1、目 錄一、前言二、“5S執行小組的推行組織結構三、實施的方案：四、執行方案：五、查核表：六、物品整編的5個步驟：七、獎罰條例：八、分數計算標準及方式：一、前言半年前，當我們為企業的開展規劃藍圖時，也許您會用疑視的目光觀望著。半年后，當您步入企業的大門，矗立在您眼前的是雄偉、壯觀的工廠主樓和春意盎然、草木旺盛、環境優美的主體花園，這時您不知怎樣想！ 為實現公司的宏偉目標，我們的革新是不容勿視的，更是堅決不移的?！?S的執行管理將拉開我們改革的序幕，也是我們堅決執行公司“制度化管理的第一樂章。希望全體干部員工認真執行，為建設公司的美好未來和實現自我的愿望，而共同努力。二、“5S執行小組的推行組織結

2、構：1、推行參謀：陳總、王總2、執行組長、副組：邵經理、賓盛振3、執行組員：鄧軍、楊銳、楊來興、劉洋、劉荔、黃國輝韋杰、肖紹強、譚濱祥除了以上責任以及具體的區域分配：公司將成立以陳總、王總、邵經理、賓盛振、楊來興、鄧軍、楊銳、楊來興、劉洋、劉荔、黃國輝、韋杰、肖紹強、譚濱祥為組織的“5S稽查小組值日表見附件，每天對執行情況進行巡視、評估、現場指導、執行獎懲。工作職責：1、執行參謀職責：協助執行組推行5S，在公司層面給予5S執行組支持；對5S推行提出建設性意見；批準5S活動所需要的資源；負責5S執行方案和獎懲制度的審批；2、執行組長/副組長職責：負責整個推進活動的籌劃、方案和獎懲制度的制定、以及

3、實際運行的推動和監督；負責協助5S推行過程中的工作協調；責籌劃和組織整個5S活動的稽查工作；2.4負責5S獎懲制度的實施；3、執行組員職責：3.1負責協助整個推進活動的籌劃、方案和獎懲制度的制定；3.2 配合執行組長/副組長的工作安排，參與5S活動的稽查工作；3.2負責推進、整改負責區域的5S工作。三、實施的方案：1、目前公司的現狀分析：由于公司搬場以來，新廠房還沒有合理規劃；新員工增加造成集體5S意識薄弱；再加上我司產品種類眾多，換線頻繁引起生產現場各種狀態物料和產品繁雜，沒有進行有效地現場管理。以上原因，導致我們生產現場出現如下情況： 1、 儀容不整的工作人員很多。2、 機器設備保養不當。

4、3、 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不標準。4、 工裝夾具、量具等雜亂放置。5、 工作場所臟亂。6、 不標準作業頻繁發生。這些不良現象均會造成浪費，這些浪費包括：1、 資金浪費。2、 形象浪費。3、 人員浪費。4、 士氣浪費。5、 場所浪費。6、 效率浪費。7、 品質浪費。8、 本錢浪費。要改善這一切，只有堅決不移地實行“5S管理?！?S管理能帶來的是全員素質的提高和杜絕浪費、提升效率、增加利潤、平安保障，并能給我們一個明亮、舒適的作業環境。四、執行方案：1、公司執行“5S管理的區域：a、1樓整機車間 5S負責人：劉洋b、SMT/PCBA車間 5S負責人：劉荔c、2樓整機車間 5

5、S負責人：黃國輝d、庫房包括成品、半成品、原材料 5S負責人：楊銳2、“5S的實施細那么與步驟。前期的工作準備。a、 5S推行運行方案、獎懲制度評審會。b、 5S培訓課。c、 道具準備。d、 區域劃分大區域劃分由PIE規劃、小區域由各部門制定，并呈送執行組審批工廠“洗澡運動全體上下徹底大掃除。建立區域管理及物品狀態標示。定期巡查對不符合要求的攝影展示、宣傳。做?“5S日常確認表?及實施。紅牌作戰。目視管理。六、獎罰條例：1、評估標準按附件一：?“5S查核表?的標準執行。2、評估分數按附件一：?“5S查核表?的評分標準執行。3、統計表按附件二?“5S活動評比統計表?進行統計。4、獎勵方式如下：以

6、部門為單位取前1名，獎金為 元。以組為單位取前1名，獎金為 元。5、懲罰為70分以下：以部門為單位取最后1名，罰金為 元。以組為單位取最后1名，罰金為 元。7、 如果80分以下含80分不予獎勵。8、 各部門負責人無論是獎或罰都要獲得或承當30%。9、 活動第一個月為磨合期，不評知名次，但成績綜合到第二個月。10、 紅牌的計算方式：由于違反條例規定貼一張紅牌扣1分，如在同一處犯錯貼第二張紅牌扣2分，同一處犯錯貼第三張紅牌扣5分。凡貼過紅牌必須及時改善，改善完后可請執行組驗收，收回紅牌。七、分數計算標準及方式：1、整理、整頓、清掃、清潔、素養各20分合計100分。2、評分中在現場檢查時發現問題馬上登記，并由負責人簽字.3、每天檢查二次，二次平均分為當天分數。4、本次活動的規劃適應前期的4個月，后面另行決定。5、由于素養局部個人影響到集體，所以素養每個人每個內容20分，集體得分=每個人得分總和/集體人數。例如：A集體有15個人，由于某些員工素養不達標，個人得分相加后總