1、5S管理獎罰制度為了更好地提升企業形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行"5S"管理運動，使其能持續并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產車間（插件組/裝配組/輔助組/調試組/倉庫/組屏組/質檢）1、"5S"巡查成員每天不定時（帶有巡查掛牌）到各生產現場進行現場檢查，發現問題，下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果，必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人5元/次罰款，并在每周“5噸查評分中扣除1分/次；2、每

2、周二舉行一次"5S"檢查，并通過詳細的評分，對優良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），無故不到場者罰款10元/次。3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優秀和落后部門。優秀區域將獲得公司頒發的"5S流動紅旗”一面，落后區域將掛紅牌，并限期整改。"5S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。4、每月評比的結果將予以全廠公布，并對獲得第一名（要滿足總平均分>=80）的部門集體予以100元獎勵；最后一名（總平均分<60）予以100元的處罰（從該區域員工工資中扣除罰款金額

3、60%，區域主要負責人扣除罰款金額20%;次要負責人扣除罰款金額20%）。5、對連續三次（月評）都表現為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核，并降一級工資（100元）；連續6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。6、各生產現場實施"5S"之成績將會作為各生產現場管理人員在以后晉升，薪金調整，獎金及人事變動的依據。二、適用部門：辦公室（開發部/市場部/米購部/質檢部/財務部/公司辦公室）1、"5S"巡查成員每天不定時（帶有巡查掛牌）到各辦公室進行現場檢查，發現問題，下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果，必要時

4、記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人5元/次罰款，罰款現金結算，并在每周“5淞查評分中扣除1分/次；2、每周二舉行一次全公司"5S"檢查，并通過詳細的評分，對優良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），無故不到場者罰款10元/次。3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優秀和落后部門。優秀部門將獲得公司頒發的"5S流動紅旗”一面，落后部門將掛紅牌，并限期整改。"5S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。4、每月評比的結果將予以全廠公布，并

5、對獲得第一名（要滿足總平均分>=85）的部門予以100元獎勵；最后一名（總平均分<65）予以100元的處罰（從該區域員工工資中扣除罰款金額60%，區域主要負責人扣除罰款金額20%;次要負責人扣除罰款金額20%）。5、對連續三次（月評）都表現為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核并降一級工資（100元）；連續6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。6、各辦公室實施"5S"之成績將會作為各管理人員在以后晉升，薪金調整，獎金及人事變動的依據。三、獎懲具體細則1、獎金可由部門自行安排，獲獎統計結果由檢查組統計和總結，以5S獎罰通告的形式呈交組長批準后生效，財務部以工資的形式支付；2、日常5S罰款在當月工資中扣除，由檢查組以5S獎罰通告的形式呈交組長批準后生效，財務部門執行扣款；3、所有檢查結果由5S檢查組統計出數據后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據之一；四、5S管理人員職責范圍1、5S管理執行委員會成員：5S管理組長：金綏助5S管理副組長：劉怡玖5S管理成員：朱淵/徐正國/胡月娟/楊幼明/葛加耀2、負責人：生產部各區域班組長/辦公室各部門負責人注：所有5S不合格的地方必須在一周內完成，如