1、投標文件格式第 4 篇 評標辦法一、評標原則1、競爭擇優，綜合評估；2、公開、公平、公正、誠信；3、業績好、信譽高、價格合理、施工組織設計切實可行；二、評審指標本次招標采取百分制計分方式，實行綜合評分法，其評審內容分為商務報價、綜合標、技術標（施工組織設計）、 附加分四大部分。具體指標及分值設置如下：（一）商務報價（65 分）1、評標價的確定辦法：全部有效投標價（不含高于上限價）的算術平均值乘以0.98 為評標基準價。2、投標報價得分為：1）投標報價低于評標基準價的，每低于1%扣1分，最多扣50 分；該項記分公式為：K=65- （Q-q） /Q X 100X 1(150K& 65)2）

2、投標報價高于評標基準價的，每高于1%扣 2分，最多扣50 分。該項記分公式為：K=65+ （Q-q） /Q X 100X2（150K& 65）以上式中：q- 投標報價，Q- 評標基準價（二）綜合標（3 分）1. 公司資質、工程業績（3分）1）投標人在近3 年內（合同簽訂日期在2010年 1 月 1 日 2012 年 12 月 31 日之間）承擔過類似工程施工的且規模相近的（ 總建筑面積在4 萬平方米以上的單層鋼結構倉庫）, 每個案例得1 分，最多2分 （ 需附證明文件，證明文件為合同復印件加蓋公章 ）。2）具備總承包、鋼結構均為一級資質得1 分；具備總承包一級，鋼結構二級得0.5 分。

3、 不具備鋼結構資質得0 分。（三） 技術標項目經理綜合技術素質、施工組織設計（ 27 分）1、工程施工要點、重點、難點分析（2 分）針對該項目的特點，合理可行，有針對性，得分依次分為3 個等級， 好 2 分、 符合要求1 分、 不符合要求 0 分。2、施工方案和技術措施（10 分）針對該項目的特點，根據投標單位在本項目中設置的施工方案與所采取的技術措施的合理、可行、 詳實進行評判。得分依次分為4 個等級，好10 分、較好 8 分、基本符合要求5 分、不符合要求0 分。3、工程進度計劃與保障措施（3 分）針對該項目對進度計劃的要求和特點，根據投標單位進度計劃編制及相應措施的合理、可行、 詳實進行

4、評判。得分依次分為4 個等級，好3 分、較好2分、基本符合要求1 分、不符合要求0 分。4、質量管理體系和措施（2 分）針對該項目的特點，根據投標單位在本項目中設置的質量管理體系與所采取的技術措施的合理、可行、詳實進行評判。得分依次分為4 個等級，好2分、較好1.5 分、基本符合要求1 分、不符合要求0分。5、安全、環境保護體系與措施（ 2 分）針對該項目的特點，根據投標單位的在本項目中設置的安全、環境保護管理體系與措施的合理、可行、詳實并對照 “安全文明施工項目清單及計價表”對安全項目的量化投入進行評判。得分依次分為4 個等級，好2 分、較好1.5 分、基本符合要求1 分、不符合要求0 分。

5、6、機械、材料供應（2 分）針對該項目的特點及現場的實際情況，根據投標單位的機械設備、材料供應的合理、可行、 詳實進行評判。 得分依次分為3 個等級， 好 2 分、 基本符合要求 1 分、不符合要求0 分。7、分包、班組、勞動力計劃與安排（2 分）為滿足工程施工需要，合理配備分包、班組、 勞動力數量，計劃安排合理性進行評判。得分依次分為3 個等級，好2 分、基本符合要求1 分、不符合要求0 分。8、總承包管理、服務及承諾（2 分）針對該項目的特點及現場的實際情況，投標人對專業分包、甲供料如何進行管理、現場如何協調、安全管理措施等提出方案、給出服務意見及承諾。得分依次分為3 個等級，好2 分、基

6、本符合要求1 分、不符合要求0 分。9、項目經理的資歷、經驗及團隊的組織架構（2分）1）項目經理的資歷、經驗（1 分）投標人擬定的項目經理具有一級建造師（建筑專業）證書，且擔任過類似項目的項目經理，得1 分。只滿足上述任何一條者計0.5 分。2）項目經理團隊組織結構（1 分）根據投標單位的針對本項目設置的項目管理團隊機構健全；有技術負責人、生產副經理、安全專職員； 其他管理人員齊備，專業配套，具備相關崗位證書。三項滿足要求計1 分，不符合要求0 分。（四）附加分（5 分）項目經理的管理及專業水平、組織協調等綜合技術素質考評（5 分），該項只針對上述三項總分排名前 3 位的中標候選人進行評分。項

7、目經理能充分調配其公司資源、有力指導現場施工，講信譽、重合同、能保持良好的合作關系；能現場積極組織、協調各專業班組、分包單位施工，積極控制工程進度、質量、安全、投資等目標實現。滿分 5 分， 通過對項目經理的認知、答辯、 工程案例現場情況進行打分，不倒扣分。三、評標方法1、評標方法采用百分制。計分時對評委的評分進行算術平均為該投標人最終得分。分數計算過程中保留 2 位小數， 此后采取四舍五入。當投標人總得分相等時， 按投標人技術標得分高者優先的原則排序，當技術標得分相等時，按投標人報價低者優先的原則排 序。2、評標小組按招標文件約定辦法評審投標人的投標文件后，向招標人報告評標結果。評標小組為5

8、人及以上單數組成，其中技術經濟類人員占三分之二以上。3、評標小組成員必須在打分原始記錄表及匯總表上簽名。4、評標委員會評標結束后，評標委員會根據評審結果，將投標人得分由高至低排序，得分排名前3位的投標人為中標候選人。5、招標人在評標結果和綜合比較基礎上做出定標決定。6、招標人不承諾一定會選擇評標排序第一的投標人作為中標人，也無需向其他投標人對定標決定做出任何解釋。7、如果招標人認為本次招標結果不能保護自己的利益， 有權宣布本次招標失敗，并且無需為此做出任何解釋，也不向投標人做出任何補償。招標文件有關評標的其他條款與本評標辦法有矛 盾之處，以本辦法為準。第 5 篇 商務綜合標書格式A-1 、法定

9、代表人證明書同志，現任我單位職務，為法定代表人，特此證明。有效日期：簽發日期：單位：（蓋章）附：代表人性別： 年齡： 工作證號碼：營業執照號碼：經濟性質：主營（產）：兼營（產）：A-2、投標文件簽署法人授權委托書本授權委托書聲明，我 （姓名）系 （投標人名稱）的法定代表人，現授權委托（單位名稱）的（姓名）為我公司簽署工程投標文件的法定代表人的授權委托代理人，代理人全權代表我所簽署的本工程投標文件內容我均承認。代理人無轉委托權，特此委托。代 理 人：性別：年齡身份證號碼：職務（蓋章）法定代表人（簽字）授權委托日期年 月 日B-1、公司資質、業績證明資料所有材料提供復印件并加公司公章（原件備查）。

10、B-2、項目經理資歷、業績證明資料所有材料提供復印件并加公司公章（原件備查）。B-3、主要項目管理人員、資歷、業績匯總資料序 號姓名擬在 本項 目任 職學 歷職稱證書號身份證號備 注說明：1、主要管理人員包括：項目副經理、施工技 術負責人、質量員、安全員等工地組織機構的主要管 理人員。2 、項目經理及主要人員須與報名時相一致，進 場后，招標人均要進行檢查，中途不得隨意調換。3、后附項目經理及主要管理人員相關資歷證明 復印（原件備查），每一頁需加蓋公司公章。投標人：（蓋章）定代表人或委托代理人（簽字）：日期：2013年 月 日G投標函致:南通寶灣國際物流有限公司1 .經分析研究貴方提供的上述工程

11、的投標人須 知、合同條件、技術規范、技術要求、圖紙、以及 所有答疑和補充文件，并經考察工程現場后，我公 司愿以人民幣（大寫）：元（小 寫）元的總價，按招標文件中的內容 和設計規范、技術規范、施工規范等要求承擔本工 程 的施工、建造和修復缺陷工作。2 .變更及現場簽證引起的增減工程單價確定1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的 綜合單價確定。2）合同中只有類似的綜合單價，參照類似的綜合 單價確定；3）合同中沒有適用或類似的綜合單價，按江蘇省 現行定額計價規定并結合施工當期政府信息指導 價下浮10%s確定其綜合單價。4）合同中沒有適用或類似的綜合單價，且無政府 信息指導價的，由招標人、監理方

12、及施工方共同市 場詢價后確定的材料價不下浮，其他部分仍按江蘇 省現行定額計價下浮10%后確定其綜合單價。5）不論何種情況，變更及現場簽證在計費時不計 算措施項目費（實體項目的模板除外）和規費；3 .按照招標文件不因材料、人工和機械價格等 因素和投標時對投標文件等資料理解失誤或計算 錯誤而調整所報單價及總價。投標時我方完全接受 按照招標文件要求，并已經充分收集及理解相關的 數據資料。4 .已清楚知道投標函附件是我公司投標書的組 成部分。5 .如果貴方接受我公司投標，我公司保證在接 到監理工程師開工指令后，在投標函附件規定的期 限內開工，并按投標函附件規定的期限（即：工期270天（日歷天）和質量要

13、求（質量標準目標達到合格）完成并交付合同規定的全部工程。6 .我公司同意在規定的遞交標書截止之日起90 天內遵守有關投標的要求，在該期限之前，本 投標書對我公司始終有約束力，并可隨時被接受。7 .在正式合同協議簽署之前，本投標書連同貴 方的中標通知書成為約束貴、我雙方的合同文件。8 .我公司理解貴方不一定接受最低投標報價或 貴方可能接受其他任何投標；同時也理解貴方不承 擔我公司的任何投標費用。9 .我公司的投標報價不低于我公司成本。對在 工程實施過程中發生的設計變更和根據需要增加 的工程項目，嚴格按照招標文件和合同條款的有關 規定計量和計價，并保證接受貴方要求完成變更或 增加的所有工程內容。投

14、標 人：（蓋章）表人或委托代理人:期：2013年 月 日口投標函附件序 號事 項合同 條件要 求1履約擔保金額須知30.1合同金額的10%2開工期（從收到監 理工程師發 出的開工通知書指 明的日期算起）前附 表二7天內3工期及質量要求須知1.7見投標函4延期違約賠償金前附表二10萬元/日歷天5保修期按照國家相 關規定6工程預付款和預付 款擔保金額前附 表二合同金額的 10%7保留金金額（保修 金）前附表二結算價格的5%（說明：此件是投標函組成部分）標人：（蓋章）法定代表人或委托代理人：日期： 2013 年 月 日E、工程量清單報價表的說明F、工程量清單報價表投標總價投標人：工程名稱： 投標總價

15、（小寫）：（大寫）：投標人（蓋章）：法定代表人或委托代理人（簽字）： 造價工程師及注冊證號（簽字加蓋執業專用章）：工程項目總價表序號單項工程名稱金額（元）1土建及安裝部分2公共廁所3合計土建及安裝部分報價表參照附件格式工程項目投標報價匯總表工程名稱：第1頁共1頁序號單項工程名稱金額（兀）其中暫估價（元）安全文明 施工費（元）規費（元）單位工程費匯總表序號項目名稱計算基礎金額（元）1分部分項工程費E （清單工程量x綜 合單價）2措施項目費2.1+2.22.1安全文明施工費按規定計算2.2其他措施項目費按規定計算3其他項目費按招標文件規定計算3.1暫列金額3.2暫估價3.3計日工3.4總承包服務費

16、3.5材料保管費4規費按工程所在地規定的標準計算工程名稱:頁第1頁共15稅金6含稅工程造價1+2+3+4+5分部分項工程量清單計價表工程名稱：第頁共頁序 號項目編號項目名稱項目特征描述單位工程 數量金額（元）綜合單價合價分項工程量清單項目費匯總表（含子定額）工程名稱:序 號項目編碼項目名稱單位工程量基價 （元）合計 （元）其中（元）人 工 費材料 費機械 費管 理 費利潤分部分項工程量定額單價分析表（詳表）項目編碼項目名稱項目綜合單價（元）其中人工費材料費機械費主材費設備費管理費利潤工料機消耗量其中工料機名 稱單位單價人工材料機械工程名稱第頁，共頁備注：此表只提供電子版。措施項目清單與計價表（

17、二）工程名稱：第1頁共1頁序號項目名稱計算基礎費率（%）金額（元）1安全文明施工費2夜間施工費3二次搬運費4冬雨季施工5大型機械設備進出場及安拆費6施工排水7施工降水8地上、地下設施、建筑物的臨時 保護設施9已完工程及設備保護10各專業工程的措施項目注：本表使用于以“項”計價的措施項目工程名稱：第頁共頁序號項目編碼項目名稱項目特征計量單位工程數量金額（元）綜合單價合價11.11.21.31.41.51.61.7小計22.12.22.32.42.52.62.7小計注：本表使用于以綜合單價形式計價的措施項目規費、稅金項目清單與計價表工程名稱：第1頁共1頁序號項目名稱計算基礎費率金額（元）一規費1社

18、會保險費1.1失業保險費1.2養老保險費1.3工傷保險費1.4醫療保險費2工程排污費3住房公積金4其它二稅金總承包服務費表工程名稱：第1頁共1頁序號項目名稱項目 價值 （元）服務內容費率（）金額1發包人發包專業工程2發包人供應材料工料機匯總表第1頁共1工程名稱：頁序號材料代碼工料機 名稱單位工程量單價合價備注（型號、品牌等）人工工日12材料元12機械元12本頁小計合 計G造價工程師注冊證書說明:投標人應提供商務綜合標書上簽字、蓋章認可的 造價工程師造價工程師注冊證書復印件加蓋投 標人公章。'第 6 篇 技術標書格式A-1 、工程概況描述說明:投標人：（蓋章）法定代表人或委托代理人（簽字

19、）日期：2013年 月 日A-3、分包人表分包單位:擬定的 分包人 資質等 級分包人 承建資格 范圍擬分包 的分部 （項）工 程名稱 及工程 量分包工 作量占 總工作 量的比 例（）完成同 類工程 的施工 經歷擬配備 的主要 施工機 械其他說明：投標人不具備經營資質的項目必須分包給具有相應資質的分包人。擬進行分包的項目必須填此表。此表可以復印使用。投標人：（蓋章）代表人或委托代理人（簽字）：法定日期： 2013 年 月 日A-4、分包人證明材料所有證明材料加蓋投標單位公章。A-5、商品混凝土供應商名錄序 號單 位 名 稱資質等 級標準備 注123456注：投標人應報三家以上質量好、 信譽好的混

20、凝 土供應商。投標人：（蓋章）法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2013年 月 日B、施工組織設計技術咨詢表1、施工組織設計技術咨詢表共由七張表(圖)組成，投標人應按要求認真編制，已給出的格式不許變動。2、 投標人應注意，本技術咨詢表將作為評標的一個重要依據。3、 投標人還應注意，在施工中除非監理工程師有其他的批準，將要求與該技術咨詢表一致。4、本技術咨詢表編號為：1) B 1 表：施工組織設計文字說明2) B 2 表：施工進度總體計劃表3) B 3 表：控制性施工進度計劃網絡圖4) B 4 表：施工總平面布置圖5) B 5 表：主要分項工程施工工藝框圖6) B 6 表：質量保證體系7) B 7 表：工程管理曲線5、技術咨詢表B 1：施工組織設計文字說明投標人應按以下要點，詳細編寫文字說明。1)工 程概況；2) 根 據本工程的特點，試述本工程的重點、難點及采取的相應措施；3) 主 要工程項目的施工方案；4) 設 備人員動員周期進場計劃和設備、