1、商學院運營規劃思路商學院運營規劃思路1、以傳播企業文化為理念，建立培訓開發體系，打、以傳播企業文化為理念，建立培訓開發體系，打造專業化、職業化團隊，建立起強大的戰略執行組造專業化、職業化團隊，建立起強大的戰略執行組織體系；織體系；2、提升全員的職業技能與綜合素質，并使之適應集、提升全員的職業技能與綜合素質，并使之適應集團業務發展的能力需要；團業務發展的能力需要；3、為企業、為行業、為社會發展做貢獻。、為企業、為行業、為社會發展做貢獻。一、商學院定位一、商學院定位商學院職能商學院職能支撐集團中長期戰略發展規劃，傳播企業文化，建立起培訓支撐集團中長期戰略發展規劃，傳播企業文化，建立起培訓開發體系，

2、打造專業化、職業化團隊，滿足公司發展需要。開發體系，打造專業化、職業化團隊，滿足公司發展需要。員工培訓員工培訓與發展與發展企業文化傳播企業文化傳播分公司培訓分公司培訓指導與支持指導與支持商學院的商學院的5大功能大功能品牌宣傳品牌宣傳企業文化傳播企業文化傳播人才培養功能人才培養功能系統復制系統復制智囊功能智囊功能商學院商學院為加盟商提供系統為加盟商提供系統培訓支持培訓支持為決策者獻計獻策，為決策者獻計獻策，提供智力支持提供智力支持依托外部資源，依托外部資源，提升品牌影響力提升品牌影響力文化落地、文化落地、思想統一思想統一培養企業人才梯隊培養企業人才梯隊二、院訓二、院訓專業專業實效實效系統系統服務

3、服務 用專業獲得尊重 用結果換來認可 用系統解決問題 用服務贏得信任團隊文化團隊文化商學院文化商學院文化院長院長執行院長執行院長培訓管理培訓管理培訓開發培訓開發文化宣傳文化宣傳三、組織架構三、組織架構四、培訓流程圖四、培訓流程圖體系體系機制機制培訓培訓管理管理1、全員培訓、全員培訓體系；體系；2、商學院系、商學院系統打造體系；統打造體系；3、分公司培、分公司培訓打造。訓打造。4、加盟運營、加盟運營管理培訓體系。管理培訓體系。1、學習成長機、學習成長機制；制；2、內部晉升與、內部晉升與淘汰機制；淘汰機制；3、培訓落地管、培訓落地管理機制。理機制。4、講師激勵機、講師激勵機制。制。1、新員工、新、

4、新員工、新崗位入職培訓；崗位入職培訓；2、現有人員分、現有人員分層分類培訓；層分類培訓；3、中高層管理、中高層管理人員的培訓；人員的培訓；4、內外訓結合、內外訓結合培訓。培訓。5、儲備干杯培、儲備干杯培訓。訓。1、全員培訓、全員培訓檔案數據平臺；檔案數據平臺；2、培訓效果、培訓效果評估、跟進、評估、跟進、落地管理；落地管理；3、培訓對接、培訓對接績效績效考核考核。4、師資隊伍、師資隊伍建設。建設。 商學院培訓體系商學院培訓體系五、培訓管理體系五、培訓管理體系 商學院制度體系建設商學院制度體系建設1、商學院運營管理制度、商學院運營管理制度2、各崗位崗位說明書、各崗位崗位說明書3、培訓管理制度、培

5、訓管理制度4、內外部講師隊伍管理制度、內外部講師隊伍管理制度5、課程開發管理制度、課程開發管理制度6、全員學習系統管理制度、全員學習系統管理制度7、外派學習管理辦法、外派學習管理辦法其他其他六、制度管理體系六、制度管理體系 文化體系建設文化體系建設1、文化手冊編撰、文化手冊編撰2、集團戰略、理念、思想傳承、集團戰略、理念、思想傳承3、企業介紹及文化宣傳、企業介紹及文化宣傳PPT4、儀式、慶典活動、頒獎儀式標準化建設、儀式、慶典活動、頒獎儀式標準化建設5、企業內刊、報紙等發行、企業內刊、報紙等發行6、其他、其他七、企業文化建設七、企業文化建設 1、各類培訓項目課程開發、各類培訓項目課程開發2、重點業務手冊梳理及完善、重點業務手冊梳理及完善3、各類培訓工具書、學員手冊、教材編寫、各類培訓工具書、學員手冊、教材編寫4、培訓工具建設、培訓工具建設八、其他八、其他部門工作開展計劃v1、部門團隊組建11月30日完成；v2、公司內部組織結構、業務工作熟悉、2015年公司發展規劃了解11月30完成；v3、現有人資情況盤點，包括2014年培訓項目、頻率、費用、培訓對象。11月30日完成；v4、現有各分公司部門培訓體系現狀診斷分析：v包括（是否有培訓制度及執行情況、現有課件狀況、內部講師、培訓效果評估手段及工具、外部培訓機構合作情