1、精品文檔融創(chuàng)成渝區(qū)域精裝工程巡檢制度1. 目的1.1 為提升我司精裝工程水平，保證我司精裝項目的工程質(zhì)量；1.2 加強項目質(zhì)量的過程控制；1.3 協(xié)助各項目發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問題和隱患；1.4 促進公司部門內(nèi)工程管理專業(yè)人員工程管理水平提升，適應(yīng)公司文化；2. 范圍2.1 適用于成渝地區(qū)公司在建精裝項目的工程；3. 內(nèi)容3.1 公司實施分級巡檢制度，即項目內(nèi)部巡檢和部門點評；3.2 內(nèi)部巡檢主要內(nèi)容為：施工材料樣板、分部分項工程質(zhì)量、施工進度、成品保護、安全文明施工等，由中心檢查每周組織實施，巡檢后當(dāng)周內(nèi)形成項目巡檢周報報送公司精裝管理部總經(jīng)理，同時抄送各項目精裝負(fù)責(zé)人、由由各項目精裝

2、負(fù)責(zé)人上報各項目總經(jīng)理；3.3 部門點評主要內(nèi)容為：石材大板、欄桿定樣、各個停止檢查點等，由項目專業(yè)負(fù)責(zé)人按節(jié)點時間組織實施；4. 職責(zé)4.1 精裝管理部產(chǎn)控組4.1.1 負(fù)責(zé)對公司在建精裝項目組織每周定期巡檢和不定期部門點評的工作；4.1.2 負(fù)責(zé)施工計劃節(jié)點考核、施工封樣、施工材料品牌核對、施工過程中的質(zhì)量問題及整改方案、 整改的及時性和完成情況的反饋、 重大質(zhì)量事件備案； 4.1.3 負(fù)責(zé)項目巡檢周報的編制和傳送；4.1.4 負(fù)責(zé)對巡檢后施工單位整改的實施情況進行跟蹤和檢查；4.1.5 負(fù)責(zé)組織公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)項目精裝工程完工后施工單位業(yè)務(wù)能力評估；4.1.6 負(fù)責(zé)組織部門施工停止點檢查；

3、。1歡迎下載精品文檔4.2 項目精裝施工組4.2.1 負(fù)責(zé)全面配合施工組的巡檢工作；4.2.2 負(fù)責(zé)組織石材大板、欄桿定樣、各個停止檢查點等重要節(jié)點點評，并形成結(jié)論性意見留底備案；4.2.3 負(fù)責(zé)對巡檢組檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的整改方案，督促施工單位整改完成時間，并及時反饋整改完成情況和效果；5. 處罰措施5.1 產(chǎn)控組每周一上午11 點前提交項目巡檢周報給精裝管理部總經(jīng)理，并將各項目巡檢報告發(fā)給各項目負(fù)責(zé)人，如未能及時提交，處以200 元罰款；5.2 各項目專業(yè)負(fù)責(zé)人在施工單位定標(biāo)10 天內(nèi)組織施工單位報送施工樣板，由中心設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人共同定樣，施工樣板定樣需設(shè)計師、 項目工

4、程師、項目負(fù)責(zé)人、 平臺設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人共同簽字及施工單位蓋章確認(rèn)，選定的材料施工材料樣板留一套存中心材料庫房備案，施工單位使用與施工定樣不符的施工材料，項目專業(yè)負(fù)者人嚴(yán)重口頭警告一次并處以300 元罰款，相關(guān)工程師處以200 元罰款，施工單位根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性的將處以不低于1000 元不高于 5000 元罰款；5.3 各項目專業(yè)負(fù)責(zé)人收到巡檢報告后，立即安排施工單位的采取措施糾偏，如巡檢組第二周檢查過程中， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場還未整改、 或安排不及時， 巡檢組結(jié)合現(xiàn)場實際情況將提出口頭警告， 如第三周復(fù)檢過程還未整改， 項目專業(yè)負(fù)者人嚴(yán)重書面警告一次并處以 500 元罰款，相關(guān)工程師處以 200 元罰款，施

5、工單位根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性的將處以不低于 5000 元不高于 10000 元罰款；5.4 各項目施工單位工藝及質(zhì)量要求嚴(yán)格按照，融創(chuàng)集團下發(fā)精裝修工程細(xì)部節(jié)點構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)及管理要求和成渝區(qū)域室內(nèi)裝修工藝細(xì)則 1.0 執(zhí)行，項目完工后對施工單位考核評分，如 75 分以下為合同處罰分值， 75-90 分內(nèi)為合同不獎不罰分值， 90 分以上為合同獎勵分值， 平臺巡檢組考評占 30%的權(quán)重，各項目。2歡迎下載精品文檔施工組考評占 70%的權(quán)重；5.5 各項目施工單位在精裝項目進場前 3 天提交整體進度計劃至中心平臺巡檢組備案考核，如進度計劃執(zhí)行過程中受其它配合單位影響滯后，需施工單位在2天內(nèi)將新調(diào)整施工進度計劃

6、提交到中心平臺巡檢組， 如施工單位未及時修改進度計劃，按原計劃進度考核； 如進度滯后是施工單位自身原因?qū)е拢?每個節(jié)點處以 100 元罰款，并在 2 天內(nèi)提供調(diào)整后的施工進度計劃提交至平臺巡檢組；5.6 各項目精裝停止檢查點部門點評， 由各項目專業(yè)負(fù)責(zé)人提前 3 天通知中心平臺巡檢組，如項目專業(yè)負(fù)責(zé)人未及時組織部門中心平臺巡檢組點評擅自施工， 將處以一次 500 元罰款，停止檢查點部門點評形成結(jié)論性意見后， 施工單位根據(jù)意見方案采取措施，施工單位未按意見落實方案根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重的將處以不低于2000 元不高于 10000 元罰款；5.7 各個項目負(fù)責(zé)人在示范區(qū)施工過程中，應(yīng)安排施工單位對已完成的基層、面層的工藝質(zhì)量進行實測自檢, 巡檢組定期抽查實測質(zhì)量; 批量精裝房施工過程中，應(yīng)安排施工單位對已完成的基層、面層的工藝質(zhì)量進行實測自檢 , 監(jiān)理組定期復(fù)查實測質(zhì)量，巡檢組定期抽查實測質(zhì)量； 如過程中發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)不符合集團及成渝區(qū)域工藝要求， 就扣相應(yīng)過程檢查表分值 1-3 分，并對每處 100 元罰款；5.8 巡檢組提交精裝各項目專業(yè)負(fù)責(zé)人巡檢報告， 8 小時內(nèi)如有異議，可及時