1、2022年競標方案演講稿一、管理模式：1、根據公司改革要求，今后所有項目都以項目部為核算單位項目經理總負責制，公司直接對項目經理進行工程直接費承包管理，不在直接或間接對項目經理以下的管理人員、隊長等實際管理。我項目部的管理模式分為二級管理即：項目部為一級，隊為一級。2、項目部根據公司競標成功后的項目由公司大會任命項目經理，并對項目的總體任務以指標形式和詳細的工程量化明細表下發項目經理。項目部根據承接的任務對施工隊伍進行選擇或采取隊長競標選擇，來確定隊伍。3、公司應對項目的直接費中的管理費、人工費、材料費、架設工具租賃費、機械臺班費、辦公用品費、工傷醫療費等預算出來，各種費用均與項目部和隊長界定

2、清楚明確在承包條款內。4、公司對工程的進度要求應科學合理，各種手續齊全。圖紙必須到位，交底清楚，盡量不要在施工中更改，如有變更應提前一個月時間說明并有洽商。5、項目經理根據管理費的數額和工期來_項目管理人員，對每個管理人員均采取工作職責、工作標準、工作任務、責任追究制等以協議和合同形式約定管理。6、管理人員均實行招聘形式錄用制，項目部對每位聘用人員簽訂【勞動合同】任用期限根據工程施工階段來確定，或者以工程總周期來確定，到期公司不用即解聘?！竟緫撠熤贫▍f議和合同文本的起草，統一文本要求】7、隊長的任命是由項目_長競爭成功后確定，由項目經理提請公司_任命方可生效，隊長必須服從項目經理和項目部管

3、理人員的領導，隊長無權越級項目部匯報工作，公司不對隊級管理，有什么事情直接找項目部，項目部會及時解決、協調處理好提出的問題。否則，可以直接向上級匯報。8、項目部與隊長之間是根據公司規定的任務指標簽訂【管理協議】協議的內容由項目經理與隊長共同協商確定，經公司_認可后生效。再報公司辦公室備案。9、隊級_由隊長自己_工人，項目部對隊長_的人員進行監督審核，原則上不準用隊長的直系親屬，不準用老、弱、病、殘或童工、女工。特殊工種必須持證上崗。10、項目部的_結構和人員的配備，是本著人員少、超負荷工作能滿足項目管理的工作量來_人員的原則，絕不多用半個人，做到人人有職責，分工明確，有標準，有目標，有數據，有

4、核算，有制度，有追究，有獎勵，有處罰，獎罰分明，公平、公正，透明管理，建立獎罰臺賬，及時公布上榜。11、隊級人員配備原則上不設管理人員，但必須分工種來實施管理，各工種要分部位、分責任、對每個人定崗、定位、定量、定出質量標準，定出材料用量標準，安全、文明施工和活完料清等文字要求，不能有無計件閑散人員存在。12、隊級人員_必須經項目部和隊長共同面試后認可，工人工資根據各個工種按照平米單價來分項承包，工人進場后上班者才有工資，不上班沒有工資。不能承包的活由隊長按日工每天_小時為_分，日工資_元，不分技工壯工，含生活費在內。隊與工人之間均由隊長給工人簽訂【勞動合同】和【入職表】報項目經理簽字生效，再報

5、公司辦公室備案。13、項目部管理人員和隊長為月薪制，每月只發基本工資，項目部人員按招聘時所定的薪資為準，發工資時間按公司規定執行。項目部核心成員為項目骨干，享有項目承包提成。而項目部成員一律以招聘時談定的工資為準，不享有項目承包提成。隊長為隊級核心享有工程承包提成。14、施工隊工人一律采用計件量化管理，取消月薪制，不月月發工資，改為月借支。由各隊隊長每月初_號做借支計劃，每個人的借支錢數均不能超出本人當月完成產值的_%且不能超過_元，隊整體借支不能超過當月總產值的_%。每月隊長應算出工程人工費總額借支比率和剩余量，列表報項目部審核，項目部會提前報公司核算部核算，最后由核算部報公司總辦簽批，由財

6、務部人員直接發放到工人手中。15、施工隊每個季度可以做形象進度結算，對隊工人可以借支到季度總完成產值的_%。剩余部分年終決算可以發放到全年完成總產值人工費的_%。工程竣工驗收后按各隊承包工程總人工費的_%決算發放給工人手中?？哿鬫%的質保金按國家規定時間執行支付，如在質保期間產生的維修活均由各隊負責維修，所產生的費用從_%中扣除。不夠扣隊長提成。二、項目部兩級_管理機構及人員配備：項目部_機構是：【_】以項目經理為第一負責人，實行項目經理總負責制?！綺】項目部設核心組成員和成員，分別實施項目管理?！綺】根據工程大小下設若干個隊，每個隊承擔的任務不低于_平米，隊長為隊級核心，隊級以下不設管理人員

7、和班長，直接由隊長_施工。1、項目部管理機構是由項目部核心組成，_萬平方米到_萬平方米設_個人。_萬平方到_萬平方米設_個人。根據工程的技術含量是否設水、電專業，結構期間不設專業工長。裝修時各設一名。2、隊級機構是由隊長為核心，不設管理人員和班長，完全由隊長一人承擔工程人員_、生產、質量、安全，材料、機械、考勤等分配。隊長就是現場的實施者。3、項目部承建_萬平米到_萬平米的人員組成：【_】核心組成員有。項目經理、工程師、鋼筋工長、木工工長、土建工長。【_】成員有。質量安全員、資料試驗員、材料臺賬員。【_】項目部設食堂炊事員，根據工程配備保安人員定崗值班巡邏。4、項目部承建_萬平米到_萬平米的人

8、員組成：【_】核心組成員有。項目經理、工程師、勞務副經理、鋼筋工長、木工工長、土建工長?！綺】成員有。質檢員、安全員、資料員、試驗員、材料員?！綺】項目部設食堂炊事員，根據工程配備保安人員定崗值班巡邏并設保安班長?！綺】保安人員屬于壯工級工資，走工人借支工資方法。三、項目部管理職責：1、項目經理職責：【_】項目經理是整個工程的第一責任人，公司下達工程承包的各項任務指標圓滿完成，對企業負責?！綺】_項目部管理機構和人員分工，_隊長及勞動力?！綺】制定項目部及隊級管理制度和扣分標準，制定獎罰規定，建立獎罰臺賬?！綺】制定量化管理單項定額，協助隊長分配工人工作崗位，采取定人定崗制。【_】_項目部核心

9、組和隊長給工人定工資，簽訂【勞動合同】和【入職表】【_】_項目部管理人員和隊長的定崗定資和簽訂【勞動合同】【_】協調生產進度、勞動力、材料、機械設備在工程中的影響，定期_召開協調會。2、工程師職責：【_】對項目經理負全責，對工程技術、質量負全責?！綺】負責編制施工_設計，支模方案和各種施工方案?！綺】編制總進度計劃，月進度計劃、周進度計劃。每月給項目經理提供真實的生產計劃完成情況。【_】核算各種量化計劃費用的贏、虧統計，及時給項目經理提供有效的費用數據?！綺】控制技術、質量、試驗、安全等方案的執行、監督、檢查，對項目工程的各項簽字負全責。【_】負責現場測量放線、定位工作的_，對工程整體線位核對

10、要認真、細致的檢查，不能有絲毫差錯。【_】對工程各階段檢查驗收的全過程_準備工作負全責?！綺】繪制工程各種大樣圖，及時給項目經理提供技術指導方案。3、鋼筋工長職責：【_】負責對各棟號的鋼筋翻樣、算量。提出工程全部鋼筋用量計劃表，及時報項目經理_工程師等技術人員審核?！綺】負責對各隊鋼筋的使用人員交底和鋼筋使用位置的綁扎，以防鋼筋用亂造成浪費?！綺】負責鋼筋進場的驗收和對各隊發放劃分，做好分配記錄。建立好臺賬?！綺】負責每月監督核算各隊鋼筋使用的贏、虧數據列表公布，及時報項目經理決策是否采取調整?！綺】負責鋼筋施工隊技術、質量過程控制和綁扎方案的編寫落實?！綺】對鋼筋施工的進度計劃編制、落實控制

11、。對鋼筋技術、質量控制的獎、罰制度編制，落實扣分負責，每月必須拿出一定的獎、罰數據報項目經理審閱批準。4、木工工長職責：【_】負責各棟號的模板支模方案、翻樣，技術交底和資料對接?！綺】提出所有工程的模板使用計劃和架設工具的使用數量。大模板的支搭計劃以及模板的各種加固配件。【_】負責模板進場給各隊的分配交接，建立各隊模板、架設工具的使用臺賬，每月對各隊的使用贏、虧數據列表，報項目經理決策是否采取調整?！綺】對模板的使用部位應有書面交底或現場交底指導_，不能出現_錯位現象。【_】編制模板施工技術、質量控制獎、罰扣分規定，每月拿出獎、罰數據報項目經理審閱批準?！綺】編制模板施工進度計劃和流水段的布置

12、，控制專業進度融入總進度計劃內，保證計劃落實。5、土建工長職責：【_】負責工程的混凝土用量計算，土建材料的計劃，機械、架設工具計劃?！綺】制定商品混凝土的使用獎、罰扣分制度，負責處理各隊的贏、虧用量，不能出現虧方現象。拿出每月各隊的獎、罰扣分結果報項目經理及時處理。【_】負責砼的技術方案編制和交底，控制實驗室工作和試塊的制作及砼的養護工作?！綺】對土建的技術、質量、材料的使用的贏、虧用負全責?！綺】排好施工進度計劃與總計劃的對接，落實各隊的進度完成情況，有問題及時匯報項目經理進行調整?！綺】負責腳手架、安全防護、機械的支搭方案和技術交底編制工作，現場指揮落實施工和過程檢查監督。6、質檢、安全員

13、職責：【_】質檢、安全員是專職負責現場的各種鋼筋、模板、砼、機械、架設、用電等質量、安全的檢查、監督驗收拍板工作。具有一票否決權?！綺】制定質量、安全等各項檢查、監督的獎、罰扣分規定。建立對各隊檢查的控制流程，設定檢查的扣分數據數額表格，界定扣分的紅線，只要發現超出紅線的就要扣分?！綺】建立日常檢查臺賬，每月對各隊的獎、罰扣分表上報項目經理，經項目部開會宣布報公司辦公室備案?！綺】建立項目部檢查評比專欄，每周專欄公報各隊檢查數據情況，排出檢查名次和批評、表揚語。對好、壞的個體要以真實姓名曝光?！綺】填寫檢查、驗收記錄，負責各級簽字，及時跟進與資料員對接手續。負責安全資料的編制、整理、收集、存檔

14、等工作?！綺】配合工程師對社會檢查的_準備工作，對檢查提出的問題整改落實過程負全責?！綺】對各隊工人借支款的工程結算時的質量、安全文明施工簽字負責。具有一票否決權。7、資料、試驗員職責：【_】資料、試驗員應對工程的技術資料、試驗室的試塊標養、送檢等資料填寫、存檔工作負全責?！綺】編制試驗計劃，負責建設試驗室，建立資料檔案專柜，跟進工程進度的各項資料不落后?！綺】負責各級檢查會議的招待、布置工作，會議室的衛生和墻上各種制度標牌制作_，負責各種會議_通知。記錄檢查和開會提出的要求。及時報項目經理?！綺】負責與總公司信息平臺的對接，各種數據應及時與公司鏈接，不能有出入和差錯。8、材料、保管員職責：【

15、_】負責項目部的各種材料匯總，材料要料、收料、發料、分配、記賬。【_】負責項目部材料庫房的保管、整理工作。對各種材料必須進行掛牌標識，不能混放。【_】建立各專業獨立臺賬，每天進出的材料記錄清晰，每周匯總一次列出【周材料匯總表】每月匯總出各隊的材料贏、虧【月材料贏、虧匯總表】報項目經理?！綺】負責項目部的辦公用品、勞保用品、檢測工具、試驗工具的保管，建立臺賬，收、發登記記錄在賬，對使用人簽字責任?！綺】每天與各專業工長碰頭落實材料是否存在問題，發現問題及時匯報項目經理。不能有隱瞞事實現象。四、材料供應與承包：1、材料供應公司應按照項目部與核算部共同算出的使用量，由公司根據項目部的總進度計劃提前備

16、存總庫。2、項目部會根據進度計劃提前一周報公司要料，由公司安排運輸隊配送到工地由項目部材料員分配到各隊保管使用。3、建議輔料統一由公司負責來購買，各隊負責使用，使用多少由各隊提出量報項目部審核報公司批準，項目部對各隊的用量記錄清楚，最終結算歸結到各隊承包價錢內。4、輔料的單價必須以市場最低價購買，若超出市場價項目部不承擔超出的部分費用。5、項目部各隊原則上只設工具庫，不設材料庫，隨進料隨使用。少量的輔料一塊存放工具庫內。6、公司應對各專業工種的各種材料分類、分單價、分單位工程的總用量列出明細表，在開工時與項目部明確。7、輔料的承包按平米單價分成專業工程平米單價由公司列出明細表，在開工前與項目部

17、明確。六、架設工具與機械設備承包：1、架設工具由項目部提出計劃經公司批準后，由公司與項目部各隊簽訂【租賃使用合同】由項目部提出使用數量、時間經公司批準后安排運輸隊配送到工地，由項目部材料員分配給各隊，同時給各隊建立登記臺賬。2、架設工具必須保證其良好的使用效果，不能有殘缺和無法使用而又濫竽充數現象發生，造成影響工程進度。3、架設工具的租賃必須有一個系統的管理措施，出租與租賃都必須按照規定執行，誰方該做的事必須由誰方負責。4、架設工具的租賃單價應明確，各種類不同應有詳細的明細表公布于大家。相互遵守規定。5、機械設備的承包重點明確臺班費，固定設備均按工期時間來確定，能以量計算臺班的由項目部拿出承包量報公司批準轉包給機械隊實施。項目部協調施工現場應解決的問題。6、固定設備的機械手由機械隊負責，但必須服從項目部的作業時間和規章制度，機械的維修及配件均有機械隊承擔。7、小型機械及工具由各隊負責，公司給出合理的承包費用由各隊自購解決。七、核算定資與考核方法：1、公司應對新開工程的直接費其中的。管理費、人工費、材料費、材料輔料費、架設