1、精品文檔融創成渝區域精裝工程巡檢制度1. 目的1.1 為提升我司精裝工程水平，保證我司精裝項目的工程質量；1.2 加強項目質量的過程控制；1.3 協助各項目發現和解決工程管理中遇到的問題和隱患；1.4 促進公司部門內工程管理專業人員工程管理水平提升，適應公司文化；2. 范圍2.1 適用于成渝地區公司在建精裝項目的工程；3. 內容3.1 公司實施分級巡檢制度，即項目內部巡檢和部門點評；3.2 內部巡檢主要內容為：施工材料樣板、分部分項工程質量、施工進度、成品保護、安全文明施工等，由中心檢查每周組織實施，巡檢后當周內形成項目巡檢周報報送公司精裝管理部總經理，同時抄送各項目精裝負責人、由由各項目精裝

2、負責人上報各項目總經理；3.3 部門點評主要內容為：石材大板、欄桿定樣、各個停止檢查點等，由項目專業負責人按節點時間組織實施；4. 職責4.1 精裝管理部產控組4.1.1 負責對公司在建精裝項目組織每周定期巡檢和不定期部門點評的工作；4.1.2 負責施工計劃節點考核、施工封樣、施工材料品牌核對、施工過程中的質量問題及整改方案、 整改的及時性和完成情況的反饋、 重大質量事件備案； 4.1.3 負責項目巡檢周報的編制和傳送；4.1.4 負責對巡檢后施工單位整改的實施情況進行跟蹤和檢查；4.1.5 負責組織公司業務范圍內項目精裝工程完工后施工單位業務能力評估；4.1.6 負責組織部門施工停止點檢查；

3、。1歡迎下載精品文檔4.2 項目精裝施工組4.2.1 負責全面配合施工組的巡檢工作；4.2.2 負責組織石材大板、欄桿定樣、各個停止檢查點等重要節點點評，并形成結論性意見留底備案；4.2.3 負責對巡檢組檢查過程中發現的問題及提出的整改方案，督促施工單位整改完成時間，并及時反饋整改完成情況和效果；5. 處罰措施5.1 產控組每周一上午11 點前提交項目巡檢周報給精裝管理部總經理，并將各項目巡檢報告發給各項目負責人，如未能及時提交，處以200 元罰款；5.2 各項目專業負責人在施工單位定標10 天內組織施工單位報送施工樣板，由中心設計專業負責人和項目負責人共同定樣，施工樣板定樣需設計師、 項目工

4、程師、項目負責人、 平臺設計專業負責人共同簽字及施工單位蓋章確認，選定的材料施工材料樣板留一套存中心材料庫房備案，施工單位使用與施工定樣不符的施工材料，項目專業負者人嚴重口頭警告一次并處以300 元罰款，相關工程師處以200 元罰款，施工單位根據情節嚴重性的將處以不低于1000 元不高于 5000 元罰款；5.3 各項目專業負責人收到巡檢報告后，立即安排施工單位的采取措施糾偏，如巡檢組第二周檢查過程中， 發現現場還未整改、 或安排不及時， 巡檢組結合現場實際情況將提出口頭警告， 如第三周復檢過程還未整改， 項目專業負者人嚴重書面警告一次并處以 500 元罰款，相關工程師處以 200 元罰款，施

5、工單位根據情節嚴重性的將處以不低于 5000 元不高于 10000 元罰款；5.4 各項目施工單位工藝及質量要求嚴格按照，融創集團下發精裝修工程細部節點構造標準及管理要求和成渝區域室內裝修工藝細則 1.0 執行，項目完工后對施工單位考核評分，如 75 分以下為合同處罰分值， 75-90 分內為合同不獎不罰分值， 90 分以上為合同獎勵分值， 平臺巡檢組考評占 30%的權重，各項目。2歡迎下載精品文檔施工組考評占 70%的權重；5.5 各項目施工單位在精裝項目進場前 3 天提交整體進度計劃至中心平臺巡檢組備案考核，如進度計劃執行過程中受其它配合單位影響滯后，需施工單位在2天內將新調整施工進度計劃

6、提交到中心平臺巡檢組， 如施工單位未及時修改進度計劃，按原計劃進度考核； 如進度滯后是施工單位自身原因導致， 每個節點處以 100 元罰款，并在 2 天內提供調整后的施工進度計劃提交至平臺巡檢組；5.6 各項目精裝停止檢查點部門點評， 由各項目專業負責人提前 3 天通知中心平臺巡檢組，如項目專業負責人未及時組織部門中心平臺巡檢組點評擅自施工， 將處以一次 500 元罰款，停止檢查點部門點評形成結論性意見后， 施工單位根據意見方案采取措施，施工單位未按意見落實方案根據情節嚴重的將處以不低于2000 元不高于 10000 元罰款；5.7 各個項目負責人在示范區施工過程中，應安排施工單位對已完成的基層、面層的工藝質量進行實測自檢, 巡檢組定期抽查實測質量; 批量精裝房施工過程中，應安排施工單位對已完成的基層、面層的工藝質量進行實測自檢 , 監理組定期復查實測質量，巡檢組定期抽查實測質量； 如過程中發現一處質量及標準不符合集團及成渝區域工藝要求， 就扣相應過程檢查表分值 1-3 分，并對每處 100 元罰款；5.8 巡檢組提交精裝各項目專業負責人巡檢報告， 8 小時內如有異議，可及時