1、(完整版)工程項目風險管理及應對措施工程項目風險管理及應對措施我國目前處于基礎建設的高峰期，投資主體多元化進程加快，工程項目的競爭日趨激烈，工程項目企業面臨著比以往更多的風險。因此，加強工程項目風險管理的研究顯得十分必要，因為任何合同形式的工程項目，其合同雙方的行為本質都是商業行為，最終目標都表現為經濟利益，工程本身具有的復雜性、長期性等因素，在激烈的市場競爭中必然存在各種風險。1、 工程項目風險的概念工程項目風險工程項目風險是指在項目決策和實施過程中，造成實際結果與預期目標的差異性及其發生的概率。項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。工程項目風險的分類和特點工程項目的主要風險社

2、會環境風險 社會環境風險包括社會風險和環境風險兩個方面,常見的社會風險有:政策及法律法規變卦以及新技術新工藝的產生帶來的風險,而環境風險指的是自然界的力量,如洪水,地震,臺風,以及水文,氣候,地質等。進度風險 進度風險指的是由于建筑工程項目施工過程中各種要素的綜合影響,最終形成項目工程施工拖延,未能及時依照工期完成。建筑工程項目施工過程中可能影響到施工進度的風險要素如下:技術風險,由于設計人員業務素質不過硬,使得設計出的建筑圖紙達不到施工要求,最后還需重新修正設計圖紙,此外,局部施工企業因未完成設計圖紙,從而只能采用邊施工邊設計的辦法,最終均會影響工程進度;方案風險,建筑工程項目施工的中心是；

3、項目方案制定必需以該目的為基本根據,只要契合總目的請求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不測狀況的方案均會形成工程的經濟損失,構成方案風險,繼而影響工程的進度,形成進度風險。費用風險 形成建筑工程項目費用風險的主要要素有以下幾點:設計變卦,在建筑工程建立項目過程中,由于業主請求或其它緣由,經常會呈現工程變卦的狀況,此時就會形成工程量的改動,增加了建筑工程項目的開支,構成費用風險;經濟要素,由于經濟突發事故所帶來的費用增加而帶來的風險,常見的如:通貨收縮,匯率改動,中央維護主義等。本錢預算錯誤,由于預算人員忽略或是項目歷史數據及信息搜集不齊,均可能導致工程項目發生費用風險。管理

4、風險 影響管理風險呈現與否的要素有:管理機構的健全與否。若企業的組織及管理機構設置不合理,上下級配合脫節,則發作管理風險的可能性較大。合同的管理及實行。若合同的管理不完善,則容易呈現條款遺漏,表達不正確等問題,同時,施工未按合同實行,雙方義務不明,這些問題均會形成管理風險的發作。工程項目風險的特點客觀性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變，社會生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉移的。不確定性。指工程項目的風險活動或事件的發生及其后果都具有不確定性。可變性。工程項目的可變性主要表現在風險性質的變化、后果的變化，出現新的風險或風險因素已消除。相對性。工程項目風險主體的相對性和風險大小

5、的相對性。階段性。工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。2、工程項目的風險管理 建筑工程項目風險管理應貫串于項目管理的整個過程,因而,對建筑工程項目的風險管理,可分為項目前期,招招標階段,施工階段及完工階段四個方面。 建筑工程項目前期階段風險管理 在項目的設計籌化時期,必需要思索行業風險,市場風險,政策及法律法規變卦風險,在此時期必需對該項目的可行性停止技術論證,科學確實定項目目的,及選擇適宜的建立場地,同時,認真審核建筑設計圖,避免設計圖紙不合理或變卦而惹起的風險發作。建筑工程招招標階段風險管理 由業主的角度來看,在此階段可采取的風險管理措施有:拜

6、托信譽良好的項目咨詢企業編制科學的工期及工程量清單,精確計算工程量,合理編制項目方案明晰描繪項目目的及工程內容,選擇適宜的合同計價方式,招標的范圍要標示分明,標準招標過程,選擇優質且名譽較好的承包商。 建筑工程施工階段風險管理 增強對施工圖紙的會審工作,盡量減少施工過程中的工程變卦,增強對承包商資質的檢查及監視,嚴控工程質量及工程進度,增強合同管理,對施工現場的工程異況停止緊密的注銷,以確保對現場的實時監控。 建筑工程完工階段風險管理完工階段是工程項目的最終階段,此時必需對項目工程停止驗收及審定,此時風險管理工作的主要內容有:肯定完工材料的真實及精確性,標準工程驗收工作流程,認真核對項目投資及

7、本錢開支。 3、工程項目的風險應對措施針對工程項目風險的定義、分類、特點和國內外研究現狀，提出工程項目風險管理的應對措施。 風險回避：是指考慮到風險存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。風險回避具有簡單易行，全面徹底的優點，能將風險的概率降低到零，使回避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。 風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發生的概率；二是一旦風險事件發生盡量降低其損失。如項目管理者在進行項目采購時可預留部分項目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔的風險。采用風險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的概率大大加大。 風險分散：是指增加

8、承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減少風險損失。如工程項目建設過程中建筑公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風險分散給材料供應商。但采取這種方法的同時，也有可能將利潤同時分散。 風險轉移：是為了避免承擔風險損失，有意識地將損失轉嫁給另外的單位或個人承擔。通常有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移和保險轉移三種形式。控制型非保險轉移，轉移的是損失的法律責任，它通過合同或協議消除或減少轉讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。財務型非保險轉移，是轉讓人通過合同或協議尋求外來資金補償其損失。加入保險是通過專門機構，根據有關法律，運用大數法則簽訂保險合同，當風險發生時就可以獲得保

9、險公司補償。 風險自留：是項目組織者自己承擔風險損失的措施。有時主動自留，有時被動自留。對于承擔風險所需資金，可以通過事先建立內部意外損失基金的方法得到解決。 4、加強工程項目風險管理的應用措施建立項目內部風險管理體系，提高風險管理技術。要提高項目抗風險能力，首先必須建立項目風險管理制度，明確職責，逐步形成項目風險管理體系。由于工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規律。對參與的工程項目列出潛在的風險清單，并且要對其進行分類歸納和衡量比較，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面

10、對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。施工動態的控制控制設計狀況,搞好圖紙材料管理留意設計變卦,未經設計單位同意,任何單位和個人不能擅自修正。設計圖有過失,設計圖與闡明書有矛盾,設計請求與實踐狀況不符,施工條件和資料規格、種類、質量、性能等不契合設計請求,設備有缺陷,職工提出合理化倡議,確需變卦者,必需經設計、施工和建立單位共同協商,并辦理設計變卦手續;搞好圖紙材料管理,施工中所用的一切圖紙、材料和有關文件,應有專人擔任收發、注銷、借閱、回收和整理工作。控制工程進度,做好進度與方案均衡搜集和審核統計材料,控制工程形象進度,按月向主管部門和當地統計

11、局、建立銀行報送統計、會計報表。檢查工程進度撥款單,控制工程財務支出額,做好完成撥資與財務支出和工程進度與方案布置之間的均衡與調整工作。諧和各承包單位的穿插施工工作,保證工程順利停止,辦理預算外必需增加的工作量的簽證,作為工程完工決算的結算根據。增強物資管理,做好甲供物資建立單位對物質的準備要以年度方案的工程內容為根據,不但數量上要滿足,更重要的是規格、種類、型號要與工程內容對口,做到物質不積壓,工程有保證,資金少占用。同時關于甲供資料準繩上請求進貨時直接請求施工單位與供貨商一同驗收,并現場辦理驗收交接手續,直接轉交給施工方停止保管、運用,同時精確控制施工進度,諧和供貨方供貨狀況與施工單位的消

12、費進度請求,分期分批進貨,一方面可減少倉庫、場地占用及減少資金占用費,另一方面能夠保證消費順利停止。檢查工程質量,簽證復核對技術質量和設備性能停止檢查復核對資料、半廢品、廢品:構配件、設備的狀況必需檢驗,復核檢驗報告,確認合格后才干運用。工程重要部位與施工單位共同檢查并辦理簽證規范軸線樁或規范龍門板;根底軸線和標高,上下水、暖氣、通風管道及化糞池,檢查井的標高、尺寸、坡高;砌體每層墻身軸線和皮數桿;模板尺寸、標高、預埋件、預留孔的結實性和質量;預制構件裝置位置、型號、搭接長度、標高,加工大樣圖的外形、尺寸、數量、作法;變電、配電位置,上下壓、電話、閉路電視、進出口位置、方向;設備根底地腳螺栓的

13、位置、標高、尺寸。對隱蔽項目與施工單位共檢并簽證對地槽標高、尺寸、槽底土質記載和地基處置狀況;鋼筋、種類、規格、外形、數量、接頭位置及質量預埋件、除銹代用狀況焊接的種類、焊口規格,焊接長度、焊接質量;公開室和屋面的防水層數、作法、質量;暖、電、衛暗管道的位置、標高、防腐、保溫及預埋,接頭絕緣實驗,地線、避雷針電阻實驗。參與工程中間驗收并辦理驗收簽證主體工程驗收:包括根底、現澆鋼筋砼、墻體等。施工完后,必需由設計、施工部門和建立單位共同檢查合格,作好原始記載,辦理驗收簽證后,才干進入下一步工序施工,當采取主體穿插作業施工時,應分層停止驗臨專業工程驗收:水、電、暖、通風等專業工程的管線和設備裝置終

14、了后,必需經設計、施工和建立單位共同停止調試,經檢查合格,辦理驗收簽證后,才干停止交接工作;協作單位分項工程驗收:協作單位施工的分項工程,由協作單位組織設計、建立單位按有關規則停止驗收,其中重點工程,還應約請土建施工單位參與,驗收合格,辦理簽證后,辦理交接手續;提早運用工程驗收:建立單位因需求提早運用單項工程,由建立單位組織設計、運用、施工單位停止驗收,經歷收合格辦理簽證后才干移交運用。控制質量狀況,及時處置質量事故施工過程中發作的工程質量事故,要及時妥善處置。對設計質量不契合規范的可提出暫停施工,施工質量不契合請求的,要限期彌補,不留隱患。普通事故和問題,由施工、設計和建立單位三方協商處理。

15、嚴重事故和問題,要會同設計、施工單位共同停止調查,剖析事故原因和義務,制定處置計劃,并報主管部門,由主管部門召開特地會議研討處置。工程施工中的質量問題和事故,是評定工程質量的重要根據,平常要作出細致記載。 增強進度與本錢管理,降低工程本錢.增強進度管理,縮短工程工期對控制工期的辦法是分離設計及其它分包的作業內容并針對設計圖紙、施工方案,不時研討、修正與執行,增強進度管理工作。應用分段發包、配合設計施工并行的方式來縮短整個工程方案的時間。控管工期的辦法是將設計、發包與施工堆疊作業。經過定期進度檢查會檢查施工總進度、季施工進度、月間施工進度、雙周施工進度、每周定期開會檢查進度。施行本錢控管,降低工

16、程本錢對工程本錢的控管是同時思索設計與施工兩個方面。普通而言,設計階段決議的本錢高達70%,發包階段是20%,施工階段6%,保修階段4%,所以項目管理應在設計階段就要全面施行本錢控管。對降低工程本錢的辦法是由研討設計開端,對不利于本錢的要素逐一提出并加以研討。作業內容包括設計內容合理性,資料質量、品牌、發包價錢、施工辦法難易度與合理性、工期、質量、本錢構成與分配比例、預算控制、合同管理、工程變卦、工程糾葛索賠等進度做出合理布置。通過市場調研，認準合格材料 考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。察調研的另一個范圍是建筑業界。通過對建筑業界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業界，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。把好