1、設(shè)備管理與獎(jiǎng)罰制度設(shè)備是企業(yè)生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，完好的設(shè)備是完成生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，也是我們共同依賴的工作平臺(tái)； 保持設(shè)備長期、 高效的運(yùn)行要靠公司所有員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。 為了更好的調(diào)動(dòng)員工參與設(shè)備管理的積極性， 特制訂本制度。1、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料包括設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程、設(shè)備一覽表、維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備檢修單、設(shè)備配件表、設(shè)備事故分析表等內(nèi)容； 可以為設(shè)備的使用、 維修、更新、改進(jìn)提供依據(jù)， 設(shè)備使用單位應(yīng)積極主動(dòng)的創(chuàng)建本單位的設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)更新，公司設(shè)備專業(yè)管理人員將匯同考核人員不定期檢查。1.1對設(shè)備資料齊全的單位，每月獎(jiǎng) 50 元。1.2檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少一項(xiàng)或沒有及時(shí)

2、更新、記錄的，每項(xiàng)罰5 元/次。2、設(shè)備的包機(jī)管理生產(chǎn)設(shè)備的管理必須明確到人，要求臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管， 個(gè)個(gè)人知道該做什么，該怎么做，設(shè)備的包機(jī)管理可以理解為“設(shè)備的領(lǐng)養(yǎng)”。2.1 車間設(shè)備由車間主管根據(jù)生產(chǎn)崗位、操作工水平和工作需要?jiǎng)澐值饺恕?.2 設(shè)備劃分到人后，該人即為該設(shè)備的監(jiān)護(hù)人，要求掌握該設(shè)備的性能和狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和反映。2.3 設(shè)備管理人員應(yīng)長期指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、掌握設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，保證員工能正確使用、維護(hù)所管轄的設(shè)備。2.4 員工應(yīng)積極、主動(dòng)的學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程， 設(shè)備操作規(guī)程是設(shè)備使用的法規(guī)，是工業(yè)生產(chǎn)中逐步形成的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行；操作規(guī)程允許改進(jìn)，但應(yīng)先申報(bào)

3、，經(jīng)過研究討論，確有必要修改時(shí)，才能修改，并應(yīng)以文件的形式發(fā)放。2.5 設(shè)備操作人員應(yīng)懂得設(shè)備的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備的性能和日常維護(hù)要求和方法，并掌握設(shè)備的常見故障和處理方法；操作人員經(jīng)過培訓(xùn)、考核，確實(shí)能勝任時(shí)，才可以單獨(dú)操作。3、維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備長期穩(wěn)定工作的前提和保證，我們必須制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行， 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)包括設(shè)備的清潔、清掃、潤滑、檢查、調(diào)整和易損件的更換等，設(shè)備的包機(jī)人負(fù)責(zé)設(shè)備的清潔、清掃、潤滑、檢查。3.1 設(shè)備使用單位要及時(shí)編制本單位的設(shè)備月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并于每月5 號(hào)前交生產(chǎn)計(jì)劃部設(shè)備經(jīng)理。每推遲一天扣2 元，每缺一次扣 10 元。3.

4、2當(dāng)月按計(jì)劃實(shí)施所有維護(hù)保養(yǎng)并記錄的單位，每月獎(jiǎng)50 元，3.3未按計(jì)劃實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)的，每缺一項(xiàng)扣5 元。4、設(shè)備事故因設(shè)備對生產(chǎn)產(chǎn)生影響的事件或產(chǎn)生設(shè)備損壞的事件都是設(shè)備事故，設(shè)備事故指出了我們工作的失誤，更指明了改進(jìn)的方向。 如果我們采取忽略和麻木的態(tài)度，事故就會(huì)反復(fù)的發(fā)生，使生產(chǎn)受到影響，企業(yè)受到損失。4.1 設(shè)備使用和管理單位必須建立設(shè)備事故分析臺(tái)帳，凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)或產(chǎn)生損失的設(shè)備事故都應(yīng)進(jìn)行分析，并整改落實(shí)，每缺少一次罰款10 元。4.2 針對設(shè)備故障進(jìn)行了技術(shù)改造并產(chǎn)生效益或改善工作條件的，每次獎(jiǎng)50元。4.3 對發(fā)生了設(shè)備事故的應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，并同當(dāng)班調(diào)度員記錄、協(xié)調(diào)處理

5、；凡是隱匿不報(bào)的每次罰款50 元。4.4 人為設(shè)備事故必須罰款，依據(jù)設(shè)備事故等級(jí)，小設(shè)備事故罰款10 元，并由當(dāng)事人寫出書面的事故認(rèn)知報(bào)告，要求列出事故原因、 分析研究自己的責(zé)任以及將來的防范措施。一般事故罰款 50100 元，當(dāng)事人要停工一天，學(xué)習(xí)相關(guān)的設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，寫出書面的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。重大事故罰款200 元，當(dāng)事人要停工三天，學(xué)習(xí)相關(guān)的設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，寫出書面的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。違背公司處罰條例的由公司另行處罰。特大事故罰款按公司處罰條例處罰。5、設(shè)備的潤滑設(shè)備的潤滑，不需要拆開就可以加油的設(shè)備由操作工負(fù)責(zé)加油，需要拆開才可以加油的設(shè)備由機(jī)修工負(fù)責(zé)加油，儀電設(shè)備由儀電車間負(fù)責(zé)加油。設(shè)

6、備因潤滑不良而損壞時(shí)，按事故處罰到使用單位。設(shè)備的潤滑應(yīng)按“五定” 、“三過濾”原則實(shí)施，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的要求學(xué)習(xí)設(shè)備潤滑管理制度 并寫出學(xué)習(xí)心得和將來工作應(yīng)注意的事項(xiàng)交生產(chǎn)計(jì)劃部設(shè)備經(jīng)理，否則罰款50 元/次。對于第二次違反制度的每次罰款10 元。廢舊潤滑油要回收，設(shè)備維修時(shí)內(nèi)部的潤滑油要收集，對于亂排亂放的每次罰款 20 元，收集的潤滑油經(jīng)檢測能用則用或經(jīng)處理后能使用的要合理使用，對于收集的潤滑油可酌情獎(jiǎng)勵(lì)。6、設(shè)備的標(biāo)識(shí)生產(chǎn)場地的設(shè)備和管道要按統(tǒng)一要求標(biāo)識(shí)，設(shè)備防腐保溫要及時(shí)、 完好無損。6.1 設(shè)備和管道標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備防腐保溫完好無損的車間，每月獎(jiǎng)50 元。6.2 設(shè)備和管道缺少標(biāo)識(shí)，

7、設(shè)備防腐保溫破損的車間，每處罰5 元/月（涉及土建外協(xié)的，要有聯(lián)絡(luò)箋） 。7、設(shè)備巡檢對設(shè)備的巡檢，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、通過及時(shí)的維護(hù)、調(diào)整，可避免設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的進(jìn)一步惡化， 有利于設(shè)備高效運(yùn)行， 并可節(jié)省運(yùn)行和維護(hù)、 維修成本。設(shè)備巡檢要掛牌，要求標(biāo)明巡檢內(nèi)容、間隔時(shí)間、巡檢責(zé)任人。7.1設(shè)備巡檢記錄和設(shè)備操作記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的單位，每月獎(jiǎng)50元。7.2缺少相關(guān)記錄的單位每月罰 50 元，記錄不及時(shí)、不真實(shí)的每次罰5元。8、備用設(shè)備管理臥式機(jī)泵要有盤車刻度標(biāo)記，備用設(shè)備要定期盤車和試運(yùn)行，保證完好，能及時(shí)投入運(yùn)行。8.1備用設(shè)備能定期盤車和試運(yùn)行，并有詳細(xì)記錄的單位，每月獎(jiǎng)50 元。8.2備

8、用設(shè)備沒有定期盤車和試運(yùn)行的，每臺(tái)次罰5 元。8.3備用設(shè)備不能及時(shí)投入運(yùn)行，影響到生產(chǎn)的，每次罰責(zé)任單位50 元。9、清潔生產(chǎn)為創(chuàng)建清潔文明的生產(chǎn)環(huán)境，減少物料的損失和減緩設(shè)備的腐蝕，要求各單位控制跑、冒、滴、漏。9.1 泄漏率小于 0.5的在運(yùn)行車間 ,每月獎(jiǎng) 50 元。泄漏率超過 0.5時(shí)，每個(gè)物料泄漏點(diǎn)罰5 元，每個(gè)水泄漏點(diǎn)罰2 元。（動(dòng)力車間、儀電車間的跑、冒、滴、漏由本車間負(fù)責(zé)，工藝車間的跑、冒、滴、漏暫由機(jī)修車間負(fù)責(zé)）9.2 能經(jīng)常性保持工作場地清潔、設(shè)備達(dá)到漆見本色、軸見光要求的每月獎(jiǎng)50元。9.3 工作場地有油污或設(shè)備上積灰明顯的每次罰5 元。9.4 機(jī)、電、儀人員維修后應(yīng)清

9、理場地，全月能做到維修結(jié)束后，人走地凈的每月獎(jiǎng)單位 50 元。維修結(jié)束后留下物品、油污的每次罰5 元。生產(chǎn)計(jì)劃部合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同

10、，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)