1、2014年度公司評優辦法為了優化公司現有管理體制，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司發展目標，高效的完成工作任務，根據公司的實際情況，特制訂本評優方法：1、適用范圍：公司全體員工2、考評目的：（1）通過考評規范工作流程，鞏固公司現有的管理制度；（2）通過合理考評，提高員工工作的主觀能動性；（3）通過考評促進公司平臺部門間、員工間的溝通，提升協作能力；（4）通過考評員工的工作態度、技能、綜合素質，增強員工的成就感、榮辱感、主人感；3、考核原則：（1）公平、公正、公開（2）以員工工作態度和工作績效為導向（3）定性考核與定量考核相結合4、考評類別：1、優秀團隊1個2、優秀員工5人3、業

2、務標兵獎2人4、優秀管理人員：金鑰匙獎1人5、新人進步獎4人5、考評程序：部門內部考評考核小組總評公布考評結果執行考核結果；6、評優結果：1、優秀團隊（現金+榮譽牌）2、優秀員工（實物+榮譽證書）3、業務標兵獎（實物+榮譽證書）4、優秀管理人員：金鑰匙獎（實物+榮譽證書）5、新人進步獎（實物+榮譽證書）6、企業文化墻張貼“評優員工”照片、評優亮點；7、考評小組：總經理、副總經理、各部門負責人、員工代表2人；8、考評機構職責：（1）總經辦：a、考評制度的審批及修訂；b、各類考核結果的審議；c、獎勵比例的核定與調整；d、員工考評申訴的最終處理；(2) 人力資源部：a、負責制定考評方案，并監督實施；

3、b、對考評各項工作的組織、協調、指導；c、對考評過程進行監督和檢查；d、匯總考評結果，并進行公告；e、跟進考評結果的真實性，對考核過程中出現的不規范進行糾正、指導、培訓;f、對各類考核結果有建議權和否決權；(3) 部門負責人：a、負責對部門員工進行評優方案內容、范圍、標準、周期、流程進行培訓;b、負責組織實施本部門內部“優秀人員”的初級考評工作；c、參與考核小組的終極考評工作；d、對考評方案有建議權；e、根據考評結果幫助部門員工制定工作改進計劃；9、考核流程：年終評優流程：、進入公司工作滿一年者(必備條件)(1) 、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，并積極參與制訂，被采納者；、能超額完成

4、崗位工作任務，并能積極有效幫助其他員工者；(2) 、對舞弊或危害公司權益的事情，能事先檢舉或防止，或對潛在的危險及時報告，減免公司損失者；、能積極參與公司舉辦的各項活動，并能岀色完成職責者；(3) 、服務態度大方得體，不失公司，得到客戶充分肯定和認可的；(4) 、工作中有良好的團隊協作精神，與同事能夠很好的完成任務，起到優秀帶頭做用，得到同事的充分認可；、工作中能夠堅持原則，以實事為依據，對工作一絲不茍，不受利益驅使；(5) 、有創新精神、對公司有高度責任感覺、榮譽感和強烈的主人翁意識；、連續6個月未違反公司制度者；(6) 、能岀色勝任“教練”崗位，按時有效完成新員工的帶教工作者；、本年內對公

5、司有特殊貢獻者；(7) 、本年內在外為公司獲得榮譽者；、工作業績突岀，超過崗位所要求的能力者；(8) 、具有其他重大功績，足為其他員工之表率者；、能積極響應公司號召，執行公司政策，身先事卒者；優秀員工評優須知 “優秀員工”旨在提升員工工作技能、績效，激發員工個人工作潛能；在接到HR發布評優通知后，各部門利用周會時間進行公平、公開內部選舉； 部門評選“優秀員工"名額不限，并附被評員工亮點依據并進行匯總；被評員工的評優條件必須滿足以上16項里的任意12項內容； 各部門員工須公平、合理、實事求是的進行評選，以塑造文明行為為目的；人力資源部跟進每個部門評優過程現場，對評優結果的公平、合理性進

6、行監督;優秀管理人員評優細則*（1）本年度內部門工作績效較平行部門領先者；（2）本年度內部門內部有2名員工連續被評優者；（3）本年度內部門員工（含本人）違紀次數不超過4人/次者；（4）本年度內能為部門員工獨立進行課堂培訓者，且課時超過30小時；（5）能堅持崗位原則，勇于承擔責任和部門糾紛；（6）本年度內部門員工流失率不超過22%；（7）善于總結失敗教訓，不斷提高管理水平，工作和生活中能夠以公司利益為重，有強烈的主人翁意識和責任感，工作創新意識強；（8）能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同事，在部門有一定的感召力；（9）能嚴格落實“24小時復命制”，并注重辦事結果；（10）本年度內部門有1名

7、員工因表現突出或技能嫻熟而職位晉升；（11）能對自身部門或其他部門提出合理化建議，并行之有效者；（12）能積極響應公司號召，執行公司政策，身先事卒者；優秀管理人員評優須知 “優秀管理人員”旨在提升公司中層管理水平，打造管理有方法，方法油系統的管理體制；在接到HR發布評優通知后，各部門主管、員工代表、總經辦協同選舉； 每年度公司評選“優秀管理人員”1名，被評者須附季度述職報告一份交總經辦；被評管理者的評優條件必須滿足以上12項里的任意9項內容； 優秀管理干部的評選須遵循科學性、合理性、公平性，且在公司內部管理方面有可復制性；人力資源部負責對所評“管理人員”的評優條件進行審查，監督；優秀團隊評優細

8、則（1）本年度內部門能完成目標任務或較平行部門業績較突出；（必須滿足條件）；（2）本年度內部門內部有2人/次員工被評優的；（3）本年度內部門負責人被評為“優秀管理人員”的；（4）本年度內部門員工流失率不超過22%；（5）本年度本部門員工違紀處罰不超過6次/人；（6）本年度本部門為公司發展培養2名以上管理人才；（7）本年度本部門連續有2名員工因工作突出被嘉獎的；（8）較往年相比，本部門工作效率、工作質量、員工精神面貌大有改觀；（9）本年度本部門內部自行組織業務知識培訓達10場次以上；優秀團隊評優須知 優秀部門旨在打造和諧團隊，增強每個部門的凝聚力、戰斗力； 每年終在接到HR發布評優通知后，各部門

9、主管、員工代表、總經辦協同選舉產生; 被評優部門負責人在年終工作會議上分享工作經驗； 被評部門的評優條件必須滿足以上9項里的6項內容； 優秀部門的評選須以業績為重要指標，以團隊建設為輔考評； 總經辦負責對“優秀部門”的評選結果做最終審核；業務標兵評優細則(1) 、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；(2) 、能超額完成崗位工作任務，并能積極有效幫助其他員工者，工作敬業、刻苦鉆研專業技術，是公司建設的骨干和中堅力量；(3) 、對舞弊或危害公司權益的事情，能事先檢舉或防止，或對潛在的危險及時報告，減免公司損失者；(4) 、能積極參與公司舉辦的各項活動，并能岀色完成職責者；(5) 、連

10、續6個月未違反公司制度者；(6) 、能岀色勝任“教練”崗位，按時有效完成新員工的帶教工作者，富有團隊精神和奉獻精神的員工，影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏；(7) 、本年度業務技能足為其他員工之表率者；(8) 、工作業績突岀，超過崗位所要求的能力者；(9) 、能積極響應公司號召，執行公司政策，身先事卒者；(10) 業務量或業務技能是同類工種中比較優秀者；業務標兵評優須知 “業務標兵”旨在提升員工工作業務技能、績效，激發員工個人工作潛能； 在接到HR發布評優通知后，各部門利用周會時間進行公平、公開內部選舉； 部門評選“業務標兵"名額不限，并附被評員工亮點依據并進行匯總；

11、被評員工的評優條件必須滿足以上10項里的任意7項內容； 各部門員工須公平、合理、實事求是的進行評選，以塑造文明行為為目的； 人力資源部跟進每個部門評優過程現場，對評優結果的公平、合理性進行監督;新人進步獎評優細則(1) 、進入公司不足6個月已轉正者(必備條件)；(2) 、在短時間內能夠很好的認同公司文化，得到同事的尊重與認可；(3) 、在短時間內能夠較快了解本部門及本職工作業務流程，并順利或超額完成任務；(4) 、在工作和生活中能夠積極與團隊配合岀色完成任務，并做岀無私的貢獻者(5) 、不斷學習，在職業技能、綜合素質、所承擔工作的難易度或工作效率或范圍等方面有突岀進步與顯著提高，表現出色；(6

12、) 、工作進步足以為其他員工之表率者，得到其它同事認可；(7) 、能超額完成崗位工作任務，并能積極有效幫助其他員工者；(8) 、對舞弊或危害公司權益的事情，能事先檢舉或防止，或對潛在的危險及時報告，減免公司損失者；(9) 、能積極參與公司舉辦的各項活動，并能岀色完成職責者；(10) 、連續6個月未違反公司制度者；(11) 、能積極響應公司號召，執行公司政策，身先事卒者；新人進步獎評優須知 “新人進步獎”旨在提升新員工工作技能、績效，激發員工個人工作潛能； 在接到HR發布評優通知后，各部門利用周會時間進行公平、公開內部選舉； 部門評選“新人進步獎”名額不限，并附被評員工亮點依據并進行匯總； 被評員工的評優條件必須滿足以上11項里的任意8項內容； 各部門員工須公平、合理、實事求是的進行評選，以塑造文明