1、成都理工大學工程技術學院畢業論文企業成本管理的問題及對策研究以霍煤鴻駿鋁電有限公司為例作者姓名：專業名稱：會計學指導教師：學位論文誠信承諾書本人慎重承諾和聲明：1.本人已認真學習學位論文作假行為處理辦法（中華人民共和國教育部第34號令）、成都理工大學工程技術學院學位論文作假行為處理實施細則（試行）（成理工教發201330號）文件并已知曉教育部、學院對論文作假行為處理的有關規定，知曉論文作假可能導致作假者被取消學位申請資格、注銷學位證書、開除學籍甚至被追究法律責任等后果。2.本人已認真學習成都理工大學工程技術學院畢業設計指導手冊，已知曉學院對論文撰寫的內容和格式要求。3.本人所提交的學位論文（企

2、業成本管理的問題及對策研究以霍煤鴻駿鋁電有限公司為例 ），是在指導教師指導下獨立完成，本人對該論文的真實性、原創性負責。若論文按有關程序調查后被認定存在作假行為，本人自行承擔相應的后果。承諾人（學生簽名）： 20 年 月 日 注：學位論文指向我校申請學士學位所提交的本科學生畢業實習報告、畢業論文和畢業設計報告。企業成本管理的問題及對策研究以霍煤鴻駿鋁電有限公司為例摘要時至今日，在中國人均GDP的增長中電力企業的貢獻是毋庸置疑的，隨著經濟體制改革，更多的電力企業意識到了內部管理與控制機制的重要性，希望通過控制成本來達到提升資金利用率與降本增效的目標，從而增強企業核心競爭力。但是，目前許多電力企業

3、都存在著組織機構不健全，管理制度、人才與觀念方面的缺失。面對這些現實情況，需要盡快扭轉思想，積極創新，并且通過價值鏈的確立，使得成本管理制度得以建立，不斷提高企業內部資金的使用效率，用優質人才隊伍來保證企業的長遠發展。本文首先對成本管理的基本理論進行介紹，同時圍繞霍煤鴻駿鋁電有限公司的實際情況展開說明；另外，對霍煤鴻駿鋁電有限責任公司生產成本管理存在問題及原因進行分析；最后，制定促進霍煤鴻駿鋁電有限責任公司生產成本管理能力改進的可行方案。通過本文的研究，以期能促進霍煤鴻駿鋁電公司成本的有效管理，提高企業的盈利水平。關鍵詞：霍煤鴻駿鋁電公司 成本管理 生產成本- IV -AbstractToda

4、y, in the growth of GDP per capita in China the contribution of the electric power enterprise is without a doubt, as the economic system reform, more electric power enterprises aware of the importance of the internal management and control mechanism, hope to control the cost to reach a goal of capit

5、al utilization and authors efficiency, to enhance enterprise core competitiveness. However, at present, many electric power enterprises are not perfect in organization, management system, talent and concept. In the face of these realities, it is necessary to reverse thinking as soon as possible, act

6、ively innovate, and establish the value chain, so that the cost management system can be established, and constantly improve the efficiency of the use of funds within the enterprise, with high-quality talent team to ensure the long-term development of the enterprise.This paper first introduces the b

7、asic theory of cost management, at the same time around the huo coal hong jun aluminum electric co., LTD., the actual situation of instructions; In addition, the huo coal hong jun aluminum electric co., LTD. The production cost management problems and the reasons are analyzed; Finally, formulated to

8、 promote huo coal hong jun aluminum electric co., LTD. Production cost management improvement of capacity. Through the study of this article, in order to promote hong jun aluminum huo coal electricity company cost effective management, improve the level of corporate profits.Keywords: Huomeihongjun A

9、luminium, production cost, cost management目錄摘要IAbstractII目錄III前言11 成本管理的相關概述21.1 成本的定義21.2 成本管理的定義及特點21.2.1 成本管理的定義21.2.2 成本管理的特點21.3 成本管理的內容31.4 成本管理的方法42 霍煤鴻駿鋁電公司簡介及成本管理現狀62.1 霍煤鴻駿鋁電公司簡介62.2 霍煤鴻駿鋁電公司成本管理現狀62.2.1 公司生產成本的構成62.2.2 成本管理組織機構82.2.3 成本管理的目標92.2.4 成本管理措施的落實103 霍煤鴻駿鋁電公司成本管理中存在的問題及原因113.1 霍

10、煤鴻駿鋁電公司成本管理中存在的問題113.1.1 燃料成本壓降空間小113.1.2 安全設施治理資金投入少123.1.3 機械檢修費用過高123.1.4 成本報告制度不完善123.1.5 成本管理的企業文化缺失123.2 霍煤鴻駿鋁電公司成本管理存在問題的原因分析133.2.1 燃料管理制度不能貫徹執行133.2.2 安全設施管理意識不強133.2.3 缺乏對設備檢修的重視133.2.4 績效管理不健全143.2.5 領導者成本管理思想落后144 提高霍煤鴻駿鋁電公司成本管理的對策154.1 優化燃料成本管理154.2 完善安全生產責任體制154.3 提高設備性能和優化資源配置164.4 建立

11、權責利相結合的成本管理體制164.5 建設企業成本管理文化17總結18參考文獻20致謝21前言當今社會隨著社會的不斷發展和進步，對電力能源的需求日益增加，電力行業對其他資源的需求也在不斷增加。在當前國內主要原材料及人力資源價格上漲的背景下，電力能源企業進行生產成本管理，不斷改進成本管理能力等，對于企業在合理利用資源和節約資源保護環境具有重要意義。生產成本管理對于電力生產企業的利潤獲取具有十分重要的意義。企業需要重視現企業的實際現狀，解析現在企業成本管理現有的缺點和原因，并策劃相應的解決方案等，這樣才能督促企業在生產過程中不斷提高生產成本的管理效益，改進綜合成本管理能力等。本課題提出的研究方法和

12、思路可為霍煤鴻駿鋁電有限責任公司成本管理系統優化問題提供借鑒和參考意義。在火力發電企業成本較高的情況下提高利潤率，這是一個不小的挑戰，在這個過程中還需要履行“奉獻綠色能源”的社會責任，提高社會公眾對企業的認可度和滿意度，更加不易。霍煤鴻駿鋁電有限責任公司若想可持續發展，必將接受這一挑戰，這也是火力發電企業突破發展瓶頸的關鍵。本文是以研究霍煤鴻駿鋁電有限責任公司的成本管理為核心，第一部分簡單介紹成本的基本概念、作用和方式。第二部分是介紹霍煤鴻駿鋁電有限責任公司的成本現狀分析。第三部分是根據上述情況分析出霍煤鴻駿鋁電有限責任公司成本管理存在問題的原因分析，第四部分是對問題提出合理的優化對策分析，最

13、后是總結全文的內容和所要說明的事情。1 成本管理的相關概述1.1 成本的定義一般來說，在生產經營和銷售環節當中，所消耗的一切貨幣價值都可以稱之為成本，常見的成本種類有勞動力、原材料等，計量方式均為貨幣。無論是生產經營業務、還是日常銷售業務、甚至是損耗折舊與工資，都包含在企業成本的范疇內部。值得一提的是，為了進行管理而支出的費用，也屬于成本范疇。1.2 成本管理的定義及特點1.2.1 成本管理的定義目前我們所說的成本管理，主要指的是對企業生產經營等多種業務中產生的成本進行的核算、分析、決策與控制等多個環節，是一個復雜的概念。企業方面及想要盡可能激發員工的工作積極性，又想要提升產品質量檔次，所以就

14、需要對生產經營的各個業務進行把控與管理，盡力以最少的生產成本換取最大的生產成效。成本管理對企業成本管理有很大的作用，它推進增加產量節省開支，改善企業管理，是現代企業管理工作開展的重中之重。1.2.2 成本管理的特點（1）目的的轉變成本管理由單一的降低成本的目標轉向企業長時間的對抗優勢。我國經過了長時間的計劃經濟時代，所留下的影響是十分深刻的，更是影響到每一個企業的實際運營、管理方式的。在此情況下，部分企業將成本管理簡單看做是降低成本，其目標就是為了實現成本的最小化，即探索降低成本的競爭地位來建立和維持公司的長期競爭優勢的方法。（2）范圍的擴大成本管理的范圍從生產區域擴大到整個企業價值鏈。改革開

15、放以來，中國的企業成本管理注重生產過程，卻忽略了供應、銷售過程，又有產品研發、設計和生產要素所相宜，對企業的整體管理、很少考慮企業與外部的關系，使企業也沒有得到全面的發展戰略。（3）人員的擴充目前，成本管理已經不再僅僅是一個部門、幾個崗位的事，而是需要企業上下、全員配合的重要工作，無論是管理層的領導，還是工廠的工人，都需要掌握正確的成本管理知識。（4）手段的轉化成本管理的手段由計算機取代手工核算。在新經濟環境下，網絡技術、信息技術的發展必將使成本管理的手段更加先進。成本會計電算化，不僅使計算機更快、更準確，而且能進行手工所不能進行的計算，從而使成本會計適應了現代成本管理對成本的要求，并充分發揮

16、成本會計的作用。1.3 成本管理的內容如果從構成上來看，主要客源分為規劃、計算、控制與業績評價四大部分。成本規劃是指企業需要根據自身所擬定的戰略目標和競爭計劃以及外部環境，從而做出成本管理重點的確定，并且提出相應的規劃策略，這其中需要涉及到成本管理的具體手段，具體范圍以及后期的評價準則。成本計算則指的是，企業在生產經營各項活動的時候，需要對所花費的支出費用進行總結和記錄，并且予以確定。通過這種計算手段，可以掌控成本構成的基本情況和審核成本計劃的實行情況，認識生產經營活動的效果，推促企業核算得力度，節約開支，提升經濟效益。成本控制則是真正能夠實現節約成本，降低支出的重要環節，通過統籌調整，盡可能

17、的放大收益，減少支出，使得成本管理的目標能夠實現。業績評價，顧名思義是針對企業業績所進行的一種評價工作，這可以為企業領導者提出決策所提供一定的支持作用，可以使得企業進行有效的監管管理，也可以使得政府部門、債權人、投資人和股東方等更加全面的了解企業的運營狀況。1.4 成本管理的方法成本管理的方法是多種多樣的，一般來說比較常用的可以分為以下幾種：1. 根據經驗的成本管理方法這種方法的門檻較低，專業要求較少，因此，普及性最高是一種能夠被廣泛使用的成本管理的辦法。對于一些中小企業和自身人才團隊基礎不那么有優勢的企業來說，這種方法幾乎是他們成本管理的主要方法。當然，根據經驗的成本管理方法有時候是最有效用

18、來提升效率、質量和真正達到成本管理目標的重要手段。2. 依據歷史數據的成本管理方法這種方法主要是需要企業的財務人員對企業過去幾年的歷史財務數據和成本數據進行綜合的分析，并且取平均值，以此作為現階段進行成本管理和預測的重要標準。目前大部分的企業都在成本管理的方法中采取了這方面的內容。作為一種基礎內容，歷史數據可以對成本管理起到一定的支持和幫助作用。3. 依據預算的目標成本管理方法目標成本管理方法則是需要在開展生產經營活動之前，首先確立一個目標，并且以此作為未來實際生產經營活動當中的管理依據，以此來調整各種影響因素，使得成本費用能夠在預期目標之內，最終達到降本增效的目標。4. 依據標桿的目標成本管

19、理方法標桿的意思就是樣板，比如說有人在某些方面做得比自己優秀，所以要把別人當做一種標準，甚至要求自己比別人做得更好，或說別人達到了那樣的效果，所以自己也激勵自己達到甚至超過別人達到的效果。5. 依據市場需求的目標成本管理方法目標成本管理辦法，我們也可以將其稱之為基于決策者意愿的管理辦法，在實施的過程當中，其主要的實施辦法制定都是來源于決策者的需求，來源于決策者對市場的判斷。這一手段目前的普及性較高，而在實踐和案例當中，我們也能夠發現，這種目標成本管理方法的效果也比較明顯，值得被推廣。6. 依據價值分析的成本管理方法這種管理辦法和上述幾種管理辦法最大的區別就在于，他對于專業人才和技術團隊的要求是

20、非常高的，作為一種制造類企業當中普遍使用的成本管理方法，通過人為的對現有的原料、生產、模式、工藝等等做出研究，并且尋找成本最低的替代方案，以此來實現成本管理。一些企業常常對某些工作、業務、流程等進行價值辨析，并且有時也可能找出一個優秀的代替方案，以及實行的效益確實比較理想。2 霍煤鴻駿鋁電公司簡介及成本管理現狀2.1 霍煤鴻駿鋁電公司簡介霍煤鴻駿鋁電有限責任公司（文中簡稱霍煤鴻駿鋁電公司）是由中央直屬企業中國電力投資集團公司（中國五大發電公司之一）控股的中電投蒙東能源集團公司、新加坡大陸咨詢有限公司、青島德正資源控股有限公司三家股東出資組建的，主營電解鋁生產加工、兼營發電、售電、供熱等業務的中

21、外合資企業。公司在2002年11月27日成立，注冊資本約為33億元，公司由120萬千瓦火電、30萬千瓦風電、81萬噸電解鋁及具備獨立運行能力的局域電網和監控中心的煤（風）電鋁循環經濟產業形成，每年消納劣質煤達1000萬噸。霍煤鴻駿鋁電公司2017年累計虧損2628萬元。完成發電量49.56億千瓦時，較上年同期51.63億千瓦時減少4.01%，主要原因是風力發電、太陽能發電裝機規模不斷提升，火力發電受到沖擊。完成主營業務收入118,826.00萬元，較上年同期111,665.55萬減少7,159.45萬元，主要原因是受電力的影響。2017年累計完成營業收入119,223.46萬元，其中累計完成主

22、營業務收入118,826.00萬元，其他業務收入396.46萬元。2017年累計完成營業總成本127,050.92萬元，較上年同期107,117.65萬元減少19.932.27萬元。其中主營業務成本累計完成103,165.27萬元，較上年同期88,374.88萬元增加14,789.39萬元。剔除煤價上漲因素，主營業務成本累計完成89,269.59萬元，與上年同期相比增加893.71萬元。2.2 霍煤鴻駿鋁電公司成本管理現狀2.2.1 公司生產成本的構成霍煤鴻駿鋁電成本主要構成項目及2017年的數據如表2.1所示。表2.1 霍煤鴻駿鋁電公司成本構成項 目本年累計數（單位：元）占比燃料費586,2

23、76,751.9256.83%水費2,262,392.120.22%材料費25,299,158.692.45%職工薪酬48,827,375.644.73%折舊費275,071,274.2326.66%修理費51,189,882.514.96%委托運行費12,738,240.381.23%其他費用29,997,605.552.91%合計1,031,662,681.04100.00% 表圖2.1 霍煤鴻駿鋁電公司生產成本明細比例霍煤鴻駿鋁電公司生產成本主要由以下幾部分所構成，構成比例如圖2.1所示。（1）燃料成本：霍煤鴻駿鋁電有限責任公司的燃料成本是指直接用于生產電力、熱力產品所耗用的各種燃料。如

24、煤炭、石油、天然氣、液化氣等。霍煤鴻駿鋁電有限責任公司的燃料成本主要包含燃煤和燃油這兩個方面。2017年，霍煤鴻駿鋁電有限責任公司燃料成本占主營業務總成本的56.83%，所以說火力發電企業成本管理的關鍵在于燃料成本的管理。（2）水費：霍煤鴻駿鋁電公司的水費主要是用于發電、給生產提供熱量而耗費的水費和水資源費等。主要是給火力發電機械去灰、冷卻和補給水費。（3）材料費：霍煤鴻駿鋁電公司產生的材料費是在發電和供熱的生產運營、檢修等所耗費的消耗性燃料、脫硫脫硝燃料、備用品、備件，和不應計入“燃料”項目的其他用于生產的材料。接近占有主營業務所有成本的5%。 （4）折舊費：依據霍煤鴻駿鋁電公司劃定年限計提

25、固定資產得折舊費。（5）修理費：霍煤鴻駿鋁電公司的修理費主要包括等級維修費用及日常檢查費用。 （6）其他費用：不歸于以上五項的應計入電力生產成本費用和熱力生產成本費用。霍煤鴻駿鋁電有限責任公司的其他費用主要包括差旅費、業務招待費、運輸費、辦公費、保險費、排污費、試驗檢驗費、咨詢費、低值易耗品攤銷等。2.2.2 成本管理組織機構圖2.2 霍煤鴻駿鋁電公司成本管理組織結構圖霍煤鴻駿鋁電公司依照公司經營籌劃對各部門進行周全的成本預算管理事務，并建立了與之相對應的組織結構，霍煤鴻駿鋁電公司的成本管理組織結構如圖2.2所示。主要是兩大部分：管理部門和申報部門。其中，管理部門為財務部；申報部門為辦公室、人

26、力資源部、計劃部、政治工作部、安全環保部以及生產技術部等六個部門。在公司的總體成本預算中，以全面地成本預算為核心，涵蓋了霍煤鴻駿鋁電公司的各個部門和各個環節，主要內容包含投資預算、作業預算、財務預算等三個部分。該公司的財務部門主要負責成本管理當中的預算和籌劃兩個環節，并且將結果上誠摯領導層進行討論，通過對電力企業的整體戰略發展規劃進行思考，制定出有效的成本預算數字，并且實施具體的成本管理辦法，這都是以利潤作為主要目標的。但無論是預算還是籌劃，實際上都需要與市場相結合，以電力、熱力市場的需要為導向，以合理的成本預算為基礎，每個管理部門做好自己的應做的工作。2.2.3 成本管理的目標企業要達到年度

27、利潤指標，從成本管理層面來說，需要將年度利潤目標按照費用管控部門進行層層的分解落實，以達到控制成本、提高利潤的目標。相關部門的成本管理方面也要按照參照企業總體利潤目標制定詳細的目標。霍煤鴻駿鋁電公司成本管理的目標主要表現在以下幾點：（1）了解電力企業國家相關的法律規定：國家發改委公布過與電力企業相關的供給側結構性改革和價格的管制，要注重生態地區環境的建設，金融信譽貸款的安全和監察關于電力企業的政策。（2）霍煤鴻駿鋁電公司提出了實行企業成本控制計劃和五年的供給側結構性改革，對與成本管理相關的制度進行重新修改，給企業的其他部門的費霍煤鴻駿鋁電公司用標準以及生產部門的折舊費用成本費用制訂了一個標準。

28、（3）為了達到成本降低和利潤增大的目地，就必須要完成集團決策層發布的年度成本預算費用和成本管理的審核目標， （4）公司的每個部門要加強生產成本的預算，尤其是財務部門，統計清楚霍煤鴻駿鋁電公司每年的財務報表和預算考核表，報表與其他的專業數據相符合。（5）高指標的控制生產產量、價格、成本費用等相關環節的費用，公司的電力人員對成本的控制要盡職盡責，實現扭轉虧損為盈利的局面，來增加企業的利潤。2.2.4 成本管理措施的落實（1）安全生產管理培訓的落實霍煤鴻駿鋁電公司接連舉行多年的生產管理安全知識講座，針對公司內部發生的生產安全事故，暴露許多安全隱患，安全管理制度不完善、安全意識薄弱、仍然存在很多安全隱

29、患、應急處理方式不當等問題。講座仔細分析安全事故的起因，強調了安全措施及注意事項，詮釋了工作時要注意的安全規程、基礎設備管理和應急救援知識。舉辦安全知識文化理念的工作，把健康、安全、環境三合一體的管理體系當做安全知識文化建設的重要支柱，與實際工作相結合，建立以制度、能力、良好的行為習慣為重要支撐的安全知識文化，深度融合健康、安全、環境三合一體的管理體系內涵，加大宣傳力度，注重扭轉觀念，結合實際情況，貫徹做好工作思想，真正是我公司達到核電安全管理的審核標準。（2）成本管理預算的落實霍煤鴻駿鋁電公司就“尋找差距、達到先進”的原則，每周期組織專題研究會，制定整改解決方案，研討處理影響指標的深度問題。

30、運用內蒙古公司三級指標平臺，時刻都在對比機械生產指標成本控制情況，定期召開生產指標解析會，注重堅持解析與整改、注重過程管理控與結果驗收、預期效果與考核獎懲并重的原則，外對集團標桿機組制，對同類型機組，逐漸完善指標達標管理體系，全面完善對標管理。做好增加收入節約成本的工作。（3）成本考核標準的落實通過舉辦活動找到工作的根基，督促改變工作觀念，挖掘管理方面留存的深度問題，因而進一步提升了我公司的工作管理水平。最先，要對照行業準則、上級要求、規章制度等，找出基礎設備、系統管理、良性生產等方面留存的問題，策劃整改方案，找到責任人、時間和審核標準，按照條件進行整頓工作。然后，要使管理準則相融合，加大設備

31、管理制度、加大機械運營巡視、達到規范化作業水平、分辨安全隱患等工作準則和規范化水平。3 霍煤鴻駿鋁電公司成本管理中存在的問題及原因3.1 霍煤鴻駿鋁電公司成本管理中存在的問題3.1.1 燃料成本壓降空間小從表3.1里面的數據可以看出，霍煤鴻駿鋁電公司最重要的生產成本是燃料成本，占整個生產成本的60%左右，燃料成本包括燃煤成本和燃油成本，其中燃煤成本占整個燃料成本的99%。由此可見，霍煤鴻駿鋁電有限責任公司隨著發電量的減少，發電單位燃料成本卻在逐年增加，燃料成本的壓降空間越來越小。表3.1 霍煤鴻駿鋁電有限責任公司燃料數據統計表項目計量單位2015年度2016年度2017年度發電量萬千瓦時485

32、437495631469110燃料費元398,574,243.69419,679,774.77586,276,751.92燃煤成本元389,626,004.80412,815,912.05578,389,412.48發電單位燃煤成本元/千千瓦時80.2683.29123.30總耗原煤量噸297657732011813414171發電耗原煤量噸287101631518693283334入廠煤熱值兆/千克13.6913.8413.45入爐煤熱值兆/千克13.4713.6613.22入廠入爐煤熱值差兆/千克0.220.180.233.1.2 安全設施治理資金投入少通過2017年自查及集團公司安全設施

33、專項檢查，霍煤鴻駿鋁電有限責任公司整頓安全設施共計534項，整頓費用約合計2123.43萬元。其中包含：1、2 號鍋爐高溫爐煙管材料替換費用330.8萬元，鍋爐本體保溫及爐頂密封整頓費用188.5萬元，鍋爐水冷壁部分管組整頓費用122.7萬元，鍋爐頂部及爐本體平臺改善整頓費用381.5萬元，風機檢查道路維護253.1萬元。但全年累計發生安全生產費僅783.57萬元，總體安全設施的治理費用投入比率是比較低的。3.1.3 機械檢修費用過高霍煤鴻駿鋁電有限責任公司的等級檢修工作根據年初的檢修計劃進行安排，僅簡單按照檢修計劃進行機組等級檢修是不合理的。首先，一些已達檢修期限的機器設備，其實際使用情況良

34、好，不需要在當年立刻進行檢修，如若按照檢修計劃進行檢修，就會增加不必要的檢修費用。其次，一些未達檢修期限但運行情況欠佳機器設備，如未進行及時檢修，則會降低其使用效率和安全性，存在著一定的安全隱患。3.1.4 成本管理的企業文化缺失企業文化是一個企業的“靈魂”，而霍煤鴻駿鋁電公司缺少關于成本管理的企業文化。之所以需要成立一個富有朝氣和希望的企業成本管理文化，是因為電力企業的文化環境是非常單調的，相當于沒有。經過2017年以來審查出現的問題，發現電力企業依然留存著很多問題，企業員工工作怠慢，沒有上進心，舉止懶散，輕視企業文化。企業制。度執行力薄弱，沒有全面整頓內部企業風險。在電子科技、先進技術、網

35、絡技術快速發展的時代背景下，企業文化對于電力企業的發展顯得非常重要，但是公司的管理層人員的能力與企業的戰略方針發展不相符合。管理層員工的成本管理能力并不能勝任該崗位，管理層人員對成本管理的專業知識掌握的不牢固，本職工作的管理能力不強，對于工作的鉆勁不夠，達不到公司要求的工作標準，行動力弱，工作態度不積極、很被動，對于其他事物毫不關心。這些缺陷都需要電力企業組織一個企業文化管理制度來修補。3.2 霍煤鴻駿鋁電公司成本管理存在問題的原因分析3.2.1 燃料管理制度不能貫徹執行燃料成本從制度制定到執行缺乏管理力度，部分管理人員工作缺乏主動擔當精神，這樣嚴重影響燃料管理過程中的效果。另外，燃料成本措施

36、的制定不詳細，實施不快，閉環不嚴格，因此，仍然對于燃料方面的管理產生這一定的負面影響。自2017年審核核查引來該企業在執行上級命令和成本管理辦法方面，仍然存在著種種問題，甚至盲目地進行擴張，導致管理風險激增。部分員工自身的思想作風很成問題。執行制度的能力差，遵守紀律的約束性不強，這就使得燃料管理制度無法得以貫徹執行。3.2.2 安全設施管理意識不強自上世紀七十年代末，我國第一次提出改革開放的號召以后，很多企業都進入了市場競爭中，然而電力企業由于其獨特的行業屬性，仍然不能夠完全擺脫計劃經濟的控制，因此這就導致很多電力企業現階段仍然存在著過度依靠上級命令的弊病，這是與現階段我國實行的市場競爭模式背

37、道而馳的。如果繼續采取這種落后的管理辦法，那么企業就很難跟上時代的潮流、獲得發展。另外，霍煤鴻駿鋁電公司本身不太重視安全教育和宣傳，員工安全意識相對淡薄。在這方面，公司的管理層更需要予以注意，需要創新管理辦法，扭轉錯誤意識，盡可能地使用專業的，科學的管理手段，制定有效的管理措施，保障安全性，使得企業能夠在發展中闖出一片自己的天地。3.2.3 缺乏對設備檢修的重視在人才培養與在職進修方面，霍煤鴻駿鋁電有限公司仍然存在著很多的空白之處，各部門的領導過于強調業務本領，而忽視了對設備檢修工作的開展以及相關人才的培養，甚至在一些教育培訓活動當中，仍然是存在著注重形式，走過場的問題。如果從企業內部來說，大

38、部分部門都沒有做到定時，定期的檢修設備，這種習慣就是得企業的管理制度無法得以落實，也造成了該企業內部檢修人才的長期缺失問題。3.2.4 領導者成本管理思想落后隨著信息技術的不斷發展，現階段我們想要獲得知識，獲得信息變得更加的簡便。因此，領導者需要不斷的開拓創新，更新自己的思維，這對于企業的發展來說是至關重要的。雖然我們說該企業內員工幾乎都能吃苦，都具有一定的專業知識，然而卻沒有做到與時俱進，甚至是指圍困于現階段的工作內容，缺乏開拓進取的創新意識，也沒有從全局戰略角度進行思考的大局觀念，這都是未來需要加強的部分。同時，企業領導者在管理過程中，傳統燃料成本管控理論占主要地位，籠統地認為成本管控就是

39、節約成本，領導者這樣的傳統成本理念嚴重制約企業的發展，以及企業的戰略發展。領導者在成本管控過程中并未積極運用現代成本管理理念，對于成本的管控并不可以一味地節約成本，燃料成本也是有限度的，超過底線就會影響火力發電的業績，燃料成本的控制并未與實際現代化技術相結合，單純地將企業成本管控理解為降低成本。歸根到底，是由于企業管理者思想的落后，并未針對火力發電廠實際面臨的成本管控中存在的問題進行分析，落后的思想無法與實際的現代化發展戰略相結合，進而使企業發展緩慢，缺乏企業競爭力。4 提高霍煤鴻駿鋁電公司成本管理的對策4.1 優化燃料成本管理對于電力企業來說，必須要進行成本管理機制的改革。從燃料成本方面下工

40、夫，對于合同的細則條款也需要進一步的約束，如果從采購合同來說的話，目前分為國家控制的重點合同以及企業方面自行設計的市場合同，隨著新能源的出現，實際上現在燃料的買方市場優勢已經逐漸的消失，因此，霍煤鴻駿鋁電公司需要在保障充足燃料儲備量的基礎之上，盡可能的去挑選一些質量優的煤礦資源，另外，還需要致力于承擔起自身的社會責任，減少環境污染問題。建議采取多廠橫向對比的方式進行性價比的挑選，希望可以以最低廉的價格購買到最高質量的產品。與此同時，還需要直接通廠商建立合作聯盟關系，加強溝通，多頭比價，希望能夠形成最優方案，從而實現燃料成本的管理目標。可以降低電力企業生產帶來的污染。企業需要自上而下的進行轉變，

41、對于管理者來說，需要增強這方面的意識，從規章制度設立來要求基層員工予以執行。并且做好監控制約工作。定時定期和隨時抽查的檢驗方法相結合，保證數據的有效，減少虛假情況的出現。4.2 完善安全生產責任體制作為生產制造類企業，安全問題應當是生產經營環節當中的首要問題。領導需要首先扭轉錯誤觀念，開始重視安全生產的作用，并且制定相關的管理辦法和生產規定，使得安全生產能夠全面鋪開，尤其是需要在燃料采購方面予以強調，使得采購環節更加具有安全性，同時，在簽訂合同和完成購買行為的過程當中，盡可能的要建立長期合作關系，保護電力設備。實現后期維修的可能性，并且及時做好定期檢查工作，對設備機械故障問題采取早發現，早治理

42、，早修復的政策。在煤炭淡季也就是五至十月份就可以進行收購，此時的煤炭價格相對較低，且市場剩余產品較多。在使用過程當中也需要采取更加科學合理的方法，避免資源浪費，降低成本。企業方面需要采取更加積極的手段來鼓勵員工參與到安全生產的宣講和學習工作當中來：一方面需要建立健全相應的規章制度，細化規則明細；另一方面還需要以物質獎勵激發員工的參與性。尤其是對于一些重點和可能存在隱患業務，更需要加強排查和檢修工作的頻率，避免場內和操作間內出現違規情況，使得施工可以真正的保證其安全性。4.3 提高設備性能和優化資源配置沒有設備，那就無從談起后續的生產，設備的質量高低與效率效能直接關乎著企業最終的產出。和長遠發展

43、的可能，雖然機械化時代之下使得企業運轉更加簡便，也極大地解放了生產力，提升了生產效率。然而，我們卻不能夠忽視機械化社會所帶來的成本激增問題，無論是購買還是維修，此類成本的費用都是與日俱增的。所以，現階段我們需要從設備方面著手，盡可能的購置一些高性能、低耗能的設備，以此作為管理成本和資源配置的有效手段。企業領導首先需要意識到這一點，并且制定設備管理規范條例，要求專業的管理員從事此類工作，并且對相關人才的資格證書和工作經驗作出要求，還需要開展定期培訓教育活動，在職業道德方面也不能夠松懈。另外，企業管理小組也需要嚴格執行管理條例，定時定期的對設備進行檢修，不能夠出現違規操作和損壞機器的行為。同時還需

44、要加強監控，在監控當中，如果發現了某一管理員的失職行為，那么就需要立即予以嚴處，并且及時的對設施設備進行檢修，避免出現不可挽回的損失。4.4 建設企業成本管理文化作為典型的制造類、生產類企業，電力企業的領導將更多的重點目光都凝聚在了生產和銷售方面，因此也就忽視了企業文化的建設。然而對于每一個企業來說，企業文化都是不可缺少的，也是不能夠被遺忘的。現階段，電力企業需要使得企業文化注入更多的活力與生機，與自身的生產經營實際情況相結合，與員工的切身需求相結合，建立更加受人喜愛的先進企業文化，并且需要以此作為激發員工活力與參與感、增強企業成本管理能力的重要精神驅動力。隨著網絡時代大數據時代的到來，現階段

45、獲取信息已經變得十分容易，因此企業文化也需要增添更多的與時俱進的特性，與時代背景與行業背景相適應。落實到具體的成本管理工作方面，就是需要在企業文化當中融入更多的勤儉節約內容，鼓勵每一位員工從小事開始做起，在創新中履職盡責。總結本文通過資料收集，經過研究得出以下結論：1. 通過翻閱國內外的相關學術資料，對于成本管理理論和成本控制方法有了更加深刻的認知，認為霍煤鴻駿鋁電有限公司現階段應當從樹立正確的經濟觀、價值觀、生產觀著手，以改進成本管理現狀。并以此為依據，制定出更加具有針對性的成本管理改善辦法。2. 深入調查研究該公司的成本管理情況，主要介紹了 霍煤鴻駿鋁電公司的發展現狀以及其成本管理的方法和制度。 3. 該公司的成本管理這項工作當中暴露出了許多的短板，主要就在于其成本配比的不合理、缺乏有效的規章制度、執行力較弱、檢修費用欠缺、維修成本過高、成本理念落后、企業文化未形成支持力等。 4. 霍煤鴻駿鋁電公司目前在成本管理方面存在著這樣大的漏洞和短板，還是由于以下原因：首先是制度方面，由于缺乏完善的管理制度，使得企業內部無法有效地對成本管理工作進行實施和執行，權責不分明，會出現相互推諉的情況，使得工