1、中南大學網絡教育課程考試復習題及參考答案 工程經濟與管理一、填空題：1 .投標有效期一般是指從 起到公布中標之日止的一段時間。2 .定量訂購法由于訂購時間不受限制，所以在材料需要量 的情況下適應性強。3 .單值管理圖是一種靜態的質量管理方法，其依據為 分布原理。4 .設備的經濟壽命是指設備年度費用 時對應的使用年限。5 .投標截止日期以后送達的，未經法定代表人簽署或未蓋投標單位公章或未蓋法定代表人印鑒的投標書 視為。6 .計提固定資產折舊的加速折舊法包括 。7 .建設項目管理的職能主要包括： 、。8 .凡變更已經批準的個別重點工程或個別地段工程的一般設計原則;技術比較復雜，影響工程主體結構、整

2、體布置和使用性能；或雖不屬于上述范圍，而一次變更設計增減投資在 20萬元至300萬元者，屬 類變更設計。9 .質量變異產生的原因是由于多種因素造成的，質量控制就是預防和消除 因素影響。10 .多個投資方案進行經濟比較時凈現值越大方案就 。11 .項目管理的目標就是項目的目標。該目標界定了項目管理的主要內容，那就是“三控制、二管理、二協調”,即、。12 .我國 <<招投標法 >>規定招標投標活動應當遵循 、 的原則。13 .對于單一投資方案，如果內部收益率 設定的基準收益率，則項目是可行的。14 .施工項目控制的核心是 、。15 .分項工程質量是施工項目質量評定的基礎，分

3、項工程質量評定內容包括 、 三個方面。16 .在前后兩批材料到達的供應間隔中為滿足日常施工生產連續進行而建立的材料儲備稱為。17 .安全管理的重點是控制 。18 . 是指項目在整個計算期內各年凈現金流量的現值之和等于零時的利率，也就是項目的 凈現值等于零時的利率。19 .因果分析圖中的主要影響因素包括 。20 .評標主要是對投標單位的 、, 施工方案或施工組織設計、優惠條件、社會信譽及以往業績等方面進行綜合評價。21 .某公司水泥年需要量為 6850噸，每次定購費用 800元，保管費80元/ （噸年），保險儲備量為160 噸，則經濟批量為。22 .某施工企業欲購買一套設備，需投資70萬元，這套

4、設備購置后，每年可為企業純增收金額13萬元，該設備使用8年后無殘值，若投資貸款利率為15%,此套設備的凈現值 。23 .是對建設項目在技術上和經濟上（包括微觀效益和宏觀效益 ）是否可行進行科學分析和論證，是技術經濟的深入論證階段，為項目決策提供依據。24 .直方圖若呈現 表示原材料發生變化或者機械出現故障等情況。25 .全面質量管理的基本工作程序概括為一個過程，四個環節，這四個環節具體內容包括： 、26 . 是指在考慮了資金時間價值的情況下，以項目每年的凈收益回收項目全部投資所需要的時間。二、判斷題：1 .在前后兩批材料到達的供應間隔中為滿足日常施工生產連續進行而建立的材料儲備。稱為保險儲備。

5、2 .固定資產擴大再生產包括基本建設和技術改造措施兩種生產方式。3 .資金的時間價值是指資金在生產和流通過程中隨時間推移而產生的增值。4 .用兩種不同工藝或兩臺設備或兩組工人進行生產，然后把兩方面的數據混在一起整理產生的直方圖呈現為絕壁型。5 .定量訂購法由于訂購時間不受限制，所以在材料需要量波動較大的情況下適應性強。6 .由于用兩種不同工藝或兩臺設備或兩組工人進行生產，然后把兩方面的數據混在一起整理產生的直方圖呈現折齒型。7 .單值管理圖是一種靜態的質量管理方法，其原理是正態分布。8 .多個投資方案進行經濟比較時內部收益率越大方案就越好。9 .施工項目的招標至少是一個分部工程，不得對分項工程

6、進行招標。10 .變更批準的建設規模、基本原則、技術標準、重大方案等鑒定意見的屬于H類變更設計。11 .定量定購法實行連續盤點，檢查庫存量的大小，以便及時訂貨。12 .機械設備的損耗包括有形損耗和無形損耗。13 .現行施工定額中規定的材料消耗一般包括三部分：有效消耗、工藝性消耗、非工藝性消耗。14 .管理圖可以反映生產過程中產品質量的波動狀況，單值管理圖的上中下三條控制線分別為3 、3 。15 .施工項目控制的核心是質量、進度、成本。16 .我國招投標法規定招標投標活動應當遵循公開、公平、公正、誠實信用原則。17 .管理圖是依據正態分布的原理對質量的影響因素進行控制。18 .分項工程質量評定的

7、內容包括保證項目、技術項目、允許偏差項目。19 .余額遞減折舊法前期折舊額小于后期折舊額。120元/ （噸年），保險儲備量20 .線性規劃問題的數學模型包括約束條件方程組和目標函數兩部分。21 .公司水泥年需要量為 6780噸，每次定購費用 700元，保管費為160噸，經濟定購批量為 281.2噸。22 .在質量的影響因素中，對質量變異白影響較大，可以造成廢品或次品的這一類因素屬于人為因素。23 .安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態。24 .投標有效期一般是指從購買招標文件之日起到公布中標之日止的一段時間。25 .安全工作要與生產任務同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。26

8、 .施工定額中的材料消耗定額包括有效消耗、工藝消耗、非工藝消耗。27 .直方圖如果表現為孤島型，生產中可能存在系統因素的影響。28 .多方案比選，內部收益率越大，方案經濟效果就越好。29 .施工現場是安全事故的多發地，應重點加強管理，施工現場的安全管理內容大體可歸納為場地 與設施管理、行為控制、安全技術管理。30 .投標文件的實質上響應招標文件的要求是指投標文件應與招標文件所規定的要求、條件、條款和規范相符，無明顯差異和保留，沒有實質上響應招標文件的要求，其投標將被予以拒絕。31 .計息周期為一年時，名義年利率與實際年利率相等。32 .設備的經濟壽命是指設備年度費用最小時對應的使用年限。三、問

9、答題：1 .什么是全面質量管理？全面質量管理的基本工作程序是什么？2 .工程項目投標報價有哪些技巧？3 .工程項目的招標包括哪些主要工作？4 .什么是建設項目管理？如何搞好建設項目的管理？5 .編制招標工程標底的作用和依據是什么？6 .質量管理的發展包括哪幾個階段？現代的質量管理與傳統的質量管理相比特點是什么?7 .什么是施工項目管理？如何做好施工項目的管理？8 .施工項目技術管理的工作內容包括哪些？9 .施工項目安全管理主要包括哪些工作內容？10 .簡述排列圖法的作用和步驟。年份012345凈現金流量-200036056064076082011.資格預審審查的主要內容是什么？12.工程項目的

10、投標包括哪些主要工作?四、計算題：1 .某設備原值16萬元，預計殘值為2400元，折舊年限為10年，請用以下三種方法分別求出第三年的折舊咨頁°(1)直線折舊法；(2)余額遞減折舊法(該方法的折舊率取直線折舊法折舊率的1.5倍)；(3)年數總和法。2 .某企業選購一臺新設備，售價3000元，同類型設備使用中的統計資料如表所示，求該設備的經濟壽命。單位：元使用年限1234567余值200013331000750500300300運營費6007008009001000120015003.某混凝土構件廠，質量檢查的統計結果如下表，請用排列圖為該廠找出影響構件質量的 主要因素。項目不合格數項目

11、不合格數強度不足46端部裂縫9局部漏筋12折斷6蜂窩麻面354 .某投資方案的凈現金流量如下表所示，基準收益率為12%,試計算該投資方案的動態投資回收期 Tp及凈現值NPV。(單位：萬元)5 .某公司水泥年需要量為 7640噸，每次定購費用 700元，保管費95元/ (噸年)，保險儲備量為160 噸，求經濟定購批量。6 .修一小型工廠基準收益率ic=10%現金流量見表，試評價方案可行性單位：萬元方案初始投資0120年收益120年成本建工廠6002801807 .某地有A、A2、A3三個產地，生產某種產品，產量分別為25噸、30噸、25噸，需把這些產品銷售給 B1、B2、區、B4四個銷地，四個銷

12、地銷售量分別為25噸、15噸、16噸、24噸，單位運價如下表，根據提供的這些資料，確定該運輸問題的最佳方案，要求列出數學模型并求解。某項目現金流量表單位：萬元年序012345凈現金流量-1002030204040第3頁共8頁參考答案一、填空題：1. 投標截止日2. 波動較大3. 正 態 分 布4. 最 小5. 廢標6. 余額遞減折舊法，年數總和法7. 決策職能、計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能8. n9. 系統因素10. 越好11. 進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協調12. 公 開 、 公 平 、 公 正 、 誠 實 信 用13. 大于等于14. 質量、 進度 、

13、成本15. 保證項目、基本項目、允許偏差項目16. 經常性儲備17. 人的不安全行為和物的不安全狀態18. 內部收益率19. 人、材料、機械設備、方法和環境20. 報價、工期、質量標準、主要材料用量20.1.1 噸22. -11.67（ 萬元 ）23. 項目可行性研究24. 孤島型25. 計劃、實施、檢查、處理26. 動態投資回收期二、判斷題：1 .X2.，3. ，4. X 5.V 6.X 7. X8. X 9.X 10. V 11. V12.V13. X14. V 15. V 16.V 17.V 18.X 19. X20. V 21. V 22.X23. V 24. X 25. V 26.

14、X 27. V 28. X 29. X 30. V 31. V 32. V三、問答題：（答題要點）1. 答：全面質量管理是一種系統科學的管理方法，該方法針對不同企業的生產條件、工作環境及工作狀態等多方面因素的變化，把組織管理、數理統計方法以及現代科學技術、社會心理學、行為科學等綜合運用于質量管理的，建立適用和完善的質量工作體系，對每一個生產環節加以管理，做到全面運行和控制。通過改善和提高工作質量和保證產品質量；通過對產品的形成和使用全過程管理，全面保證產品質量。通過形成生產（ 服務 ） 企業全員、全企業、全過程的質量工作系統，建立質量體系以保證產品質量始終滿足用戶需要，使企業用最少的投入獲得最

15、佳的效益。全面質量管理的基本工作程序概括為四個階段八個步驟；四個階段也稱為PDCA循環，具體內容包括：計劃階段：（ 1） 分析現狀，找出存在的質量問題，確定方針和目標；（ 2） 分析這些問題的各種原因和影響因素； （ 3）找出影響質量的主要因素；（ 4）針對主要因素，制定措施，提出行動計劃并估計效果；實施階段： （ 5）執行措施或計劃；檢查階段：（ 6）調查、統計所采取措施的效果；處理階段：（ 7）總結經驗，制訂相應的標準或制度；（ 8）提出尚未解決的問題，轉入下一個循環。2. 答：常見的投標報價技巧（ 1 ）不平衡報價不平衡報價，是指在一個工程項目的總價基本確定的前提下，如何調整內部各個子項

16、的報價，以期既不提高總價，不影響中標，又能在中標后使投標人盡早收回墊支于工程中的資金和獲得較好的經濟效益。但要注意避免畸高畸低現象，避免失去中標機會。（ 2）零星用工（計工日）一般可稍高于工程單價表中的工資單價之所以這樣做是因為零星用工不屬于承包有效合同總價的范圍，發生時實報實銷，也可多獲利。（ 3）多方案報價法（ 4）突然降價法（ 5）先虧后盈法（6）許諾優惠條件：投標時主動提出提前竣工、低息貸款、贈給施工設備、免費轉讓新技術或某種技術專利、免費技術協作、代為培訓人員等。3. 答 : 工程項目報建；審查建設單位資質；招標申請；資格預審文件、招標文件的編制與送審；刊登資格預審通告及招標通告；資

17、格預審；發放招標文件；現場勘察；投標預備會；工程標底的編制與送審；投標文件的接收；開標；評標；定標；簽訂合同。4. 答：建設項目管理是指在建設項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿地實現建設項目目標。圍繞建設項目的進度控制、質量控制、費用控制三大核心目標充分發揮建設項目管理的各項職能，包括：決策職能、計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能，對建設項目實施全過程的管理，做好各階段，各環節的每一項工作，努力實現預期的投資目標。5. 答： 1 ）標底的概念

18、及其作用，（ 1 ）使建設單位預先明確招標工程的投資額度，以便據此籌措和安排資金（ 2）為上級主管部門提供核實建設規模的依據。（ 3）是評標的重要尺度。2）編制標底的主要依據，（ 1）招標文件。（ 2）工程施工圖紙、工程量計算規則。（ 3）施工現場地質、水文、地上情況的有關資料（ 4）施工方案或施工組織設計。（ 5）現行工程預算定額、工期定額、工程項目計價類別及取費標準。（ 6）國家或地方有關價格調整文件規定。（ 7）招標時建筑安裝材料及設備的市場價格。6. 答： 1 ）質量管理的發展過程分四個階段：質量檢驗階段、數理統計階段、全面質量管理階段、ISO9000 標準實施。（ ）全面質量管理與傳

19、統質量管理相比較其特點是：（ 1 ）把過去的以事后檢驗和把關為主轉變為以預防為主，即從管結果轉變為管因素。（ 2）從過去的就事論事，分散管理轉變為以系統的觀點為指導進行全面的綜合治理。（ 3）突出以質量為中心，圍繞質量來開展企業的工作。（ 4）由單純符合標準轉變為滿足用戶需要。（ 5）強調不斷改進過程質量，從而不斷改進產品和服務質量。7. 答：項目管理是由建筑施工企業對施工階段承包的項目進行的全過程管理。做好施工項目管理必須從投標開始，經歷簽訂合同，施工準備，組織施工，到竣工驗收實行全過程的管理，重點做好的工作內容包括“三控制，二管理，一協調”即質量控制，費用控制，進度控制，合同管理，信息管理

20、，組織協調. 選擇先進的施工方案，合理配置資源，推行文明施工，加強安全管理，以實現工程項目的預期目標。8. 答：施工項目技術管理的工作內容包括：（ 1 ）技術管理基礎工作：實行技術責任制，執行技術標準與技術規程，制定技術管理制度，開展科學試驗，交流技術情報，管理技術文件等。（ 2）施工準備技術工作：圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底等。（ 3）施工過程技術工作：施工工藝管理、技術試驗、技術核實、技術檢驗、變更設計等。（ 4）技術開發與更新工作：技術培訓、技術革新、技術改造、合理化建議等。（ 5）技術經濟分析一評價。9. 答 : 施工項目安全管理主要做好以下工作：1） 安全教育 思想政治教育；

21、安全生產方針政策法規教育；安全技術知識，生產技術知識，一般安全技術知識和專業安全技術知識的教育。2） 安全檢查查思想；查管理；查制度；查隱患；查事故處理。3） 安全生產責任制4） 建立安全管理保證體系：有明確的安全方針、安全目標和安全計劃；實行嚴格的安全生產責任制；設立專職安全管理機構；建立高效靈敏的安全管理信息系統；開展群眾性的安全管理活動； 實行安全管理流程程序化和管理業務標準化；組織外部協作單位的安全保證活動。10. 答：1）排列圖法作用：排列圖法是分析影響工程項目（ 產品 ） 質量主要因素的一種有效方法。第 5頁共8頁2)排列圖的繪制方法：(1)搜集整理數據：規定的檢測項目進行隨機抽樣

22、檢查，并根據質量標準記錄各項目的不合格點出現的次數即頻數。(2)按各項目不合格點頻數大小順序排列；(3)以全部不合格點數為總額數計算各項頻率和累計頻率；(4)繪制排列圖；(5)確定主次因素。利用ABC分類法確定主次因素。A類所含因素為主要因素累計頻率(。80%)；B類所含因素為次要因素累計頻率(80%90%);C類所含因素為一般因素累計頻率(90%100%)。11 .答：參加投標的單位至少須滿足該工程所要求的資質等級。參加投標的施工單位必須具有獨立法人資格和相應的施工資質。提供資格證明文件包括：營業執照、資質等級證書等，單位在近3年內完成的與本工程相似的工程的情況和正在履行合同的工程情況；管理

23、和執行本合同所配備主要人員的情況； 主要施工機械設備情況，提供擬分包的工程項目及擬承擔分包工程項目的分包人情況；提供近兩年經 審訂的財務報表、今后兩年財務預測以及投標單位出具的允許招標人在其開戶銀行查詢的授權書；投 標單位近兩年介入的訴訟情況等。12 .答：投標過程主要包括以下過程：(1)填寫資格預審表，申報資格預審。(2)資格預審通過后購買招標文件。(3)組織投標班子。(4)進行標前調查與現場考察。(5)分析招標文件，校核工程量，編制施工規劃。(6)工程估價，確定利潤方針，計算確定報價。(7)編制投標文件封送投標書、保函。(8)中標簽訂合同。四、計算題：1 .解:1上(1)直線折舊法 ：第三

24、年折舊額 K=h =4.9% B 3=KP=7880 (元)(2)余額遞減折舊法：第1年折舊額 B 1=1.5KP=11820(元)第 2 年折舊額 B 2=1.5K(P-B 1) =10946.8 (元)第 3 年折舊額 B 3=1.5K(P-B 1-B2)=10138(元)(3) 年數總和法：第三年折舊額B3 = -一(t一1)(P-h)=13506.3( 元)1-T(T 1)2 .解：使用年限1234567運營費累計600130021003000400052006700折舊額累計1000166720002250520027002700使用成本16002967410052506500790

25、09400平均使用成本1600148313671312130013171343從計算結果看出設備的經濟壽命為5年3 .解：(1)列表計算如下：項目不合格數頻率累計頻率強度不足4642.642.6蜂窩麻面3532.475.0局部漏筋1211.186.1端部裂縫98.394.4折斷65.6100(2)繪出排列圖(3)分析：A類因素：強度不足、蜂窩麻面；局部漏筋年份012345凈現金流量-2000360560640760820凈現金流量現值-2000321.48446.32455.68483.36464.94累計現金流量現值-2000-1678.52-1232.2-776.52-293.16171.78B類因素：端部裂縫C類因素：折斷4.解:=4.63（年）NPV=171.78（萬元）293.16464.94Tp=5-1 +第9頁共8頁5.解：經濟定購批量=335.5 （噸）6 .解：現金流量圖如下:NPV =-600+（280-180）（P/A, 10%, 20）=251.36（萬元）NPV>0.方案可行7 .解：（1）數學模型：設任意兩點之間的調運量為Xj （i=1,2,3 j=1,2,3 ,4 ）X1+X12+X13+X14=25X21+X22+X3+%4= = 30X31+X32+X33+Xb4