1、跨國公司平安文化及管理體系目 錄CONTENTS02 跨國公司安全管理體系借鑒 跨國公司安全文化解析跨國公司平安文化解析術語解釋什么是平安什么是平安文化 什么是管理層承諾 什么是直線管理層什么是屬地管理什么是平安意識什么是平安管理課程可以解決那些方面問題平安管理過程績效評估01“零事故實現的路徑現場平安管理如何做02 如何重新認識管生產必須管平安平安績效測評03 如何實現要我平安轉變：我要平安、我會平安、我能平安平安管理技術運用04 如何界定公司各級管理人員平安職責：決策層、管理層、基層及平安管理人員什么樣的組織架構有利于平安管理的推行05 如何實現平安管理的由目標管理轉變為過程控制“0事故是

2、如何達成的？“說起來重要，做起來次要，忙起來不要“0事故實現的防范工具?“0事故實現的預防工具?“0實現的先決條件?“0 事故平安文化的四個階段，我們在哪個階段?傷害率自然本能 管理層的承諾雇傭的條件害怕/紀律規則/程序管理/強調/目標人的價值培訓 依賴 個人的知識/個人承諾/標準 適應 個人的價值 個人的目標 習慣 個人的榮譽獨立 幫助他人遵守 看護他人 為周圍人做出貢獻 關心個人 集體的榮譽互相依賴Where do you want to be?貴公司的目標是到達哪個階段?How fast do you want to get there?多久能到達目標?Where are you?貴公司

3、現位于哪個階段?企業的平安文化就是企業職工的群體性習慣行為。好習慣結好果、壞習慣釀惡果。好的平安文化,就是從培養職工的好習慣開始。一個人的平安行為叫行為, 三個人的平安行為叫習慣，一群人的平安行為就是平安文化，而平安文化就是在硬件達標的前提下，群體性的平安意識到達一定境界。 平安文化優秀的企業平安文化和卓越的平安管理業績，必須也只能通過管理層的“有感領導來維持和開展。 平安文化發生了什么?案例如燈塔是不容動搖的自然法那么如果你總以過去的方式做你得到的總是同過去的一樣Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of FocusFROM

4、:TO:Failure Oriented失敗的導向 Achievement Oriented成功的導向Outcome Based以結果為根底 Process Based以過程為根底Management Driven管理層驅動 Employee Driven職工驅動Rugged Individualism利己主義 Teamwork團隊合作Piecemeal Approach斷斷續續的方法 System Approach系統的方法Fault Finding故障探測 Fact Finding實況調查Reaction事后反響 Proactive事前反響Quick Fix快速解決 Continuous

5、Improvement持續改進Priority 優先權 Value價值完整平安文化的建立需要改變側重點跨國公司平安管理體系世界級的平安體系承諾十大安全理念程序和工具標準和實踐22個核心要素53個子要素重新認識EHS管理體系EHS體系管理過程中一定要實事求是，不搞花架子，不搞形式主義，一定要結合實際，要簡潔、可行、有效、可操作，不要把簡單的東西搞得很深奧，不要搞成八股文，讀不懂，學不會，用不了。在EHS管理體系建設推進中，一定要與基層減負工作結合起來，不要給基層壓更多的事務。世界級的平安體系高級管理層承諾EHS管理體系承諾十大安全理念程序和工具標準和實踐22個核心要素53個子要素某石油天燃氣公司

6、健康、平安、環境方針以人為本預防為主全員參與持續改進追求零傷害、零污染、零事故，在健康、平安與環境管理方面到達國際行業先進水平。某石油天燃氣公司健康、平安、環境戰略目標跨國公司核心價值Safety as a Core Value that helps Drive Business Success把平安作為引導企業成功的核心價值Good Safety is Good Business良好的平安創造良好的業績Fair treatment of people公平對待職工Safety安全Ethics 職業道德Health and Environment健康與環境 道德和精神上的影響排在第一位到醫院看望

7、受傷的工人向受害者家人告知死亡信息參加一位職工的葬禮站在鏡子前問自己，是否盡到了一切責任防止事故發生是否做到過高級管理層-領導承諾、方針目標和責任 高層管理者提供強有力的領導和自上面下的承諾，是成功實施EHS管理體系的基礎。高層管理者通過提供資源，通過考核和審核，不斷改善公司的EHS業績。EHS方針和戰略目標是公司在EHS管理方面的指導思想和原則，是實現良好的EHS業績的保證。基礎保證改善010203世界級的平安體系-平安理念世界級的管理體系必須建立平安理念平安理念展示公司執行平安管理的態度平安理念既是行動的原那么又是做事的方法每位職工都應理解、掌握和執行平安理念承諾十大安全理念程序和工具標準

8、和實踐22個核心要素53個子要素01020304杜邦十大平安理念所有傷害和職業病均可預防安全是管理者的責任安全是就業者須遵從的條件培訓是安全工作環境的必要因素管理者必須進行安全審核所有不安全因素應即行更正須對所有事故進行實質性調查工作外安全與工作間安全同等重要安全是企業的形象人是最重要的因素世界級的平安體系-平安理念編 制 依 據進一步統一對EHS方針等理念的思想認識；進一步規范領導干部、管理人員科學決策和嚴格管理的EHS行為；進一步推 動形成“誰主管、誰負責”和全員積極參與的EHS文化氛圍。編 制 目 的依據EHS方針和戰略目標；借鑒杜邦、殼牌等國際大公司通行做法；充分結合EHS管理實際情況

9、。010203010203世界級的平安體系23個核心要素承諾十大安全理念程序和工具標準和實踐22個核心要素53個子要素1、九個行為平安要素BBS行為平安觀察與溝通：1顯而易見的管理層承諾；2切實可行的政策；3要有綜合性的平安組織；4要有挑戰性的平安目標；5直線管理層責任；6有效地鼓勵機制；7有效的雙向溝通；8有效的檢查；9有能力的專業平安人員，提供技術支持，迅速解決問題；跨國公司的平安管理體系構架/跨國公司平安對標管理跨國公司的平安管理體系構架/跨國公司平安對標管理2、十四個工藝平安要素PSM工藝平安管理：1工藝平安信息；2工藝危害分析； 3操作程序和平安慣例；4技術變更處理； 5質量保證；6

10、啟動前平安評價；7機械完整性；8設備變更管理；9培訓及表現；10承包商；11事故調查；12人事變動管理；13應急方案響應；14審核平安體系。世界級的平安體系23個核心要素AuditingProcess TechnologyManagement of ChangeProcess Hazards AnalysisQuality AssurancePre-start-Up Safety ReviewsMechanical IntegrityManagement of “Subtle ChangeEmergency Planning a ResponseManagement of ChangeContractor