1、6S精益管理暨安全知識競賽復習題1、6S循環管理的具體內容有哪些答：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、活掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）02、6S管理的作用是什么答：作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。3、整理（SEIRI）的真意是什么答：就是組織化：為使工作能充分發揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程。是以作業機能作為考量點，區分要用與不要用的東西，不要的東西活理掉。4、整理的目的是答：（1）騰出空間，以便充分的利用空間；（2）防止誤送、誤用，減少庫存量；（3）創造活爽的工作環境。5、

2、整理的區分要點是答：必須要用的，一定需要；想要的，并非一定要。6、何謂紅牌作戰答：針對我們需要加以改善的事項，如：未定位，未區分，不合理，不活潔，不安全的、不要的，超規格等加以改善。7、整頓（SEITON）的真意是什么答：在于流程的合理化：以作業流程合理化的角度來考量，將要用的東西依規定定位、定量地擺放整齊，明確標識。8、整頓的目的是答：（1）將工作場所一目了然；（2）消除尋找物品的時間；（3）消除過量的物品；（4）體現整潔明朗的工作環境。9、整頓的三要素有哪些答：（1）場所：明確物品放置的地方；（2）方法：橫放、豎放、放的角度；（3）責任人、檢查人等標識。10、整頓三定的原則指的是答：定點、

3、定容、定量。11、活掃（SEISO）的真意是什么答：在于點檢：以發現問題點的角度來考量，逐點逐點的檢查確認，當我們對每一個地方都進行檢查確認的時候，就有機會發現問題點。12、什么是問題點答：現有的狀況與管理基準之間的差距就是問題點。13、何謂問題意識答：問題意識是一種問的態度-“要如何進行才更完美”14、何謂現場問題票答：就是很容易讓我們將問題點目視化、可視化，統一員工對這個問題點的認識，同時可以進行問題改善進度的敦促。15、現場問題票的作用有哪些答：（1）敦促員工要快速解決問題。（2）告訴員工這就是問題16、活掃有哪些思考點答：（1）活掃是簡單的衛生打掃嗎（2）活掃點檢作業書有哪些要點（3）

4、如何確保點檢得到有效落實（4）您活楚問題票的主要作用嗎（5）如何利用問題票幫助我們改善工作17、清潔（SEIKETSU）的真意是什么答：活潔的真意在丁加以徹底改善。18、6S內容中素養的最終目的是什么答：提升人的品質，成為對任何工作都持認真態度的人19、6S的實質是什么6S實質是以整理、整頓、活潔、維持為手段完成基本工作，借以養成良好習慣，達成全員品質”的提升。20、6S中維持”的定義是指什么答：將安全、整理、整頓、活潔實施制度化、規范化、維持其成果。21、工作改善的障礙有哪些答：主要有以下障礙：（1）確實是這樣，但是我們單位則不同。（2）要降低成本，品質一定會隨之降低。（3）目前不是還可以嗎

5、為什么要改（4）這種想法行不通，我們早就嘗試過了，都失敗了。22、活潔的思考點有哪些答：（1）如何避免6S成為一陣風（2）如何建立激勵體系，創建改善平臺（3）為什么員工具備問題意識是6S活動成功的關鍵點（4）如何挖掘身邊的各種浪費23、素養（SHITSUKE）的真意是什么答：在丁訓練與紀律。是以如何貫徹實施教育的精神來考量。24、如何提升員工素養答：是通過日常對最細小、把平常能不能被檢查到的事情都能自然的把它做得很到位、彳艮規范，讓我們的每個員工做到嚴守各項紀律、嚴守各項基準，從而養成一個好的習慣，就有機會提升素養。25、安全（SAFETY）的真意是什么答：安全的真意就是尊重生命、排除危險。是

6、以如何預知不安全的人為、物為因素并徹底改善消除的精神來考量。26、什么是素養答：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。27:什么是安全答：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范丁未然。28、公司6S管理是從哪幾方面開展的答:、現場管理：、生產方面：、設備方面：29、從企業管理的系統化出發，6S管理具有;性”具體是哪蘭性”答：全面性、長期性、科學性30、改善安全的歷程有哪些答：診斷TT根據我們的管理系統，結合我們的人、我們的工作場所制定改善的計劃TT最終才有機會取得改善的成果。31、改善是怎樣完成的答：改善是通過PDCA（Plan計劃，Do執行，Ch

7、eck查核，Action一行動完善）不斷循環循序漸進加以推進的，它是以不斷克服問題作為主要手段，改善工作千萬不要被問題擋住腳步，通過不斷的改善和維持，一步一個腳印去實現。32、6S精益管理的目標是什么答：6S管理六大目標：效率、品質、成本、交期、士氣、安全。33、6S主要強調哪幾個方面答：一是地物的定置明朗化，二是人的規范化。34、什么叫地物的定置明朗化答：我們的職場，新進員工進來，只要應知應會，他上去后嚴格按照規范去做就不至于做錯，就會做到正確、到位。35、什么叫人的規范化答：即每個員工做事都非常用心、嚴謹，各項工作都做得很到位。36、6S精益管理的對象有哪些答：主要有人、事、物三個部分。3

8、7、推行6S的宗旨是什么答：是要使每個人“改掉個人的不良習慣，養成事事講究遵守規則的良好習慣”。38、6S精益管理活動成功和失敗的要點是什么？答：剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益39、關于工作現場狀況改進提升的四項基本行動是什么答：活理、整頓、活掃、安全40、請說出6S中安全的保障條件？答：1、寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流一目了然2、遵章守紀，杜絕不安全行為和不安全狀態3、安全通道鮮明暢通41、6S中的“規范”指的是什么答：6S中的“規范”就是要將運動轉為常規行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。4

9、2、在6S管理中，“人的品質”具體指的是什么答：（1）一是革除做事馬虎的毛病，養成凡事認真的習慣，即認真對待每一件事情；（2）二是遵守規定，養成按照規定辦事的習慣；（3）三是文明禮貌的習慣。43、為何實行辦公室6S管理答：1、實行6S管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。2、將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身于優美的辦公環境，也有一種美的感受。3、辦公室代表公司的窗口，為了發揮窗口的作用，樹立企業良好的對內對外形象。44、6S推行三步曲指的是答：第一步：外行看熱鬧一一建立正確意識。第二步：內行看門道一

10、一明確崗位規范。第三步:企業看文化凡事執行徹底。45、目視管理的重點有哪些答：（1）哪些是關鍵的檢查點（2）怎樣才算失靈準則必須明確。（3）機械失靈時能覺察嗎采用什么檢查儀器每個部分都看得見、檢查得到嗎（4）應該采取什么樣的行動每個人都應該活楚地知道緊急時刻需采取的行動。了解經常維修、力求改善的重要性。46、如何實現“零錯位”答：（1）消除空間錯位。（2）消除信息錯位一一一堅持“知物知數知質”的考核原則，使現場一目了然。（3）消除責任錯位。47、如何實現“零盲點”答：堅持三全管理：全員參與、全過程支持、全方位的立體管理體系，消除空間盲點，消除層次的盲點，消除體系盲點。48、6S精益管理個我們帶

11、來什么答：1、減少故障，促進品質；2、減少浪費，節約成本；3、建立安全，確保健康；4、提高士氣，促進效率；5、樹立形象，獲取信賴；6、孕育文化，培養素質49、公司開展6S管理的意義是什么答：6S管理”是現代企業行之有效的現場管理理念和方法。其根本意義是打造具有競爭力的企業、建設一流素質的員工隊伍、提升企業形象、提高產品質量、提高安全水平和工作效率，構筑企業品質文化，形成企業核心競爭力的基礎。50、請你對我們公司員工在6S活動開展中的責任理解和看法？答案：領會6S要領，自覺主動開展6S活動，并達到日常化與習慣化，循序漸進、持之以恒。51、目視管理的定義是什么答：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的

12、各種視覺信息和感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地作出判斷和決策。52、目視管理的特點是什么答：目視管理與其他管理工作相比，其特點如下：它形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于現場各方面人員的協調配合與相互監督。另外，目視管理能科學地改善生產條件和環境，有利于產生良好的生理和心理效應。53、6S在整頓過程中檢查的重點是什么答：（1）是否定位標明主要通道和放置場所。（2）是否分活專用工具和通用工具，并使之處理易使狀態。（3）是否按標準高度堆放產品、

13、物品。（4）是否在消防設備周圍放置物品。（5）地上是否有凹凸、破損、突起物等障礙。54、為什么說6S是現場管理的基礎答：(1)提升品質，降低不良；(2)減少浪費、降低成本；(3)確保交期，順利交貨；(4)安全有保障，工廠無傷害。55、6S的三大支柱是什么答：首先是創造一個有規律的工廠，6S改變人的行動方法，所以如何訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。其次是創造一個十凈的工廠，就是徹底活理目前很少管到的工廠角落或設備縫隙，把污垢灰塵除去，使設備和工廠能煥然一新，令人眼睛一亮。這是一場意識革命。再次是創造能目視管理的工廠，借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助每個人完成好他的工

14、作，避免發生錯誤。這也可以說是6S的標準化。 56、公司推行6S的主要好處是什么、提高企業形象。活爽明朗潔凈的環境，能使客戶對企業產生信心。 、減少浪費。可節省工作場所、減少準備時間。 、安全有保障。全體員工遵守作業標準，不易發生工作傷害。 、標準化的推動者。強調作業標準的重要性，達到目視管理，防止問題的發生。 、增加員工歸屆感，舒適安全悅目的環境，員工心情愉快，有被尊重的感覺，全員參與,能塑造出良性的企業文化。57、簡述檢查考核在6S管理工作的中意義答：6S管理工作要做到持之以恒、循環管理、良性推進，就必須要有嚴格的檢查考核作保證；要做到有意可循、有人負責、有人監督；要通過經常性的檢查考核，

15、采用考核評分、紅黃牌警告等形式進行監督；要將考核評分情況與責任人的經濟利益掛鉤，根據優劣進行獎懲；要把考核結果進行通報，讓廣大員工知道哪個單位的6S管理工作做得好，哪個單位的6S管理做得差，表揚先進，批評和督促后進。總之，要通過6S管理制度化的檢查考核，達到提升現場管理和安全文化水平。58、素養達標的標準是什么答：(1)對于員工素養的提高要堅持不懈地進行教育和再教育，直到員工形成習慣，同時制定獎懲條例，必要時與員工的業績掛鉤，以鞏固6S”活動。(2) 所有的員工都以整潔的儀容和良好的精神風貌投入工作并自覺主動地執行6S”的活動維持活動成果。(3) 本單位的6S”的日常活動要有計劃地進行，全員參

16、與使所有的人都能感受得到。(4) 所有的員工均依規定著裝，廠服、工作證佩帶齊備整潔，人員儀容整齊活爽。(5) 所有員工應遵守公德及公司規章制度，并且要有團隊精神。(6) 員工的時間觀念較強無遲到早退現象，按時完成工作任務。59、為什么說“素養”是6S管理中最獨特的一項要素答：“素養”是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。其進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發自內心的行動。也就是變規定、要求為人的意識、習慣，素養一旦養成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養是建立在人的意識之中的，提高素養需要進行培訓、宣傳

17、，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。60、6S管理如何提高員工的素養呢答：素養與品質是分不開的，因為員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團結協作的精神品質而與眾不同。推行6S管理是全面提升員工素養的一個重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌啊！再加上更新、更高、更強的工作精神和超越顧客期望的服務理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在黨爭的環境下立于不敗之地。當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們單位將以6S工作為契機，抓住機遇、發揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升工作水平，提升

18、企業的知名度，為公司的發展壯大做出更大的貢獻。61、在韶鋼6S宣言中，推行6S管理貴在循環的真意是什么答：推行6S管理貴在循環，貴在長期執行，貴在隨時隨地，貴在自動自覺，致力于打造習慣，致力于提升人的品質。也就是說，6S管理的循環過程不是進行一次就完結，而是周而復始地進行，一個循環結束了，解決了當時的問題，接著乂有新的問題出現，再進行下一個管理循環，依此類推。而且，6S管理循環不是停留在一個水平上的循環，而是在不斷解決問題的過程中管理水平不斷上升的過程，像車輪一樣向前滾進，周而復始，不斷循環。62、淺述6S管理活動的特點答：（1）6S活動強調素養，從源頭抓起，推行人本管理。沒有一個良好、安全的

19、工作環境，企業則無法造就人才，更無法留住人才。（2）6S管理活動是對細化管理的深入發展。（3）6S管理始終體現著制度高于一切”的規范管理理念，是對公司核心理念的具體演繹和執行。（4）6S管理活動是進一步提升團隊協作精神和培育自我管理意識的有效途徑。（5）6S活動的全員性決定了團結協作，相互借力的重要性。（6）6S是安全管理的軟件設備。6S活動實踐表明，6S管理通過現場的有序化、安全化，強調一種整體觀、協作觀、安全觀。工作場所的寬敞明亮，使人流、物流一目了然，道路通暢，減少事故，危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，規范作業，規范檢修，加強防范，及時發現問題,消除安全生產隱患，員工的生命安

20、全得到了有效保障。63、現場做得不好是因為我們員工的素質差嗎答：現場做得不好，原因是多方面的。第一，它與我們員工的整體素質有一定的聯系，作為員工，應從自我做起，從點點滴滴的小事做起，隨時檢視自身的行為，養成良好的行為習慣。同時，必須樹立正確的觀念，觀念改變，可轉變為行為習慣的改變，從而不斷升華自己；第二，與我們的管理存在密切的聯系，管理嚴，形成規范，員工的習慣就可以逐漸改變，開始的強制性執行，員工可能是被迫的，但時間長了，員工嘗到甘甜頭了，就會形成自覺的行動；第三，與我們的教育也有一定的聯系，我們的教育到位，員工的觀念就能得到較快的轉變，從而能認同我們的“6S”管理工作。64、一個連地、物定置

21、管理都做不好的企業，能讓客戶相信它會制造出高品質的產品嗎答：不能。因為地、物定置管理是企業的最基礎的管理，是客戶的第一感覺。假如客戶一走進企業的大門就看到車輛停放凌亂、周圍物資雜亂無意呈無序的狀態，當踏入辦公室，看見大多數人的辦公桌凌亂不堪，地面滿是垃圾，洗手間奇臭難聞，客戶必定打心底懷疑工廠的管理能力，對其產品的品質更是沒有信心。65、為什么我們常常忽略小的改善，而大的改善乂千難白難答：因為小的問題不起眼，引不起我們的高度重視，表面上看不會對工作有什么大的影響，所以往往會忽略小的問題，以致小的問題得不到及時整治。而大的問題有時乂會得不到及時整治，常常會聽到一些不和諧的聲音：管理者感嘆“員工的

22、素質良莠不齊”，員工抱怨“十部素質太差，管理方法不恰當”。主要是要提高全體員工（包括管理者）的整體素質，多從對方的角度去考慮問題；作為管理者，應考慮用恰當的方式方法解決問題，形成良好的管理模式，而作為員工，應從我做起，小事做起，養成良好的作業習慣。66、在韶鋼6S宣言中指出，做事不找任何借口，你是如何理解的答：能夠堅持做事的人，不會為自己找借口。好的管理者不找任何借口，心中裝著目標、使命與激情。好的員工也不找任何借口,在實施6S管理的過程中，自動自覺，無需監督，無需催促，立刻去做，決不拖延。卓有成效和積極主動的人，他們總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、和創造力；而失敗者和消極被動的人，

23、他們總是在逃避、指責和抱怨。試想一個沒有責任感也不肯為優化現場環境而多付出一點力氣的員工，是不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。6S管理工作需要熱情和行動，需要一種積極主動、自動自發的精神。只有以這樣的態度來推進6S管理工作，我們才可能分享到6S管理所帶來的成果。67、在中華人民共和國安全生產法中，闡述了工會在安全生產方面的主要職能是什么？答：工會依法組織參加本單位安全生產工作的民主管理和民主監督，維護職工在安全生產方面的合法權益。68、安全生產的含義是什么？答：安全生產是指在生產過程中保障人身安全和設備安全的總稱。69、什么是安全生產工作？答：國家、企業與車間在生產建設

24、中圍繞保護職工人身安全和設備安全，為搞好安全生產而開展的一系列活動，叫安全生產工作。70、我國安全生產工作的方針是什么？答：“安全第一，預防為主”71、“三不傷害”是指什么答：是指不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。72、職業病防治工作實行分類管理、綜合治理，堅持什么方針？答：預防為主、防治結合。73、行人過馬路時應該注意什么答：紅燈停、綠燈行。要注意避讓車輛，不要突然橫穿馬路，這樣很容易造成事故。74、哪些路段50米以內不得停車答：公共汽車站；急救站；加油站；消防栓和消防隊門前。75、對飲灑后駕駛營運機動車的駕駛員應如何處罰？答：飲灑后駕駛營運機動車的處暫扣三個月駕駛證，并處五白元罰款。7

25、6、日常生活中，走路時要注意什么？答：走路時注意力要集中，既要注意來往車輛，還要注意腳下的沙井蓋。77、事故調查的“四個不放過”是指什么？答：事故原因沒有查活不放過；事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過；防范措施沒有落實不放過；廣大職工沒有受到教育不放過。78、取得特種作業人員操作證者，每幾年年進行一次復審答：2年79、“三違”指的是哪“三違”答：違章指揮、違章作業、違犯勞動紀律。80、安全生產的范圍包括？答：人身安全設備安全81、安全生產管理的“四全”原則有答：全員全過程全方位全天候82、安全檢查中對不安全的隱患進行整改要確定責任，問題解決后要進行效果評價，評價內容有那些？答：（1）隱患是否徹底

26、消除；（2）是否安全可靠；（3）有何經驗教訓。83、漏電保護裝置有什么作用答：.防止人身觸電事故；防止漏電火災事故。84、職業安全衛生教育的內容是什么答：（1）本崗位的安全操作技能；（2）勞動紀律；（3）勞動防護用品及用具的使用與保管；（4）安全生產的法規、法律和方針政策。85、生產經營單位在安全生產方面的義務主要包括哪些答：生產經營單位必須遵守安全生產法和其他有關安全生產的法律、法規；必須加強安全生產管理；建立、健全安全生產責任制度；完善安全生產條件。86、安全生產責任制度應包含哪幾方面內容答：安全生產責任制度應包含的內容為：（一）明確、具體的安全生產要求；（二）明確、具體的安全生產管理程序

27、；（三）明確、具體的安全生產管理人員；（四）明確、具體的安全生產培訓要求；（五）明確、具體的安全生產責任。87、完善的安全生產條件包括哪幾個方面答：安全生產條件是指生產經營單位在安全生產中的設施、設備、場所、環境等“硬件”方面的條件，這些條件是與安全生產責任制度相配套的。完善的安全生產條件是指：（一）工作場所方面符合安全生產要求；（二）生產設備符合安全生產要求；（三）特殊的作業場所符合安全生產要求。88、新進人員必須經過質量意識教育和安全知識教育，貫徹什么的原則答：先培訓，后上崗”89、中華人民共和國安全生產法自什么時間起施行答：2002年11月1日90、生產經營單位的特種作業人員必須按照國家

28、有關規定經專門的安全作業培訓，取得什么證書，方可上崗作業答：特種作業操作資格91、中華人民共和國勞動法自哪年起施行。答：1995年1月1日92、安全色是傳遞安全信息含義的顏色，是指哪幾種答：紅、藍、黃、綠93、安全電壓最高是多少V答：42V94、安全管理檢查的保證項目有哪六項答：1、安全生產責任制；2、目標管理;3、施工組織設計；4、安全技術交底;5、安全檢查；6、安全教育95、安全生產管理的主要目的是什么答:及時發現安全隱患，及時糾正和整改，防止事故的發生96、員工安全生產的權利與義務是什么答：權利：知情權；建議權；批評權；拒絕權；緊急避險權；獲得符合國家標準或行業標準的勞動防護用品的權利；

29、獲得安全生產教育和培訓的權利；在發生安全事故后，有獲得及時搶救和醫療救濟治并獲得工傷保險賠付的權利。義務：自律遵紀的義務；自覺學習安全生產知識的義務；危險報告義務。97、起重吊裝作業的十不吊”規定是指：答：(1)起重臂、吊起的重物下面及旋轉半徑內有人停留、行走不吊。(2) 起重指揮應由經技術培訓合格持證的專職人員擔任，無指揮、信號不活或重量不明、看不活周圍情況不吊。(3) 鋼筋、鋼管等細長或多根物件吊裝必須捆扎牢靠，多點起吊，單頭千斤”或捆扎不牢不吊。(4) 鋼絲繩不合格不吊。(5) 具有爆炸性物品(如氧氣瓶、乙煥瓶)無安全防護措施不吊。(6) 樓板、大梁等吊物上站人，吊鉤上站人不吊。(7)

30、埋入地面的板樁、井點管等以及粘連、附著的物件不吊。(8) 超過機械允許荷載或斜拉重物不吊。(9) 起重機無安全裝置或發生故障不吊。(10) 六級以上強風不吊。98、什么是定置管理答：定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品活除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。99、定置管理的特定含義是什么答：定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是：根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率，質量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質量、數量、流程等），劃分出適當的放置場所，確定物品在場所中的放置狀態，作為生產活動主體人與物品聯系的信息媒