1、泓域咨詢/牧草機械公司成立可行性研究報告牧草機械公司成立可行性研究報告xx公司報告說明xx公司主要由xxx有限責任公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資1032.00萬元，占xx公司80%股份；xxx集團有限公司出資258萬元，占xx公司20%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資12019.62萬元，其中：建設投資9645.46萬元，占項目總投資的80.25%；建設期利息206.76萬元，占項目總投資的1.72%；流動資金2167.40萬元，占項目總投資的18.03%。項目正常運營每年營業收入23500.00萬元，綜合總成本費用19043.83萬元，凈利潤3254.2

2、1萬元，財務內部收益率20.19%，財務凈現值3332.46萬元，全部投資回收期6.00年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。由于農作物具有固定的播種、生產和收獲季節性周期，農業作業也具有很強的季節性和時效性。在春耕、三夏、三秋等農忙季節，是農機銷售和服務的旺季。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債

3、表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 行業發展分析15一、 行業未來發展趨勢15二、 行業進入壁壘18第三章 公司組建方案22一、 公司經營宗旨22二、 公司的目標、主要職責22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責及權限24六、 核心人員介紹28七、 財務會計制度29第四章 背景、必要性分析35一、 行業周期性、區域性和季節性特征35二、 行業發展情況36三、 行業面臨的機遇與挑戰39四、 提升企業技術創新能力45五、 加快推進科技成果創新轉化運用45六、 項目實施的必要性46第五章 發展規劃48一、 公司發展規劃48二、 保障措施54第六章

4、法人治理56一、 股東權利及義務56二、 董事58三、 高級管理人員62四、 監事65第七章 環境保護方案68一、 編制依據68二、 環境影響合理性分析69三、 建設期大氣環境影響分析69四、 建設期水環境影響分析72五、 建設期固體廢棄物環境影響分析72六、 建設期聲環境影響分析73七、 建設期生態環境影響分析73八、 清潔生產74九、 環境管理分析76十、 環境影響結論77十一、 環境影響建議77第八章 選址分析78一、 項目選址原則78二、 建設區基本情況78三、 推動更高水平的對外開放80四、 加快產業園區建設81五、 項目選址綜合評價82第九章 風險防范83一、 項目風險分析83二、

5、 公司競爭劣勢86第十章 項目經濟效益87一、 經濟評價財務測算87營業收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表88固定資產折舊費估算表89無形資產和其他資產攤銷估算表90利潤及利潤分配表92二、 項目盈利能力分析92項目投資現金流量表94三、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96第十一章 項目投資分析98一、 投資估算的編制說明98二、 建設投資估算98建設投資估算表100三、 建設期利息100建設期利息估算表101四、 流動資金102流動資金估算表102五、 項目總投資103總投資及構成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表105第十二章 項

6、目實施進度計劃107一、 項目進度安排107項目實施進度計劃一覽表107二、 項目實施保障措施108第十三章 總結說明109第十四章 附表110主要經濟指標一覽表110建設投資估算表111建設期利息估算表112固定資產投資估算表113流動資金估算表114總投資及構成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表116營業收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用估算表117固定資產折舊費估算表118無形資產和其他資產攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現金流量表121借款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施進度計劃一覽表124主要設備購置一覽表125能耗分析一覽表1

7、25第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1290萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事牧草機械相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx公司主要由xxx有限責任公司和xxx集團有限公司發起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通

8、過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業主的需要，是我們不懈的追求”的企業觀念，面對經濟發展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4804.953843.963603.71負債總額235

9、5.511884.411766.63股東權益合計2449.441959.551837.08公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入13796.0711036.8610347.05營業利潤3082.762466.212312.07利潤總額2838.702270.962129.02凈利潤2129.021660.641532.89歸屬于母公司所有者的凈利潤2129.021660.641532.89（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息

10、化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4804.953843.963603.71負債總額2355.511884.411766.63股東權益合計2449.441959.551837.08公司合并利潤表

11、主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入13796.0711036.8610347.05營業利潤3082.762466.212312.07利潤總額2838.702270.962129.02凈利潤2129.021660.641532.89歸屬于母公司所有者的凈利潤2129.021660.641532.89六、 項目概況（一）投資路徑xx公司主要從事牧草機械公司成立的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由從糧食價格來看，三大主糧（水稻、小麥、玉米）價格從2019年底開始同步上漲，糧價上漲帶動種糧意愿進一步增強，糧食種植面積和產量隨之提高，進而推動農業機械的市場需求上漲。另一方面，

12、國家的基本政策導向依然是保證糧食供給安全、推動市場化改革和優化作物種植結構，在政策相互協調的過程中保證糧食供需基本動態平衡，使糧食市場價格保持平穩增長的趨勢。因此，農機產品的市場需求有望在未來繼續保持上升趨勢。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約28.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx套牧草機械的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積31243.45，其中：生產工程21271.88，倉儲工程3270.80，行政辦公及生活服務設施3944.95，公共工程2755.82

13、。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資12019.62萬元，其中：建設投資9645.46萬元，占項目總投資的80.25%；建設期利息206.76萬元，占項目總投資的1.72%；流動資金2167.40萬元，占項目總投資的18.03%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：23500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：19043.83萬元。3、凈利潤（NP）：3254.21萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.00年。5、財務內部收益率：20.19%。6、財務凈現值：3332.46萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來

14、源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業政策。第二章 行業發展分析一、 行業未來發展趨勢1、農機產品向大型化、高效化發展隨著國家農業生產結構的調整以及農戶經營規模的不斷擴大，同時伴隨著農戶生產作業方式的改變，農業機械朝著大型化和高效化的趨勢發展。其中大型化體現在發動機功率越來越高、作業工具規格越來越大等方面。以聯合收割機為例，該類產品正朝著割幅更寬、糧倉容積更大、配套動力更強、廣泛采用靜液壓動力裝置的

15、大方向發展。與此同時，農機產品也朝著高效化的方向發展，具體體現為復式作業和聯合作業能力不斷增強。復式作業是指可以將幾道工序合并到一種機具上，通過一次作業完成多項任務，使機械能夠充分利用動力，減少油耗，節約勞動時間。此外，功能較多的農業機械可以在同一區域內完成對多個品種作物的作業，提高作業效率，增加用戶的綜合收益。2、農機產品智能化、自動化、精細化能力提升全球農機工業發展的歷史經驗表明，操控智能化、自動化是農業機械發展的必然趨勢。高度自動化的作業機械不僅可以提高工作效率，還可以降低作業成本，提高駕駛員的舒適性。與此同時，為適應精細作業的需求，采用激光控制平地技術、GPS定位系統和產量傳感器的農機

16、產品開始大量在市場上出現。上述農機產品可以對作物的產量、內在成分（如蛋白質、脂肪含量等）、在地塊中的分布情況以及病蟲害狀況進行偵測和記錄。這不僅能為高質量的農作物栽培決策提供技術支持，而且能為農場主進行耕種、施肥和植保用藥提供精確指導，從而實現投入產出最大化的效果。 3、資源節約型和環保型產品逐漸成為主流根據聯合國糧食及農業組織提出的“持續滿足目前和世世代代的需要，能較好保護現有資源和環境”可持續農業發展理念，最近二十多年來，世界各國愈加重視開發能夠實現農業資源高效利用并且滿足可持續發展要求的農業裝備。節能、低排放的拖拉機、土壤保護型耕作機械，節水型灌溉機械，節種型精量播種機械，節藥、低殘留的

17、田間管理機械等產品已逐漸成為全球農業機械發展的主流。4、農業機械產品平均更換周期變短（1）聯合收割機與拖拉機的實際更換周期短于國家規定的使用壽命根據中華人民共和國聯合收割機禁用和報廢技術條件（NY/T1875-2010）及拖拉機禁用與報廢標準（GB/T16877-2008）有關規定，自走式聯合收割機的報廢年限為12年，大型和中型輪式拖拉機報廢年限為15年。上述使用壽命為國家規定的強制報廢年限，但實際生產應用中，農業機械的使用壽命主要由產品質量、使用強度和作業量決定。根據市場調查結果顯示，同一用戶購買拖拉機產品的時間間隔短則2-3年，長則5-6年，整體來看，拖拉機的實際平均更換周期在4-5年左右

18、；同一用戶購買聯合收割機的時間間隔短則2-3年，長則4-5年，整體來看，聯合收割機的實際平均更換周期在3-4年左右。對于以跨區作業為主的聯合收割機，由于需要在農忙季節進行高負荷作業并保持較高的作業效率，用戶經常在使用1-2年后即置換新機。綜上，聯合收割機與拖拉機的實際更換周期度短于國家規定的使用壽命。（2）補貼政策推動農機產品平均更換周期變短近年來，國家為推動綠色農業、減少安全事故的發生，鼓勵和引導用戶將不符合排放標準和安全標準的農業機械以舊換新、升級換代。農機購置補貼政策的實行，使農業生產者購買農機產品的成本下降、購買意愿增強，進而使農機產品的平均更換周期變短。2020年3月，農業農村部、財

19、政部和商務部頒布農業機械報廢更新補貼實施指導意見，對用戶報廢老舊農機給予適當補助。農機報廢更新補貼由報廢部分補貼與更新部分補貼兩部分構成，報廢部分實行定額補貼，單臺農機報廢補貼額原則上不超過2萬元；更新部分補貼標準按農機購置補貼政策相關規定執行。農業機械報廢更新補貼實施指導意見的實行使報廢農機裝備的置換成本進一步降低，未來農機產品的平均更換周期可能會進一步縮短。（3）農業生產方式改變及用戶需求多樣化促進農機產品更新換代速度加快隨著國家農業生產結構的調整以及農戶經營規模的不斷擴大，農業機械正朝著大型化、智能化和高效化的趨勢發展。用戶對于農機產品的需求也不再僅僅停留于“性價比高、耐用”的層面，而是

20、對機械的先進、適用、舒適、節能、環保提出了更高的要求。因此，為滿足用戶多樣化的需求，農機產品技術升級和更新換代的速度也會越來越快。綜上，農業生產方式的改變和用戶需求的升級也帶動了農機存量更新需求的上升。二、 行業進入壁壘1、進入農機補貼目錄需要相應的資質從2004年開始，我國政府對農民購置進入國家推廣支持目錄的農業機械進行直接補貼。補貼機具必須是全國農機購置補貼機具種類范圍內的產品，同時還應具備以下資質之一：獲得農業機械試驗鑒定證書（農業機械推廣鑒定證書）；獲得農機強制性產品認證證書；列入農機自愿性認證采信試點范圍，獲得農機自愿性產品認證證書。因此，產品能否獲得相應的資質對行業新進入企業至關重

21、要。2、技術和人才壁壘農機裝備結構復雜、品類較多、加工精度要求較高。當前市場對產品的要求已經從以前的“簡、廉、牢”向機電液一體化、信息技術和生物科學綜合運用的方向轉變，農機裝備的技術水平和技術附加值在逐步上升。技術水平低、生產工藝落后的農機企業已經無法在市場中取得競爭優勢。因此，行業新進入者面臨較高的技術壁壘。同時，農機裝備的研發和制造需要高水平且經驗豐富的專業研發團隊和生產人員；農機產品的銷售和售后服務需要兼備營銷能力、維修技能和服務意識的復合型人才。上述人才目前較為稀缺，人才的培養和引進也是新進入企業需要面臨的問題之一。3、銷售網絡和售后服務網絡的建立我國農機消費具有分散化和差異化的特點，

22、用戶對售前與售后的服務要求較高。目前行業內的企業主要通過經銷商或代理商進行銷售，因此，建立完善且覆蓋范圍較廣的銷售網絡和售后服務網絡至關重要。農機制造企業往往需要在前期投入大量的人力、物力和財力以建立覆蓋全面的經銷網絡和服務網絡，且經銷商數量越多，管理難度也越大，新進入企業往往很難在短時間內獲得這種優勢。4、資金壁壘農業機械制造業屬于資金密集型行業，生產線的建設、產品的研發和改進都需要大規模的資金投入。同時，農機裝備的季節性需求較為明顯，農機企業往往要面對較大的現金流壓力。此外，農機企業的主要銷售模式為經銷或代理銷售，終端用戶對售后服務的響應速度也有較高要求，農機制造企業建立和維護一定規模的銷

23、售網絡和售后服務網絡也需要較大的資金投入。因此，本行業存在較高的資金壁壘。5、管理水平壁壘農機企業在生產經營過程中對研發、生產、采購、銷售和人員的管理，以及企業文化的建立等，都需要較高的管理水平作為保證。上述經營環節都將直接或間接影響農機產品的質量、性能和成本，并最終決定其市場競爭力。因此，建立科學、完善的管理體系對農機制造企業的長遠發展至關重要。6、品牌壁壘受到廣泛認可的農機品牌是企業產品質量、售后服務、管理水平和市場渠道等多方面積累的綜合體現。農機品牌從建立到獲得用戶的認可需要相當一段時間。除了傳統的品牌推廣方式外，更重要的是用戶通過多年的親自使用，以口口相傳的方式使品牌得到更為廣泛的認可

24、和贊譽。產品質量、服務速度、管理水平、技術創新等都是影響用戶使用體驗和評價的重要因素。因此，品牌認可度會成為行業新進入者的壁壘。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、法規及其他有關規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經濟組織形式的優良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展

25、自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、牧草機械行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商

26、標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx公司主要由xxx有限責任公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資1032.00萬元，占xx公司80%股份；xxx集團有限公司出資258萬元，占xx公司20%股份。四、 公司管理體制xx公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，

27、確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和

28、有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯

29、絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管

30、理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營

31、銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制

32、與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、程xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權，1

33、961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、陳xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。4、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、向xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至

34、2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。7、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月

35、任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、潘xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金

36、累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損

37、。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續性和穩定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資

38、金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實

39、現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等

40、內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師

41、事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 背景、必要性分析一、 行業周期性、區域性和季節性特征1、行業的周期性農機行業的發展主要受農業生產周期、宏觀經濟周期、相關產業政策周期

42、和糧食價格波動的影響，因而具有一定的周期性。然而，由于近年來政府對農機行業的支持力度逐漸增強，產業政策對農機消費起到正向刺激作用。同時，雖然農機出口市場受國際經濟周期影響較大，但由于出口市場規模占我國農機市場總規模的比例很小，因此國內農機市場需求受宏觀經濟周期的影響相對較弱。綜上，國內農機行業發展周期主要受農業生產周期和糧食價格波動的影響。2、行業的區域性（1）農作物的區域性由于我國各個地區的自然條件，包括土壤條件、氣候條件、地形條件等都不盡相同，農作物的分布具有很強的區域性，例如：水稻主要集中在南方和東北地區，小麥主要集中在北方地區，玉米主要集中在東北和黃淮海地區，油菜主要集中在長江中下游地

43、區。農作物的區域性導致各個地區對農業機械的需求存在明顯的差異。（2）地理環境針對相同農作物而言，不同地理環境下需要不同類型的作業機械。以玉米收割機為例，相較于西南山地玉米區和南方丘陵玉米區，平原玉米區具有地勢平坦、耕地面積廣的特點，因此對玉米收割機需求較大。（3）農藝不同農業機械作業對農藝的配合有較高的要求，而不同地區的農藝特點往往具有較大差別。比如在北方地區使用的玉米收割機，在黃淮海地區就可能難以滿足作業要求，主要原因是各地區農藝不同使玉米植株的生長特點有所差異，玉米顆粒的含水量也存在較大差別。3、行業的季節性由于農作物具有固定的播種、生產和收獲季節性周期，農業作業也具有很強的季節性和時效性

44、。在春耕、三夏、三秋等農忙季節，是農機銷售和服務的旺季。二、 行業發展情況農業機械是現代農業發展的重要物質基礎，農業機械化是農業現代化的重要標志。當前，我國正處于從傳統農業向現代農業轉變的關鍵時期，加快推進農業機械化和農機工業發展，對于提高農業裝備先進性、改善農業生產條件、增強農業綜合生產能力和拉動農村消費需求具有重要意義。中國制造2025將農機裝備列入國家重點發展領域。隨著國家產業政策的支持、農機技術的進步以及農業生產方式的轉變，我國農機行業發展態勢良好。1、農業機械總動力穩步增長農業機械總動力是指主要用于農、林、牧、漁業的各種動力機械的動力總和，是衡量一個國家（或地區）農業機械化水平的重要

45、指標。近年來，我國農業機械總動力持續增長，2020年度達到10.28億千瓦，同比增長0.09%。2、農機補貼政策推進農業機械化發展，農機保有量穩步增長近十幾年來，國家先后出臺了農機購置補貼等多項扶持政策，支持農業生產向機械化方向發展，包括聯合收割機、拖拉機在內的大型農業機械保有量持續增加。截至2019年末，我國谷物聯合收割機保有量達到212.84萬臺，較上年度增長3.36%；大中型拖拉機保有量443.87萬臺，較上年度增長5.18%。根據中國農業機械工業協會數據，2020年1-10月我國規模以上農機企業拖拉機總產量為46.17萬臺，其中，大馬力拖拉機產量為5.49萬臺，比去年同期增長58.7%

46、;中馬力拖拉機產量為21.98萬臺，比去年同期增長11.8%;小馬力拖拉機產量為18.7萬臺，比去年同期下降27.2%。綜上，我國拖拉機產品結構發生了明顯改變，大中型拖拉機占比上升，小馬力拖拉機占比有所下降。根據國家統計局數據，2020年我國大中型拖拉機產量34.6萬臺，同比增長23.0%。從供給側來看，由于2017年至2019年整個農機行業處于低速發展階段，農機企業有意降低庫存，因此在春耕生產前往往需要補充庫存以迎接銷售旺季。然而，2020年初突發“新冠”疫情，導致農機企業和配套生產廠家都不能正常開工生產，大量的裝配工人選擇性滯后流動，中小型農機企業因為開工滯后致使現金流壓力較大，生產經營受

47、到不利影響。大型農機企業由于資金實力較為雄厚、生產組織和管理經驗更加豐富，受到上述因素的影響相對較小。3、三大農業生產環節機械化程度均不斷提高我國農作物生產主要包括耕種、播種、收獲三大環節。近年來，我國農業生產過程中三大環節機械化率不斷提高。截至2019年底，我國機械化耕種面積已達到124,132.47千公頃，占總耕地面積的92.03%，較上年度提高0.87%；機械化播種面積達到95,085.31千公頃，占總耕地面積的70.50%，較上年度提高0.85%；機械化收獲面積達到101,886.11千公頃，占總耕地面積的75.54%，較上年度提高1.60%。近年來，我國農作物耕種收綜合機械化水平大幅

48、提高，2018年全國農作物耕種收綜合機械化率超過67%，2019年超過70%，提前一年實現“十三五”目標，2020年全國農作物耕種收綜合機械化率已到達71%。4、農機產品具有國際競爭力，對外貿易占據順差優勢我國農業機械產品具有較強的國際競爭力，其較高的性價比受到國際市場的青睞。近年來，農業機械產品的對外出口額遠高于進口額，形成對外貿易順差。同時，隨著國內農機技術愈加先進和成熟，農機產品技術附加值不斷提高，中高端農業機械出現了國產替代的趨勢。我國農機進口量從2016年的5.67億臺（套）下降到2019年的4.25億臺（套），農機進口需求逐漸下降。2019年我國農業機械進出口總額為431.46億美

49、元，其中進口總額130.84億美元，出口總額300.62億美元。5、農機產品種類愈加豐富，結構不斷優化近年來，我國農機企業通過自主研發和技術引進、技術改造，逐漸填補了國內自主生產高端農業機械產品的空缺，大幅縮小了我國農機工業與國外先進水平之間的差距。現階段，國內自主生產的農機產品種類愈加豐富，基本覆蓋了現代農業生產的各個環節；產品性能進一步提高，可滿足種植業、畜牧業、農產品加工業、林業、漁業和農業運輸等各個細分領域的市場需求。三、 行業面臨的機遇與挑戰1、行業面臨的機遇（1）產業政策推動供給面持續發展近年來，國家把解決“三農”問題作為政府工作的重中之重，而農業機械是發展現代農業的重要物質基礎，

50、農業機械化是農業現代化的重要標志。2004年，國家出臺了中華人民共和國農業機械化促進法，鼓勵、扶持農民和農業生產經營組織使用先進使用的農業機械，促進農業機械化，建設現代農業；2010年，國務院發布國務院關于促進農業機械化和農機工業又好又快發展的意見，提出“鼓勵形成若干個具有先進制造水平和較強競爭力的大型企業集團和產業集群。完善產業組織結構，形成以大型企業為龍頭、中小企業相配套的產業體系和產業集群，提升產業集中度和專業化分工協作水平”；2018年，國務院發布國務院關于加快推進農業機械化和農機裝備產業轉型升級的指導意見，提出“鼓勵大型企業由單機制造為主向成套裝備集成為主轉變，支持中小企業向專、精、

51、特、新方向發展，構建大中小企業協同發展的產業格局”。上述政策的頒布和實行為國內農業現代化指明了方向，同時也為農機企業發展和農機技術進步提供了良好的政策環境。（2）產業政策推動需求面持續發展2004年起實施的農機購置補貼政策對我國農業機械行業的發展起到了直接推動作用。經過數十年的發展，國家農機購置補貼資金從2004年的0.7億元增加到2020年度的170億元，補貼的范圍由2004年66個縣擴大到涵蓋全國所有的農牧業縣（場）；補貼機具種類從9大類18小類擴大到15大類44小類，幾乎包括了所有主要糧食作物的生產機械。同時，國家實行農機減免稅長效政策，對農機制造業實行傾斜的稅收政策，增值稅率為9%。此

52、外，各地財政也對重點扶持的農機產品實行累加補貼、作業補貼和保障性補貼，一些省市還首次對玉米收獲機械等實行普惠制補貼。上述政策的實行在很大程度上解決了農民具有強烈購買意愿而缺乏購買力的問題，對農業機械行業的穩定發展產生了積極的推動作用。（3）農村勞動力結構性短缺將加大對農機產品的需求近年來，由于農民工工資水平上漲幅度遠大于農產品價格及國家相關補貼的增幅，務農的相對經濟性持續降低，進城務工的經濟效益遠高于務農的經濟效益。因此，農村勞動力加速向非農產業轉移，農村存量勞動力不斷減少。此外，由于農業生產的季節性較強，在播種和收貨季節勞動力短缺的情況更為明顯。日益突出的農村勞動力結構性短缺問題導致農業生產

53、人工成本持續上升。由于農業機械能夠對農村勞動力形成有效替代，其經濟效益將逐步顯現。因此，農村勞動力的結構性短缺是農業機械市場需求持續增長的重要內在推動力。（4）土地集約化經營將加速農業機械化長期以來，以家庭為單位的聯產承包責任制和農耕用地流轉受限在很大程度上限制了中國農業生產的標準化和規模化，導致過去我國不具有實現大規模農業機械化的現實基礎。然而勞動力成本的快速上升和農業生產效率的相對低下使大批農村勞動力涌入非農行業，土地閑置問題在一定程度上推動了中國農業生產規模化的發展進程。2014年11月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了關于引導農村土地經營權有序流轉發展農業適度規模經營的意見，提出“鼓

54、勵創新土地流轉形式，放活土地經營權，以家庭承包經營為基礎，推進家庭經營、集體經營、合作經營、企業經營等多種經營方式共同發展。”在鼓勵發展農業適度規模經營的背景下，土地集約化和生產規模化成為了主流趨勢，通過農業機械進行生產作業亦隨之成為了必然趨勢。農業機械化不但有利于提高農業生產效率，而且能降低勞動成本。因此，土地集約化發展和土地經營方式的創新為農機行業發展提供了良好的機遇。（5）產品更新換代速度加快，國家科研投入加強近年來，受到行業技術水平進步、用戶年齡結構改變、信息智能高度普及、產業調整持續深入等因素的影響，農機用戶的需求發生了根本性改變。用戶對于農機產品的需求不再僅僅停留于“性價比高、耐用

55、”的層面，而是對機械的先進、適用、舒適、節能、環保提出了更高的要求。因此，為滿足用戶多樣性的需求，農機產品技術升級和更新換代的速度也會越來越快。中國制造2025將農機裝備列入國家重點發展領域，并確定了“重點發展糧、棉、油、糖等大宗糧食和戰略性經濟作物育、耕、種、管、收、運、貯等主要生產過程使用的先進農機裝備，加快發展大型拖拉機及其復式作業機具、大型高效聯合收割機等高端農業裝備及關鍵核心零部件。提高農機裝備信息收集、智能決策和精準作業能力,推進形成面向農業生產的信息化整體解決方案。”的發展方向。2017年，國家重點研發計劃啟動實施了17項“智能農機裝備”重點專項，中央財政經費投入總額達到3.5億

56、元，且對每個專項的投入均超過1,500萬元。此外，農業部啟動“十三五”重點實驗室及科學觀測實驗站建設，“現代農業裝備”學科群新增農業部植保工程重點實驗室、農業部農產品產地處理裝備重點實驗室等6個專業性（區域性）重點實驗室，形成由1個綜合性重點實驗室、14個專業性（區域性）重點實驗室和5個農業科學觀測實驗站組成的學科群實驗室體系。由此可見，國家對農業機械裝備的科研投入也正在持續加強。綜上所述，農機產品技術升級和更新換代加速以及國家對農機裝備的科研投入增加為農機制造企業的發展帶來了新的契機。2、行業面臨的挑戰（1）核心零部件開發和制造能力缺失國內農機企業與國際農機巨頭在技術水平方面的差距，主要體現為國內企業在先進材料、關鍵零部件和關鍵作業裝置等方面存在較大的技術瓶頸，尚未形成具備“專、精、特”優勢的農業裝備零部件開發和制造能力。比如大功率環保和節能型發動機、電液控制系統、動力換擋傳動系統等在國內尚未形成規模化的制造能力。國家對農業機械裝備的科研投入正在持續加強，國內農機企業也投入了大量資源以逐步實現高端產品領域的國產替代，但行業創新驅動、轉型升級依然任重而道遠。（2）行業競爭不斷加劇近十幾年來，我國政府