1、倉庫治理績效考核標準為了提升倉庫治理水平,有效鼓勵倉庫治理員的積極性、責任心和工作熱情,保證賬實相符,決定實施倉庫治理考核標準.本方案主要由公司物流經理、倉庫主管負責組織實施,財務部監督執行.倉庫部門主管根據每個員工每天的工作完成情況,依據本方案的相應標準予以打分.本標準平時考核記錄,每月匯總考核一次,作為績效工資、獎金的發放標準.具體績效工資與獎金標準根據公司相關規定執行.具體考核事項：一、工作考核工作質量、目標完成程度50分：1、庫管員對產品收發核對仔細,入庫前必須核對入庫單與送貨貨品是否相符,點查無誤后簽字確認.4分2、及時、準確更新庫存賬目包括手工臺賬和K3.4分3、裝車把關,防止因裝

2、車不當引起的破損.4分4、嚴格根據商務部發貨通知打單發貨,貨單一致,嚴禁錯發錯裝.4分5、發生貨物收發事項，必須及時制作、審核、打印K3單據.5分6、退貨入庫驗收、及時歸位、整箱產品包裝完整、準確堆碼擺放清楚.4分7、每月末盤點清楚,制定盤存表,賬實無過失,盈虧有分析.5分8、貨位調整后及時通報貨位變更,在電腦上更改相應產品貨位信息4分9、合理利用存儲空間,不同工程產品,分區存放,貨品擺放整潔,做到過目見數,通道順暢,提升庫容利用率.4分10、倉庫物品必須擺放在指定的貨位,未經倉庫主管批準,庫管不準擅自更改物品的擺放位置,否那么追究庫管的責任.4分11、庫區衛生整潔,庫房干凈、整潔,產品外表無

3、明顯灰塵雜物.4分12、對于倉庫主管安排的有關工作,催促后仍未按時完成,扣相關責任的考核分數.4分二、工作水平20分1、數字觀念：數字觀念強,工作有條理性,思路清楚.4分2、快速反響：工作積極主動,所有職內工作皆于規定日期之前主動完成.4分3、業務熟練度：備貨準確度,對產品熟練,備貨準確.4分4 分4、異常處理水平：如遇異常,能在權限范圍內積極處理,主動上報.5、溝通：經常與部門領導溝通,有合理化建議4分三、工作態度紀律、責任心、協調、積極性20分1、職業素養：談吐舉止文明,有較強的效勞意識,文明禮貌,行為標準,行為比擬標準,無相關投訴及抱怨.4分2、服從紀律,執行態度：對領導安排的工作,能不

4、折不扣地完成.4分3、團隊意識：忠于職守,主動支持公司制度,與主管及同事合作無間,有效勞精神、合作精神.4分4、出勤：無遲到、早退、曠工、怠工.4分5、其他部門滿意度：工作態度、工作質量、工作效率、效勞等無投訴.4分四、庫房平安10分1、防火：平安通道、消火栓、消防箱處不堆放商品.定期檢查消防設施,保證隨時可用,防止消防事故的發生.4分2、防盜：貴重、特別商品重點防護,做好交接記錄.3分3、產品防護：防潮、防破損、防變形.3分五、其他調整分1、其他獎勵事由：實際獎勵分：1-20分工作努力,能適時完成重大或特殊交辦任務者.拾物不昧者.忍受困難,主動從事臟活累活.對治理制度建議改良,被采納施行者.

5、節約物料或對廢料利用,降低此費用者.發現工作故障時,及時上報或主動制止損害者.檢舉違規或損害企業利益者.認為其他可以予以獎勵者.意外事件或災害,奮不顧身,不避危難,使減少損害者.維護企業利益,防止重大損失者.研究創造,對企業確有奉獻,并使本錢降低,利潤增加者.2、其它懲罰事由：實際懲罰分：-1至-10分上班時間躲臥休息,擅離崗位,怠誤工作者.阻礙工作或團隊秩序,情節稍微者.不能按時完成企業交辦任務者.對領導批示或有期限命令,無故未能如期完成,導致影響公司利益者.在禁煙公共場所吸煙者.不遵守企業規章制度,情節稍微者.對上級批示或有期限命令,無故未能如期完成,導致影響公司利益者.在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、阻礙他人工作而不聽勸告者.對同事惡意攻訐或誣害、偽證,制造事端者.工作中酗酒致影響自己或他人工作者.個人過失致企業蒙受重大損失者.怠誤工作或擅自變更工作方法,使企業蒙受重大損失者.偷竊或侵占同事或企業財物經查屬實者.六、考核方案執行的有關細那么1、倉庫主管必須根據每天倉庫的實際出入庫情況,有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄,發現問題,直接追究具體責任人的責任,按