1、中國移動通信集團貴州有限公司貴陽分公司貴陽沙沖路雙側管道工程施工組織計劃建設單位： 中國移動通信集團貴州有限公司貴陽分公司監理單位： 貴陽通盛通信技術公司施工單位： 貴州志天成通信建設工程有限公司編制：吳 松編制審核： 謝朝學二一一年十一月施工組織方案一、工程概況：（一）、工程名稱： XXX 路雙側管道工程（二）、項目代碼 ：（三）、工程地點：貴陽（四）、工程工作量：以新建管道為主，工作量暫定為8 公里。具體站點如下：序號縣名光纜路由復堪長度 ( 千米 )光纜芯數1貴陽沙沖路雙側84梅 2波2345678合計8二、施工組織機構的建立1、 施工組織機構圖項目經理材料部安全小組協調小組施工一隊李X

2、X2、主要工序和施工方法（1）、 8 公里管道工程，分成2 個施工段進行施工，每施工段配備管理人員5 人(其中工程隊長1 人、技術員1 人、安全員 1 人、材料員1 人、協調員1 人)，每工段完成4 公里左右的施工任務，每施工班配備技工8 人，普工若干人。施工段完成 4 公里左右的管道工程（2）、施工作業程序以一個施工隊為單位。第一階段第二階段第三階段準備工作、收集破混凝土路面、管道溝及人編制竣工資料，手孔坑開挖、管道鋪設、包資料、復測畫封、人手孔砌筑、管道溝及作好光特性測試線、開工申請、人手孔坑回填工作，整理賠補材料分屯、管孔試通、路面恢復、依據，申請交工人手孔清理同時做好隱蔽工程的簽證辦公

3、室、安全組、協調組隨時將工作貫徹在整個進程中三、人員組織及分工姓 名職 務工作內容電 話XXX工程部主任主持全面工作XXX工程部副主任本工程全面管理XXX管理人員負責協調XXX技術負責人技術總負責XXX安全負責人質量安全管理XXX材 料 員工程材料管理XXX資 料 員資料編制工作XXX施工隊隊長現場施工四、施工儀器、儀表及機械設備的進場計劃施工機具的配備是否到位合理，是關系工程能否順利進行的主要保證。針對本項工程，我公司擬作如下配置進場計劃。每個施工段配車壹輛，指揮部配車壹輛，其它機具配置如下：序機具名稱規格型號單位數量備注號1工程指揮車越野輛12汽油抽水機 50臺23潛水泵 50臺24柴油鑿

4、巖機臺25路面切割機臺26汽油發電機臺2789101112131415161718五、質量保證措施1、做到在施工中嚴格按部頒的工程施工及驗收規范和建設單位及設計部門要求，進行嚴格的管理和把關，實施“科技興企”戰略 , 不斷改進、完善質量體系 , 加強質量管理 , 信守合同 , 注重信譽 , 堅持質量第一 , 提供優良的工程。2、嚴格隊伍建設，抓好各項施工工序、每個施工隊必須嚴格加強管理，工隊長必須制定“隊長責任制”和“工程管理辦法”，做好每個工人的思想工作，關心現場施工，加強責任心，珍惜時間，全面加強質量管理。、每個施工隊必須配備專業的技術人員，能獨立完成技術資料的匯總、編制，為將來工程完工，

5、編制竣工資料的準確性打好基礎。、施工期間，每個施工隊必須做好施工記錄，施工日志，隱蔽工程驗收記錄必須經建設方隨工代表簽字，填報工程完成量表；完成每一單項工程，必須做好質量評定表，定時上報公司。、每個施工隊的工隊長必須嚴格檢查施工操作規范及施工質量，檢查安全措施及安全操作，文明施工，組織好隊伍又快又好地完成工程。、我公司將定時定期派遣技術人員檢查工程質量和安全以及工程進度，做好每次調查報告，檢查出的問題及時通知施工隊長，加以改整改修正。、工程完工時，由我公司的質檢部門將組織人員進行一次大規模的、細致規范化的內驗工作，不符合規范的，及時整治，為建設方的驗收提前做好準備，保質保量保工期地完成工程任務

6、。六、 保證安全生產，文明施工，協調方案，減少擾民降低環境污染和噪音措施。（一）、保證安全生產的具體措施1、建立項目安全生產委員會組織管理系統、安全組織機構項目生產安全委員會項安安產 目全全委 經負 生長生員 理責 產產會 任人 技施主安術工任全部隊生門隊安全生產委員會辦公室 (以各部門安全負責人為主)有關管理部門現場有關執行人各班組長全場施工全體人員安全生產班組長、進行安全立法、執法和守法。項目經理部在學習國家、行業、地區安全法規的基礎上，制定自己的安全管理制度，并以此為依據，對施工項目的安全施工進行經常的、制度化和規范化的管理，按照安全法規的規定進行工作，使安全法律變為行動，產生效果。、開

7、展安全防護和安全施工的研究，發現施工過程中有損害工人身體健康和人身安全的各種因素，開發勞動保護和事故預防的新途徑，使安全施工科學化，提高安全施工的保障水平。2、建立施工項目安全施工責任保證、安全施工責任保證體系框架圖項目經理安技生機勞其全術產械務他技負調管管有術度理理責關負負負負部責人責責責人人人人門1 、監督施工全過程的安 全 生1、制定項目1 、在安全前1 、保證項目1、保證進場1 、財務部門產，糾正安全措施提下合理使用的各施工人員保證安全違章。和分項安安排生產類機械安技 術 素措施項目2 、配合有關全方案。計劃。全運行。質。的經費。部門排除2、監督安全2 、組織施工2 、監督機械2、控制

8、加班2 、衛生、行安 全 障措 施 落安全技術操作人員加點，保政部門確礙。實。措施的實持證違章證勞逸結保工人生3 、全員安全3、解決施工施。作業合。活基本條活動和安中的不安3、提供必需件，確保全教育。全技術問勞 保 用工 人 健4 、監督勞保題。品，保證康。用品質量質量和使用有關工作的執行人和班組長3、落實安全責任，實行安全責任制管理、建立、建全以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有計劃、有領導地開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。a、作為施工項目安全施工的責任核心，對參加施工的全體員工的安全與健康負責，把安全生產責任落實到每一個生產環節中。b、組織施工項目中的安全施工教育。

9、c、主持處理施工現場發生的重大安全事故。d、配備施工項目的安全技術人員。e、定期組織召開安全生產會議，研究安全措施和對策。f、每天巡視施工現場，發現隱患，組織解決。g、組織開展現場施工活動，建立安全施工工作日志。、建立各級施工人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。a、沒有按技術措施和安全交底不準作業。b、安全設施未做到齊全有效，不準作業。c、危險作業面未采取有效安全措施不準作業。d、發現事故隱患未及時排除不準作業。e、不按規定使用安全勞動保護用品不準作業。f、非特種作業人員安全勞動保護用品不準作業。g、機械設備安全防護裝置不齊

10、全不準作業。h、對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用。i、新工人不經培訓，或培訓考試不合格不準上崗作業。、全體人員承擔安全生產責任，從項目經理至施工人員的生產系統做到縱向倒流、一環不漏。各職能部門，人員安全生產責任制做到橫向倒流，人人負責。、一切管理，施工人員均與施工項目簽定安全生產協議，向施工項目做出安全保證。、既科學又合理地制定安全措施，重視思想，措施得當，將不安全因素排除，防患未然，變有害作業為安全作業，確保安全施工。4、安全教育與訓練項目部要定期向全員進行安全生產教育與訓練，安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，提高全員的安全施工意識，提高全員操作技能，增強全員的安全生產意識，提高

11、安全生產知識，有效的防止人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，減少人為的損失。5、安全檢查我公司將定期組織自檢，對項目經理至各級生產組織者以及生產全過程，各個方面的全全安全狀況檢查。發現安全防護的薄弱環節，檢查執行安全紀律和規章制度的狀況，工人的勞動條件是否安全等，從而解決問題，進行安全改進，提高安全施工水平；發現危及人員的安全因素時，立即清除。透過作業環境狀態和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距，切實做到安全生產。（二）、文明施工1、健全管理組織施工現場成立以項目經理為組長、主任工程師、生產技術、質量、安檢、材料、環保、行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。

12、2、健全管理制度項目經理作為文明施工的第一責任人，施工現場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。3、健全文明施工自檢工作日志4、公司之間、項目經理部之間、現場各個方面之間開展文明施工競賽活動。5、加強文明施工教育培訓。（三）、環境保護1、實行環保目標責任制項目經理是環保工作的第一責任人，把環保指標以責任書的形式層層分解至相關部門和個人。2、加強檢查，對施工現場噪聲、廢氣的監測和控制。及時清除擾民因素，降低環境污染和噪音。保護和改善施工現場的環境。（四）、協調方案作為光纜線路工程的施工、協調工作貫穿于整個進程中。協調工作是否到位，直接關系到我公司是否能按期保質保量完成。針對本項工程，我公司將

13、專門成立相關機構并有明確的制度。1、協調機構協調組施工一段協調員七、計劃開、竣工日期和施工措施1、計劃開工時間： 2011 年 11 月 10 日；2、計劃竣工時間： 2012 年 2 月 10 日；3、該工程工期為90 天；4、施工流程圖：向建設方遞交開工報告路由勘察設計報 審政府開協調會議施工隊正式進場協調理賠材料報驗和組織材料進場分屯破混凝土路面、管道溝及人手孔坑開挖、管道鋪設、包封、人手孔砌筑監理簽證管道溝及人手孔坑回填管孔試通、路面恢復、人手孔清理公司自檢質量認可編制竣工資料申請竣工驗收質保期巡檢終驗八、施工進度計劃表開工申請報批單編號計劃進度月 份11月 10151月 11日2月

14、10日工程項目11月 15日1月 11日日初勘、設計、報批組織材料、協調會、隊伍進場破混凝土路面管道溝及人手孔坑開挖管道鋪設、包封、人手孔砌筑管道溝及人手孔坑回填、管孔試通、路面恢復、人手孔清理做竣工資料、報驗1、施工項目進度計劃措施施工項目進度計劃的實施是施工活動的進展，這就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。我公司采取如下措施：、施工進度計劃的貫徹：嚴格檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；在貫徹執行時首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。、層層鑒定施工的任務書：施工項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂施工進度責任書，按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔經濟責任，權限和利益，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，施工工藝標準，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。、計劃全面交底，發動全員實施計劃：施工進度計劃的實施是全體施工人員的共同行動，使有關人員都明確各項計劃的目標、任務，實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全員的自學行動，充分發揮群眾，發揮全員的干勁和創造精神。、認真編制月（旬