1、設備管理與獎罰制度設備是企業生存的物質基礎，完好的設備是完成生產任務的首要條件，也是我們共同依賴的工作平臺； 保持設備長期、 高效的運行要靠公司所有員工的共同努力才能實現。 為了更好的調動員工參與設備管理的積極性， 特制訂本制度。1、設備基礎數據資料設備基礎數據資料包括設備操作維護規程、設備一覽表、維護保養記錄、設備檢修單、設備配件表、設備事故分析表等內容； 可以為設備的使用、 維修、更新、改進提供依據， 設備使用單位應積極主動的創建本單位的設備基礎數據資料并及時更新，公司設備專業管理人員將匯同考核人員不定期檢查。1.1對設備資料齊全的單位，每月獎 50 元。1.2檢查時發現缺少一項或沒有及時

2、更新、記錄的，每項罰5 元/次。2、設備的包機管理生產設備的管理必須明確到人，要求臺臺設備有人管， 個個人知道該做什么，該怎么做，設備的包機管理可以理解為“設備的領養”。2.1 車間設備由車間主管根據生產崗位、操作工水平和工作需要劃分到人。2.2 設備劃分到人后，該人即為該設備的監護人，要求掌握該設備的性能和狀況，發現問題及時處理和反映。2.3 設備管理人員應長期指導員工學習、掌握設備基礎知識，保證員工能正確使用、維護所管轄的設備。2.4 員工應積極、主動的學習設備操作規程， 設備操作規程是設備使用的法規，是工業生產中逐步形成的經驗總結，操作時應嚴格按規定動作進行；操作規程允許改進，但應先申報

3、，經過研究討論，確有必要修改時，才能修改，并應以文件的形式發放。2.5 設備操作人員應懂得設備的工作原理、內部結構、設備的性能和日常維護要求和方法，并掌握設備的常見故障和處理方法；操作人員經過培訓、考核，確實能勝任時，才可以單獨操作。3、維護保養及時的維護保養是設備長期穩定工作的前提和保證，我們必須制定詳細的設備維護保養計劃并切實執行， 設備的維護保養包括設備的清潔、清掃、潤滑、檢查、調整和易損件的更換等，設備的包機人負責設備的清潔、清掃、潤滑、檢查。3.1 設備使用單位要及時編制本單位的設備月度維護保養計劃，并于每月5 號前交生產計劃部設備經理。每推遲一天扣2 元，每缺一次扣 10 元。3.

4、2當月按計劃實施所有維護保養并記錄的單位，每月獎50 元，3.3未按計劃實施維護保養的，每缺一項扣5 元。4、設備事故因設備對生產產生影響的事件或產生設備損壞的事件都是設備事故，設備事故指出了我們工作的失誤，更指明了改進的方向。 如果我們采取忽略和麻木的態度，事故就會反復的發生，使生產受到影響，企業受到損失。4.1 設備使用和管理單位必須建立設備事故分析臺帳，凡出現影響生產或產生損失的設備事故都應進行分析，并整改落實，每缺少一次罰款10 元。4.2 針對設備故障進行了技術改造并產生效益或改善工作條件的，每次獎50元。4.3 對發生了設備事故的應及時向生產調度室匯報，并同當班調度員記錄、協調處理

5、；凡是隱匿不報的每次罰款50 元。4.4 人為設備事故必須罰款，依據設備事故等級，小設備事故罰款10 元，并由當事人寫出書面的事故認知報告，要求列出事故原因、 分析研究自己的責任以及將來的防范措施。一般事故罰款 50100 元，當事人要停工一天，學習相關的設備操作維護規程，寫出書面的學習心得體會。重大事故罰款200 元，當事人要停工三天，學習相關的設備操作維護規程，寫出書面的學習心得體會。違背公司處罰條例的由公司另行處罰。特大事故罰款按公司處罰條例處罰。5、設備的潤滑設備的潤滑，不需要拆開就可以加油的設備由操作工負責加油，需要拆開才可以加油的設備由機修工負責加油，儀電設備由儀電車間負責加油。設

6、備因潤滑不良而損壞時，按事故處罰到使用單位。設備的潤滑應按“五定” 、“三過濾”原則實施，發現有違規行為的要求學習設備潤滑管理制度 并寫出學習心得和將來工作應注意的事項交生產計劃部設備經理，否則罰款50 元/次。對于第二次違反制度的每次罰款10 元。廢舊潤滑油要回收，設備維修時內部的潤滑油要收集，對于亂排亂放的每次罰款 20 元，收集的潤滑油經檢測能用則用或經處理后能使用的要合理使用，對于收集的潤滑油可酌情獎勵。6、設備的標識生產場地的設備和管道要按統一要求標識，設備防腐保溫要及時、 完好無損。6.1 設備和管道標識清晰，設備防腐保溫完好無損的車間，每月獎50 元。6.2 設備和管道缺少標識，

7、設備防腐保溫破損的車間，每處罰5 元/月（涉及土建外協的，要有聯絡箋） 。7、設備巡檢對設備的巡檢，能及時發現問題、通過及時的維護、調整，可避免設備運行狀態的進一步惡化， 有利于設備高效運行， 并可節省運行和維護、 維修成本。設備巡檢要掛牌，要求標明巡檢內容、間隔時間、巡檢責任人。7.1設備巡檢記錄和設備操作記錄及時、準確、完整的單位，每月獎50元。7.2缺少相關記錄的單位每月罰 50 元，記錄不及時、不真實的每次罰5元。8、備用設備管理臥式機泵要有盤車刻度標記，備用設備要定期盤車和試運行，保證完好，能及時投入運行。8.1備用設備能定期盤車和試運行，并有詳細記錄的單位，每月獎50 元。8.2備

8、用設備沒有定期盤車和試運行的，每臺次罰5 元。8.3備用設備不能及時投入運行，影響到生產的，每次罰責任單位50 元。9、清潔生產為創建清潔文明的生產環境，減少物料的損失和減緩設備的腐蝕，要求各單位控制跑、冒、滴、漏。9.1 泄漏率小于 0.5的在運行車間 ,每月獎 50 元。泄漏率超過 0.5時，每個物料泄漏點罰5 元，每個水泄漏點罰2 元。（動力車間、儀電車間的跑、冒、滴、漏由本車間負責，工藝車間的跑、冒、滴、漏暫由機修車間負責）9.2 能經常性保持工作場地清潔、設備達到漆見本色、軸見光要求的每月獎50元。9.3 工作場地有油污或設備上積灰明顯的每次罰5 元。9.4 機、電、儀人員維修后應清

9、理場地，全月能做到維修結束后，人走地凈的每月獎單位 50 元。維修結束后留下物品、油污的每次罰5 元。生產計劃部合同管理制度1 范圍本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。2 規范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4 職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同

10、，并對電廠負責。4.2工程部：是發電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業執照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統計管理；組織對法規、制度的學習和貫徹執行，定期向有關領導和部門報告工作；在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內