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1、惠州培訓網 設施布置工作執行標準修訂日期修訂單號修訂內容摘要頁次版次修訂審核批準2011/06/12/首次發行4A/0更多免費資料下載請進：好好學習社區批準：審核：編制：發放部門：管理者代表 文 控 業務部 采購部 工程部工模部 生產部 品管部 倉 庫 行政部設施布置工作執行標準簽 發 人： 責 任 人：簽發日期： 執行階段： 布置決策 布置決策是指決定設施內的部門工作站、機器和保持存貨的位置。 布置決策的一般宗旨是把這些元素安排妥當，以促使工作流程（在工廠中）或某種特殊的交通路線（在一個服務公司中）保持流暢。 布置決策的投入包括： 1.這個系統在產出與彈性等方面的目標與特性。 2.這個系統產

2、品或服務需求的估量。 3.在部門和工作中心的許多作業和流程作業的需求。 4.在設施本身中的空間可行性。 了解良好的布置概念 生產與公司內部作業間良好的布置特色是： 1.直線形式的流程。 2.盡量不要往后進行。 3.生產時間是可預測的。 4.少量的物料儲存。 5.開放工廠使大家都可看見工廠的作業。 6.瓶頸作業得以控制。 7.工作站彼此接近。 8.物料的儲存依序處理。 9.有必要物料的重新處理。 10.容易調整以適應環境的改變。 基本的布置形態 部門內設施被排定的形式是工作流程的一般形態，它有三種基本形態產品布置、制程布置及定點布置和一種混合形態，即重組技術或剛好即時布置。 1.產品布置（pro

3、duct layout) 產品布置也稱為流程制程的布置，是一種依照產品完成的行程來安排設備或工作流程的布置。若設備是為某產品持續不斷的生產而設的，即稱之為生產線或裝配線。例如小家電（烤面包機、吹風機），大家電（洗碗機、電冰箱、洗衣機），電子方面（電腦、CD唱盤）和汽車的制造等。 流程制程是指已重新排列以使主產品的流程更容易的一種生產系統。產品的系列比生產線上的廣泛很多，而設備也較不專業化。生產是以每項產品的批量為準，而非為混合產品持續制造。 2.制程布置(process layout) 在制程布置(process layout)（又稱為零工式制程布置或功能性布置）中，類似的功能或設備被歸在一起，例如所有的車床放置一處，而所有的壓鑄機器放置另一邊。一零件在一處做完后根據所建立的作業程序，從一處移到另一處適合作業的機器所在的位置。 3.定點布置(fixed- position layout) 在定點布置(fixed - position layout）中，由于其體積或重量因素，產品總留滯于同一地點，是以設備向產品移進，而非產品向設備移進。 4.剛好即時布置(just-in-time layouts) 這有兩種形式：類似于裝配線和工作站制程布置的流程生產線。在生產線布置中，工

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