1、2015年05月目錄 八項管理的總體思路 八項管理在精益運行中的特點 八項管理的精益化實踐效果分析 實踐中逐步提升八項管理的總體思路八項管理的總體思路1、總體思路細化責任、重視過程，明確主線，量化支線，細化責任、重視過程，明確主線，量化支線，以績效考核和等級評定為手段，加強安全管理，深入開展節能降耗，扎實推進NOSA安健環建設和精益管理，促進各項工作業績的提升。結合精益管理主題，在發電部現有管理模式下，將管理繼續細化，將管理分為安全安全、經濟、培訓、精益管經濟、培訓、精益管理、重大操作、缺陷管理、宣傳和其他理、重大操作、缺陷管理、宣傳和其他( (亮點工作亮點工作) )八八個大項個大項，進行月度

2、量化評分、對比、公示，為績效考評提供參考依據。2、管理細化、便于量化在各值設立“八大員八大員”,分別為安全員、經濟分析員、安全員、經濟分析員、培訓員、精益管理員、宣傳員、培訓員、精益管理員、宣傳員、考勤員、考勤員、資料員、工資料員、工會小組長會小組長。3、營建自下而上的管理動力由班組“八大員”帶動和主導帶動和主導所在班組的安全分析、經濟分析和培訓工作。“自下而上”地推進精益管理工作，做好宣傳、統計、黨團建設和班組活動工作。“八項管理”指標和班組績效班組績效掛鉤，和員工績效員工績效等級評定掛鉤。3、為班組標準化和績效評價服務部門管理和班組管理主線明朗主線明朗、支線清晰支線清晰，讓工作業績可視化、

3、數據化，力圖以“矩陣式”的管控方式全面推進運行工作的業績提升。八項管理在運行中的特點實現上下結合，整體聯動，促進全員業績提升的管理目標。“八項管理”是在原有管控模式基礎上，由基層員工基層員工做主導，參與做主導，參與“支線支線”管理管理，形成“自下而上”的管理推動力1、管理理念新穎，員工參與度高在績效等級評定中,由各值等差減額報送A+和A等級員工,剩余名額匯總至部門,由部門根據班組“八項管理”得分情況進行二次分配。除了綜合排名外，更加注重階段性的衡量，不是簡單的進行季度平均計算，還要根據單項第一和單項偏差情況施于二次分配。大多數指標的可量化和可視化，實現了業績評定簡單業績評定簡單化、明了化化、明

4、了化。2、業績識別度高,可有效解決績效等級評定績效等級評定“看得見看得見”，績效面談“有目標有目標”，讓員工看得見差距，找的到方向。將各類培訓工作以培訓小時數的形式進行量化，匯總評比。3、量化隱形工作，突出亮點工作宣傳工作以投稿數量、運行分析和專業論文數量為基礎，以發表數量為依據，進行等效加分。鼓勵專項特長的發展和發揮，帶動組織活力，引領員工能力全面提升。因分支明確，方法直接，人人都能找到發力點人人都能找到發力點，人人都能做到最好，在學和做的過程中，潛移默化地提升了各項業績。4、搭建新平臺，促進員工多向發展對“人才”的定義也不再單一，逐漸提升團隊實力并增強團隊認同感，讓團隊逐漸建立鼓勵鼓勵的氛

5、圍，贊賞贊賞的氛圍和“比、學、趕、幫、超比、學、趕、幫、超”的氛圍，促進員工素質的提升。讓年輕員工易出成績，建立自信，有效促進了青年促進了青年員工和新員工的員工和新員工的成長成長。5、有效促進了青年員工和新員工的成長讓基層員工“參與管理參與管理”，既實現了提升員工管理能力和專業能力的目的，又提升了組織活力，逐漸形成了“自覺管理自覺管理”的氛圍，大大節約了管理成本。八項管理和主線管理相輔相成，易于實現規范化。6、節約管理成本，易于實現規范化參與度高、參與者熱情高、流程簡潔參與度高、參與者熱情高、流程簡潔等特點，因此具有良好的可擴展、可復制、可推廣可擴展、可復制、可推廣性。7、具有良好的可擴展性八

6、項管理精益化實踐分析1、班組和部門業績得到提升“八項管理”及“八大員”制度實行后，員工對公司精益管理理念的認同度認同度和對管理工作的參與度參與度得到明顯提高，班組和部門的業績得到顯著提升。2、Kaizen/NOSA數量和質量大幅提升在新的管理方式促進下，員工的改善熱情和改善質量得到顯著提升，部門專項提案、班組專題改善、“找茬活動”等新創意、新方法層出不窮，極大地促進了員工的改善熱情，促進了總體績效的提升3、員工關注缺陷意識逐漸提升既促進了員工發現缺陷和填報缺陷的熱情，也讓大家更加注重對缺陷的跟蹤，更加關注缺陷的處理過程和更加關注缺陷的處理過程和質量質量，進而推進了消缺速度。4、培訓、宣傳、論文

7、、技術比武等成果顯著1、2014年，發電部員工共投稿699篇，在江蘇分公司投稿和發表數量遙遙領先2、中國電力報文章2篇發表、分公司宣傳多次獲獎；3、運行分析375篇，省級以上刊物發表論文10篇，多篇論文入選專業技術交流會、省機電工程學會、長三角機電聯合會等獲獎；4、火電事業部2014年度仿真機技術比武，包攬一等獎。4、培訓、宣傳、論文、技術比武等成果顯著5、提升數量同時利于辨別質量因為“八項管理”的量化特點，方便了對班組工作質量的診斷，這樣就會容易辨別辨別班組開展工作是一如既往還是逐步提高，是反復波動還是突擊完成，針對工作偏差再進行督促整改，在提升數量的同時也提高了工作質量。6、有效減少了管理的浪費因“八項管理”工作方式清晰，針對性強，由班組“八大員”和基層員工形成的推動力較強，管理結果上就有了相當的預見性，部門管理只需在工作過程中做好監督、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費的發生。八項管理在實踐中提升 在“八項管理”的推行和實施中也遇到了一些問題和挫折，