1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2010年“比學(xué)趕幫超”活動實施方案為引導(dǎo)廣大干部職工通過建標、對標、追標、創(chuàng)標，主動學(xué)先進、趕先進、做先進，提升思想政治素質(zhì)和科研管理水平，有效促進院各項工作，根據(jù)集團公司黨組關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”活動的工作部署和要求，現(xiàn)制定院“比學(xué)趕幫超”活動實施方案一、總體目標和要求做好“比學(xué)趕幫超”活動的宣傳發(fā)動工作。通過管理平臺和大屏幕等形式進行大力宣傳，并在此基礎(chǔ)上印發(fā)“比學(xué)趕幫超”活動實施方案，召開啟動大會。在全院營造樹典型、學(xué)先進、趕先進、做先進和“見紅旗就扛、有第一就爭”的良好氛圍，掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮，使每個員工“人人身上有壓力、肩上有重擔(dān)、工作由目標、前進有

2、方向”，有效促進院年度各項目標任務(wù)的圓滿完成。各研究室和機關(guān)各處室通過活動的開展，促進科研水平的提高和學(xué)科建設(shè)的發(fā)展，促進機關(guān)服務(wù)質(zhì)量和效率的提高，促進各部門之間的支持與協(xié)作；科研人員和機關(guān)工作人員通過活動的開展，促進思想政治素質(zhì)、科研能力、服務(wù)意識的提高。二、活動的內(nèi)容和形式為確保活動取得實效，結(jié)合院實際情況，將在全院開展“四比四看三承諾”活動。各研究室、機關(guān)職能部門以及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞院各項中心任務(wù)，扎實有效開展“四比四看”活動。1.研究室“四比四看”要緊緊圍繞年度目標責(zé)任書和每個科研人員分解的責(zé)任目標和任務(wù)的圓滿完成這一核心開展活動。要比經(jīng)營管理，看內(nèi)部管理、市場開拓、團隊建設(shè)、

3、“三基”工作是否有新加強；比學(xué)科建設(shè)，看承擔(dān)和完成科研項目（尤其是重大科研項目）、為企業(yè)解決安全生產(chǎn)熱點難點問題、hse技術(shù)服務(wù)資質(zhì)的取得、維護和提升的科研能力是否有新提高；比協(xié)作配合，看部門之間相互、主動溝通支持配合、工作作風(fēng)是否有新變化；比創(chuàng)新創(chuàng)效，看科研成果、特色產(chǎn)品、四技收入、科研經(jīng)營是否有新成績。2.機關(guān)職能部門“四比四看”要緊緊圍繞為院中心任務(wù)提供有效服務(wù)和保障這一核心認真開展活動。比服務(wù)，看優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書執(zhí)行和科研一線滿意度是否有新變化；比創(chuàng)新，看管理水平、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)能力是否有新進步；比效率，看部門之間團結(jié)協(xié)作、主動配合、不推不拖、辦事效率是否有新提高；比廉潔，

4、看公道辦事、公平公開，廉政從業(yè)是否有新起色。3.中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四比四看”要按照黨組“抓狀態(tài)、抓作風(fēng)、抓團結(jié)、抓品行”的要求，在“比學(xué)趕幫超”活動中率先垂范。比素質(zhì)，看對黨組和企業(yè)關(guān)注的熱點難點問題的敏感性、工作的主動性，承擔(dān)重任、開拓創(chuàng)新的勇氣和精神狀態(tài)是否有新變化；比作風(fēng)，看率先垂范、真抓實干、聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾、廉潔自律是否有新加強；比執(zhí)行力，看對黨組的部署要求和院及院黨委的決定認真貫徹落實到位，做到令行禁止是否有新進步；比業(yè)績，看全面完成目標任務(wù)、學(xué)科建設(shè)、科研發(fā)展、雙文明建設(shè)成績是否有新突破。4、全體員工“四比四看”要緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹員工守則，愛崗敬業(yè)，建功立業(yè)開展活動。比素質(zhì)

5、，看個人好學(xué)上進、理想堅定、事業(yè)心和責(zé)任感是否有新提高；比干勁，看精神狀態(tài)、工作熱情、前進動力是否有新增強；比技能，看刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，專業(yè)能力和水平是否有新進步；比貢獻，看創(chuàng)新工作、完成目標任務(wù)是否有新成績。“三承諾”就是要結(jié)合“四比四看”組織開展機關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書、中層以上干部廉潔自律承諾書和黨員“扛紅旗、當(dāng)先鋒”承諾書簽訂活動，并履行好三項承諾。按照集團公司黨組和黨組領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)精神和要求，并結(jié)合院實際情況，在全院組織開展“爭做文明職工活動”。一是向全體員工發(fā)出爭做文明職工倡議書。二是進行“三比三看”，即：比文明禮貌，看言行舉止、著裝規(guī)范；比厲行節(jié)約，看節(jié)約糧食、水電和紙張；比公共道德

6、，看同事之間團結(jié)互助、家庭和諧、敬老愛幼。根據(jù)中組部、*和集團公司黨組關(guān)于在國有企業(yè)開展?fàn)巹?chuàng)“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的有關(guān)精神和要求，認真組織各黨支部和全體黨員開展?fàn)巹?chuàng)“四強四優(yōu)”活動。并將其與“比學(xué)趕幫超”活動有機銜接，各黨支部要通過開展“四強四優(yōu)”推動和促進所屬研究室（部門）“比學(xué)趕幫超”活動取得實效；每個黨員要在“比學(xué)趕幫超”活動中起到先鋒模范作用，努力爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。為確保此項工作取得實效，擬開展以下具體活動：1制定“比學(xué)趕幫超”活動實施方案，召開啟動大會進行部署要求；2組織開展職工英語大賽和優(yōu)秀科技論文評選活動，促進職工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，提高技能水平；3機關(guān)職能部門修

7、訂完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書，全體機關(guān)工作人員簽訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書；4弘揚“亮劍”精 神，向全體中層干部發(fā)放亮劍光盤并組織業(yè)余時間觀看；5組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展廉潔自律承諾活動，簽訂廉潔自律承諾書；6制定“四強四優(yōu)”活動實施方案，組織黨員簽訂“扛紅旗、當(dāng)先鋒”承諾書，并以此為抓手，進一步加強黨建工作；7開展?fàn)幾鑫拿髀毠せ顒樱崂聿檎椅以耗壳按嬖诘牟晃拿鳜F(xiàn)象，向全體員工發(fā)出爭做文明職工倡議書；8、組織開展推進中國石化hse發(fā)展和院學(xué)科建設(shè)及發(fā)展建設(shè)合理化建議活動。三、考核評比和表彰采取日常檢查考核與年終考核相結(jié)合以及部門推薦與黨委審定相結(jié)合的辦法進行評選表彰。“比學(xué)趕幫超”實施細則  

8、;為了營造威海配送中心良好的工作氛圍，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照省公司“比學(xué)趕幫超”活動方案的要求，威海配送中心動員廣大員工立即行動起來，積極投身“比學(xué)趕幫超”活動中，為出色完成今年的各項目標任務(wù)，不斷提升競爭力和創(chuàng)效降費水平，推進配送中心持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合威海配送中心的實際情況，制定本實施細則。一、   指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照銷售企業(yè)“比學(xué)趕幫超”活動總體要求及省公司“比學(xué)趕幫超”活動方案要求，遵循“堅持高標準，努力干實事，開創(chuàng)新業(yè)績”的工作原則，圍繞“擴大經(jīng)營規(guī)模，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高管理水平”三大中心任務(wù)，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚“見紅旗就扛

9、、有第一就爭”的精神，以開展“比學(xué)趕幫超”系列活動為載體，促進思想大解放，管理大提升，效益大增長，形成千帆競發(fā)、萬眾爭先、互幫互助、共同超越的良好局面，全面推動企業(yè)科學(xué)有效發(fā)展。二、活動目標以實現(xiàn)擴銷增量、提升管理水平、增強競爭實力為目標，將開展“比學(xué)趕幫超”活動與當(dāng)前工作重點、與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，激勵先進，提高中間，鞭策后進，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新；找出差距，補齊短板；自我加壓，提升素質(zhì)；樹立榜樣，奮起直追；互幫互促，競相發(fā)展；弘揚正氣，力爭上游，激發(fā)全員凝心聚力，追求卓越的精神和斗志，保證企業(yè)始終充滿朝氣，富有生機，使全員責(zé)任意識明顯強化，綜合素質(zhì)不斷提高，工作作風(fēng)持續(xù)改進，精神面貌大

10、有改觀，服務(wù)水平普遍提升，發(fā)展?jié)摿ι疃韧诰颍芰︼@著增強，圓滿實現(xiàn)“兩保三不降兩提高”的奮斗目標，為建設(shè)一體化基礎(chǔ)上的專業(yè)化、標準化、信息化的大型成品油連鎖經(jīng)營企業(yè)做出貢獻。三、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：孫燕妮副組長：邵東軍、寧生奎成 員：孫鵬、畢國權(quán)、姜志剛、董海波、王大鵬、劉泉江四、活動內(nèi)容（一）“比”：積極營造奮發(fā)向上的競爭氛圍。1、比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)。堅持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，比誰的學(xué)習(xí)興趣高，比誰的學(xué)習(xí)程度深，比誰的學(xué)習(xí)效果好，在整個配送中心中形成勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤交流的學(xué)習(xí)氛圍，以提高整個隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、比能力，創(chuàng)一流水平。立足本職、苦練技能，要重點圍繞提高技能素質(zhì)，比

11、學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比技能、比操作，比理解力、執(zhí)行力、操作力、應(yīng)變力。定期開展能力測試活動，由領(lǐng)導(dǎo)小組拿出工作中常見的事例，通過測試，比比誰的理解力強，誰的執(zhí)行力強，誰的操作力強，以提高整個隊伍的工作能力，創(chuàng)造一流的工作水平。3、比差距，創(chuàng)一流動力。開展“比差距、找問題、抓整改”活動，與先進員工展開全方位對比，比出差距、比出潛力、比出干勁，找準制約發(fā)展的短板，增強迎頭趕超的決心，不斷激發(fā)奮進的動力。4、比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng)。提高服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行服務(wù)流程，對比服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技巧，不斷提升客戶滿意度、忠誠度和回頭率。（二）“學(xué)”：勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高員工綜合素質(zhì)和工作水平。1、學(xué)習(xí)理論，增強理解

12、能力。認真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書和安全教育培訓(xùn)光盤，堅持學(xué)以致用，用有所成，并結(jié)合“我要安全”活動做好學(xué)習(xí)筆記。 2、加強培訓(xùn)，增強謀發(fā)展的能力。定期開展多種形式的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)熟悉各作業(yè)流程，每次培訓(xùn)結(jié)束后進行考試，考試成績列入年度考核。  3、組織競賽，增強促進步的能力。每一季度開展一次學(xué)習(xí)競賽活動，通過比賽，提高整個配送中心的學(xué)習(xí)熱情，進一步促進員工的工作能力和業(yè)務(wù)能力。4、學(xué)榜樣爭當(dāng)技術(shù)能手。要向銷售企業(yè)的標桿、標兵，省公司系統(tǒng)的先進、模范以及身邊的能手、典范學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)模范事跡，剖析先進經(jīng)驗，領(lǐng)悟精神真諦。全體員工要堅定“干一行愛一行”的信心，爭

13、取會一門、懂二門、知三門，學(xué)絕技、練絕招、創(chuàng)絕活，積極爭當(dāng)知識型員工、專家型人才。（三）“趕”：努力提升員工主動學(xué)習(xí)能力。1、落后者趕先進者，營造你追我趕的工作氛圍。結(jié)合“強化管理年”、“我要安全”、 “內(nèi)控檢查”等工作，樹立競爭對手和追趕目標，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、敢爭第一”活動，營造高點定位求發(fā)展，爭先進位創(chuàng)一流的濃厚氛圍。把別的先進配送中心作為“趕”的目標，創(chuàng)造濃郁趕超氛圍。工作比較滯后的員工要不斷提高工作積極性，努力追趕先進的員工，樹立正確的工作目標，把油庫工作推上新的臺階。2、后來者趕先來者，爭做的模范標兵。各班組要互為對手和老師，你追我趕，奮勇爭先，形成推進整體工作的強大合力。工作滯后的

14、班組，要反思問題的癥結(jié)所在，及時學(xué)習(xí)取經(jīng)，調(diào)整工作思路，努力追趕先進。全體員工要向優(yōu)秀標兵、技術(shù)能手看齊，發(fā)揚積極進取、后來居上的精神，爭做標兵模范。（四）“幫”：互幫互助，幫促后進齊頭并進。要牢固樹立整體觀念，強化協(xié)作精神，堅持以大局為重、以發(fā)展為要，團結(jié)一致，共同進步，推進各項工作全面發(fā)展。針對油庫員工業(yè)務(wù)技能不均衡的問題，積極開展“貫標”活動，逐一解剖分析，重點定向幫扶。對工作基礎(chǔ)薄弱的個人，要實行結(jié)對幫扶，“我拉一把，你進幾步”。定期組織經(jīng)驗交流，及時幫助解決困難，督促落后者加快步伐，縮小差距，把好的工作思路和工作方法拿出來共同學(xué)習(xí)、相互探討，營造出一個濃厚的互幫互助氛圍。（五）“超”

15、：敢超能超，進一步培養(yǎng)員工超越意識。1、自己超越自己，達到自身價值的最大實現(xiàn)。熱愛本職工作，做到不斷給自己加壓，時刻鞭策和激勵自己，增強做好工作的信心，不滿足于工作中取得的小成績，最大限度地發(fā)揮自己的作用，最終實現(xiàn)自身價值。2、超越標桿，樹立新標桿。樹立標桿的目的在于超越標桿，實現(xiàn)超越發(fā)展。要樹立趕超意識，鼓起趕超勇氣，在潛心努力的基礎(chǔ)上超先進、作先進，超標桿、當(dāng)標桿，努力實現(xiàn)由“追趕者”向“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變。 五、活動實施  （一）、宣傳發(fā)動階段（2010年1月） 傳達省公司開展“比學(xué)趕幫超”活動實施方案，結(jié)合威海配送中心實際情況，制定實施細則。召開全體

16、員工會議，進行廣泛宣傳、發(fā)動，充分攪動思想，營造氛圍。 （二）、組織實施階段（2010年1月-2010年12月中旬） 按照“比學(xué)趕幫超”內(nèi)容組織實施，使整個活動貫穿始終。1、        注重“三學(xué)三強”。通過組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)、專業(yè)操作培訓(xùn)、專題研討、學(xué)習(xí)競賽等多種方式，開展“學(xué)習(xí)理論，增強辨別、防范能力；加強培訓(xùn)，增強實際操作的能力；組織競賽，增強促發(fā)展的能力”活動。對配送中心員工分期分批按照各專業(yè)線進行專業(yè)培訓(xùn)，強化四比意識、提升四種能力。著重學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全管理、數(shù)質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、作業(yè)指導(dǎo)、三基工

17、作等業(yè)務(wù)知識，跳出萬年看萬年，不斷培養(yǎng)、強化全員整體素質(zhì)，提高操作能力和業(yè)務(wù)水平，要求員工認真做好學(xué)習(xí)筆記的記錄。2、        開展“五比五創(chuàng)”。在配送中心全體員工中深入開展“比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)；比操作，創(chuàng)一流技術(shù)；比能力，創(chuàng)一流水平；比成效，創(chuàng)一流業(yè)績；比形象，創(chuàng)一流品牌”活動，爭做求真務(wù)實、銳意進取、敢為人先的表率，迅速掀起“比學(xué)趕幫超”熱潮。對活動中表現(xiàn)突出的員工給予精神及物質(zhì)獎勵，并進行廣泛宣傳，樹立“標桿班組、標桿個人”真正樹立出威海配送中心工作的形象。3、進行全程監(jiān)督。對“比學(xué)趕幫超”活動開展，配送中心領(lǐng)導(dǎo)

18、小組對各班組活動開展情況，進行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時更正，使自查自糾貫穿始終，做到邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊發(fā)現(xiàn)邊進步，使全體員工的操作水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步提高，全力打造一流員工隊伍。 五、總結(jié)評比階段（2010年12月下旬） 活動后期，每個班組要對本班組活動開展情況進行全面總結(jié)，分析存在的問題，提出解決的辦法，對整個活動進行總結(jié)提高，配送中心根據(jù)各班組活動總結(jié)情況，整理、上報省公司。關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”競賽活動的實施意見為認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀要求，縱深推進“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”主題活動，促進全市創(chuàng)建工作再上新臺階，根據(jù)兩創(chuàng)兩提辦2

19、0109號關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”競賽深入推進“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”主題活動的通知精神，經(jīng)研究，決定在我辦全體黨員干部中深入開展“比學(xué)趕幫超”競賽活動。特制定以下實施方案：一、活動目標通過開展“比學(xué)趕幫超”競賽活動，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干部的攻堅破難、開拓創(chuàng)新精神，使全體黨員干部責(zé)任意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯改進，精神面貌明顯改觀，業(yè)務(wù)水平明顯提高，并進一步理清工作思路，充分發(fā)揮創(chuàng)建辦綜合協(xié)調(diào)和督查指導(dǎo)職能，解決一批市民群眾最為關(guān)心的創(chuàng)建重點、難點和熱點問題，進一步鞏固國家衛(wèi)生城市、建設(shè)健康城市、深化文明城市創(chuàng)建，促進全市創(chuàng)建工作再上新臺階，為建設(shè)國際商貿(mào)名城做出貢獻。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為強化對

20、這項活動組織保障，使”比學(xué)趕幫超”競賽活動順利開展并取得實效，特成立“比學(xué)趕幫超”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由蔣亦生任組長，施光輝、張子民、吳偉華、賈章獻四位同志任副組長，各科室負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合科，負責(zé)日常工作，何建人同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工聯(lián)系各科室競賽活動。各科室主要負責(zé)人為本科室開展“比學(xué)趕幫超”競賽活動的具體責(zé)任人，負責(zé)抓好本科室“比學(xué)趕幫超”競賽活動的組織實施。三、活動時間和主要內(nèi)容（一）活動時間按照市兩創(chuàng)兩提辦統(tǒng)一安排，本次活動時間為2010年6月2010年10月底。（二）主要內(nèi)容根據(jù)市兩創(chuàng)兩提辦要求，機關(guān)部門在本次活動中要重點開展五項工作競

21、賽。根據(jù)我辦實際，本次活動重點要做好以下幾項工作：一是要深入開展“兩創(chuàng)兩提”主題活動；二是要指導(dǎo)鎮(zhèn)街做好以清除蚊蚴滋生地為重點的病媒生物防制工作；三是要做好創(chuàng)衛(wèi)、健康城市建設(shè)、文明城市創(chuàng)建等工作。四是做好做好聯(lián)系企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查，促進社會穩(wěn)定。四、活動開展形式 （一）學(xué)經(jīng)驗、查不足，謀趕超。緊緊圍繞全市創(chuàng)建工作的重點、難點和節(jié)點工作，在此基礎(chǔ)上將具體工作進行層層分解，責(zé)任到人。挖掘培育全市創(chuàng)建工作中好的做法、好的經(jīng)驗，并及時上報市兩創(chuàng)兩提辦。從觀念和機制兩個層面著手，查找創(chuàng)建工作中存在的問題和不足，采取各種形式，向先進地區(qū)學(xué)、向兄弟單位學(xué)、向其他同志學(xué)，學(xué)經(jīng)驗、學(xué)創(chuàng)新、學(xué)知識、學(xué)風(fēng)氣，不斷促進提高自身工作能力。（二）比服務(wù)、下基層、幫趕超。開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”蹲點調(diào)研活動，各班子成員要結(jié)合工作分工，有針對性地開展蹲點調(diào)研活動，通過召開座談會、上門走訪、實地考察等方法，傾聽群眾最為關(guān)心的意見和建議，調(diào)研結(jié)束后，單位正職的調(diào)研報告和蹲點感悟分別報市“兩創(chuàng)兩提”辦和市委組織部，10月底前將蹲點調(diào)研過程中解決的問題匯總后報市“兩創(chuàng)兩提”辦。