1、類別項目效果P(效率）生產性附加值提升至1.5-2倍設備綜合效率提升至1.5-2倍突發故障件數減少至1/10-1/250Q(品質)工程內不良率減少至1/10市場投訴件數減秒至1/4C(成本)制造原價減少30%D(交期)完成品及中間在庫減少50%S(安全)停業災害0,公害0停業災害0,公害0M(士氣)改善提案數提升5-10倍全效率全效率全系統全系統全員參與全員參與 不穩定不穩定穩穩 定定不可控不可控受受 控控事后檢修事后檢修事前預防事前預防預知檢修預知檢修管理管理選型審核選型審核需求懇求需求懇求合同采購合同采購安裝驗收安裝驗收交付運用交付運用現場運轉管理現場運轉管理資產臺賬資產臺賬報報 廢廢點檢

2、與點檢與運轉維護運轉維護檢修作業檢修作業 根底管理根底管理設備設備管理管理備品備件備品備件光滑要求光滑要求設備履歷表設備履歷表易損件圖紙易損件圖紙闡明書闡明書設備卡片設備卡片 檔案清單檔案清單設備臺賬設備臺賬根底管理根底管理 崗位職責工作要項主任工程師班長/維修工注油工操作工設設備備基基礎礎管管理理設設 備備 臺臺 賬賬設設備備檔檔案案設備檔案清單設備卡片說明書易損件圖紙設備履歷表設備潤滑表設備點檢表備備 品品 備備 件件說明：領導責任 主要責任 配合與關注重點設備重點設備點檢要素表點檢要素表點檢線路圖點檢線路圖報修單報修單點檢記錄點檢記錄點檢作業規范點檢作業規范點檢與點檢與運轉維護運轉維護

3、崗位職責崗位職責工作要項工作要項主任主任工程師工程師（設備管理專責（設備管理專責/ /班長）班長）維修工維修工注油工注油工操作工操作工點點檢檢與與運運行行維維護護重點設備點檢要素表點檢作業標準點檢責任區（線路圖）點檢記錄報修單說明：領導責任 主要責任 配合與關注 崗位職責崗位職責檢查項目檢查項目管理層管理層專業層專業層作業層作業層經理、主任經理、主任工程師、班長工程師、班長維修工維修工 注油工注油工操作工操作工宏觀跑、冒、滴、漏與粉塵機體震動、異音與龜裂微觀轉動點震動 異音 溫度油溫、油壓、油色真空氣壓冷卻水汽壓闡明：指點責任 主要責任 配合與關注區分點檢頻率點檢內容異常處理操作工2h/次全面

4、點視一次本崗位鎖操作控制設備，重點檢查跑冒滴漏、機體震動與異音、油溫油壓，并關注工藝參數（真空度、汽壓、氣壓與水壓）出現異常及時向班長和設備管理班長反饋，并做好點檢記錄。注油工2次/班所有注油點，查看油標、油溫、油色是否異常，按技術要求及時補充加油發現滴漏及時處理，必要時向設備管理班長或工程師反饋，點檢過程中發現設備其他異常應及時向值班維修鉗工反饋，做好工作記錄區分點檢頻率點檢內容異常處理值班維修工2H/次全面巡視一次所屬責任區域設備，重點檢查傳動點震動、溫度與異音，對油溫、油壓、氣壓和冷壓水著重巡查，對控制柜粉塵定期清理，對操作人員反映的設備異常重點檢查和及時處理對本班因時間、技術和資源限制

5、不能處理的問題及時填寫報修單送工程師或設備管理班長設備管理班長工程師每天/次每天應仔細深入檢查重點設備、重點部位運行狀態，對不易判斷的難點應著重診斷，及時深入查診維修工、注油工和操作工反映的設備異常問題，向主管匯報并在生技部各專業有效溝通后，及時安排異常問題整改，及時填寫工作日志著重查診重點、難點部位與下屬反饋異常問題的基礎上，檢查各級點檢工作質量和記錄，對假記錄、 假檢查及時查處。檢修方案檢修方案檢修任務票檢修任務票檢修作業規范檢修作業規范檢修記錄異常問題異常問題檢修作業檢修作業 崗位職責崗位職責工作要項工作要項主任主任 工程師工程師班長班長維修工維修工操作工操作工設設備備檢檢修修檢修計劃檢修計劃檢修作業規范檢修作業規范/ /檢修工作檢修工作票票檢修記錄檢修記錄說明：領導責任 主要責任 配合與關注中缺陷中缺陷微缺陷微缺陷大缺陷大缺陷缺點缺點不會產生不會產生停機停機,暫時暫時不影