我方投標書進行透解性分析。2、對我方所施工項目進行透徹了解。3、建立規劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（

6、2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整7、對施工所.編輯原創文章， 版權歸出國留學網所有，未經授權杜絕轉載，違 者追究法律責任。編輯原創文章， 版權歸出國留學網所有，未經授權杜絕轉載，違6者追究法律責任。，歡迎大家閱讀。倉庫管理員工作總結2019（一） 多年來在貴物業公司工作， 讓我深刻體會到了領導的關心以及各位同事的支持更讓我發現作為 一個物業管理人員是最有成就感的一項工作。作為一個倉庫保管員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋：物 料包羅

7、萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢， 物化了的錢， 而倉庫就是放錢的口袋。 當然，錢會丟失，也可能被盜， 同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產生任何浪費、 破壞和盜竊物料的行為，記得經理曾這樣教導過我： “就像對待自己 家的東西一樣”，我相信會做到的。這都是對公司及對全體員工利益 的保障和對公司利益和形象的負責， 這也是我作為一個倉庫保管員應 盡的職責，我將責無旁貸。衛生清潔：每個星期一做好潔凈區的清潔工作分料后，做好現 場整潔工作，負責倉庫的日常衛生及各項記錄做到無雜物。入庫、出庫工作：遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料； 按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無

8、法找到相關物料。按標準 操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。 配合各部門的領料工 作，及時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清晰，可 查，發現問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認， 為確保一致。為確保一致的原則：沒有領料單，不能發放物料；手續 不貼合要求的，不能發放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發放； 完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發現問題及時解決；7對每一 天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強烈的時間觀念，凡 事及時處理，不說等一下；工作主動，而不是被動等待安排；對 工作現場管理做到眼到手到，預防倉庫材料的丟失和破壞。以上這些問題，其實都與個人的

9、職責心有關。職責心，是一種 工作心態，也是一種工作作風， 職責心主要取決于保管員的素質及工 作環境的熏陶和各位領導的帶領。 倉管員是倉庫的管家， 權力小但職 責大，要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當涌泉相報” ， 在以后的日子里， 我相信我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量，來報答各位領導對我的關心以及各位同事的幫忙倉庫管理員工作總結2019（二） 時間過得真快，轉眼2019年即將過去， 在工作的這段時間里我也學會了很多知識， 讓我感覺到 要做好每件事只要用心去學一定會成功！ 作為一名倉管員， 我非常清 楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。在20 xx年來臨之際，回 顧20

10、19年的工作具體總結如下：1.負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛生等工 作。2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數據、材料相符。3.嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按合同或訂單的要 求，對已到材料應立即進行外觀質量、 數量檢驗， 并做好記錄。 發現 問題及時匯報，立即整改。4.協助車間物料員做好容器的發放工作，嚴格執行物料發放管 理規定，敢于堅持原則，保證材料數據的準確性。堅持做到“先進先 出”原則。5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態，對倉庫進 行不8定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協調供應商退貨工 作。6.在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物

11、 的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防 止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。7.倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。 創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工 作。8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工 作。每天的工作中都有很多問題發生，發現問題并在第一時間去解 決，加強學習倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想 通過工作學習能有更大的進步。總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表 過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續努力， 把工作做到最好，請公司領導批評指正。祝：公

12、司生意興隆，財源廣進！倉庫管理員工作總結2019（三） 一年來，在電子商務部領導 的帶動下， 在全體成員的幫助下， 我緊緊圍繞電子商務的物資倉儲工 作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地 完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。一、主要工作（一）抓學習，不斷提高自身素質。1、加強思想政治學習，提高政治素質。（二）強化工作職能，服務物資倉儲工作。91、我主要負責保管物資52類（管道配件、法蘭） ，49類（煉 油配件）。在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念。2、協助計劃員、 采購員做好物資的質量及數量的驗收。 發現問 題及時匯報，立即整改。協助計劃員做好出入庫及準

13、確及時入庫。3、物資發放， 能認真執行物資發放規定， 敢于堅持原則不徇私 情，保證物資的準確性。4、帳目管理，每月認真上帳，及時報出各種數據報表，認真清 點物資數量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單1401份， 入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元；發放 物資約6、6萬件。盡管保管物資數量多、品種雜、金額小，但數量 帳目無一漏差。5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳 物相符，保持倉庫內衛生，注意防火，防盜工作。二、存在問題及明年工作計劃 辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性 格急躁， 不講究工作方法等問題也要端正態度、 努力克

14、服。我對明年 工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習， 積極爭取參加各類培訓班， 做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目 方面，我要努力學好計算機為明年的賬目聯網做好充分準備。面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在電子商務部領導 和同志的幫助的下， 我一定能把工作做得更好， 名副其實地成為一名 合格的物資保管員。倉庫管理員工作總結2019（四） 我在xx物業公司快兩年了。1020 xx年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又 跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了 一段不平凡的

15、考驗和磨礪。 使我在公司找到了自己新的定位方向和生 活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！（一）面對現實，接受挑戰20 xx年6月我到xx物業公司接任 倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中 間間斷了一個月的時間，那時xx物業公司不僅是賬目混亂，而且有 大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來， 怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心， 決心憑借以往的的管 理經驗來盡快理順這個爛攤子， 首先整理帳目， 其次對所有物品進行 大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業公司倉庫進入良性循環。（二）理清頭緒，細化管理每日庫存報表

16、都由我一人負責！所 以在公司一直都很忙碌。 我決定從以下幾個方面進行管理： 從新設計 制定xx物業公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理， 參考倉儲管理人員工作級效考核表進行量化管理，每天抽盤，每 周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨 款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實 相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密配合， 做到庫存 的結構合理。 緊盯各物品流動， 認認真真做好每月的月報表。每月準 時向財務部發庫存月報表。 并結合自身崗位， 先后做出 進銷存明細 帳 ，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的 配合了財務

17、！對在庫物品進行分類管理， 對工程類辦公類清潔類固定 資產類等主要品項實施重點管理， 在做申購匯總表時減小在庫物品的 再申購，努力降低其庫存量，11對小品項等實行簡單控制， 改方案實施 做到了重點與一般的結合， 降低了庫存，加速了庫存周轉率。（三）進行信息化隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資 夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在xx物業公司領導的重視下， 實現了對倉庫的實時管理。 我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入 電腦，可以準時看到庫存明細！ 該舉措大大方便公司領導和員工的查 詢，加強與各部門之間的信息交流，整個xx年不良庫存下降基本至 零！（四）堅持學習，與公司共成長在倉庫的這段期間我

18、更加明白 了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作， 提醒我保持學習，說公司在快速發展的同 時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會 計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去 兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉 庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工 程，財務等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能！ 我在公司各 位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！具體描述回顧2019年的工作，總結為以下幾條：一、倉庫保管員的工作1、負責倉庫大庫（原輔料區、陰涼庫）

19、、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等 的入庫、出庫工作， 按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及 記錄。12二、配合車間生產1、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、 原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關 的記錄；2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核 準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。三、配合GMP的認證1、配合做好了各車間GMP認證所需大量的調帳工作；2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做 到了帳目

20、一目了然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致；3、配合化驗中心做好現場核準工作。四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作1、做好潔凈區空調機組的維護工作；2、每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄；3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。五、配合其他的工作1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、 分料、 領料 工作及相關記錄；3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、 分料、領 料工作及相關記錄；4、配合化驗中心的取樣工作；5、每月協助財務做好盤點工作；136、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬

21、運工作，輔助包材保管 員做好日常工作。以上為本人工作總結，請領導批評指正。編輯原創文章， 版權歸出國留學網所有，未經授權杜絕轉載，違 者追究法律責任。信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍， 把握深度，滿足進度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料 設備清單，配合工作，形成合力。基于業主現場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協 調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取 長補短，統一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。 在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、 塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度

22、的 沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現出發，從減少宏 觀耗費出發，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理 分攤費用， 提高了各方協同工作的自覺性。 在監理與施工企業項目部 的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造 良好的管理氛圍作出了努力。 所有這些努力， 促進了項目部整體工作 目標的實現。在x總帶領下，參與處理的主要技術環節包括：- 降水與主體工程的結合14- 沉降觀測跟蹤- 組織主體分段驗收和結構檢驗- 汛期工序安排- 交叉施工的協調塔吊的交叉，土建安裝的交叉- 出入口安排及總平面布局;- 二期方案與一期施工的預安排- 防水工程與主導工序的協調結合

23、- 場區土方調配的均衡- 場區道路調整安排及東段支護工程方案- 用線性規劃的方法指導地下室工序安排。- 參與部分材料的考察- 督促現場通道防護設置- 三號樓停車場方案的制定- 銷售百題部分答疑分包單位的場地統籌- 標段間及標段內承包范圍的細分- 配合質監站安監站處理質量安全隱患- 現場用水用電管理;- 讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求- 觀光電梯的現場后對接- 有關分包工程招標的綜合要求- 消防門窗工程與主體單位的協調15- 地下室內設備管線的綜合處理及標高處理- 圖紙優化與設計單位的協調- 臨街安全防護方案- 安裝工程專業間協調等二、很抓細節，做好工序技術管理全年共發出技術核定單、設計變更單及聯

24、系通知單100余份。 對于疑難點堅持深入一線， 反復斟酌，多方溝通，不斷優化處理方案。 在處理技術問題過程中， 堅持多角度衡量， 綜合把握技術經濟和安全 間的平衡。 對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報， 取得領導原則意見 后，再做細部處理。 對工作中的新情況新問題等遺漏點， 調查研究后， 及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內部監 控要點，尋找盲點，形成共識，規范和引導現場工作。消除工程斷點 和缺陷點。應該說，工程中的細節問題， 大量的出現在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務，我總結工程新特 點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多， 專業配合多

25、，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優化設計;多角度處理現場問題（專業間、場內場外、一期二期、質量造價）;慎重對 待銷售承諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術管理定 了調。處理了大量的細節問題（附博文一篇，不再詳述）。三、強化責任，提高質量安全水平 在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實“說得清;擺得正;16管得住”的工程管理要求，統一現場管理理念，并細化到各環節-首先在進度管理上，要求保節奏，促銜接，保證現場鏈條運轉正常， 今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落， 在緊張時期， 現場 一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯系渠道，現場管 理及時調整工作重點

26、，創造了良好的內部施工環境;在工序質量管理 上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃， 按 照分戶驗收要求， 進行質量管理， 通過例會上擺問題，定期解決，目 前結果中州杯已經通過驗收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓， 在周二安全檢查制度基礎上， 經常組織專項檢查， 對塔吊，施工電梯，重點監控，配合省安監站， 治理現場安全隱患，通過了創文明城市檢 查，和三部委組織的學校周邊環境檢查， 在省直工程安全工作會議上， 五家企業受到表彰，xx名列其中;在涉及到造價因素的處理上，要求 有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價 管理的新規定、新精神，樹立綜合觀點， 保證

27、每項技術處理的經濟性。 在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫 出小結。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、 成本意識、 質量安全意識和廉潔自律意識， 提高了整體管理能力。 堅持用數據說 話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現 場進展，掌握一手資料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點 上，不循私情，把好關口。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監 理一道，晝夜堅持在現場，24小時對工程不間斷監督，保證了工程 結構質量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點， 帶領工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監理人員按照 合同、圖紙

28、和規范要求，對現場實施的各項管理措施。注意糾正一些 有悖管理原則的傾向， 結合具體事件17的處理， 探討程序化管理的路子。 通過例會等形式， 確立起監理的現場管理地位， 增強了現場管理體系 的有序性。四、及時總結，反思現場工作得失xx工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內兩棟樓 結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協調的因 素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載 著全體報業人的期望，成功與否，不僅關系著經濟效益，更關系著集 團的影響力和公信力。作為一個現場管理者，深感責任重大，容不得 一點疏忽。 常常夜里突然想起一個工程問題， 用筆簡記以后才能繼續

29、 入睡。利用博客形式及時記錄了xx工程管理的經歷和感悟，為以后 深入總結，留下了豐富的一手資料。打鐵還須自身硬， 抱著對工程負責的精神， 堅持從嚴要求自己， 加強思想作風建設。 認真領會集團領導對現場的指示精神，謙虛謹慎， 顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位” 。在工作 實踐中，不斷培養自己。，希望能給與你們幫助！倉庫管理2018年終工作總結【一】 時光飛逝，彈指之間，2018年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。時間如梭，又 將跨過一個年度之坎。作為制造行業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要 求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。 回

30、顧即將過去的這一年， 在公司領導的正確領導下， 我們的工作著重 于公司的經營方針、 宗18旨和效益目標上， 緊緊圍繞公司提出的重點展 開工作，緊跟公司各項工作部署。 在核算、管理方面做了應盡的責任。透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面 對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作， 還要能在回 過頭的時候， 對工作的每一個細節進行檢查核對， 對工作的經驗進行 總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系 統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次， 進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸 取教訓，必將有利于自己的前行。

31、回首過去， 是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績， 克服不足，現將2018年的工作做如下簡要回顧和總結：一、回首20181、我們正生活在服務經濟時代。 服務已滲透到生活中的諸多細 節，每個人既是享受服務的“客戶” ，又是為“客戶”提供服務的個 體。正因如此， 我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為 生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉 承的理念， 盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求， 給我們一個 機會還公司一份滿意！我們會一如既往， 無微不至地做的更多更好。不足之處： 沒有和各部門保持良好的溝通；2、能嚴格執行公司倉庫保管制度， 防止收發材料差錯出現

32、。 入 庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨， 特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產， 不監守自盜；不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門 領料沒有把好關；ERP錄入不夠及時，爭取2011年改進這一現狀。193、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等 級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。 能真正掌握材料的進、 出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用；不足之處：倉庫規劃不夠合理，2019年將重新進行規劃。4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉， 做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務

33、部門做好倉庫庫存的盤點、 盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性， 真實性。不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發生， 我們有必要做到要善于發現問題， 把握 問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。二、展望2019在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2018年能 改善去年的不足， 使工作再上一個新的臺階， 特在此列出如下的倉庫2011年工作計劃和工作目標：1、加強費用成本方面的管理規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備， 減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那 個部門使用、 也不論購進的

34、數量多少， 都在購進之日起一次攤銷到某 一個部門來核算的模糊成本；在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使 用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗， 真實反映出各部門生 產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據；認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控 制基礎工20作的配合， 合理使用各項物料， 嚴格對物料消耗合理性進行 審核，杜絕亂使用浪費等現象。2、加強控制基礎工作本人從事制造行業也有數年時間，但未真正了解成本核算工 作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創造更大的效益；按規定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在

35、月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪 費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。3、加強每月核算與日常管理工作強烈建議各部門按規定使用物料、管理人員每天進行監督、 審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中， 節約使用、 并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象， 一 經發現及時指出、讓全體人員養成良好的節約意識；每月統計出各部門使用物料數據，一經發現有超標現象，及 時查找原因，使用是否合理，及時發現存在問題并予以改正，保持降 低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念；在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工 作熱情高漲的團隊。

36、作為一個管理者， 對下屬充分做到發揮他們的主 觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務 實高效的部門新形象；21作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是 一個執行者。 要想真正把公司成本降低， 除了各部門管理人員熟悉合 理使用物料外，還需要認真實在培訓員工， 首先要以身作則， 這樣才 能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高 為提高物料的管理， 對所有進出倉物料盡可能按 倉庫管理制 度 執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷 售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時 錄入。確

37、保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料， 確保數據的準 確性與及時性；加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的 工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用， 使物品能起到 物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用， 人盡其才的作用， 使其倉 庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部， 對庫存呆滯 物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分 呆滯物品， 并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象， 還給生產周轉提供了 合理空間；重新對倉庫庫位進行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤 點更加方便。三、倉庫提出的建議1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、 機

38、加車間等）統計人員的一點建議目前車間統計員所統計的物料數據，如車間制成半成品、原材 料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的， 而他們的工作范圍22也只是成為車間算工資的工具而已。 我的建議是他 們如果能夠到我們倉庫，直接把他們所統計的物料數據轉換成ERP數據，這樣的話， 即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材 料倉和綜合半成品倉所有物料的數據準確性， 還能為財務、 采購等部 門提供更及時的物料信息勵志網/。當然，這并不影響給生產車間提 供生產進度所用的數據。 這個建議并不是說統計人員歸倉庫管理， 只 是互相配合，因為大家都是為生產而服務、為公司而服務！如果公司 采取這

39、條建議的話， 我會對他們進行一個培訓， 讓其了解物料進出的流程及其如何規范。2、對生產車間的建議因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間 存放。正是這個原因，車間領料人員（比如總裝車間）到別的車間去 領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據 （物料上基本有 標識卡）及時報給我們；對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定， 我們將按此規定去實施進出倉手續。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉 心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合， 在揮手昨天的時刻， 我 們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步 一個腳印走下去，對過去的不足，將

40、不懈的努力爭取做到最好，我們 將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方 式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大， 并躋身于國內先 進企業行列， 讓我們攜手合作， 創造出輝煌的明天！2019年，是全 新的一年， 也是自我挑戰的一年， 我們將努力改正過去一年工作中23的 不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。倉庫管理2018年終工作總結【二】2018年不知不覺在指尖 慢慢逝去，2019年迎面而來.回想過去，面對眼前，展望未來！有進 步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整 個部門全體人員齊心協力， 奮力開拓的一年， 更是每個倉儲成員接受

41、 挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教 訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。2018年倉庫 管理報告如下：一、工作回顧及感想本人于2018年xx月xx號進入xx這個大家庭， 回想這一年來 的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不 僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時 候，對工作的每一個細節進行檢查核對， 對工作的經驗進行總結分析。 只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化， 才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發 生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管 員的

42、不斷溝通， 相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次， 管理水平進入新的篇章。a:工作期間主要完成事項1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時 能做到有帳可查， 有據可依， 針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管 理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結 存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷， 重新設計訂購了一批新的物 料存卡，完成了對所有物料的24存卡管理， 并在稽查時發現倉管員沒寫 單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導；2、思想匯報專題了解各倉管員的所管區域物料擺放后， 針對于 倉儲規劃的不明確， 做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。 對物 料現場

43、的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識， 以更有利 于現場物料管理。 其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。 并 相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、 及公共物料暫存區。 并在預 定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位 儲存管理；3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長， 為了提高他們的工作效率， 要求他們對庫位表定時更新， 對于部分倉 管沒有做庫位表的， 要求他們對這一缺陷進行了整改。 現所有貨架都 已貼上了庫位表， 做到了， 不是倉管員走到物料區短時間內也能及時 的找到所需物料；4、對各倉區域破舊， 損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換， 進一

44、步的完善了現場管理；5、在與采購課的協作溝通的情況， 逐步加強了對物料來料規模、 到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批 電子材料與包裝用料， 開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。 盡量達 到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理 控制物料庫存保有量；6、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求 的物料標簽， 并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理， 使倉儲在備 料過程中通過25季度標簽做到批次管理（先進先出） ；7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并 相應要求所有包材

45、卸貨后用拉伸膜進行打包防護；8、針對于11月27號客戶xx審廠期間對倉儲所提出的問題點， 倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完 成，完成事項如下：a、危險區域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示），粘貼；b、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道；c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法；d、所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理；e、 電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，范文TOP100其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住；f、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于

46、彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時 放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理；g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層；h、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完 成了窗26戶的遮uv工作；i、 對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換；j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料 能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制；9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識， 部分物料沒有做到標 識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成；10、對現有倉儲的三

47、階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先 進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材 料入庫管理辦法；11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者 三個尾數的物料全部按照尾數管理執行， 所有物料發料完成后， 一定 只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用pe袋封存，并在 外包裝上貼上尾數標簽；12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離 存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可 下班；13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡 其用，充分利用倉儲空間， 減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不 良物料之管理，在采購與財務的

48、配合下成功處理了一批呆滯物料與不 良物料；14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財 務在成品核算及時準確的得到基礎信息， 為公司經營決策提供相應的 基礎數據。 倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、 準 確、無誤盤查。二、工作當中的不足之處示例如下27a、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒 有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉；b、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關， 來料點收倉管員在收料 時，抽檢力度不夠，erp錄入不及時，倉管員發料后沒有及時審單；c、對于erp系統中出現的異常跟進處理效率太低， 甚至有些異 常事情反應一次后， 相關人員沒有及時

49、處理后，對于后續的跟進完成， 沒有做到位，不了了之， 等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進 處理完成；d、倉儲規劃還是存在缺陷不合理， 電子料區規劃了一部分標貼 物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃（80cm）不夠，在行 政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新 規劃，從原來的80cm增寬到180cm；e、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多 月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號， 結存數沒有 及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發生，管理執行力不夠；f、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確， 對差異進行調帳后，在下月自盤中甚

50、至出現調帳錯誤現象；g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具；h、對單據進行簽名復核時沒有做到位， 例如，有些單據相關人 員沒有簽字認可就在單據上簽字確認， 甚至還有些委外送料單數量與 放行條上數量不符，存在模糊簽單；i、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發現電子料裸露 存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。28每天的工作中都有很多問題發生， 我們有必要善于發現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工 序帶來麻煩與困難。三、企業文化a:為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常 事情第一時間跟進解決， 特做了一個倉儲信息管理

51、看板， 看板中的內 容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防安 全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料；b:11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業余生活，全 廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業文化， 更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖。 活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加， 為了集體的榮譽， 參賽中那種 勇于拼搏進取精神， 體現了倉儲人員的團隊合作意識， 使我能有幸帶 領這樣一個優秀的團隊而感到高興與自豪！四、2019年工作計劃及達成目標1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝 氣蓬勃的精神面貌面對工作；2）

52、、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企 業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多， 做得更好；3） 、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正；4） 完成XX年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習， 真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模 范帶頭作用，使29物品能起到物流順利周轉， 同時也真正做到物盡其用， 人盡其才的作用， 使其倉庫管理工作得到有效的改進。 積極配合采購 部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改， 避免原材物料的浪費， 節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊

53、缺現象， 還給生產周轉提供了合理空間；5） 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤 次數W1次；6） 物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做 到批次管理（先進先出）；7） 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫 存信息準確率達99.7%；9） 對供應商物料進倉數量嚴把關， 加大對供應商的抽檢力度， 對于存在異常的所有供應商統計在冊， 為公司對供應商的評審提供有 力的依據；10）現場管理與目視化管理的不斷完善與維持；11）時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料 井然有序；12）當天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成，勿必做 到日清月結。為提高

54、物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按 倉庫 管理制度 執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產 部及銷售部能及時了解物料庫存情況， 對erp數據及庫存日報表需要 實時錄入。 確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料， 確保數據 的準確性與及時性；13）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標 識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正， 對于目前供應商所 送物料沒有在30物料標簽寫上我司料號的給予一提醒， 二拒收的原則進 行收料；14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物 料存卡必須按照標準流程去操作， 對于不配合， 不執行的倉管員會給 予相應的處罰措施，（制

55、定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領 導的管理工作，以及執行力；15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的 一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤 點明細報表與差異報表的， 并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處 理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互 盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要 出具盤點報表，與差異報表；16）為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由一個 人來管控， 公司決定注塑部外發物料劃分到倉庫， 在計劃劃分之前需 做一個詳細的原料收、發賬務管制方案；17）水口房處碎料與二科擺放成品區接管問

56、題，在接管之前需做一個接管管制方案。五、2019年工作當中需其它部門配合改進的有效建議1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低， 工作當中倉儲對所發 現的異常第一時間通知到相關部門后， 相關人員對異常事件的回復時 間與實際處理時間間隔太長， 需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得 到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一 致，在最短的時間內把問題給予解決；312）生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需 把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產線是天天退料。不管是 良品還是不良品退料， 退料時不按正常退料流程操作， 所退物料沒有 把不同物料包裝好區分開來， 所退物料也沒

57、有貼物料標簽把品名、 規 格、數量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？主要是物料員對于退料 流程不太了解， 部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去， 沒有 對相關物料員做過相應的知識培訓， 希車間在2019年中能得到改善， 不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率；3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及 時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象；4）對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定， 我們將按此規定去實施進出倉手續；5）對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內完成，急料4小時之 內有檢驗結

58、果，以改變2018年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上；6）對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催， 確保訂單上線之前物料齊套；7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則， 制定外協加工訂 單，統計外協廠實際交貨時間及異常， 及時把相關信息數據統計給倉 儲；8）工程必須建立完善各機種bom，對于bom中新老物料替 代，要及時加以更新，并把不用的物料在bom中刪除。倉儲現在還 有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問32題要及時給予解決。倉庫管理2018年終工作總結【三】 春天不留痕跡的走遠，炎 夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意

59、沖散。 日子在彈指間毫無聲息的流 逝，總讓我們在需要回首總結的時侯才猛然意識到這似水流年。 端午 的棕香在舌尖留著余香， 走過的歷程總那么令人難忘。 在此將上半年 的工作做如下總結， 以揚長避短， 使倉庫的管理工作再上一個新的臺 階。2018年工作回顧：2018年上半年，倉庫全體人員團結一致、 克難攻堅， 按照集團 公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為 公司生產服務大局， 在公司主管領導及物資處領導的帶領下， 腳踏實 地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業務技能持續提升， 庫容庫貌初步改善， 服務效率快速提高。 上半年積極配合采購部完成 貨物進庫驗收工作，共累計入

60、庫物資700余項次，出庫物資1200余項次， 特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主 動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5S管理工 作，樹立了公司是我家的良好形象。我們的做法是：一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規章制度是完成工作任 務的前提保證倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量非 常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、 會議精神及各項規章制 度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識， 使倉庫員工都能達 到出滿勤、干滿工、不33遲到、不早退，嚴守勞動紀律， 努力鉆研業務， 同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、 整體意識