1、設(shè)計(jì)中心工作獎懲制度（討論稿）（試行版 001）第一部分總則一、目的為使 XXX設(shè)計(jì)中心各部門提高工作效率，提高工作質(zhì)量，打造優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并以公司的核心利益為工作的根本出發(fā)點(diǎn)。二、該制度是人力資源考核制度的延伸，更具實(shí)操性，該制度需在集團(tuán)人力資源部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。三、適用范圍君華地產(chǎn)設(shè)計(jì)中心各部門：設(shè)計(jì)研發(fā)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理部室內(nèi)設(shè)計(jì)部。四、解釋權(quán)本指導(dǎo)書的解釋權(quán)屬君華地產(chǎn)設(shè)計(jì)中心。第二部分設(shè)計(jì)研發(fā)部11 考核對象：設(shè)計(jì)研發(fā)部全體成員2 考核標(biāo)準(zhǔn)：以人力資源的月度指標(biāo)為藍(lán)本，考核以下重點(diǎn)：A 行政事務(wù) B 節(jié)點(diǎn)達(dá)成率 C 設(shè)計(jì)質(zhì)量 D 成本控制指標(biāo)達(dá)成率 E 設(shè)計(jì)成果反饋滿意度 F 突出貢

2、獻(xiàn)及重大失誤獎懲考核標(biāo)準(zhǔn)分為 5級 0 不合格 1 待改進(jìn) 2 基本達(dá)到目標(biāo) 3 完成目標(biāo) 4 優(yōu)秀3 考核要點(diǎn)3.1行政事務(wù)：考勤工作界面行政部門的相關(guān)要求設(shè)計(jì)中心工作流程的執(zhí)行等權(quán)重 5%3.2 節(jié)點(diǎn)達(dá)成率 : 設(shè)計(jì)任務(wù)按照月度計(jì)劃考核表執(zhí)行權(quán)重 30% 0 不合格 1 待改進(jìn) 2 基本達(dá)到目標(biāo)（偏差 2 天之內(nèi)） 3 完成目標(biāo) 4 優(yōu)秀（超出既定目標(biāo) 15 天以上）3.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量：設(shè)計(jì)中心各階段圖紙質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 30% 0 不合格 （重要規(guī)定10 條以上，一般規(guī)定20 條以上違規(guī)） 1 待改進(jìn)（重要規(guī)定5 條以上，一般規(guī)定 10 條以上違規(guī)） 2 基本達(dá)到目標(biāo)（重要規(guī)定無，一般規(guī)

3、定 10 條以內(nèi)違規(guī)） 3 完成目標(biāo) 4 優(yōu)秀（無違反規(guī)定且超出既定目標(biāo) 15 天以上）23.4 成本控制指標(biāo)達(dá)成率：目標(biāo)成本控制下的指導(dǎo)設(shè)計(jì)，以成本為核心導(dǎo)向。權(quán)重20% 0 不合格（超目標(biāo)成本 30%） 1 待改進(jìn)（超目標(biāo)成本 15%） 2 基本達(dá)到目標(biāo) （超目標(biāo)成本 5%） 3 完成目標(biāo) （目標(biāo)成本控制在5%之內(nèi)） 4 優(yōu)秀（低于目標(biāo)成本 20%以上且實(shí)際效果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)）3.5設(shè)計(jì)成果反饋滿意度：設(shè)計(jì)成果在下游部門及相關(guān)協(xié)作部門的反饋 權(quán)重 15% 0 不合格（其他部門投訴10 宗以上） 1待改進(jìn)（其他部門投訴5 宗以上） 2 基本達(dá)到目標(biāo)（投訴在 5 宗以內(nèi)） 3 完成目標(biāo)（無投訴）

4、 4 優(yōu)秀（所有項(xiàng)目無投訴）3.6 突出貢獻(xiàn)及重大失誤獎懲：突出貢獻(xiàn)考核點(diǎn)在于新技術(shù)新設(shè)計(jì)思路帶來的成本下降， 實(shí)際效果突出等方面。 重大失誤反應(yīng)在時間節(jié)點(diǎn)和成本控制上， 重大失誤采用一票否決制。突出貢獻(xiàn)作為專項(xiàng)，需部門申報。4 獎懲標(biāo)準(zhǔn) ：在人力資源部主導(dǎo)的月度績效考核表的主導(dǎo)下，加入設(shè)計(jì)研發(fā)中心其他方面的考核，作為內(nèi)部管理的一個關(guān)鍵步驟。4.1 月度節(jié)點(diǎn)考核：3評分結(jié)基本達(dá)到優(yōu)秀完成目標(biāo)待改進(jìn)不合格果目標(biāo)獎勵崗位獎勵崗位扣罰崗位扣罰崗位獎懲標(biāo)績效工資績效工資無獎懲績效工資績效工資準(zhǔn)的15%的5%的5%的15%4.2 季度考核 ：其他考核要點(diǎn)每月進(jìn)行考核， 不計(jì)入月度考核， 其考核的內(nèi)容在季

5、度考核中綜合評估，其獎懲措施如下：評分結(jié)基本達(dá)到優(yōu)秀完成目標(biāo)待改進(jìn)不合格果目標(biāo)獎懲標(biāo)提升崗位提升崗位降低崗位無獎懲辭退準(zhǔn)薪酬 10%薪酬 5%薪酬 10%4.3 年度考核 ：員工月度工作計(jì)劃考核成績，按 60%權(quán)重計(jì)入年度考核，年終考核詳見設(shè)計(jì)中心年度考核辦法 。第三部分規(guī)劃設(shè)計(jì)部為了加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理，提高部門工作效率及發(fā)動部門員工積極性，特制定設(shè)計(jì)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)部獎懲制度 ；具體如下：4一、設(shè)計(jì)中心節(jié)點(diǎn)考核獎懲制度：1.1考核對象涉及考核節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員均在考核之內(nèi)。1.2 評分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源中心負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)中心的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)考核進(jìn)行評分。節(jié)點(diǎn)考核主要評價節(jié)點(diǎn)完成時間，評分標(biāo)準(zhǔn)共分5 級：遠(yuǎn)超

6、出節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)時間比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提前30 天以上；超出節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)時間比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提前5 天以上15 天以內(nèi)；達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：按時完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；基本達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)： 未按時完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)， 但做節(jié)點(diǎn)二次調(diào)整后，完成調(diào)整后的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；遠(yuǎn)未達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：未按時完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)， 做節(jié)點(diǎn)二次調(diào)整后，仍未完成調(diào)整后的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。1.3 節(jié)點(diǎn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)節(jié)點(diǎn)考核評分結(jié)果， 人力資源中心將對負(fù)責(zé)該節(jié)點(diǎn)工作的相關(guān)人員進(jìn)行獎勵或處罰，獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下：評分結(jié)遠(yuǎn)超出超出達(dá)到基本達(dá)到遠(yuǎn)未達(dá)到果節(jié)點(diǎn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎懲標(biāo)獎勵崗位獎勵崗位獎勵崗位扣罰崗位扣罰崗位準(zhǔn)績效工資績效工資績效工資績效工資績效

7、工資5的15%的10%的5%的5%的15%節(jié)點(diǎn)考核以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為單位， 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)時間達(dá)到時即實(shí)施節(jié)點(diǎn)考核；涉及多項(xiàng)目時，各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)單獨(dú)進(jìn)行考核，當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)多個節(jié)點(diǎn)考核時，節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果依據(jù)獎懲標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行累計(jì)；節(jié)點(diǎn)考核評分結(jié)果在員工當(dāng)月在績效工資中體現(xiàn)。 如員工當(dāng)月績效工資不足以扣減，則不累計(jì)扣罰；員工節(jié)點(diǎn)考核獎勵由人力資源中心制定獎勵方案，報總裁審批后執(zhí)行；節(jié)點(diǎn)考核成績計(jì)入相關(guān)人員的年度績效總成績，并與人力資源管理的晉升、降職等進(jìn)行掛鉤；設(shè)計(jì)中心需要配合其他部門完成的節(jié)點(diǎn)，暫不列入本辦法考核。1.4 節(jié)點(diǎn)變更因公司原因，需要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)變更時， 由運(yùn)營中心制定節(jié)點(diǎn)變更報總裁審批。審批通過后，應(yīng)即時調(diào)

8、整總控計(jì)劃表 ，并下發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)中心；因設(shè)計(jì)中心部門原因， 需要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)變更時， 由設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人向運(yùn)營中心提交變更申請，報總裁審批后方可正式生效。節(jié)點(diǎn)考核將依據(jù)變更后的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施；所有節(jié)點(diǎn)變更必須進(jìn)行書面正式申請， 任何私自變更節(jié)點(diǎn)的行為都屬于無效；節(jié)點(diǎn)考核后的二次節(jié)點(diǎn)變更視同節(jié)點(diǎn)變更，經(jīng)正式申請后方可生效。6二、月度專項(xiàng)計(jì)劃考核制度2.1考核對象規(guī)劃設(shè)計(jì)部全體員工2.2 具體考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)詳見 君華地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)中心月度專項(xiàng)工作計(jì)劃考核辦法（試行） ；2.3 績效工資系數(shù)依據(jù)每月績效考核分?jǐn)?shù)績效等級進(jìn)行確定 , 見下表 :績效得分95 分以上85( 含)9575( 含)8560 分60 分以

9、( 含)分分( 含)75 分下績效工資1.21.11.00.90.8系數(shù)績效等級杰出優(yōu)秀良好一般待改進(jìn)2.4 人力資源中心依據(jù)員工當(dāng)月績效工資系數(shù)進(jìn)行當(dāng)月績效工資計(jì)算與發(fā)放，若上月績效結(jié)果無法在當(dāng)月發(fā)薪日前統(tǒng)計(jì)完成，當(dāng)月績效結(jié)果可暫時全額發(fā)放，次月根據(jù)上月考核結(jié)果再行獎勵或扣罰。2.5 員工月度專項(xiàng)工作計(jì)劃考核成績， 按 60%權(quán)重計(jì)入年度考核，年終考核詳見設(shè)計(jì)中心年度考核辦法。2.6 月度專項(xiàng)工作計(jì)劃績效成績將作為員工晉升、降職、調(diào)薪等重要依據(jù)，具體詳見人力資源管理的相關(guān)規(guī)定。三、設(shè)計(jì)任務(wù)單考核制度3.1 設(shè)計(jì)任務(wù)單作為規(guī)劃設(shè)計(jì)部每月專項(xiàng)計(jì)劃之外增加的零星工作，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)起，經(jīng)設(shè)計(jì)中心同

10、意后發(fā)至規(guī)劃設(shè)計(jì)部辦理。73.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)任務(wù)單后由部門經(jīng)理安排人員接收資料并開始設(shè)計(jì)任務(wù)。3.3 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)單 完成進(jìn)度按標(biāo)準(zhǔn)時間考核： a.小型設(shè)計(jì)變更（3天）；b.圖紙審核（建筑面積 5 萬平米以下 7 天， 5 萬平米以上 12 天）；c.須結(jié)構(gòu)驗(yàn)算或機(jī)電核算的項(xiàng)目 （7 天）；d.重大設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)任務(wù)（完成時間另行商定） 。設(shè)計(jì)任務(wù)完成后由設(shè)計(jì)人員填寫完成情況， 并由設(shè)計(jì)管理部填寫反饋及評價后由規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理及總工酌情在當(dāng)月績效中增加附加計(jì)分（ 13 分不等，如完成情況不好，影響公司整體運(yùn)作，則計(jì)負(fù)分）。當(dāng)月完成多個設(shè)計(jì)任務(wù)單的設(shè)計(jì)任務(wù)時，在當(dāng)月績效分中重復(fù)增加附加

11、分。四、項(xiàng)目完成獎分配辦法4.1 為了與設(shè)計(jì)院體制接軌,提高工作積極性 ,在完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)后設(shè)立項(xiàng)目完成獎 .4.2 項(xiàng)目完成獎按項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目中所擔(dān)任職務(wù)分配,具體詳下表 :項(xiàng)目完成獎分配表項(xiàng)目完成獎分配比專業(yè)項(xiàng)目職位姓名部門職位例8總工總工5%經(jīng)理經(jīng)理5%項(xiàng)目負(fù)責(zé)19%9%人專業(yè)負(fù)責(zé)5%人設(shè)計(jì)建筑專15%27%業(yè)3%審核校對4%專業(yè)負(fù)責(zé)5%人設(shè)計(jì)15%結(jié)構(gòu)專27%業(yè)審核3%校對4%9專業(yè)負(fù)責(zé)5%人27%(電設(shè)計(jì)氣,給排機(jī)電專15%水.,暖通專業(yè)按業(yè)3%10.8%,9審核校對%,7.2%4%分配 )4.3 較大工程出現(xiàn)兩個或多個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或多個專業(yè)負(fù)責(zé)人時,按各自負(fù)責(zé)建筑面積大小及難易程

12、度由部門經(jīng)理及總工酌情進(jìn)行分配;4.4 設(shè)計(jì)及校對出現(xiàn)多人時,由專業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工作情況進(jìn)行分配 ;4.5 已離職員工不參與項(xiàng)目完成獎分配4.6 完成上表后須提交設(shè)計(jì)中心總監(jiān)審核后生效.五、設(shè)計(jì)失誤管理辦法5.1 由于設(shè)計(jì)原因造成公司直接或間接損失的,即形成設(shè)計(jì)失誤 ;105.2 設(shè)計(jì)中心成立設(shè)計(jì)失誤評定小組,由設(shè)計(jì)中心總監(jiān)擔(dān)任組長,小組成員另行規(guī)定 ;5.3 評定小組調(diào)查設(shè)計(jì)失誤形成原因及損失情況后,形成報告并對設(shè)計(jì)失誤及相關(guān)人員進(jìn)行評定;5.4 設(shè)計(jì)失誤評定標(biāo)準(zhǔn) :一級設(shè)計(jì)失誤 :損失較小 ,并能較快補(bǔ)救且補(bǔ)救及時的能避免損失的 ,以批評為主 ;二級設(shè)計(jì)失誤 :損失較小 (2 千

13、以下 )但補(bǔ)救不及時或難以補(bǔ)救的,應(yīng)通報批評 ;三級設(shè)計(jì)失誤 :造成損失較大 (1 萬以下 )的 ,酌情在當(dāng)月績效扣分或降級 ;四級設(shè)計(jì)失誤 ,造成損失在10 萬以下的 ,當(dāng)月績效降級 ,并酌情扣減該項(xiàng)目完成獎五級設(shè)計(jì)失誤 :造成損失在 10 萬元以上的 ,報集團(tuán)人力資源中心處理 .5.5 設(shè)計(jì)失誤的設(shè)計(jì) ,校對 ,專業(yè)負(fù)責(zé)人 ,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均在評定之列;5.6 設(shè)計(jì)失誤將影響年終績效,并作為員工離職 ,轉(zhuǎn)正 ,晉升的參考 .六、突出貢獻(xiàn)獎6.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目獲得相關(guān)設(shè)計(jì)獎項(xiàng)的;6.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)含鋼量低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值較多的;6.3 其他取得突出貢獻(xiàn)的 ;11第四部分設(shè)計(jì)管理部一、設(shè)計(jì)管理部節(jié)點(diǎn)考核獎懲

14、制度：1.1考核對象涉及考核節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員均在考核之內(nèi)。1.2 評分標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)營中心負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)中心的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)考核進(jìn)行評分。 節(jié)點(diǎn)考核主要評價節(jié)點(diǎn)完成時間，評分標(biāo)準(zhǔn)共分 5 級：遠(yuǎn)超出節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)時間比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提前 1 個月以上；超出節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)時間比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提前 1 個月以內(nèi)；達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：按時完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；基本達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)： 未按時完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)， 但做節(jié)點(diǎn)二次調(diào)整后，完成調(diào)整后的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；遠(yuǎn)未達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：未按時完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)， 做節(jié)點(diǎn)二次調(diào)整后，仍未完成調(diào)整后的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。1.3 節(jié)點(diǎn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)節(jié)點(diǎn)考核評分結(jié)果， 人力資源中心將對負(fù)責(zé)該節(jié)點(diǎn)工作的相關(guān)人員進(jìn)行獎勵或處罰

15、，獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下：評分結(jié)遠(yuǎn)超出超出達(dá)到基本達(dá)到遠(yuǎn)未達(dá)到果 節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎懲標(biāo) 獎勵崗位 獎勵崗位 獎勵崗位 扣罰崗位 扣罰崗位12準(zhǔn)績效工資績效工資績效工資績效工資績效工資的15% 的10% 的5% 的5% 的15%節(jié)點(diǎn)考核以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為單位， 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)時間達(dá)到時即實(shí)施節(jié)點(diǎn)考核；涉及多項(xiàng)目時，各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)單獨(dú)進(jìn)行考核，當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)多個節(jié)點(diǎn)考核時，節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果依據(jù)獎懲標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行累計(jì)；節(jié)點(diǎn)考核評分結(jié)果在員工當(dāng)月在績效工資中體現(xiàn)。 如員工當(dāng)月績效工資不足以扣減， 則不累計(jì)扣罰； 員工節(jié)點(diǎn)考核獎勵由人力資源中心制定獎勵方案，報總裁審批后執(zhí)行；節(jié)點(diǎn)考核成績計(jì)入相關(guān)人員的年度

16、績效總成績， 并與人力資源管理的晉升、降職等進(jìn)行掛鉤；設(shè)計(jì)中心需要配合其他部門完成的節(jié)點(diǎn)，暫不列入本辦法考核。1.4 節(jié)點(diǎn)變更因公司原因，需要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)變更時， 由運(yùn)營中心制定節(jié)點(diǎn)變更報總裁審批。審批通過后，應(yīng)即時調(diào)整總控計(jì)劃表 ，并下發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)中心；因設(shè)計(jì)中心部門原因， 需要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)變更時， 由設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人向運(yùn)營中心提交變更申請， 報總裁審批后方可正式生效。 節(jié)點(diǎn)考核將依據(jù)變更后的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施；所有節(jié)點(diǎn)變更必須進(jìn)行書面正式申請， 任何私自變更節(jié)點(diǎn)的行為都屬于無效；節(jié)點(diǎn)考核后的二次節(jié)點(diǎn)變更視同節(jié)點(diǎn)變更，經(jīng)正式申請后方可生效。13二、月度專項(xiàng)計(jì)劃考核制度2.1考核對象設(shè)計(jì)管理部全體員工2.2 具

17、體考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)詳見 君華地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)中心月度專項(xiàng)工作計(jì)劃考核辦法（試行） ；2.3 績效工資系數(shù)依據(jù)每月績效考核分?jǐn)?shù)績效等級進(jìn)行確定 , 見下表 :績效得分95 分以上85( 含)9575( 含)8560 分60 分以( 含)分分( 含)75 分下績效工資1.21.11.00.90.8系數(shù)績效等級杰出優(yōu)秀良好一般待改進(jìn)2.4 人力資源中心依據(jù)員工當(dāng)月績效工資系數(shù)進(jìn)行當(dāng)月績效工資計(jì)算與發(fā)放，若上月績效結(jié)果無法在當(dāng)月發(fā)薪日前統(tǒng)計(jì)完成，當(dāng)月績效結(jié)果可暫時全額發(fā)放，次月根據(jù)上月考核結(jié)果再行獎勵或扣罰。2.5 員工月度專項(xiàng)工作計(jì)劃考核成績， 按 60%權(quán)重計(jì)入年度考核，年終考核詳見設(shè)計(jì)管理中心年度考核

18、辦法。2.6 月度專項(xiàng)工作計(jì)劃績效成績將作為員工晉升、降職、調(diào)薪等重要依據(jù)，具體詳見人力資源管理的相關(guān)規(guī)定。三、設(shè)計(jì)管理部考核制度3.1 工作協(xié)同單由業(yè)務(wù)所需支援部門發(fā)起，經(jīng)設(shè)計(jì)中心同意后發(fā)至設(shè)計(jì)管理部辦理， 作為設(shè)計(jì)管理部每月專項(xiàng)計(jì)劃之外增加的零14星工作量的確認(rèn)。3.2 設(shè)計(jì)管理部收到工作協(xié)同單后由部門經(jīng)理安排人員接收資料并開始項(xiàng)目任務(wù)跟進(jìn)。3.3 考核標(biāo)準(zhǔn)工作協(xié)同單 完成進(jìn)度按標(biāo)準(zhǔn)時間考核： a.小型設(shè)計(jì)變更（3天）；b.圖紙審核（建筑面積5 萬平米以下 7 天，5 萬平米以上12 天）；c.須結(jié)構(gòu)驗(yàn)算或機(jī)電核算的項(xiàng)目 （完成時間另行商定） 。項(xiàng)目任務(wù)完成后由設(shè)計(jì)人員填寫完成情況，并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門填寫反饋后由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理酌情在當(dāng)月績效中增加附加計(jì)分（13 分不等，如完成情況不好，影響公司整體運(yùn)作，則計(jì)負(fù)分）。當(dāng)月完成多個工作協(xié)同單的設(shè)計(jì)任務(wù)時，在當(dāng)月績效分中重復(fù)增加附加分。四、項(xiàng)目管理完成獎分配辦法4.1 為了適應(yīng)設(shè)計(jì)管理工作突發(fā)事件多、問題來源多樣化的特點(diǎn)，提高工作積極性 ,在完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理后設(shè)立項(xiàng)目完成獎.4.2 項(xiàng)目管理完成獎按按任務(wù)緊急程