1、設(shè)計變更流程1.目的：配合、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，保證施工質(zhì)量，滿足客戶要求。2.適用范圍：公司所有的正在建設(shè)的工程項目的變更。3.職責(zé)：3.1 工程管理部、工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的技術(shù)變更問題提出申請。3.2 銷售部負(fù)責(zé)審核客戶變更要求并提出變更申請。3.3 總工程師負(fù)責(zé)對變更審核、確認(rèn)，并出變更通知書。3.4 成本管理部負(fù)責(zé)對客戶變更技術(shù)方案核價。4.變更類別:4.1 變更分工程變更和客戶變更。4.2 工程變更是由甲方或施工單位，對現(xiàn)場的技術(shù)問題提出合理的變更。4.3 客戶變更是由客戶因房間的功能需要向銷售部提出的可行性變更。5.注意事項：5.1、重大設(shè)計變更的概念： 5.1.1 單體建筑的總

2、平位置調(diào)整；5.1.2）建筑造型調(diào)整，外立面材質(zhì)和色彩的確定及調(diào)整；5.1.3）建筑高度的調(diào)整、樓層標(biāo)高的調(diào)整；5.1.4）建筑結(jié)構(gòu)體系、布局的調(diào)整；5.1.5）影響工程進(jìn)度超過3天的設(shè)計變更；5.1.6）室內(nèi)裝飾材料（墻磚、地磚、吊頂?shù)龋┑拇_定及調(diào)整。5.2、一般變更申請由總工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行變更；重大變更申請由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，主可進(jìn)行變更。5.3、在設(shè)計變更工作流程中各部門應(yīng)充分溝通、全力協(xié)作，切實提高工作效率。5.4、首先發(fā)現(xiàn)需變更設(shè)計的部門，有責(zé)任知會相關(guān)部門并負(fù)責(zé)進(jìn)入設(shè)計變更流程。5.5、工作聯(lián)系單應(yīng)和設(shè)計變更同時存檔，沒有經(jīng)過流程批準(zhǔn)的設(shè)計變更，工程部不得向施工單位下發(fā)，成本部不

3、得將其納入決算。5.6、應(yīng)急情況處理：必須立即執(zhí)行且延緩實施會造成更大損失的變更可由工程管理部和工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)人簽署并實施，但在處理過程中必須知會相關(guān)部門并在變更實施之日起3日內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)。6.作業(yè)流程：見流程圖7.記錄6.1工作聯(lián)系單6.2對外工作聯(lián)系單6.3正式變更文件7工程變更流程工作流程責(zé)任部門控制方法相關(guān)文件開 始 變更申請工程管理部、工程監(jiān)理部、1、 工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)與圖紙不符，提出變更，要求工程管理部、工程監(jiān)理部審核；2、由于施工單位的原因引起的變更，已經(jīng)成為事實。無法更改，則根據(jù)現(xiàn)狀由施工單位提出變更，此部分引起的變更差價由施工單位承擔(dān)；內(nèi)部工作聯(lián)系單受理 總師室 接受變更申請單

4、，并詳細(xì)了解變更原因和變更意圖。內(nèi)部工作聯(lián)系單初步方案 總師室、工程管理部、工程監(jiān)理部工程管理部、工程監(jiān)理部配合總師室擬定初步變更方案。審 核不同意終止 調(diào)整總師室、工程管理部、工程監(jiān)理部1、 由總工程師確認(rèn)其技術(shù)可行性,并組織工程管理部和工程監(jiān)理部對現(xiàn)場可操作性進(jìn)行審核；2、 如屬重大變更，需提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、 由總師室向設(shè)計院出具對外工作聯(lián)系單說明變更情況內(nèi)部工作聯(lián)系單對外工作聯(lián)系單正式變更文件總師室由設(shè)計院/總師室根據(jù)對外工作聯(lián)系單做出正式變更圖紙文件。簽發(fā)總師室正式文件出具后，由總師室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。變更文件存檔、下發(fā)總師室、工程管理部、工程監(jiān)理部1、 總師室整理歸檔1份；2、 下發(fā)

5、至工程管理部3份、工程監(jiān)理部1份、銷售（與銷售相關(guān)變更）1份和成本預(yù)算部1份；3、 工程部下發(fā)給施工單位2份；變更文件變更實施工程管理部、工程監(jiān)理部總師室核實變更情況客戶變更流程序號工作流程責(zé)任部門控制方法相關(guān)文件開 始 變更申請客戶提出變更申請，并填寫變更申請單。客戶變更申請單審 核銷售部 銷售部門審核其合同簽訂情況，以及房款支付情況。受理 同意工程管理部、工程監(jiān)理部 由工程管理部、工程監(jiān)理部審核變更申請客戶變更申請單審 核 總師室1、 由總工程師確認(rèn)其技術(shù)可行性,并組織工程管理部、工程監(jiān)理部對現(xiàn)場可操作性進(jìn)行審核；2、 由總師室向設(shè)計院出具對外工作聯(lián)系單說明變更情況正式變更文件總師室由總師室或設(shè)計院出具正式變更圖紙文件。審核不同意終止 同意成本管理部正式文件出具后，由總師室提交給成本管理部估價后，由銷售部門經(jīng)由業(yè)主確認(rèn)付款后簽發(fā)正式變更文件簽 發(fā)總師室由總工程師簽發(fā)變更文件存檔、下發(fā)總師室、工程部1、總師室整理歸檔1份；2、下發(fā)至工程管理部3份、工程監(jiān)理部1份、銷售1份和成本預(yù)算部1份；3、工程部下發(fā)給施工單位各2份；變更文件變更實施由銷售、工程、總師跟進(jìn)、確認(rèn)變更實施情況設(shè)計變更（技術(shù)核定）審批表 工程名稱專 業(yè)編 號變更內(nèi)容及原因：經(jīng)手人/日期：工