1、公司招聘的渠道及方法公司招聘的渠道可以分為內部和外部兩類。1、內部招聘，包括內部晉升以及內部推薦等，是以公司內部人力資源為主要的招聘對 象。內部招聘不僅可以節省招聘成本同時也有利于激勵員工。但是， 內部招聘可能導致企業缺少創新思維，受到集體思想的局限。2、外部招聘，有網絡招聘、校園招聘、外包以及找獵頭等方法。外部招聘 可以幫助企業選擇適當的人選，為企業注入新的活力，但同時外部招 聘往往會耗費企業巨大的人力、物力和財力。一、校園定向招聘：一般而言，校園招聘的計劃性比較強，招聘新人的數量、專業往 往是結合企業的年度人力資源規劃或者階段性的人才發展戰略要求 而定。因此，進入校園招聘的通常是大中型企業

2、，他們通常會在幾個 大類專業中挑選綜合素質高的大學生。如零售行業快速擴張的國美和 蘇寧在前期實施的“千人工程”，主要集中招聘經濟管理、市場營銷 類等畢業生。校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度， 為公 司儲備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關系奠定基礎， 而且 校園招聘的費用低廉，對知名企業而言有時甚至是免費入場。 校園招 聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但是這類人員的職業化水平（態度、 專業技能、行為習慣等）不高，流失率較高，需要企業投入較多的精 力進行系統完整的培訓。所以，這類潛在的人才進入企業后，通常要 接受比較完整的培訓，再安排到生產經營的一線作為儲備干部接受工 作訓練。通過這

3、樣一個過程，那些能夠積極融入企業、滿足要求的人才會脫穎而出。二、媒體廣告招聘：當前，媒體廣告主要有專業的人才招聘報紙， 各地主流媒體上的 招聘專版或者副刊等。由于報紙仍然是普通大眾，包括求職者了解信 息的重要平臺，所以這種形式的廣告在當地的覆蓋面比較廣，目標受眾接受的概率非常高，不僅可以提升企業在當地的知名度， 而且可以 有效宣傳公司的業務，有一舉多得之功效。但是這種招聘渠道會吸引 到很多的不合格的應聘者，增加了人力資源部門篩選簡歷的工作量和 難度，延長招聘的周期，另外該渠道的費用比較高，特別是選擇“搶 眼”版位和版式費用會更高。通常，公司采用這種方式招聘有實際工 作經驗的社會人員。三、網絡招

4、聘：HR這是伴隨網絡日益普及的趨勢下產生的一種新的媒體招聘形式， 招聘信息可以定時定向投放，發布后也可以管理，具費用相對比較低 廉，理論上可以覆蓋到全球。通過在知名的人才網上發布招聘的信息， 如各地人才市場網站、公司的網站，可以快捷、海量的接受到求職者 的信息，而且各網站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷篩選的 難度，加快處理簡歷的速度。這種形式對于白領階層尤其實用，基本 上是“找工作，一鍵搞定”。但是，這種渠道不能控制應聘者的質量 和數量，海量的信息，包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會加大招聘工 作的壓力，在信息化不充分的地區效果差。這種形式可以在常年招聘 較多的單位采納。另外，隨著各大人才網

5、站簡歷庫的豐富完善, 們可以利用網站提供的“網才”服務在簡歷庫中搜尋我們要找的人 這種方式有些類似于獵頭。四、現場招聘會：這是傳統的人才招聘方式，費用適中。HR們不僅可以與求職者直接面對面交流（相當于初試），而且可以直觀展示企業實力和風采。 這種方式總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者 的數量和質量。現場招聘通常會與媒體廣告同步推出， 并且有一定的 時效性。其局限性在于往往受到展會主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數量和質量難有保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。 五、獵頭公司招聘：獵頭是一種由專業咨詢公司利用其儲備人才庫、關系網絡，在短期內快速、主動、定向尋找企業所需要的人

6、才的招聘方式。目前，因 為獵頭主要面向的對象是企業中高層管理人員和企業需要的特殊人 才，其具體操作基本上是由企業高管直接負責， 因此這種方式看起來 比較神秘。正規的獵頭公司收費比較高，通常為被獵成功人員年薪的 20 30%六、企業內部招聘：內部招聘在規模以上企業比較常見，這種方式的特點是費用極 少，能極大提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的文化 和管理，能較快進入工作狀態；而且可以在內部培養出一人多能的復 合型人才。其局限性也比較明顯，就是人員供給的數量有限，易近親 繁殖，形成派系，組織決策時缺乏差異化的建議，不利于管理創新和變革。通常這種方式用于那些對人員忠誠度比較高，重要且應熟悉

7、企業情況的崗位。內部招聘也用于內部人才的晉升、調動、輪崗。七、員工推薦：員工推薦在國內外公司應用得比較廣，特別是需求不是太大的專 業人士和中小型企業。其特點是招聘成本小，應聘人員與現有員工之 間存在一定的關聯相似性，基本素質較為可靠，可以快速找到與現有 人員素質技能相近的員工。這種方式對于難以通過人才市場招聘的專 業人才尤為使用，因為專業員工之間的關系網絡是最直接有效的聯系 渠道。但是這種方式的選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾、特別 優異的人才。八、招聘告示：這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式，目前在中小企業、 服務行業、勞動力招聘時采用的還是比較多。 通常情況下招聘成本不 高，招聘告示張貼于店面門口、店面周邊小區或者人流量大的場所等。 這種方式的特點是簡單易行，滿足文化層次不高、經濟條件不好的人 員求職。其缺點一是影響公司形象，二是招聘告示留存時間較短。九、參與欄目及冠名現實中還有廣播招聘、電視招聘、借助某項活動的推廣、物色合 適人選等不同方式。如交通之聲廣播、中央電視臺的絕對挑戰知 名企業招聘欄目，優勝者通常會直接與公司簽約，這也是企業招聘高 級人才的重要方式。十、其它渠道請行業培訓機構推薦人才，在行業人才培訓機構發布招聘廣告，與全程性培訓的機構簽訂就業協議。專業網站及論壇、特定人群（MBA 專業人士、校友、網絡發燒友）組織的