1、第一章：工程概況及編制說明(一)、項目概況國家高速公路廣元至南充段工程項目綠化及環境保護工程起于廣甘公路K50+000，與廣甘高速公路相接，至南充秦家溝接南充西半環繞城高速公路，路線總長201.107km，主要施工內容包括上下邊坡綠化等。(二)、編制目的為工程提供完整的綱領性文件，用以指導所承包工程的施工與管理，確保優質、高速、安全、文明、環保地完成本工程的建設任務。(三)、編制依據、按照招標文件要求：、設計施工圖紙及工程量清單。、建設部城市綠化工程施工及驗收規范建標199946號、城市綠化和園林綠化用植物材料木本草（CJ/T34-91）、城市園林苗圃育苗技術規程（CJ14-86）、城市綠化工

2、程施工及驗收規范（CJJ/T82-99）、施工經驗。(四)、編制原則、以設計圖紙為主導，并經充分現場考察，編制合理、經濟的施工方案。、施工總體部署合理、施工計劃可行、高效，確?？傮w施工要求。、采用先進的設備和科學的管理方式確保工程質量及施工安全。、在施工全過程中采取周密的環境保護措施及文明施工措施。 (五)、指導思想我公司施工組織的指導思想是：質量第一，服務周到、業主滿意。以質量為中心，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經理、工程師及工程技術人員、管理人員、積極推廣新技術、新工藝，精心組織，科學管理；優良高速地完成本工程的施工任務。(六)、實施目標發揮我公司的優勢，科學地組織土方、路塹邊坡

3、綠化及綠化地整理、栽植交叉作業，精心選材，嚴格履行合同，確保實現如下目標：、 質量目標：交工驗收的質量評定：合格?？⒐を炇盏馁|量評定：優良。、 工期目標：本工程暫定開工日期為2010年9月，施工期12個月,養護期（缺陷責任期）24個月。根據我公司的技術和管理水平，確保按甲方要求總工期提前完工。第二章：施工進度計劃和保證措施一、設備人員動員周期及設備、人員材料到現場的方法1、設備人員動員周期工程中標后，我單位將在2日內做好人員、設備的動員和安排布署。管理人員5天內到達施工現場，組建項目經理部，與業主取得聯系，開展息息相關業務工作；前期施工人員7天內到達施工指定地點，著手臨建和施工準備工作；首批投

4、入施工的機械設備12日內到達施工地點，保養維修，做好施工前的準備工作。2、設備人員及材料運到現場的方法施工準備過程中，設備、人員、材料依照“先進、足量、精干、合格”的原則，并根據投標時的承諾，快速、安全運抵現場。2.1、機械設備和技術、測量、試驗、管理人員以及部分技術工人首先進場。本標段工程公路運輸便利，可根據工程施工順序安排機械設備、人員、材料分期到達施工現場。所有施工人員由面包車送往施工現場，主要設備和外購材料等通過公路利用平板汽車和大卡車運往施工現場。2.2、設備、材料運到現場的方法、施工機械設備和材料，采用平板汽車或大卡車運到施工現場， 、砂石料當地自采。、當地購買的材料全部采用汽車一

5、次運到工地。、汽車運輸路線，本工程汽車運輸從原有公路進入工地。二、確保人員、設備、機械按時順利到達施工現場的措施1、材料設備準備：1.1、在工程正式開工七天前，項目經理必須要求各材料員對各種材料進行商榷，確保進貨質量，同時材料員必須根據經營計劃組提供的采購任務單進行及時采購，需要采購的材料（如水泥、砂、碎石、苗木等）送到具備相關檢驗資質的質檢部門檢驗，保證材料質量，杜絕不合格材料進場。1.2、施工合同簽訂后，馬上根據施工計劃準備相應機械設備，并對其進行重新保養、檢驗，確保機械設備性能處于最佳狀態，避免由于機械故障影響工程進度。2、勞動力準備：開工三天前必須準備好經過培訓合格、持證上崗的相關工人

6、，并進行質量、安全教育。3、勞動力計劃3.1、根據本工程的具體情況和合同進度要求，我方將組織現場施工隊伍組成項目經理部，并根據項目法施工管理要求進行現場管理。3.2、在工程施工的不同階段將及時調整施工隊伍，按各階段施工現場實際需要合理布置施工人員，按工種分類組成不同的施工班組，根據合同進度的要求，由各專業工長將工作指令（工程任務單）下達到具體的施工班組，每一道工序必須在質檢合格并經有關部門或人員簽字后方可進行下一道工序的施工。工程按進度需求的實際投入勞動力。3.3、勞動力計劃按照項目管理班子的設置、優勢互補、相互配合、相互調節的基本原則來具體實施，施工進度的編制過程中，在滿足工程總體施工進度的

7、前提下，盡量錯開各個分項工程施工高峰期。3.4、所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國家勞動部門頒發的有效資格證，在進入施工現場前，必須參加業主和本公司規定的相關培訓，通過考試（核）合格后方可上崗。3.5、積極提高可周轉材料的再利用率，充分調動施工管理、技術、操作人員工作積極性，解決好材料、機具及勞動力的調配問題，提前掃除施工技術障礙，并盡量避免窩工、搶工現象。4、材料計劃4.1、有關專業技術人員在本專業開始施工前要與現場專業負責人溝通，充分了解施工過程，并根據施工需要提出材料采購計劃（包括工程實體消耗材料，質量、安全保證措施需用材料），該計劃經主管技術的項目副經理或主管工程師審核后，由項目經

8、理批準后交公司器材部實施采購。4.2、采購進場的材料必須按公司相關程序和國家有關標準進行檢查，必要時由專職質量檢查員和業主代表進行現場見證取樣，樣品經業主認可的有資質檢驗試驗機構進行檢驗，合格后方可投入施工。5、施工進度計劃5.1、按照業主招標文件的要求，根據本工程的主要工程量、現場施工條件、機械的配備、施工順序和國家高速公路廣元至南充段工程項目綠化及環境保護工程LH3合同段施工的進度要求，編制了施工進度計劃。第三章：主要工程項目的施工方案、施工方法及順序總工期控制說明：根據進度計劃，本工程計劃總工期為12個月，我們在施工過程中，本著科學性、合理性、積極性的原則組織生產。結合本工程的特點，采用

9、同步開工、交叉進行作業。第一節、綠化工程計劃進苗疏枝修剪施工準備一、綠化施工順序包干束冠放樣定位二、綠化植物種植施工方法（一）、掛三維網噴播植草一、三維植被網的護坡機理二、三維植被網的作用：三、三維植被網防護施工工藝一、施工程序與施工工藝：1、施工程序清理坡面 安裝錨桿 固定植生帶 固定鍍鋅鐵絲網 噴射有機基材 噴播草籽 覆蓋無紡布 養護管理2、施工工藝(1)清理整平坡面一般用人工方法進行處理，清理坡面浮石、浮土等，并且作到處理后的坡面傾斜一致、平整、無大的石頭突出與其它雜物存在，使其有利于基材和巖石表面的自然結合。(2)安裝錨桿一般采用先注后插式。錨桿可分為長錨桿和短錨桿，長錨桿長度為11.

10、5米，短錨桿長度為0.50.8米，直徑均為16mm級螺紋鋼筋（帶螺紋）。粘接材料設計為30號水泥沙漿，端頭采用M16或AM16型螺母固定，安裝錨桿時，先放樣，長錨桿與短錨桿交錯并列，橫向間距1米，縱向間距2米，然后采用風轉或電鉆進行鉆孔，鉆頭的直徑大小一般為38mm，鉆孔深度與錨桿長度相同?？足@好后，便可進行錨桿的固定工作，錨桿事先要進行防銹處理，用水泥砂漿灌注，往錨孔灌注水泥砂漿時，一定要灌滿、灌實，錨桿伸出坡面長度為68cm。嚴禁用綁扎、焊接等固定來代替錨頭螺母固定。(3)固定植生帶在鐵絲網底下，縱向每間距1米，橫向布置1條植生帶，植生帶是由土工布、米糠、細沙組成。主要起到蓄水和導水的功效

11、，緩解巖石邊坡在干旱時期草坪生長的缺水問題。(4)固定鐵絲網將鐵絲網從坡頂沿坡面順勢鋪下，鐵絲網應伸出坡頂50cm，若坡頂截水溝未修筑，最好置于坡頂漿砌石底下，在坡底也應有20cm的鐵絲網埋置于平臺填土中。鋪設時拉緊網，鋪平順后，將掛網在錨桿上，用連接件或鐵絲鎖緊，并根據需要在錨桿中采用不同厚度的混凝土墊塊，以使鐵絲網與坡面的距離保持35cm，網與網之間搭接寬度為15cm。完成網與錨桿的連接工作后，要嚴格檢查鐵絲網與錨桿連接的牢固性，確保網與坡面形成穩固的整體。(5)噴射有機基材有機基材是由植生沙壤土、水泥、鋸末、有機肥、復合肥組成，它們的重量配合比為植生沙壤土：水泥：鋸末：有機肥：復合肥10

12、：0.8：0.06：0.01：0.0012。準備工作就緒后，利用噴射機將混合均勻的有機基材噴于坡面，噴射應盡可能從正面進行，凹凸部分及死角部位要噴射充分，噴射的平均厚度為810cm，其中鋼絲網之上要保證有35cm的基材。根據邊坡的巖性可調整噴射厚度，以保證有機基材能提供草坪生長所需足夠的養分及水分。(6)噴播草籽基材噴射完成后，待其自然風干412小時，才可進行面層的噴播草籽工作。噴播草籽采用目前較為先進的噴播方法，即液壓噴播技術，國際上稱為“水力播種法”。其原理及操作方法是應用機械動力，液壓傳遞，將附有促進種子萌發小苗生長的種子附著劑(也稱土壤改良劑)、紙漿纖維、復合肥料、保濕劑、草種和一定量

13、的清水，溶于噴播機內經過機械充分攪拌，形成均勻的混合液，進而通過高壓泵的作用，將混合液高速均勻噴射在已經處理好的坡面上，附著在地表與土壤種子形成一個有機整體，其集生物能、化學能、機械能于一體，具有效率高、成本低、勞動力強度小、成坪快的優點。機械噴草示意圖如下：注入定量清水種子,纖維材料復合肥噴薄機內倉均勻攪拌均勻灑在已處理好的坡面土壤改良劑粘土劑、保水劑蓋無紡布綠化成坪養護管理(7)覆蓋丙綸無紡布在噴播表面層上蓋無紡布，減少了因強降水量造成對種子的沖刷，同時也減少邊坡表面水分的蒸發，從而進一步改善種子的發芽、生長環境。(8)養護管理A、定期澆水養護。縮短成坪周期；B、及時揭開無紡布；C、噴施高

14、效肥、促進草坪生長；D、噴施農藥、預防病蟲害；E、定期清除雜草；3、主要材料：（1）、鋼絲網，采用機編雙組六邊型鍍鋅鐵絲網，網目尺寸5*5cm，鐵絲網直徑2.6mm，抗拉強度不低于380Mpa。（2）、錨桿，選用國際級鋼，直徑16mm，并要求做防銹處理。（3）、水泥，符合國家標準的普通硅酸鹽水泥，當有防腐或特殊要求時，經監理批準，可采用特種水泥，水泥標號不低于32.5級。（4）、植生土，選用粘性土壤，含水量不宜過大，以便施工。（5）、無機肥，選用硫酸鉀和氯化鉀復合肥。（6）、有機肥，采用垃圾肥或堆漚肥。（7）、土壤改良劑，紙漿或木纖維。（8）、草種，選用百慕達草、天鵝絨草、細葉結縷草等草種，根

15、據現場邊坡情況確定配合比。（9）、灌木種子應具有粗生、抗旱、抗寒、抗風的優點。（10）、無紡布，選用規格為12g/m2的優質無紡布。第四章 確保工期質量和工期的措施本工程施工總體部署首先考慮到工程質量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重點控制，精心組織施工，按時交出讓甲方滿意的成果精品；故我方經過對施工圖的充分理解及對工程量的認真核算，綜合我方現場實地踏勘的資料，認為本工程具有工期緊、任務重的特點。因此，為了保證本工程在確定工期內，利用現有條件，經過我方有關人員對各方面因素充分考慮，選擇最為合理的施工方案進行統籌安排，使施工中的各個環節均能處在有效的受控狀態。一、工程質量管理和組織措施1、質量

16、目標（1）方針：山水之美創造永恒（2）目標：一次性交工驗收合格2、質量保證體系（1）項目組織體系與崗位職責公司委派具有類似工程施工經驗的優秀項目管理人員組建本工程項目經理部。嚴格按照GB/T19001-ISO9001模式標準建立的質量保證體系來運作，實現上述質量目標。根據項目組織體系圖，建立項目崗位責任掉和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤。 （2）建立完善的項目質量保證體系建立由公司宏觀控制，項目經理領導，技術負責人策劃、組織實施，現場管理人員中間控制，專業責任工程師檢查和監控的管理系統，形成從項目經量部到各分承包

17、方、各專業化公司和作業班組的質量管理網絡。3、質量控制（1）施工準備過程中的質量控制認真抓好質量意識教育，以“質量是企業的生命”為題，宣講質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細 的針對性措施。由公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和進行技術培訓，經考核合格后才能上崗。建立由公司總工程師組成的質量檢查監督機構，定期對工程質量進行檢查。推行全面質量管理，建立以項目經理部為核心的QC領導小組，負責領導該工程的全面質量管理工作，各小組均應制定

18、自己的管理目標，以便遵照執行與檢查。各小組都必須備有技術部門核發的該工序施工質量標準和驗收標準。4、質量組織措施（1）全員培訓，上崗前的工人必須學會和知道該工序的質量要求。（2）嚴格選擇材料供應商、嚴格對進場物資進行有效管理材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。（3）嚴格執行施工管理制度實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經理部的技術負責人，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規范、標準，組織建設單位、設計單位、施工班組進行樣板分項驗收，確認符合設計與規范要求后方可進行施工。執行檢查驗收制度自檢：在每

19、一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部和專業監理工程師的組織下，工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題，上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業質檢員要親自參與監督。質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度每周生產例會質量講評：項目經理部將每周召開生產例會，現場經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除

20、布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。每周質量例會：由項目經理部技術負責人主持，參與項目施工的所行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目工長匯報上周施工項目。每月底由項目質檢員組織各分項管理人員對施工過程進行實體質量檢查之后，由分項管理人員寫出本月底施工過程質量總結報告交項目技術負責人，再由項目質檢員匯總，建議以月度質量管理情意簡報的形式發至項目經理部、公司有關領導，各部門。簡報中對質量好的要予以表揚，需整改的單位應明確限整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。（4）掛牌制度技術交底掛牌施工部位掛牌操作管理制度掛牌半成品、

21、成品掛牌制度二、工期保證措施1、我公司若有幸中標本工程，將本著"快進場、有秩序、早開工"的原則。加大資金、設備、人員投入，及時開展臨時設施搭建工作，確保按監理工程師批準的開工時間開工。2、組建"精干、高效、權威"的項目經理部，并授權經理部全權代表本投標人組織、管理本工程的實施。在本工程范圍內無論是對組織人事，還是物資資金、機械設備和作業隊伍都具有高度的指揮、調整及建議權，從組織上確保經理部的權威性和政令暢通。3、擔任各級生產組織機構及主要部門的負責人按投標書中的人員表及時到位，確保各項工作有條不紊地開展。4、加強對全體參戰人員的思想動員和教育。樹立一個&

22、quot;干"字，立足一個"搶"字，確保一個"好"字，好中求省，省中求快。樹立時間就效益，進度就是信譽的思想。成立領導班子和技術班子，建立嚴格的考核管理制度。明確責任，強化管理和技術指導，從而在組織管理、技術和紀律上保證施工進度和工程質量。5、建立健全工期保證崗位責任制，簽定工期承包責任書。6、加強和完善計劃的考核，實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經濟利益與工期密切聯系，從而激發員工的積極性，確保工程如期完成。7、開展以工期、質量、安全為主要考核指標的勞動競賽。每月評比一次，物質獎勵與精神鼓勵相結合，表彰先進，鞭策后進。8、嚴格執

23、行工地計劃會制度。工地每天由施工作業隊召開各作業班組進度計劃會，項目副隊長、主管工長、班組長參加，落實當日的計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大情況及時報經理部組織協調實施解決。9、嚴格按照監理工程師批準的施工組織設計安排施工。經理部每月中旬召開一次施工進度分析，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改。每月月底召開一次施工計劃會，檢查當月計劃完成情況并落實下月計劃，施工全過程按網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行。10、配備與施工進度要求相適應、狀態良好的施工機械設備和周轉料具。儲備足夠零配件，配備相應數量的維修人員，加強機械設備的維修保養，提高機械的完好率和使用率，保證施工進

24、度的正常進行。11、根據施工計劃的要求，編制逐周期資采購以流動計劃，保證施工生產有充裕的物資保證，防止發生停工待料。12、進一步深入地進行工地調查，認真編制科學、先進、可操作性強的實施性施工組織設計，并以其作為施工指導。施工中，實行施工組織動態管理，對施工過程進行全面的監控，確保施工生產計劃有步驟、有秩序地均衡推進。13、按項目法施工。工程開工前，由項目經理部組織編制嚴謹的網絡計劃，抓關鍵線路，嚴格按網絡計劃組織安排施工。根據總網絡計劃編制"月、旬、周、日"的作業計劃。并根據實施過程中出現的進度滯后及時分析查找原因，做到"以日保周、以旬保月"，確?？偩W絡

25、計劃的完成。14、例題安排雨季的施工項目或工序，最大限度地減少氣候帶來的停工損失。汛期前，提早做好施工安排，防洪設施、汛期物料充足儲備，將汛期對施工影響減少到最低限度。15、認真采用適合工程實際的成熟"工法"，積極推廣"四新"充分發揮設備能力和材料性能，不斷提高勞動生產率。把加快工程進度、確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。16、根據總體目標和施工進度、施工難度、環境等特點，充分運用以往類似工程的施工經驗，提前預測有可能發生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，優化資源組合，例題調配勞動力及機械設備。17、加強同相關方面的聯系和協調

26、，積極謀求工程施工有良好的外部環境，增進同業主、監理工程師的聯系與匯報；加強與交通、供電、供水、環保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯系與協調，確保施工生產順利進行。18、提前做好進場準備工作，確保按業主要求進場時間準時進場。隊伍進場后，投入足夠的人力、物力。臨時工程的施工，為主體工程施工創造有利條件。19、加強與氣象部門的聯系，及時掌握天氣變化的動態，以利指導施工。20、加強工地的協調和指揮，保證工序時間的緊密銜接。三、降低工程成本措施1、認真抓好施工準備工作，技術人員必須吃透施工圖說，提供材料，設備計劃，加工圖紙必須保證正確無誤。2、編好施工預算合理安排各分項工程的施工進度計劃，

27、根據組織材料，機具及工人進場。盡量避免停、窩工及材料長期積壓。3、認真落實層層承包責任制，以把各項施工任務落實到班組人頭，各專業工長必須落實作業班組連續施工的條件，盡量提高勞動生產率。4、精心組織施工，加強落實成品的保護措施，并派專人對成品的保護負現，嚴格施工管理，避免返工造成人力、物力等資源的浪費。做好材料的運輸及庫房管理，庫房堅持按施工人員提供的計劃領發料。5、積極主動搞好各工種、各專業隊的施工配合，相互支援，力求提前完成任務，共同減低成本。6、加強成本核算制度，鼓勵班組增產節約，對原材料的消耗納入班組的考核指標。節約有獎，對不負責任造成返工，節約浪費的，按材料價值罰款，切實杜絕，大材小用

28、，優材劣用，以及輔材、邊角料、短管隨地亂拋無人收檢等浪費現象，努力做到人盡其力、物盡其用。第五章 冬季和雨季的施工安排一、概述1.冬雨季施工前認真組織有關人員分析冬雨季施工生產計劃，根據冬雨季施工項目編制施工措施，所需材料要在施工前準備好。2.現場成立防汛領導小組，組織搶險隊，制定防汛計劃和緊急預防措施。雨季施工前，組織相關人員對施工現場排水設施和各項雨季施工機具進行一次全面檢查。3.夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時負責收聽和發布天氣情況，遇有惡劣天氣提前做好預防措施。4.組織機構：專門成立季節施工措施委員會，項目經理任主任，施工、材料、機械安全、質控等部門專職負責人

29、組成。切實落實好季節器材配備，建立季節值班制度，做到人員、設備器材、制度三落實。由季節施工措施委員會組織，協調好各部門在季節施工工作，合理安排各項階級施工措施，做好季節施工的人員調配；機械的檢修、維護；材料的保管、防水；安全隱患的檢查；施工質量的監控。注意每天收聽天氣預報，及時采取有效的應急措施，把季節隊重要結構物影響壓縮到最低程度，確保工程質量優良，做好未雨綢繆、防患于未然。二、冬季施工措施（1）冬季施工必須確保工程質量，做到安全生產。冬季施工的措施方案金經濟合理，使增加的費用最少，并盡量減少能源消耗，縮短工期。（2）本工程有部分處于冬季施工，因此必須生產計劃中統一安排，并提前落實，做到合理

30、搭接，盡量減少冬季施工的作業面。（3）已確定進入冬期施工的項目，在冬施材料、設備落實后，要保證施工力量，做到連續施工，避免造成不必的浪費。（4）編制冬季施工方案，應根據工程特點及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實施方針，根據公司總的原則，結合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，編制一般工程冬季施工措施和重點工程的單位工程冬期施工方案，主要內容有：冬期施工生產任務特點部署，主要的冬期施工方法，熱源設備計劃，保溫材料、外加劑材料計劃，冬期施工人員培訓計劃，施工管理工作，冬期施工項目及熱源安排。（5）外加劑的準備材料部門應根據計劃采購訂貨，其他資源的準備：保溫、覆蓋材料的設備，根據工程

31、任務特點及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計劃，組織進場存放和保管。（6）技術培訓，進入冬季施工前，施工管理人員、測溫人員進行培訓考核，施工管理人員的培訓主要包括一下內容：學習有關冬期施工規范、規定；學習公司制定的冬期 施工原則，主要的冬期施工方法與技術措施；學習冬期施工中要采用的新技術；學習冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。測溫人員的培訓應包括的內容：了解測溫工作的意義和重要性，提高責任心，學習掌握各種測溫儀器儀表的使用方法，學習各分項工程的測溫要求，學習記錄各種測溫數據和填寫表格。（7）現場準備要求：原料加熱設備符合要求，保溫圍護好；外加劑有儲備，保管好，無破裂；供水消防管

32、線的保溫措施已完成；現場生活設施做好入冬準備，并符合安全消防要求，未完成工序進入冬期施工前應停在合理部位。（8）冬季施工計劃管理，進入冬期施工前，將冬季施工準備工作項目和用工納入生產計劃和用工計劃，并結合各級施工方案，統一安排生產計劃。冬季施工過程中嚴格按冬期施工技術規定中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進行施工。（9）測溫與保溫管理在整個冬期施工過程中項目組織專人進行測溫工作，負責測溫人員應每天測溫情況通知工地負責人，出現異常情況立即采取措施，測溫記錄最后由技術員歸入技術檔案，測溫項目：每日實測室外最低、最高溫度。（10）安全消防管理（11）冬期施工檢查工作（12）冬期施工管理工作，

33、冬期施工過程中除值班經理每周檢查一次外，執法部門應每周組織檢查二次冬期施工管理工作，檢查各項冬期施工措施的落實，同時做好檢查記錄。三、雨季施工措施：本工程施工周期較長，部分工程施工處于雨季進行。1.邊坡、種植（1）土方開挖前要準備好防洪器材和排水機械設備，防止溝槽進行泡槽，挖土前要在工作區周圍做好擋土埂、排水溝等截水排水設施，防止區域外的水流入。（2）要嚴防滑坡和邊坡塌方，雨期施工中溝槽在適當位置增加集水坑，以利雨水的排除。（3）土方回填工作在晴天進行，回填時除按照正常施工的有關規定外，還應嚴格控制土的含水量。（4）提前安排好排水系統，以免挖槽堆土造成原排水出路不暢，給居民、單位和正常施工帶來

34、困難，溝槽切斷原有排水溝或管道，如無其他適當排水出路，架設安全可靠的渡管。（5）雨季施工，盡量縮短開槽長度，做到速戰速決。（6）為防止雨水進入溝槽，溝槽兩側要堆砌防汛土埂，土埂不低于500mm，寬度不小于600mm。（7）挖槽見底后，及時進行下一步工序，否則槽底上暫留200mm不挖，作為保護層。（8）雨期施工不宜靠房屋、圍墻堆土；嚴禁靠危墻堆土。2.材料、構件儲存及保管（1）施工中所用材料水平存放， 有防雨防曬措施，存放場地應保持干燥，底層要擱置在調平的墊木上，墊木應沿邊框合中格部位合理布置。（2）砂子等松散材料，堆放周圍要加以圍護，防止被雨水沖散。3.機械設備（1）現場機械操作棚（如攪拌機、

35、卷揚機、電焊機、木工機械、鋼筋加工機等），必須搭設牢固，防止漏雨、潲雨和積水。（2）用電的機械設備要按相應規定做好接地或接零保護裝置，并要經常檢查和測試有效性及靈敏性。4.電氣設備（1）在雨期施工前，應對現場所有動力照明線路，供配電電氣設施進行一次全面檢查，對存在線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋、絕緣降低以及漏電等問題，必須及時更換處理。（2）配電箱、電閘箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外殼要做好接地保護。（3）線路架設及避雷系統敷設時，應掌握氣象預報情況，嚴禁在雷雨天氣中作業。 第六章 質量、安全保證體系一、質量保證體系1、 質量目標（1）、本工程質量總目標：根據招標文件要求，我投標方

36、制定本工程的質量目標為達到市級樣板的優良工程。（2）、我公司將嚴格按照高速公路綠化工程施工與驗收規范CJJ/T82-99進行施工。（3）、工程的分項質量目標：認真完成各分項工作，達到分項工程優良率為95%；單項工程優良率為90%。確保各分項工作不出現質量問題，使質量達到優良。2、企業質量保證體系（1）、為保證工程能如期完工，并達到業主預期質量要求，我公司按照行業規范，執行質量體系認證標準，實行項目法管理，迅速調配人員組建項目經理部，實行項目經理責任制，成立專門的項目經理部，下設若干職能部門，加強對該項目的質量管理。并執行ISO9001：2000標準質量體系管理，按照 “以持續實現顧客滿意”的宗

37、旨，與你共創美好空間的質量方針，嚴格按程序文件控制施工各環節。包括制定明確質量目標、明確質量職責，嚴格合同評審、檢驗與標識、施工過程的質量控制、成品保護、統計、質量記錄等有關工作。（2）、公司質量方針：規范管理、精心施工、顧客至上、信譽為本。（3）、公司的質量目標：嚴格執行園林綠化工程質量檢驗評定標準，完善企業質量保證體系；克服質量通病，工程合格率達到100%，爭取優良工程。3、質量保證措施（1）、明確質量職責項目經理：主持全面工作，確保工期及工程質量，確保全面履行項目合同的要求，控制工程成本開支，確保質量體系在本工程部內有效運行，對施工安全負直接責任。技術負責人：負責工程項目施工技術工作，主

38、持編制施工組織設計和質量計劃，明確技術保證措施和質量要求，監控施工過程的質量問題。審批關鍵和特殊工序的施工作業指導書，主持新工藝、新技術的研究和推廣工作。督促工程技術部做好以下工作：控制技術文件和技術資料；控制設備運行；檢測產品機具標識；產品交付使用及成品保護等。組織工程驗收工作。工程技術部：組織編寫施工組織設計和各工、料、機等計劃，制定施工總平面布置。施工中負責過程控制，技術重點及難點，關鍵和特殊工序進行施工前交底，負責施工方案的審批和指導。組織檢測及試驗，控制過程質量。組織工程防護、竣工驗收、養護等工作，控制分部過程質量，定期進行質量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監督糾正情況。設備材

39、料部：負責制定物資采購計劃，組織物資進貨檢驗和試驗。對產品標識監督檢查，控制業主提供產品質量。負責物資搬運及儲藏。組織落實機械設備的配備、檢測、使用及管理。質量安全部：全面監控工程質量，嚴把質量關，制定質量控制措施，定期進行施工現場巡檢，對存在質量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。（2）、落實保證質量的技術措施：施工前按照技術規范、施工圖紙、設計變更等文件要求編制實施性施工組織設計、施工方案、施工技術措施、編制質量計劃，交監理公司及業主審批后實施。嚴格按設計文件、國家有關施工驗收規范、操作規程和工程質量檢查評定標準施工。分項工程主管根據施工任務的質量要求，制定相應的工作計劃，處理各工程銜接。

40、把好各工序質量檢查關，對加工的半成品、預制品協同監理及時做好檢測驗收。根據計劃配備合格、精良的施工設備。（3）、建立技術負責人、施工計劃負責人，現場施工員、質量安全員，班組施工人員、質安人員的層級技術質量管理制度，對技術質量先由班組自檢，再由現場施工員、質量安全員檢查，最后由施工計劃負責人和技術負責人負責的三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完成后，未經驗收的工序不得進入下一工序。必須及時進行三級檢查，并報監理驗收。分項工程優良率必須在95%以上。（4）、所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經公司三級檢查，再經業主指定的監理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進行

41、下一道工序施工。（5）、貫徹執行計量管理制度，做好各項檢測數據計量。負責全標段材料的檢測和關鍵項目的試驗，及時指導施工工作，保證工程材料和各工序符合技術規范。（6）、建立獎懲制度。對違反操作規程，影響施工質量的堅決返工外，對負責人及當事人要處罰；對嚴格按操作規程施工，工程質量達到優良的給予獎勵；各質檢人員有權有責，保證其貫徹實施。（7）、在養護期間做好工程原始記錄，嚴格執行養護工程的有關標準、規范和建設單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養護工程質量。尤其特別注意質量自檢，自測，在每隔一定時間由技術負責人對養護地點進行巡察，對不合格項立時進行整改。（8）、嚴格執行規范、建立技術體系，做好各項檢

42、查，驗收每一工序。嚴格按質檢標準評定養護工程質量。嚴格遵守合同，精心施工、精心管理。（9）、推行全面質量管理，加強養護隊伍的質量教育，提高整個養護隊伍的質量意識，使每個工作人員都明白自己的崗位職責及要求達到質量標準。（10）、對工藝不清楚的個別人員加以強化訓練，屆時不能達到要求者，堅決予以撤換。對責任心不強的技術人員也堅決予以撤換，以保證養護工程質量。（11）、為保證質量，建立獎罰制度。技術負責人每星期都進行外勤檢查，同時對由于各種客觀原因造成的不合格項，堅決進行改正至合格為止。（12）、質量獎罰說明：工程未能達到預期的質量目標，追究工程部責任，扣除項目經理0.5%的工程款。工程質量達到預期目

43、標，對項目經理不獎不罰。工程提前完工，并達到預期目標，受到業主等有關單位好評的，取工程造價的0.5%作為獎勵資金給予項目經理部。二、安全保證體系1、安全目標本工程項目的安全生產目標是不發生重大傷亡事故。在施工過程中要貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持促生產必須抓安全的原則。必須嚴格執行的有關安全法規：建設部<<關于加強勞動保護工作的決定>>中的十項措施;<<施工現場臨時用電安全技術規程>>JGJ46-88；以及各種安全操作規程等。2、安全施工措施安全是生產效益的保障，工程情況復雜、規模大、涉及面廣，搞好安全施工是我單位施工管理的重點，

44、本工程中，項目經理部下設若干職能部門共同對施工進行管理，在本工程施工中，我單位的安全指標是無重大傷亡事故。根據工程的具體情況，制定安全施工措施。A、建立健全施工安全管理體系，實行安全責任人制度，項目經理為施工安全的第一責任人。項目部設置一名職稱為技術員的專職安全員，各職能部門設置兼職安全員，班組設置安全保證措施的層層落實，即有執行者，又有監督者。B、堅持全員的三級安全教育，對上崗的工人，進行班組、項目部、公司的三級安全教育，對未經三級安全教育的工人，不予上崗。堅持每周一小時的安全學習制度，努力提高全員的安全意識，掌握必要的安全知識，提高自我保護能力。C、進行安全技術交底。每個部位工序施工前，均

45、由質安部門、技術部門組織對各管理人員及操作工人進行安全技術交底，并提出各個時期、各個工序的安全技術要求及安全注意事項。D、定期進行安全檢查。按照要求做到班組日檢、項目部周檢、公司月檢，對在安全檢查中查出的安全隱患，要求必須徹底整改，對不按要求整改的，堅決令其停工整改。對各類違章行為及時糾正，并依照有關制度，作罰款處理。E、加強對施工隊伍的安全生成管理。對施工隊伍進行安全資質審查，明確安全責任人，現場要有安全負責人，負責其現場施工的安全生產和管理。堅持每個季度召開一次施工隊伍負責人會議，根據各個時期的施工特點及時傳達和布置有關安全生產要求，堅持對施工隊伍在施工前的安全技術交底。F、認真落實安全防

46、護措施，注意安全防護用品的投資，對施工安全生產所需的各種安全設施，在資金上予以充分的保證。對安裝電汽、機械設備等安全防護裝置，必須經施工隊、項目部、公司的工程、質安、總工等部門的驗收，合格后才能使用。G、加強特種作業人員的管理，所有特種作業人員包括電工、焊工、風焊工、起重吊裝工等，都必須持證上崗，無證人員不得上崗。H、施工現場按規定設置安全防護措施，人員進入施工現場要規定使用安全防護用品非施工人員一律不得擅自進入施工現場。I、施工現場必須掛有安全宣傳標語和標志牌，配備足夠的消防器材，指定專人管理，并保持消防通道的暢通。J、遇到特殊氣候影響時，應做好防范工作，制定完整的防備措施，并在三防機構統一

47、指揮下進行搶險救援工作。K、搞好現場施工用電，所有電器必須安裝漏電保護開關。夜間施工必須有足夠的燈火照明及指定專職電工值班。L、成立安全小組，對不安全因素進行分析研究，找到切實可行的安全措施，克服不安全因素隱患。三、文明保證措施本工程施工得是否文明，直接影響到我單位以及重慶市的形象。因此搞好文明施工，就顯得相當重要。在施工過程中，我司一定做到不擾民，最大限度減少對周圍環境的污染，嚴格遵守重慶市人民政府和重慶市建委頒發建設工程文明施工的各項要求，成立本項目部文明施工領導小組，制定文明施工的實施方案，具體措施如下：1、加強精神文明建設，提高職工思想政治素質和業務素質，共創良好企業形象。2、做好現場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業精神，增強文明施工意識，自覺文明施工。3、項目經理部設立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領導，負責現場文明施工的監督和指導。4、施工現場的淤泥及時清運，淤泥外運不得雇傭無余泥排放證的車輛運輸余泥，不亂倒余泥、垃圾。5、堅持文明施工檢查制度，各施工隊每周不少于一次自檢，單位每月不少于一次檢查評比。此外，根據工程實際情況，隨時組織檢查。四、施工現場的管理A、施工現場道路要平整，清洗機械、施工設備的廢水及生活污水要有組織排放。場地排水要