1、泓域咨詢/顯示模組產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目商業(yè)計劃書顯示模組產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目商業(yè)計劃書xxx有限責(zé)任公司目錄第一章 緒論8一、 項目提出的理由8二、 項目概述8三、 項目總投資及資金構(gòu)成10四、 資金籌措方案11五、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標11六、 項目建設(shè)進度規(guī)劃11七、 研究結(jié)論12八、 主要經(jīng)濟指標一覽表12主要經(jīng)濟指標一覽表12第二章 項目背景、必要性15一、 背光模組用光學(xué)膜國產(chǎn)化進展加快15二、 顯示材料梳理18三、 大力優(yōu)化營商環(huán)境21四、 項目實施的必要性21第三章 行業(yè)發(fā)展分析23一、 LCD：液晶材料和背光模組市場需求廣泛23二、 顯示材料進入高速發(fā)展期24第四章 項目投資主體概況2

2、8一、 公司基本信息28二、 公司簡介28三、 公司競爭優(yōu)勢29四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)31公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)31公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)31五、 核心人員介紹32六、 經(jīng)營宗旨34七、 公司發(fā)展規(guī)劃34第五章 法人治理36一、 股東權(quán)利及義務(wù)36二、 董事38三、 高級管理人員42四、 監(jiān)事44第六章 運營管理模式46一、 公司經(jīng)營宗旨46二、 公司的目標、主要職責(zé)46三、 各部門職責(zé)及權(quán)限47四、 財務(wù)會計制度50第七章 發(fā)展規(guī)劃分析54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施55第八章 創(chuàng)新發(fā)展58一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析58二、 項目技術(shù)工藝分析60三、 質(zhì)量管理61四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)6

3、2第九章 SWOT分析說明63一、 優(yōu)勢分析（S）63二、 劣勢分析（W）65三、 機會分析（O）65四、 威脅分析（T）66第十章 建筑物技術(shù)方案70一、 項目工程設(shè)計總體要求70二、 建設(shè)方案72三、 建筑工程建設(shè)指標73建筑工程投資一覽表73第十一章 風(fēng)險評估75一、 項目風(fēng)險分析75二、 公司競爭劣勢78第十二章 項目實施進度計劃79一、 項目進度安排79項目實施進度計劃一覽表79二、 項目實施保障措施80第十三章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃81一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容81二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)81產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表81第十四章 投資方案分析84一、 編制說明84二、 建設(shè)投資84建

4、筑工程投資一覽表85主要設(shè)備購置一覽表86建設(shè)投資估算表87三、 建設(shè)期利息88建設(shè)期利息估算表88固定資產(chǎn)投資估算表89四、 流動資金90流動資金估算表91五、 項目總投資92總投資及構(gòu)成一覽表92六、 資金籌措與投資計劃93項目投資計劃與資金籌措一覽表93第十五章 經(jīng)濟效益分析95一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算95營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表95綜合總成本費用估算表96固定資產(chǎn)折舊費估算表97無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表98利潤及利潤分配表100二、 項目盈利能力分析100項目投資現(xiàn)金流量表102三、 償債能力分析103借款還本付息計劃表104第十六章 總結(jié)106第十七章 附表附錄107主要

5、經(jīng)濟指標一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計劃表118報告說明根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資25119.72萬元，其中：建設(shè)投資19185.79萬元，占項目總投資的76.38%；建設(shè)期利息561.77萬元，占項目總投資的2.24%；流動資金5372.16萬元，占項目總投資的21.39%。項目正常運營每年營業(yè)收入47700.00萬元，綜合總成本費用3680

6、5.33萬元，凈利潤7978.80萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率24.53%，財務(wù)凈現(xiàn)值12758.91萬元，全部投資回收期5.65年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。擴散膜，上擴散膜位于背光模組的最上側(cè)，具有高光穿透能力，起到改善視角、增加光源柔和性，兼具擴散及保護增亮膜的作用。下擴散膜貼近導(dǎo)光板，用于將導(dǎo)光板中射出的點光源轉(zhuǎn)換成均勻分布、模糊網(wǎng)點的面光源。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 緒論一、 項目提出的理由全球背光模組用光學(xué)膜需求穩(wěn)步上升，中國大陸占比超60%。根據(jù)

7、CINNOResearch的數(shù)據(jù)，2019年中國大陸廠商在7代以上LCD產(chǎn)線中的產(chǎn)能面積占比約為44.8%，隨著SDC和LGD關(guān)閉其LCD產(chǎn)線，全球大尺寸面板產(chǎn)能加快向大陸轉(zhuǎn)移，產(chǎn)能集中度提高，背光模組的需求快速增長，光學(xué)膜需求也隨之呈現(xiàn)出增長態(tài)勢。據(jù)華經(jīng)情報網(wǎng)數(shù)據(jù)，2019年全球液晶顯示領(lǐng)域背光模組用光學(xué)膜市場約135億元，國內(nèi)背光模組用光學(xué)膜市場約81.4億元，占全球市場規(guī)模的60%。根據(jù)DisplaySearch數(shù)據(jù)，2017年LCD背光模組用光學(xué)膜市場需求為7.2億平方米，其中增亮膜市場需求最大，約為2.04億平方米，反射膜需求1.84億平方米，擴散膜需求約為1.84億平方米。二、 項

8、目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：顯示模組產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目2、承辦單位名稱：xxx有限責(zé)任公司3、項目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項目建設(shè)地點：xx（以最終選址方案為準）5、項目聯(lián)系人：周xx（二）主辦單位基本情況公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)

9、展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機制作為社會責(zé)任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機制。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造

10、創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。（三）項目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約68.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設(shè)規(guī)劃，達產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計方案為：x

11、xx平方米背光模組/年。三、 項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資25119.72萬元，其中：建設(shè)投資19185.79萬元，占項目總投資的76.38%；建設(shè)期利息561.77萬元，占項目總投資的2.24%；流動資金5372.16萬元，占項目總投資的21.39%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資25119.72萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限責(zé)任公司計劃自籌資金（資本金）13654.83萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額11464.89萬元。五、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1

12、、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：47700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：36805.33萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：7978.80萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：24.53%。5、全部投資回收期（Pt）：5.65年（含建設(shè)期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：17029.12萬元（產(chǎn)值）。六、 項目建設(shè)進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需24個月的時間。七、 研究結(jié)論本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，

13、交通運輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術(shù)進步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。八、 主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積45333.00約68.00畝1.1總建筑面積71343.791.2基底面積26293.141.3投資強度萬元/畝264.602總投資萬元25119.722.1建設(shè)投資萬元19185.792.1.1工程費用萬元15946.292.1.2其他費用萬元2685.002.1.3預(yù)備費萬元554.502.2建設(shè)期利息萬元561.772.3流

14、動資金萬元5372.163資金籌措萬元25119.723.1自籌資金萬元13654.833.2銀行貸款萬元11464.894營業(yè)收入萬元47700.00正常運營年份5總成本費用萬元36805.33""6利潤總額萬元10638.40""7凈利潤萬元7978.80""8所得稅萬元2659.60""9增值稅萬元2135.56""10稅金及附加萬元256.27""11納稅總額萬元5051.43""12工業(yè)增加值萬元16781.73""13盈虧平

15、衡點萬元17029.12產(chǎn)值14回收期年5.6515內(nèi)部收益率24.53%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元12758.91所得稅后第二章 項目背景、必要性一、 背光模組用光學(xué)膜國產(chǎn)化進展加快背光模組為液晶顯示面板提供了亮度充分且分布均勻的光源，使得液晶顯示器能夠正常顯示影像。背光模組的質(zhì)量決定了液晶顯示屏的亮度、射出光均勻度、色階等重要參數(shù)，很大程度上決定了液晶顯示屏的發(fā)光效果。光學(xué)膜是背光模組核心組成部分，占背光模組成本的37%。背光模組主要由“一張反射膜+兩張擴散膜+兩張增亮膜”構(gòu)成，其中增亮膜占比最大，為29%，擴散膜成本占比為6%，反射膜成本占比為2%。光學(xué)膜是進入壁壘和附加值較高的行業(yè)，毛

16、利率約為40%。擴散膜，上擴散膜位于背光模組的最上側(cè)，具有高光穿透能力，起到改善視角、增加光源柔和性，兼具擴散及保護增亮膜的作用。下擴散膜貼近導(dǎo)光板，用于將導(dǎo)光板中射出的點光源轉(zhuǎn)換成均勻分布、模糊網(wǎng)點的面光源。增亮膜，主要是借用光的折射和反射原理，利用棱形結(jié)構(gòu)的涂層面修正光的方向，將光源散射的光線向正面集中，并且將視角外未被利用的光通過光的反射實現(xiàn)再循環(huán)利用，減少光的損失，同時提升整體灰度與均勻度，達到增亮的效果。反射膜，一般置于背光模組的底部，主要用于將射出導(dǎo)光板底部的光線反射回導(dǎo)光板內(nèi)，使其能夠集中從正面投射，減少光線流失，增加背光模組的光源效率。導(dǎo)光板的作用在于引導(dǎo)光的散射方向，用來提高

17、面板的亮度，并確保面板亮度的均勻性。導(dǎo)光板質(zhì)量好壞對背光板的影響較大，因此側(cè)光式背光板中導(dǎo)光板的設(shè)計制作是關(guān)鍵技術(shù)之一。復(fù)合膜為光學(xué)膜未來發(fā)展的趨勢之一。復(fù)合膜是將構(gòu)成背光模組的兩張或者兩張以上的光學(xué)膜貼合形成一張膜，使一張膜同時具備兩種以上光學(xué)功能。復(fù)合膜能夠有效降低背光模組的厚度，同時降低成本，成為光學(xué)膜未來發(fā)展的趨勢之一。目前的復(fù)合方案包括DOP（上擴散膜和上增亮膜復(fù)合）、POP（上下增亮膜復(fù)合）、POD（下擴散膜和下增亮膜復(fù)合）等。光學(xué)膜生產(chǎn)技術(shù)壁壘高，客戶粘性較大。光學(xué)膜的生產(chǎn)需要涉及到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計、化學(xué)材料配方、光學(xué)性能測試、高精密關(guān)鍵裝備設(shè)計、自動化工藝技術(shù)與控制等多方面技術(shù)。

18、同時由于下游產(chǎn)品更新周期較短，要求上游材料廠商要進行持續(xù)的研發(fā)投入，才能不斷推出新產(chǎn)品滿足客戶的需求。因此光學(xué)膜的生產(chǎn)具有較高的技術(shù)壁壘。此外光學(xué)膜產(chǎn)品的認證周期長，一般國內(nèi)終端客戶認證通常需要3-6個月時間，外資終端客戶認證通常需要6-12個月，因此光學(xué)膜的客戶粘性較強。全球背光模組用光學(xué)膜需求穩(wěn)步上升，中國大陸占比超60%。根據(jù)CINNOResearch的數(shù)據(jù)，2019年中國大陸廠商在7代以上LCD產(chǎn)線中的產(chǎn)能面積占比約為44.8%，隨著SDC和LGD關(guān)閉其LCD產(chǎn)線，全球大尺寸面板產(chǎn)能加快向大陸轉(zhuǎn)移，產(chǎn)能集中度提高，背光模組的需求快速增長，光學(xué)膜需求也隨之呈現(xiàn)出增長態(tài)勢。據(jù)華經(jīng)情報網(wǎng)數(shù)據(jù)

19、，2019年全球液晶顯示領(lǐng)域背光模組用光學(xué)膜市場約135億元，國內(nèi)背光模組用光學(xué)膜市場約81.4億元，占全球市場規(guī)模的60%。根據(jù)DisplaySearch數(shù)據(jù)，2017年LCD背光模組用光學(xué)膜市場需求為7.2億平方米，其中增亮膜市場需求最大，約為2.04億平方米，反射膜需求1.84億平方米，擴散膜需求約為1.84億平方米。光學(xué)膜整體國產(chǎn)化進展順利。擴散膜國產(chǎn)化進程順利，國產(chǎn)企業(yè)掌握了核心工藝，激智科技于2008年成功量產(chǎn)擴散膜，2018年及2019年度擴散膜出貨量份額已達到全球第二的位置，僅次于韓國SKC，國內(nèi)第一大供應(yīng)商；反射膜國產(chǎn)進程較快，目前國內(nèi)廠商長陽科技在大尺寸反射膜領(lǐng)域市場份額已

20、達到35%，全球領(lǐng)先；增亮膜制造核心在于精密涂布工藝，技術(shù)壁壘高，在一般增亮膜市場上，國內(nèi)廠商已占據(jù)一定的市場份額，而在高端多功能增亮膜市場上以美韓臺為主，大陸廠商的技術(shù)差距較大。雙星新材實現(xiàn)復(fù)合膜產(chǎn)量超百萬片，打破壟斷，同時其2億平方米光學(xué)膜暨50萬噸高功能膜項目將于21年全部建成投產(chǎn)，屆時國產(chǎn)化水平將進一步提升。更上游原材料光學(xué)基膜技術(shù)壁壘高，國內(nèi)廠商加快布局。光學(xué)膜生產(chǎn)主要原料是光學(xué)基膜，光學(xué)基膜是光學(xué)膜技術(shù)壁壘最高的領(lǐng)域之一。全球80%以上的光學(xué)基膜產(chǎn)能由三菱樹脂、東麗、帝人、杜邦、可隆、SKC、東洋紡等幾大巨頭壟斷。國內(nèi)光學(xué)基膜產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，國內(nèi)廠商目前正在積極布局光學(xué)基膜產(chǎn)品

21、。長陽科技光學(xué)基膜設(shè)計產(chǎn)能為2.5萬噸/年，2018年8月正式投產(chǎn)，產(chǎn)能利用率在逐年上升；東材科技投建的光學(xué)基膜G3產(chǎn)線預(yù)計于今年上半年試生產(chǎn)，正式投產(chǎn)后，將擁有3.5萬噸/年的產(chǎn)能；康得新2018年薄型光學(xué)PET基膜部分投產(chǎn)；合肥樂凱具有4條聚酯薄膜產(chǎn)線，年產(chǎn)5.4萬噸。二、 顯示材料梳理LCD技術(shù)通過背光源發(fā)光，其顯示原理是當(dāng)背光源發(fā)出亮度分布均勻的光源時，偏光片將光線轉(zhuǎn)化成為偏振光，電流通過薄膜晶體管時產(chǎn)生了電場變化，使得液晶分子發(fā)生了轉(zhuǎn)動，改變光線的方向，從而控制了每個像素點的光是否射出；接著利用偏光片來決定像素的明暗狀態(tài)。上層玻璃基板與彩色濾光片貼合，使得每個像素點都包含了紅綠藍三原

22、色，不同顏色的像素呈現(xiàn)出的就是前端的圖像。OLED顯示技術(shù)不需要背光源，具有自主發(fā)光的特性。其發(fā)光原理是：電子和空穴分別從負極和正極注入到電子和空穴傳輸層，并且在發(fā)光層中進行復(fù)合活化，形成激發(fā)態(tài)的分子，由于激發(fā)態(tài)的分子很不穩(wěn)定，在短時間內(nèi)電子會向基態(tài)躍遷，并且以光子的形式釋放能量，從而實現(xiàn)了發(fā)光。玻璃基板（GlassSubstrate）是一張表面極其平整的玻璃片，是顯示面板的重要原材料之一。一張LCD面板需要兩張玻璃基板，分別在陣列工藝中作為底層的玻璃基板和在彩膜工藝中作為彩色濾光片的底板使用。一張OLED面板需要一張玻璃基板。面板的分辨率、透光度、厚度、質(zhì)量、視角等都與玻璃基板的質(zhì)量密切相關(guān)

23、，因此玻璃基板的質(zhì)量好壞對于面板來說至關(guān)重要。玻璃基板在LCD面板成本中占比為15.2%，在OLED面板成本中占比為6%，是面板重要原材料之一。彩色濾光片（ColorFilter，CF），是面板實現(xiàn)彩色化的關(guān)鍵材料，它包含了紅、綠、藍三原色。彩色濾光片貼附在玻璃基板之上，必須與面板一對一同樣大小搭配使用，因此很多面板廠商都有其配套的彩色濾光片制造廠。彩色濾光片在LCD成本中占比為17.9%。偏光片（Polarizer）是面板關(guān)鍵原材料之一。LCD面板需要兩張偏光片，分別位于液晶面板兩側(cè)，通過控制特定光束的偏振方向來透射或者阻斷背光模組發(fā)出的光線，并且調(diào)整像素的亮度并且重現(xiàn)顏色，從而呈現(xiàn)出顏色鮮

24、艷的顯示影像，如果沒有它，液晶面板就無法顯示。而OLED面板需要用到一張偏光片，其作用是消除外界環(huán)境光的反射。偏光片在LCD成本中占比為9.9%。驅(qū)動IC是集成電路芯片裝置，通過對透明電極上電位信號的相位、峰值、頻率等進行調(diào)整和控制，建立起驅(qū)動電場，最終實現(xiàn)面板的信息顯示。驅(qū)動芯片在LCD成本中占比為10.4%，在OLED成本占比為6%，是顯示面板重要的原材料之一。液晶材料是LCD液晶面板的基礎(chǔ)材料，也是其專屬原材料，是在特定溫度下具有晶體特性的液體。當(dāng)光束通過液晶時，液晶本身會排排站立或者扭轉(zhuǎn)呈現(xiàn)不規(guī)則形狀，因而阻隔或者使光束順利通過。任何一種液晶單體都不能直接用于顯示，因此在實際中選用多種

25、單體混合并加入添加劑，調(diào)制成混合液晶來滿足液晶顯示材料的不同性能要求。液晶材料在LCD成本中占比為3.5%。背光模組（BackLight）是LCD面板專屬原材料。由于LCD是非自發(fā)光的顯示裝置，因此需求背光模組為其提供充足的亮度和分布均勻的光源，使其能夠正常顯示影像。背光模組主要由光源、導(dǎo)光板、光學(xué)膜等組成，其性能好壞直接影響了LCD顯示質(zhì)量。背光模組在LCD成本中占比為29.1%，是LCD面板成本中占比最大的原材料。有機發(fā)光材料是OLED專屬的原材料。OLED面板是自主發(fā)光，其發(fā)光特性主要依賴于有機發(fā)光材料。有機發(fā)光材料在一定條件下能使有機分子處于激發(fā)態(tài)，激發(fā)態(tài)是不穩(wěn)定的，短時間內(nèi)會躍遷到基

26、態(tài)，并以光子的形式釋放能量，從而實現(xiàn)發(fā)光。有機材料在OLED成本中占比為23%，是OLED面板成本占比最大的原材料，也是其最重要的原材料。三、 大力優(yōu)化營商環(huán)境深化“放管服”改革，縱深推進商事制度改革，全面推行“不見面”辦事，加快一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)，推動更多事項“一網(wǎng)通辦”“區(qū)域通辦”“跨省通辦”。充分發(fā)揮政務(wù)大廳等“一站式”服務(wù)功能，加快實現(xiàn)一窗受理、限時辦結(jié)、最多跑一次。全面開展政務(wù)服務(wù)“好差評”，努力實現(xiàn)“辦事不求人”目標。優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，全面落實減稅降費等惠企政策，進一步壓縮企業(yè)開辦時間，便利市場主體生成和運營。規(guī)范公共資源交易行為，推進完善公共資源交易平臺與交易場地標準

27、化建設(shè)。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 LCD：液晶材料和背光模組市場需求廣泛在LCD面板生產(chǎn)過程中涉及到兩種獨有的材料，液晶材料及背光模組材料。隨著面板產(chǎn)能向大陸的集中，液晶材料和背光模組需求量穩(wěn)步增長，中國大陸已成為液晶材料耗用量全球占比最大的地區(qū)，2020年液晶材料耗用量占比約為56%。國內(nèi)主

28、力混晶廠商包括誠志永華、和成顯示和八億時空，2020年液晶材料國產(chǎn)化份額約為60%，國產(chǎn)化進展順利。背光模組國產(chǎn)化程度較高，更上游光學(xué)基膜國產(chǎn)化還需努力。面板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來大量需求，混合液晶材料國產(chǎn)化進程加快液晶材料是液晶面板的基礎(chǔ)材料，是液晶面板上下玻璃基板之間的半透明介質(zhì)材料。其工作原理是液晶分子在正常情況下有序排列，受到電場作用后發(fā)生扭曲。薄膜晶體管更改子像素范圍內(nèi)的電壓，使得液晶分子受到的電壓大小不同從而發(fā)生扭曲的程度不同，自然光在通過液晶層時每個子像素振動方向不一樣，透過第二層偏光片的光量不同，從而完成對于亮度的調(diào)節(jié)，在液晶面板上顯示出各種畫面。混合液晶材料主要分為TN型、STN型、T

29、FT型三大類。液晶材料一方面隨著液晶顯示模式的發(fā)展而改變，另一方面也推動了液晶顯示模式的發(fā)展。從低端TN型液晶材料到STN型液晶材料，到目前高端的TFT型液晶材料。TFT-LCD顯示技術(shù)對于混合液晶材料的粘度、響應(yīng)速度提出了更高的要求。液晶材料在制作過程中有三個主要環(huán)節(jié)，第一步是將基礎(chǔ)化工原料合成制備液晶中間體；第二步由液晶中間體化學(xué)合成普通級別的液晶單體，經(jīng)過純化升級為電子級別的液晶單體；第三步再將這些電子級別的液晶單體以不同的比例混合在一起達到均勻穩(wěn)定的液晶形態(tài)形成混合液晶。液晶材料生產(chǎn)過程中涉及到的純化和混配工藝，以及下游定制化產(chǎn)品導(dǎo)致配方組合差異大，都凸顯了液晶材料生產(chǎn)的技術(shù)難點，行業(yè)

30、技術(shù)壁壘高。液晶材料品質(zhì)的穩(wěn)定性直接影響到液晶面板的性能。隨著液晶顯示技術(shù)的不斷發(fā)展，LCD面板對于響應(yīng)速度、對比度、可視角度、透過率等關(guān)鍵指標的要求不斷提高，對液晶材料的電穩(wěn)定性、光穩(wěn)定性、熱穩(wěn)定性、化學(xué)穩(wěn)定性等指標提出了更高的要求。因此液晶材料性能及其品質(zhì)直接影響到LCD面板整體的顯示性能。二、 顯示材料進入高速發(fā)展期顯示技術(shù)是電子信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在信息技術(shù)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，從電視、筆記本電腦到平板、手機都離不開顯示技術(shù)的支撐。顯示技術(shù)屬于光電技術(shù)，即光和電相互轉(zhuǎn)化的技術(shù)，從技術(shù)發(fā)展路徑來看，可以分為三個階段，第一個階段是陰極射線管顯示技術(shù)（CRT）；第二個階段是平板顯示技

31、術(shù)，包括等離子顯示（PDP）和液晶顯示（LCD）；第三個階段主要為多技術(shù)發(fā)展階段，包括了有機發(fā)光二極管顯示（OLED）、MiniLED、MicroLED等顯示技術(shù)。1、第一階段：CRT顯示時代1897年，CRT技術(shù)誕生。該技術(shù)是通過電子束激發(fā)屏幕內(nèi)表面的熒光粉，將電信號轉(zhuǎn)換成光信號，從而實現(xiàn)圖像顯示。在20世紀50年代開始，CRT技術(shù)開始產(chǎn)業(yè)化，被用于早期黑白電視和電腦顯示器上顯示圖像。2、第二階段：平板顯示時代由于傳統(tǒng)的CRT電視在尺寸上受到限制，不能滿足消費者的需求，因此面板廠商開始嘗試各種技術(shù)來實現(xiàn)大尺寸的顯示。1964年，PDP和LCD技術(shù)相繼出現(xiàn)，推動顯示技術(shù)進入了平板顯示時代。19

32、72年，日本夏普買下美國RCA公司的LCD技術(shù)，并且在第二年推出了第一款使用了TN-LCD面板的計算器。1993年日本富士通公司推出了21英寸彩色PDP電視機，隨后，三菱、松下、三星都開始投入等離子電視的生產(chǎn)中。2000年以后，隨著液晶顯示技術(shù)的不斷成熟優(yōu)化，LCD成為了顯示技術(shù)的主流。1995年TFT-LCD開始實現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)。2002年LCD面板代替了CRT，在電腦和電視上實現(xiàn)應(yīng)用。隨著LCD性能指標的提高以及成本的逐步下降，PC電腦逐漸轉(zhuǎn)向LCD顯示技術(shù)，在電視領(lǐng)域則出現(xiàn)了LCD和PDP兩個技術(shù)競爭的格局。但由于PDP成本一直居高不下，核心技術(shù)被少數(shù)幾家廠商壟斷，PDP最終退出了歷史舞臺

33、，LCD成為主流的顯示技術(shù)。3、第三階段：多技術(shù)發(fā)展，OLED逐漸實現(xiàn)商業(yè)化1979年鄧青云科學(xué)家發(fā)現(xiàn)了OLED；1997年日本先鋒公司將OLED技術(shù)應(yīng)用于汽車音響，意味著OLED在全球首次實現(xiàn)了商業(yè)化生產(chǎn)。隨后的2002年到2005年，OLED進入成長期，其應(yīng)用市場擴展到手機、相機、手持游戲機等領(lǐng)域，主要以小尺寸面板為主。到2005年之后，OLED開始走向成熟階段，逐漸實現(xiàn)商業(yè)化。新型顯示技術(shù)百花齊放。2011年三星開始研究QLED技術(shù)，2015年中國家用電器博覽會上TCL推出全球首款量子點QLED電視；但目前QLED還尚未實現(xiàn)真正的商用。Mini-LED技術(shù)在傳統(tǒng)LED背光基礎(chǔ)上進行了改良

34、，具有異性切割特性；Micro-LED技術(shù)將像素點距離從毫米級降低到微米級，2018年三星展示了首款146英寸Micro-LED顯示屏產(chǎn)品。目前Micro-LED技術(shù)尚不成熟，暫時無法進行規(guī)模化生產(chǎn)。目前LCD、OLED已實現(xiàn)商業(yè)化，LCD量產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)十分成熟，工藝制造相對簡單，是當(dāng)前市場上大尺寸顯示面板主流技術(shù)。OLED具有自發(fā)光特性，不需要背光源，具有更快的響應(yīng)速度、更廣的視角、更高的色彩飽和度，是未來最具有發(fā)展?jié)摿Φ娘@示技術(shù)之一，目前主要應(yīng)用于中小尺寸產(chǎn)品當(dāng)中。第四章 項目投資主體概況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限責(zé)任公司2、法定代表人：周xx3、注冊資本：720萬元4、統(tǒng)一

35、社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-4-37、營業(yè)期限：2012-4-3至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事背光模組相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)

36、新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品

37、結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)

38、、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解

39、客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9456.797565.437092.59

40、負債總額3161.812529.452371.36股東權(quán)益合計6294.985035.984721.23公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入35555.0828444.0626666.31營業(yè)利潤6397.215117.774797.91利潤總額5777.484621.984333.11凈利潤4333.113379.833119.84歸屬于母公司所有者的凈利潤4333.113379.833119.84五、 核心人員介紹1、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董

41、事。2、蔣xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、白xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、戴xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011

42、年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、董xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、莫xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月

43、至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、金xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。六、 經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人

44、員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本

45、結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運

46、作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請

47、求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。4、董事、高級管理人員違

48、反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實

49、發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責(zé)。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定

50、公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購

51、出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設(shè)董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、董事長不能履行職務(wù)或者不履行職

52、務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的

53、表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授

54、權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。18、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事

55、會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬

56、訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)。總經(jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)總經(jīng)理安排的工作，行使總經(jīng)理授予的職權(quán)。副總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)副總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間