1、-職位級別晉升管理規章制度一、目的為貫徹落實公司人員發展，明確公司員工崗位晉升相關事項，特制定本管理規章制度。二、原則1 、“公平、公正、公開”的基本原則；2 、能力、素質與個人成長并重的原則；3 、逐級晉級與越級晉級相結合的原則；4 、能升能降的原則三、職責與權限1 、業務部門與人力資源部共同對晉升人員進行評價，填寫職位級別晉升評價表（附件一）；2 、業務部門主要對人員的能力與業績結果提出評價建議；在每次評審前向人力資源部提名晉升人員；3 、人力資源部門對人員的素質提出評價建議；按照標準審核業務部門提報的人員，匯總符合晉升資格人員明細表 （附件二）4 、員工在申請職位級別晉升須填寫工作述職評

2、級表 （附件三）。5 、總經理進行最終晉升結果的簽批。四、員工行政職務或技術職務的提升或下降1 、類型：（ 1 ）晉升調動：根據公司組織架構調整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉到另一個崗位，職務等級得以提升；（ 2 ）降職調動：員工不能履行本崗位工作職責，達不到本崗位的工作要求，從本崗位轉精選資料-到另一個崗位，職務等級有所下降;（ 3 ）平級調動：根據公司組織架構調整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉到另一個崗位，職務等級保持不變；（ 4 ）競聘上崗：員工通過公司內部招聘進行競聘，從一個崗位轉到另一個崗位。備注：員工具體的晉升必須依據公司、各部門組織架構調整或具體工作的需要，并嚴格按照公司

3、崗位職責的任職要求， 同時參考員工的績效考核成績予以具體實施和執行。 人力資源部與業務部門共同對該崗位需要具備的素質， 結合人的能力進行評議， 填寫能力素質多角度評議分析表。2 、崗位晉級條件（ 1 ）根據公司實行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其晉升或者降級具有決定性影響。績效考核結果按照成績分為 A、B 、C、D 、 E 五類，具體如下：績效分數段90 分以上80-8970-7960-6960 分以下績效等級ABCDE意義優秀良好合格不合格差年度績效考核調整每半年一次，依據考核結果決定具體調整。具體如下：考核成績職務升降年度績效考核等級為A有晉升資格年度績效考核等級為B 、C職務保

4、持不變季度績效考核等級連續兩次為D職務降一級季度績效考核等級連續兩次為E辭退3 、允許參加晉級的附加條件（ 1）考核周期內未收到問題通知書者；如若受過2 次警告處罰或 1 次問題通知書，該期無法參與崗位晉級；精選資料-（ 2）考核周期內，病事假累計不能超過15 天且無曠工記錄者；曠工一天以上者，該期無法參與崗位晉級；五、薪資級別升級與降級根據公司實行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其薪資的升級（降級）具有決定性影響。1 、每月的績效考核結果按照成績分為A、B 、C、 D 、E 五類，具體如下表所示：績效分數段90 分以上80-8970-7960-6960 分以下績效等級ABCDE意義優

5、秀良好合格不合格差分數543212 、績效考核調整每半年一次，依據半年考核結果累計計算分值決定薪資級別調整，調整基準如下所示（ K 為 6 個月考核成績累計）：累計分值 K升（降）級K25+224 K19+118 K13012 K7-16K 0-23 、特殊晉級：員工一般實施逐級晉級，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉級。有下列情形時，可進行特殊晉級：（ 1）員工有特殊功勞表現；（ 2）具有優秀的技能與業績；（ 3）為同行業間競相爭取的人才；（ 4）其他總經理認可的情況。精選資料-4 、述職評價：員工述職需要結合自己的業績、貢獻、個人成長與學習三個方面進行評價評價結算結果如下：（1

6、）權重分配：能力指標 30% ；素質 20% ；績效 50% ；特殊貢獻 30% 。特殊貢獻屬于額外加分項，若無特殊貢獻，則無需統計。（2 ）得分計算：能力權重 * 能力得分項的平均數 +素質權重 * 素質得分項的平均數 +績效權重 *績效得分項的平均數（ +特殊貢獻權重 * 特殊貢獻得分項的平均數） 。（3 ）述職評價結果 3 分則為合格，五、薪資級別的升級與降級1 、職務晉升后薪資晉級：根據公司組織架構調整或具體工作的需要，員工的職務得以提升后，其薪資級別標準同時也將提升。 薪資級別提升的具體等級， 原則上按照提升后的職務所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，異動后的薪資定級可按照實際

7、情況確定。2 、晉升調動：員工崗位發生調動， 職務等級提升， 其薪資級別同時也將得以提升。 薪資級別提升的具體等級，原則上按照調動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，調動后的薪資定級可按照實際情況確定。3 、降職調動：員工崗位發生調動， 職務等級下降， 其薪資級別同時也將下降。 薪資級別降低的具體等級， 原則上按照調動后的崗位所在薪資級別最高一級予以定級，特殊情況下， 調動后的薪資定級可按照實際情況確定。4 、平級調動后的薪資定級：平級調動，職務等級不變，薪資等級也保持不變。5 競聘上崗后的薪資定級： 員工競聘成功， 轉入新崗位工作， 薪資需要重新定級。 原則上按照競聘的新崗位所

8、在薪資級別最低一級予以定級， 特殊情況下，調動后的薪資定級可按照實際情況確定。六、崗位晉升和薪資晉級的原則精選資料-1 、崗位工資級別待遇的增加，以公司總經理批示日期開始執行；2 、崗位級別已經達到本部門崗位等級的最高級別的，崗位工資級別不再晉升，其崗位工資待遇將根據相應崗位等級的 10% 進行上調；3 、一年內每個員工晉升不得超過1 次，薪資晉級不得超過2 次；4 、員工薪資晉級時，原則上每次只能晉2 級；對公司有重大貢獻或突出表現者，經總經理批準后可每次薪資晉級2 級以上；5 、員工晉升至新崗位后（包括競聘上崗） ，經半年考核合格后正式擔任新職。考核合格后根據新崗位薪資級別再作相應晉級調整；6 、員工崗位晉升薪資晉級要充分體現公平效率原則，達到激勵先進、鞭策后進的作用。對在考察期內具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時段內通過報批審批程序，進行個別晉升晉級調整。七