1、XXX公司科技創新管理辦法（征求意見稿）1、總則1.1 為保障公司持續創新發展戰略的實施，不斷提高公司技術創新科學管理水平，充分開發、利用內外部資源，促進技術創新工作的開展，增強公司產品市場競爭力，制定本制度。1.2 技術創新是指以市場為導向，以效益為目標，運用新知識、新工藝、新技術，提高質量、創新產品、節能降耗、改善勞動環境等一系列技術活動。1.3 圍繞公司發展需要，針對存在的突出問題，通過開展技術創新工作，重點解決生產中的共性、關鍵性技術難題，促進科技成果產業化，保障公司快速健康發展。2、名詞術語及定義2.1 合理化建議：指有關改進和完善公司研發、工藝、生產技術和經營管理方面的辦法和措施。

2、通過采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，改變做事的方式、及辦事流程，最終取得好的效益并增進組織的績效。包括思想與理念創新、經營戰略創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式的創新、運作流程創新等內容。2.2 技術改進：對原有型號項目、產品或工程，根據市場和用戶需求，進行一般性的的技術更新、升級或改進，有利于提高產品的技術性能、產品質量，降低系統成本，形成有市場應用價值的產品；對生產設備、裝置、工具、儀器、工藝技術等方面所作的改進和革新，有利于提高產品質量、減少物料的浪費，提高設備的使用性能、延長設備壽命、降低運行費用，有利保護環境、防止事故發生。并通過項目應用或生產實施取得成功。2

3、.3 技術創新：為了適應市場需求，在原有型號產品體系結構、關鍵技術以及產品應用領域方面，作出重大的技術改進和創新，解決原有系統或產品中的重大技術難題；利用新技術、新方法，開發新的適應市場需求的產品、系統或工程。2.4 科技創新：以上三類，統稱為科技創新。3、組織機構與管理職能3.1 公司成立科技創新評審委員會，負責審定技術創新的各種制度，審議評定獎勵項目，協調各種關系。3.2 公司評審委員會組織機構組長：總工程師成員：技術質量部長、綜合管理部長、市場部部長、各事業部部長、相關技術專家等人員。3.3 技術質量部是評審委員會的常設辦事機構，主要辦理科技創項目的評審、研發成果的驗收與鑒定。獎勵項目的

4、收集、登記、整理、傳遞、評審、獎勵、異議處理、建檔存檔等日常工作。3.4 技術質量部負責合理化建議、技術改進、技術創新的宣傳、組織發動工作;制定具體措施，經評審委員會討論后負責實施。項目經評審立項或采納后，由公司分管領導和有關事業部負責人組織實施。4、技術創新規劃和計劃4.1 技術質量部需要以公司的總體規劃為依據，制訂技術創新規劃和年度計劃,經科技創新評審委員會論證通過并報總經理批準后施行。4.2 技術創新計劃項目包括新技術（包括新產品、新工藝）的研究開發、中試及產業化項目，重大技術革新、技術改造項目，技術引進基礎上的自主創新項目等。4.3 .2技術創新年度計劃應于每年2月底前發布。4.2 計

5、劃變更或終止列入計劃的項目要嚴格按計劃執行，不得隨意變更和終止，確需變更和終止，需按計劃管理的權限提出書面報告，報技術質量部經理批準變更和終止，重大項目由技術質量部經理報總經理批準變更和終止。4.3 項目的補充如有重大技術創新項目，可按滾動計劃的形式隨時申報，經批準后補入年度實施計劃。5、項目的立項申報與項目管理5.1 項目立項申報5.1.1 對于合理化建議項目，申報人應填寫公司技術創新項目登記表（附件1）,并提交到技術質量部，作為評獎依據。5.1.2 技術改進和技術創新項目申報由申報人提出立項申請，并填寫公司技術創新項目申報書（附件2）,報技術質量部經理審核、經總經理審批，并列入公司技術創新

6、年度計劃。5.1.3 項目選擇要堅持以市場為導向，以效益為中心的原則，在市場分析、技術分析、經濟效益分析以及公司發展戰略需要分析的基礎上，確定立項的優先順序和開發計劃。5.2 項目計劃管理5.2.1 技術創新項目實行項目負責人負責制。項目負責人牽頭制定項目設計方案和實施計劃，并組織帶領項目團隊按計劃組織實施。5.2.2 技術質量部根據各項目計劃情況，定期對各（公司級和所級）項目實施情況進行檢查、監督、評價和考核，并向公司相關領導通報各項目的檢查結果,每季度末定期發布公司各個技術創新項目的實施進展情況通報，并并根據創新項目的執行情況進行必要的調整，項目考核檢查表及匯總表參見附件。5.2.3 目的

7、終止與撤銷當發生市場、資金以及研究條件等不能夠支撐項目繼續開展時，經技術質量部組織評審后，將終止技術創新項目。5.3 項目檔案管理5.3.1 技術質量部建立項目執行情況檔案，作為項目組業績考核、獎懲和今后申請立項的依據。5.3.2 技術質量部設立專人負責所有完工（或結題）的科研項目技術檔案接收和管理工作；5.3.3 對所有完工（或結題）的科研項目，項目負責人需按照附件要求，提交完整的項目技術檔案資料，經技術檔案管理人員簽收后，方可參加項目的技術創新評獎，對逾期一個季度未能提交相關技術歸檔資料的項目，公司將對相關項目負責人及有關人員處以100-1000元的罰金。5.3.4 所有歸檔的技術資料，必

8、須與實物一致，如發現不一致的，將視為未歸檔，并將受到加重處罰；6、科技創新項目的獎勵公司設立“科學技術進步獎”，每年評審獎勵一次。凡經公司及上級部門驗收或鑒定的科技創新成果，均可申報該獎勵，應用性科技創新成果需經應用方評價后可申報獎勵。由基層單位或個人合理化建議、自主研究的發明創造、技術革新，給公司創造經濟效益或節約開支、降低成本的，均可參與評審獎勵。6.1獎勵條件項目獎勵的基本條件是按照相關規定要求已向技術質量部提交了完整的技術資料檔案。6.2 獎勵辦法6.2.1 技術創新和技術改進項目的獎金應按參加人員貢獻大小進行合理分配，不得中間截留。項目屬于集體或多人完成的應由其中主要的牽頭單位負責人

9、主持分配；項目屬于個人完成的則獎金全部發給個人。6.3 獎勵標準用評分的方法和標準評定獎勵等級和獎勵的金額。按以下（附表二）標準分別評出單項分：附表二：科技創新項目評分標準評價項目分類級別評分范圍備注解決問題的重要性解決重大技術問題26-35分適用于技術改進和技術創新項目的評價解決重要技術問題16-25分解決一般技術問題5-15分項目應用范圍應用于新的市場（或客戶）11-20分應用于原有市場（或客戶）5-10分項目技術體系屬全新類別產品21-30分屬原同類別卜不同系列系列產品16-20分屬原同類別下同一系列系列產品5-15分項目技術先進性國內行業領先36-40分國內行業先進11-35分公司內先

10、進6-10分公司內一1-5分項目計劃執行按計劃完成10分略有超期-5分嚴重超期-10分項目市場前景（或提振市場）市場前景非常好21-30分適用于所有項目的評價市場前景比較好6-20分有一定市場前景1-5分提升效率大幅提升效率11-15分適用于合理化建議的評價明顯提升效率6-10分效率略有提升1-5分提局效益（或降低成本）大幅提局效益11-15分明顯提局效益6-10分效益略后提局1-5分改善質量大幅改善質量11-15分明顯改善質量6-10分質量略后改者1-5分6.3.6經評審打分算出上述單項分數的總和之后，按附表（三）對應標準評定等級和金額。附表三：難以計算經濟效益的項目獎勵標準獎勵等級評定項目

11、總得分數（分）獎勵金額（元）一85及以上2000A100000二70841000A20000三：5569600cH10000四4054300cH5000五2539100cH3000814500800八57200400九1-550-2006.4.7專項獎勵：對于獲得附表三所列項目的個人或集體，可授予專項獎勵對于發表論文的，將按照716所相關規定進行獎勵。附表三：專項獎勵項目表獎勵項目獎勵金額（元）省部級科技創新獎二等獎及以上5000省部級科技創新獎三等獎2000所（市）級科技創新獎一等獎1500所（市）級科技創新獎二等獎1000所（市）級科技創新獎三等獎500發明專利授

12、權2000皿科委獎勵實用新型專利授權1000+?科委獎勵7、技術創新項目的考核7.1經評委會評定授獎的合理化建議和技術改進項目都要在本單位員工中給予通報表彰。受獎項目中的主要完成人員的業績貢獻應記入本人檔案，作為單位評選先進、評職、聘任職務等的依據之一。7.3嚴格按規定評審，堅持實事求是，嚴禁弄虛作假。在項目評審獎勵中，如發現不實，經核實后，撤銷獎勵，追回獎金、獎狀和獎勵證書，根據情節輕重,給予有關人員批評和處分。8、建立風險開發項目機制8.1 公司鼓勵在本公司現有產品系列之外，進行產品創新，公司建立風險項目開發機制，并與相關的牽頭人共擔風險、共享收益。8.2 此類項目申請人應向技術質量部提出

13、申請，經技術質量部組織評審并同意后，由申請人可以自行組織項目團隊，項目團隊可以由跨行政部門的人員參加。8.3 項目團隊可以無償利用公司的研發、生產條件和公司品牌。8.4 項目團隊將承擔5順目研制經費左右的風險投入，并可以獲得投放市場后10年內產品年度銷售利潤15流右收入分紅。附件1:合理化建議項目登記表項目名稱申請人姓名/單位創新目的創新依據及技術方案簡要介紹：（其中包括：改進依據及技術方案，預期效果，費用核算，實施方案及進度計劃等。可附頁）預期效果部門意見部門領導簽字：年月日評審委員會意見組長簽字：年月日附件2:技術創新項目申報書年月日項目名稱項目負責人姓名承制單位項目來源項目級別（部門級/公司級/所級）改進依據、技術方案及節點計劃簡要介紹：（其中包括：改進依據及技術方案,預期效果，費用核算，實施方案及進度等。可附