1、破產重整百日涅磐 五谷道場獲新生五谷道場資料圖片 五谷道場，這個曾以“拒絕油炸、留住健康” 而聞名全國，非油炸方便面單月產值高達6000萬元的企業，從2004年投資設立到2006年家喻戶曉，再到2008年申請破產不過短短幾年時間，其興衰之迅速引起了社會各界的普遍關注。 2008年10月16日，五谷道場以“公司現處于全面停產狀態，企業資產負債率已達524，明顯缺乏債務清償能力，已經符合破產的條件。但企業品牌仍有繼續發展的價值和前景”為由，向北京市房山區人民法院提出重整申請。當月30日，法院依法受理此案。 在申請中，五谷道場將其衰敗歸因于三點：一是原材料大幅漲價，方便面行業整體效益下滑；二是公司前

2、期費用和廣告宣傳投入過大，造成公司全面虧損；三是隨之而來集中訴訟和負面報道，導致企業資金鏈斷裂。2007年10月、11月公司全面爆發財務危機。 2009年2月11日，法院收到經債權人表決通過的重整計劃。次日上午9時，房山法院宣布：批準北京五谷道場食品技術開發有限公司重整計劃，同時終止北京五谷道場食品技術開發有限公司重整程序。隨后，作為重組方代表的中糧集團總裁助理曲當庭向五谷道場破產重整案件管理人支付了1.09億元的支票，這筆資金將專門用于五谷道場清償債務及支付重整費用。 2月26日上午，農歷龍抬頭，中糧集團總裁助理曲在房山區委和法院的見證下，從管理人手中接過五谷道場的鑰匙。雙方正式交接。至此，

3、五谷道場破產重整一案暫時告一段落，我國最大的糧油加工貿易企業-中糧集團入主五谷道場。 從10月30日至2月12日，不過百余日，但對于五谷而言，卻如同鳳凰涅磐。 審判長讓債權人安靜了下來 2008年12月26日上午9點半，房山法院的大法庭內召開五谷道場破產重整案第一次債權人會議。這次會議的主要任務是向大家公布五谷道場破產重整的基本情況。 會議定在上午9點半召開，但債權人們還不到8點就已經趕到法院。五谷道場的債權中有260多起是外地債權，債權人遍布全國15個省市。為了省錢，許多債權人是連夜坐火車趕來的。雖然他們的債權金額多少不一，多則幾千萬，少則幾百元。但無一例外，他們最關心的都是五谷道場重整后自

4、己最終能拿回多少錢。 那天，北京特別冷，看著站在四五級的北風中瑟瑟發抖債權人們，法官提前打開了大法庭的門，讓債權人們能坐在法庭內避避寒風。能容納三百多人的大法庭里座無虛席，連中間和兩邊的過道也站滿了人。看著臺下那400多雙焦急而又渴望的眼睛，讓坐在主席臺上的法官紀紅勇深感人民法院“服務經濟、關注民生”的責任重大。 9點半，會議正式開始。在核對完到場的債權人、指定債權人會議主席后，管理人首先向債權人介紹前期的破產重整工作、五谷道場的資產狀況、負債情況以及初步審計評估結果。 起初債權人們還在下面安靜地聽著，還有人做著記錄。在破產管理人說到“五谷道場的負債總額高達6.2億”時，臺下的人開始有些騷動，

5、有人開始小聲說話。當管理人繼續說道“經評估包括五谷道場商標在內的資產評估總額僅剩4400多萬，破產清償率僅為2.76%”時，臺下立刻炸了鍋。 “這么大的一個企業，怎么可能說沒就沒了呢？再說，瘦死的駱駝比馬大，就算是廠子沒了，廠房還在吧？廠房沒了，機器總還在吧？就剩四千多萬，騙誰呢！” “五谷道場這個商標多有名啊，就是商標的無形資產也得值點錢吧，才100多萬，這是什么破地方評估的啊？肯定有問題！” 臺下一個人提問，所有人都隨聲附和。問題就像連珠炮似的向破產管理人砸來。 “非油炸是五谷的特色，肯定有專利或者技術秘密，這個怎么不算在資產里啊！”“據我們了解，北京富頓中心是屬于五谷道場公司的固定資產，

6、這為什么不算進去！”“最關鍵的是，債權人中有好多都是五谷道場老總王中旺占有股份的關聯企業，如果他們的債權也算在里面的話不就是假破產真逃債嗎？” 臺下群情激憤，場面一片混亂。如果再不控制，這個會就無法再進行下去，更別說下一步的討論重整計劃了。當務之急是穩定大家的情緒，這時候，審判長紀紅勇清了清嗓子，站了起來。 “大家好，我是本案的審判長，現在請大家安靜一下，聽我說兩句。首先，我非常理解大家此刻的心情，看著一個曾經如日中天，紅得發紫的企業忽然之間就倒下，幾個億的資產只剩下幾千萬元，心里確實無法接受。但是，這是事實，我們雖然不情愿也必須得面對。現在，我們能做的就是認認真真地把五谷道場現在的債權核清、

7、盡我們最大的可能挽回大家的損失，實現大家的權益。這個案子很復雜，有些情況法院和清算組也在不斷核實之中，我們也在考慮為什么一個昨天還是家喻戶曉的企業今天就突然倒下了。所以我們歡迎大家向我們反映情況和問題，會后我會把我的聯系方式留給大家，大家可以通過各種方式把你們的疑問和掌握的情況告訴我們，請大家相信，法院和破產管理人一定會給大家一個滿意的答案。” 不知道是大家覺得這么亂哄哄的吵鬧對于解決問題沒有任何幫助，還是充分相信法院，反正紀紅勇的一席話讓大家安靜了下來。 在隨后的一段時間里，管理人通過各種渠道收集了債權人提供的許多問題和線索，并將這些問題歸納為六大類，并逐一調查核實。 通過從國家商標局傳來的

8、調查結果顯示，五谷道場商標一直未在方便面領域注冊成功，隨著時間的推移，目前它的價值經評估僅有100多萬元。此外，破產管理人又對大家反映強烈的五谷道場的關聯企業進行了嚴格審查，最終對14家關聯企業的1.8億余元債權未予確認。 這些嚴密細致的工作終于贏得了債權人的信任，使重整的工作得以順利進行，為最終重整計劃的通過奠定了堅實的基礎。 最好的效果是取得多贏 生還是死，五谷道場的命運沒有別的選擇：重整成功，企業恢復生產，債權人、職工的權益將得到更好的保護；重整不成功，企業進入破產清算，宣告其“死亡”，債權人得到的清償微乎其微。前者無疑是大家共同的心聲。 此外，一個“快”字也是債權人和投資人時時掛在嘴邊

9、的。債權人希望在春節前拿到錢回家過年，重組方更是希望盡快實現重整并恢復生產，最大限度保護“五谷道場”這個品牌的價值和影響力。為此，法院特別制定了重整日程表，各項工作都要求限時完成。 2009年1月16日，農歷臘月二十一，第二次債權人會議召開。為了讓債權人明白真象，積極配合，會議一開始，破產管理人和審計評估人員就上次會議上債權人提出的問題以及調查核實的結果一一進行了現場答疑。之后，管理人宣布了重整計劃草案，并就重整計劃草案進行投票表決。同時，依據企業破產法的相關規定，將五谷道場公司的債權人分成五谷道場公司特定財產享有擔保權的債權人、普通債權人和職工債權人三組。 為了盡快實現重整，重組方中糧集團做

10、出一個頗有誠意的承諾：重整計劃批準后的10天內，將一次性向破產管理人賬戶提供1.09億萬余元，專門用于五谷道場公司支付破產債務和費用。重組后在同等條件下，優先與原債權人進行合作，在首次招工時優先錄用公司原有職工。 這樣一來，如果重整方案得以通過，普通債權組的清償比例將提高到15.75%，遠遠高于破產清算2.76%的清償比例；職工債權人在得到全額清償的同時，還將獲得新的就業機會；優先債權組中的一部分債權人其綜合清償率將達到48.13%，高于破產清算40%的清償率，而另一部分則將達到100%。 此外，重整之后，中糧集團還將盡快恢復五谷道場公司的經營生產，對有重整必要的五谷道場的子公司進行重整，實現

11、全國布局。 其實，第二次債權人會議召開之前，管理人就跟80%以上的債權人都進行了溝通，征求他們對企業重整的意見，尤其是那些債權份額占到了債權總額60%以上的、債權數量在80萬以上的債權人。溝通的結果使管理人對于這次重整計劃草案的通過具備了一定的信心。 卻不料，波瀾再起。 會議上，原企業出資人組全票通過了重整計劃，同意無償讓渡股權；職工債權組以該組出席會議人數的99.57%，所代表債權金額73.6%通過重整計劃；普通債權組以該組出席會議人數的82.19%，所代表債權金額84.65%，通過重整計劃。 普通債權組能以高比例通過重整計劃，這是令大家最為欣慰的，因為只要他們才能代表絕大多數債權人的利益，

12、而計劃通過也說明前期所做的種種消除猜疑、化解矛盾、解決問題的細致工作沒有白費。 遺憾的是，由于優先債權組中占優先債權比例99.68%的華夏金谷擔保有限公司未同意重整計劃，草案未在該組獲得通過。 原本充滿希望的重整計劃被擱淺。 按照企業破產法的規定，部分表決組未通過重整計劃草案的，該表決組可以在與債務人或者管理人協商后再次表決。若表決組拒絕再次表決或者再次表決仍未通過，法院可以依債務人或者管理人的申請直接進行裁定。 換句話說，法院是可以強制裁決的，但是為了盡可能讓所有的債權人都滿意，讓重整計劃的通過更加“完美”，履行更加順利，法院沒有簡單地運用手中的“權力”，而是主動向華夏金谷公司征求意見。通過

13、交流了解到，華夏金谷公司之所以投反對票，是因為破產管理人前期與其接觸過程中和他們分析的清償比例，高于最終公布的數值，這讓他們難以理解和接受。為此，法院多次和破產管理人一起向華夏金谷公司說明數值變化的原因，并闡明重整的現實意義。 最終，華夏金谷公司面對五谷道場資不抵債的現實情況，考慮到廣大債權人利益和此案破產重整的社會效果，在反覆權衡之后最終同意了重整計劃草案。 五谷道場的重整計劃終于曙光重現。 團隊的力量無堅不摧 審理像五谷道場破產清算案這樣一個復雜而又典型的案件，對于法官而言，其艱辛如同孕育一個孩子。唯一值得慶幸的是，法院有這樣一個無堅不摧的團隊。 法官扈秀康，老成持重，長期審理破產案件，總

14、能在關鍵時候給大家指點和意見。 法官孫靜波，是這個團隊里最年輕的一位。看上去小巧玲瓏的她，卻對工作充滿激情和靈氣。 法官助理馬曉琴，會計學學士、法學碩士的專業背景，讓大家在遇到各種繁雜的數字和天書般的會計賬冊時，心中總有底氣。 作為案件審判長的紀紅勇，因為當時即將為人父，所以“責任”一詞于小紀而言尤其重大。 回頭再看這100多天的日子，誰也記不清這其中有多少個加班的日子，只知道這三個月里大家根本就沒有周末，每天的下班時間也被自覺延長到了八點以后。甚至有好幾次大家忙完一抬頭，已是夜里12點。那天晚上小孫加完班已是快12點，路上早已沒了車，瘦弱在她頂著寒風走了半個多小時才到家。第二次債權人會議召開

15、前一天，老扈因事回了老家，但第二天早上八點，他卻準時出現在會場。誰也不知道，為了不耽誤開會，他早上五點就從老家出來了，驅車近百公里。 紀紅勇，作為團隊的領頭羊，工作他總沖在最前面。2008年12月12日，紀紅勇的兒子的出生，這時也正是籌備第一次債權人會議最緊要的時候。雙方父母年事已高，而他又忙得無法抽身。于是，照顧孩子的重擔就落在了正在做月子的妻子身上。12月24日上午，紀紅勇召集中糧集團、投資人和破產管理人一起討論重整計劃中的有關問題。會議剛剛開始，他就接到妻子的電話，說社區醫生回訪，發現孩子臍炎和黃疸嚴重，需要馬上送兒童醫院治療。紀紅勇沒多說話，默默地掛上了電話，會議繼續進行。直到晚上7點，他才和妻子帶著孩子到了兒童醫院。再回到家，已是夜里11點多。他的這個