1、比爾蓋茨個人理念：1、微軟離破產永遠只有18個月只是強調企業創新的緊迫感。2、與強者合作是走向 成功的捷徑因為他已經很強了，說與強者合作是鼓勵與他合作的弱者，讓他們心情愉快。3、人脈是種潛在的財富在比爾困難的時候，IBM不會理他，因為人們只幫助強者。要讓可能幫助你的人感覺有好處。4、用二流的人比用錯人更糟糕用二流的人本來就是一種錯誤。這里有兩個問題？：評價什么人才是二流的人，怎樣才能知道你用了二流的人。5、管理者行為是企業最好的制度企業是老板的，老板的偏好當然會成為企業的制度或文化。6、智囊的深度決定開展程度一個好漢三個幫啊，但如果錯了，老板會再一次感慨第4個理念的正確性。7、管理的最高境界是

2、用文化管理企業同第5個理念，就是老板的偏好決定企業的一切，在老板賺錢時他一定會有這樣的感慨。8、成功的企業都能自我更新不可能有企業、人、產品一塵不變，他不適應或改變，企業早死了。9、不做自己不擅長的事沒有什么事，是生來就擅長的。一個人不去嘗試，他怎么才能知道自己是否擅長此事呢？董明珠：真正的財富不在于擁有多少億的資產，而是取決于創造了多少社會尊重，解決了多少就業與困難。喬布斯：1.專著設計 2.信任喬布斯 3.忘記一切，從頭開始4.堅信蘋果比其他公司都強5.注重外界的看法 6.永不服輸7.時刻關注細節 8.主導主場才是重要的事情 9.偏執于創新 10.發揚蘋果特色惠普經營理念七大核心價值1.我

3、們熱忱對待客戶 2.我們信任和尊重個人3.我們追求卓越的成就與奉獻 4.我們注重速度和靈活性 5.我們專注有意義的創新 6.我們靠團隊精神到達共同目標 7.我們在經營活動中堅持老實與正直鞍鋼經營理念高瞻遠矚，致精致純西門子理念：自我革命IMB：“七C管理模式理念：職責承當，合作，磋商，競爭，交流，信心，團隊精神。日立：“和/誠/開拓和指在自由坦率的談論根底上，全體員工朝著一個目標邁進；誠是指向顧客提供可靠性高的產品實行保修，萬一發生故障和問題，即刻竭誠幫您解決；開拓是指勇于創新，爭取更大成果的旺盛的企業家精神。IMB“三條信念：1. 尊重員工的個人信念2. 尊重客戶的信念3. 有理想，用理想去

4、執行一切任務的信念花旗銀行：1. 以人為本：企業文化的核，注重對人才的培養。2. 客戶至上：企業文化的靈魂，把提高效勞質量和以客戶為中心作為銀行的長期戰略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要吸引客戶的品牌。3. 尋求創新：企業文化的升華，惠普：1 相信，尊重個人，尊重員工。2 追求最高的成就，追求追好。3 做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能作不道德的事。4 公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成。5 相信不斷地創新，做事情一定要有靈活性?？系禄?. 餐廳經理第一2. 群策群力，功赴卓越。3. 注意細節。美國通用電氣1. 推崇三個傳統：堅持誠信，注

5、重業績，渴望變革微軟八大核心思想：1. 頂尖人才是微軟真正的財產2. 建設性的爭鋒：直截了當的說出想法，不鼓勵玩弄權術和外交辭令3. 時刻處于戰爭狀態，牢記對手是誰。4. 合格的主管和明智的管理模式，沒有只管人的主管。5. 機動而有效率的企業組織架構小型工程組。6. 比爾蓋茨是公司的靈魂，比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作。伊利:遠景:1.為世界提供最優品質的產品和效勞。2.倡導人類健康生活方式。3.引領全球行業開展。4.善盡社會責任。價值觀:卓越：持續超越把自己作為對手，持續超越。自動自發，高標準完成工作。習慣性主動設定和實現挑戰性目標。 擔當：用心盡責 履職盡責，

6、用心做好每件事。大局為重，分內分外主動去做。勇擔重任，全力以赴確保達成。 創新：日新日進 樂于創新，持續改善組織效率、效能和效益。勤于學習，提高創新能力主動變革。主動尋找突破性創新時機并努力推動實現。 共贏：攜手共進 敬業務實，以個人的奮斗成果實現與企業開展共贏。主動協作，善于幫助他人或求助資源達成目標。樂于分享，傳授成功經驗和專業知識與他人共同進步。  伊利精神 伊利人以始終如一的主人翁心態，鑄就了具有高度責任心和超強執行力的伊利精神，鍛造出伊利人特有的核心競爭力和追求卓越的優秀品質。 忠誠守信，重情知恩勇于擔當

7、，用心做事紀律嚴明，高效執行居安思危，持續創新自律自省，風清氣正萬達企業文化1、核心理念萬達企業文化的核心理念是“國際萬達，百年企業?！皣H萬達就是企業規模、管理、文化到達國際級，成為世界一流企業；“百年企業是指企業要追求基業長青，追求長遠利益。2、企業職責“共創財富，公益社會。3、核心價值觀人的價值高于物的價值，企業價值高于員工個人價值，社會價值高于企業價值。蘇寧文化:1. 企業精神：執著拼搏，永不言敗2. 愿景：百年蘇寧，全球共享3. 價值觀：做百年蘇寧，社會企業員工，利益共享；樹家庭氣氛，溝通指導協助，責任功當。4. 效勞理念：效勞是蘇寧唯一產品，用戶體驗是蘇寧唯一標準。5. 競爭理念：

8、創新標準，超越競。6. 經營理念：輸出能力，銜接資源，構筑平臺，和做功贏7. 管理理念：目標導向的個人成就驅動，體系支持的小團隊作。聯想的企業文化聯想的企業文化由核心價值觀和方法論這兩個局部構成。聯想核心價值觀是聯想長期開展所信奉的關鍵信念，是聯想企業文化的根本。聯想方法論是在核心價值觀主導下，聯想人思考和解決問題的方法。核心價值觀：企業利益第一企業利益是其他利益實現的前提，在價值判斷和利益取舍時，把企業利益放在第一位，個人服從組織，局部服從整體。求實實事求是，不騙自己；誠信負責，說到做到。求實是一種態度，也是一種能力。進取超越眼前利益，立意高遠；超越固有經驗，有想象力和創造力；超越自我局限，

9、將5%的希望變成100%的現實。以人為本辦公司就是辦人，重視人的作用，尊重人的需求，為人的開展創造條件，搭建沒有天花板的舞臺。方法論:“目的性極強、分階段實現目標、復盤是聯想的方法論，是聯想文化的重要組成局部。聯想的方法論有其內在的邏輯。目的性極強是說凡事先厘清目的，保證做的是正確的事；然后，將目標進行分解，變得可執行，分階段推進；在過程中，還要注意不斷復盤，及時調整，并為更長遠的開展積累經驗，總結規律。目的性極強凡事先弄清楚目的，先弄清楚“為什么，是瞄著打而不是懵著打。在做事的過程中，要經?！疤霎嬅婵串嫞瑫r刻都想著做事的根本目的，把想做的事做成。分階段實施實現目標不是一個一蹴而就的過程，要

10、注意不把長跑當短跑，綜合考慮好輕重緩急，資源配置，分析好各種邊界條件，前瞻性地將目標劃分成子目標和階段性目標，分階段推進。復盤復盤原本是一個圍棋術語，在聯想是指在工作中注意回憶總結，不斷校驗和校正目標，不斷分析得失便于改良，不斷深化認識和總結規律。聯想復盤方法論的本質是基于核心價值觀的自我反省，強調“開放心態。坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益江蘇沙鋼文化理念：我們的決心就是我們的資源；我們的信念，就是我們的未來。企業精神：自力更生 艱苦奮斗 勇于創新 不斷攀登企業宗旨:質量第一 信譽至上 面向全國 走向世界企業廠風：團結 勤奮 嚴謹 求實職工誓言：忠于職守 團結向上 求實創新 樂于奉獻雨

11、潤集團1. 愿景：精品立業，經典傳世，引領健康 便捷 舒適 尊重的生活2. 核心價值觀：誠信勤敏 創造創新 履責成事 卓越引領3. 文化基調和企業氣氛：尊重 開放 包容 激情4. 人才觀：專業 敬業 擔當 協作5. 業績觀：苦勞只能博得同情 功績才能贏得尊重日照鋼鐵控股集團企業理念：與時俱進，認真求實，團結協作，快樂煉鋼企業精神：三講客觀面前講主觀，困難面前講方法，艱苦面前講奉獻經營理念：平安、和諧、平安、持續開展管理理念：以嚴治，以法治，以才治，以德治管理原那么：嚴格制度，嚴格程序，嚴格管理，嚴格監督企業管理和文化建設十六字主題：和諧、穩定、公開、公正、公平、踏實、尊嚴、快樂海爾的100條法

12、那么1、管理者要是坐下，部下就躺下了。2、管理就是行動。3、管理就是樹立典范。4、高層管理不等于高高在上。5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。7、沒有思路的領導不想互動，沒有控制力的領導不敢互動。8、干部怎樣對待問題？要100地落實責任，即“見數也見人的原那么；每個1的問題都可以轉化為100的責任，找出100的責任人。執行9、干部怎樣對待員工？創造一個充滿活力的氣氛。10、干部怎樣對待市場？創與闖。既要創新、創造；又要有一股闖勁、沖勁。11、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。12、干部的目標：做超級領導；你的領導水平要到達讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常

13、工作；形成有活力的員工隊伍、有合力的組織。13、干部是事業成敗的關鍵。領導作風14、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存的空間。15、終端的問題就是領導的問題。16、看不出問題就是最大的問題。17、重復出現的問題是作風上的問題。18、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質卻是你的責任。19、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。創新20、管事先管人，管人帶作風。21、漸進就是守舊；所以說經營理念創新，就是要反漸進，必須一步到位。22、不要只做一顆螺絲釘，要經營好一部機器。23、先畫靶子再舉槍射擊。24、特殊論就是給問題放行。25、“立刻辦是奔著有預算的目標立刻辦；“想想看是沒有預算

14、的閉門造車。26、開發的是市場而不是產品。27、市場目標確實定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。28、對市場目標確實定就是以在市場上有競爭力增值為標準。29、帶動全球經濟增長的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。30、零增長不等于零需求。31、有效供應才能創造出市場。32、海爾人只有創業沒有守業。33、海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化；有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。34、企業競爭力的實現取決于創新的細胞SBU。35、企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。36、一個企業的競爭力，關鍵是看這個企業的員工是增值的資產還是負債。37、要以秒為計算單位。3

15、8、客戶的要求不等于客戶的需求。39、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。40、企業一旦站立在創新的浪尖上，維持的方法只有一個，就是要持續創新。41、要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河；源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。42、把每位員工經營成創新的SBU并不斷經營出高素質的人才，決定性因素就是管理者能否經營自我。43、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。44、SBU具體的表達就是速度和創新。45、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。46、止謗莫如自修；戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。47、挑戰目標首先要挑戰自我。4

16、8、工作程序要簡化，不要簡單化。49、求人不如求己。50、“想干與不想干是有沒有責任感的問題，是“德的問題；“會干與不會干是“才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。綜合51、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在管理者身上；沒有市場定單的工作就是無效工作。52、決勝在終端。53、流程再造就是先要再造人。54、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。55、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志；而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。56、我們所有的質量

17、問題，都是人的問題；設備不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我們所有開展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思想，不是缺件是缺思路。用人57、企業開展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。58、有價值的定單是企業開展的永恒主題，企業要開展必須有定單，而且是有價值的定單。59、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。 60、“一站到位的效勞，“一票到底的流程。61、員工齊心，管理用心，對用戶真心。62、企業生命之樹的土壤是用戶。63、企業做到極致，滿足用戶需求；無有他奇，只是本然。64、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。65、質量不打折，效勞不打折，信譽不打

18、折。66、質量一次就做對。67、有缺陷的產品就是廢品。68、在一個管理好的企業內部，沒有沖動人心的事情發生。69、管理的關鍵不在于知而在于行。70、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。71、盤活資產首先要盤活人。72、在別人否認自己之前先自我否認。73、只有自己才能打倒自己。74、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。75、智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。76、創新的目標是創造有價值的定單，創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖；創新的途徑是創造性的模仿和借鑒，即借力。創新77、監控就是保護，委任就是信任。78、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能到達的目標，并用創新的方法去實現它。79、每個中高層管理人員，只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。80、不能用職能管理的手去推職能管理的山。81、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。82、職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字；